Содержание

История бренда Zara | Brandpedia

Zara — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортеге, который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties и Bershka. Главный офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии — 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов. Zara смогла устоять перед распространённым в индустрии производства одежды трендом размещения производственных точек в странах с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию — затратам на рекламу компания предпочла инвестирование части прибыли в открытие новых торговых точек.

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara как, «возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как

Предприниматель Амансио Ортега Гаона (Amancio Ortega Gaona) родился в 1936 году в испанском поселке Буздонго-де-Арбас провинции Леон. Его отец был железнодорожником, а мать – домохозяйкой. В 14 лет будущий предприниматель бросил школу и устроился посыльным в магазин мужских рубашек, а затем продавцом в галантерейный магазин La Maja, где работали его брат, сестра и девушка по имени Росалия Мера, которая впоследствии стала его женой.

Через четыре года Амансио Ортега Гаона открыл свое дело: первоначально он держал оптовые склады. В то время ему в голову пришла идея о производстве и прямом распространении детских халатов, что позволило бы обеспечить низкие цены на изделия. Вместе с женой предприниматель начал шить их в собственной гостиной. Затем Амансио Ортега скопировал нижнее белье знаменитого дорогого бренда, что положило начало политике марки Zara.

15 мая 1975 года в городе Ла-Корунья Амансио Ортега открыл свой первый магазин. В нем была представлена скопированная с изделий ведущих модных домов одежда по сравнительно низким ценам.

В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2-3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал путь вырваться из этой «схемы дизайна-распространения» создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастейяно (Jose Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастейяно работала в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стала финансовым директором Испанского подразделения компании ConAgra. Кастейяно присоединилась к Ортега в 1984 году и приступила к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастейяно, компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseno Textil S.A., или Inditex, в 1985— захватила внимание Испанских покупателей. К конце десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 92- компания вышла на Мексику, 93- Греция, 92 — Бельгия и Швеция, 95- Мальта, 96 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу.

В январе 2011 года Амансио Ортега Гаоне покинул пост председателя правления группы компаний Inditex. За ним остается 59,2% акций организации, а 87% его состояния по-прежнему составляет доля в компании. В будущем его пакет акций должен перейти к старшей дочери Марте, которая с 2007 года входит в менеджмент фондов, управляющих активами семьи Ортега. В настоящее время пост председателя правления занимает бывший вице-президент компании Пабло Исла, который работал в Inditex Group с 2005 года и за пять лет привел бренды корпорации в Азию, а также открыл интернет-магазин Zara.

www.brandpedia.ru

Прибыль владельца Zara выросла на 12% благодаря вложениям в интернет-торговлю | Миллиардеры

1. Джефф Безос

Состояние: $131 млрд

Изменение за год: +$19 млрд

Источник состояния: Amazon.com

Возраст: 55 лет

Страна: США

Основатель Amazon Джефф Безос остается единственным в мире миллиардером с двенадцатизначным состоянием. Осенью 2017 года оно впервые превысило $100 млрд, а в 2018 году несколько раз превышало отметку в $150 млрд благодаря росту акций компании Amazon, созданной Безосом в гараже в Сиэтле в 1994 году для продажи книг онлайн.

Безос продолжает развивать свою аэрокосмическую компанию Blue Origin, обещая, что ее ракеты многоразового использования будут перевозить пассажиров. В сентябре 2018 года Безос объявил о создании фонда Bezos Day One на $2 млрд для помощи бездомным в США и для создания дошкольных заведений в стиле Montessori.

В 2013 году Безос приобрел за $250 млн газету The Washington Post, которая активно критикует президента США Дональда Трампа. Глава Белого дома со своей стороны обвиняет Amazon в уклонении от уплаты налогов и уничтожении традиционных ретейлеров. 

В январе 2019 году Безос развелся с женой Маккензи, с которой прожил в браке 25 лет. После этого основатель Amazon обвинил в шантаже американский таблоид National Enquirer, симпатизирующий Трампу, в том, что он угрожает ему оглаской интимных фотографий его и телеведущей Лорен Санчес, с которой бизнесмена связывают романтические отношения. 

Следующий слайд

2. Билл Гейтс

Состояние: $96,5 млрд

Изменение за год: +$6,5 млрд

Источник состояния: Microsoft

Возраст: 63 года

Страна: США

Основатель Microsoft за год увеличил свое состояние на $6,5 млрд, но тем не менее вновь уступил первую строчку в рейтинге Forbes Джеффу Безосу.

В 1975 году Гейтс вместе с Полом Аленом создал корпорацию Microsoft, ставшую крупнейшим в мире производителем программного обеспечения. На сегодняшний день Гейтс продал большую часть акций компании и продолжает владеть лишь 1% . Деньги, полученные от продажи акций Microsoft, позволяют ему быть крупнейшим благотворителем в мире.

В 2016 году Гейтс вместе с командой из 20 инвесторов, в том числе основателем Amazon Джеффом Безосом, создал инвестиционный фонд Breakthrough Energy в размере $1 млрд. Еще ранее с женой Мелиндой он основал благотворительный фонд Билла и Мелинды Гейтс, главной целью которого является улучшение системы здравоохранения и преодоление голода в бедных странах. В 2018 году фонд создал в Бостоне Институт медицинских исследований Билла и Мелинды Гейтс (MRI) с бюджетом в $100 млн. Его цель — разработка новых лекарств и вакцин против малярии, туберкулеза и диареи, которые в совокупности уносят 2,6 млн жизней ежегодно по всему миру. 

Следующий слайд

3. Уоррен Баффет

Состояние: $82,5 млрд

Изменение за год: -$1,5 млрд

Источник состояния: Berkshire Hathaway

Возраст: 88 лет

Страна: США

«Оракл из Омахи» сохранил в 2018 году третью строчку в списке самых богатых людей мира, несмотря на то, что его состояние уменьшилось на $1,5 млрд. За последние три месяца 2018 года инвестиционный портфель Berkshire сократился на $27 млрд из-за резкого падения американского рынка ценных бумаг в октябре, котировки которых к тому же потом весь декабрь опускались еще ниже.

Холдинг Berkshire Hathaway владеет долями более чем в 60 компаниях, в том числе Apple, Coca Cola, Geico, American Express, Fruit of the Loom и других. Во второй половине 2018 года Баффет воспользовался падением акций американских банков и стал крупнейшим акционером четырех из пяти крупнейших американских банков, в том числе JPMorgan Chase & Co, Bank of America, PNC Financial Services и U.S. Bancorp. Одновременно он сократил вложения в Apple.

В марте 2018 года Баффет назвал своих вероятных преемников во главе Berkshire. Он признал, что CEO Berkshire Hathaway Грег Абель и глава страхового подразделения Аджит Джейн могут быть достойны этого места. «Сейчас Berkshire управляется намного лучше, чем когда за всем следил я один. Аджит и Грег обладают редким талантом, и в них течет самая что ни на есть кровь Berkshire. Перемены требовались уже давно», — написал он в своем письме акционерам.

Баффет уже вложил $35 млрд в фонд Билла и Мелинды Гейтс. И обещает отдать на благотворительность 99% своего состояния. 

Следующий слайд

4. Бернар Арно

Состояние: $76 млрд

Изменение за год: +$4 млрд

Источник состояния: LVHM

Возраст: 70 лет

Страна: Франция

В холдинг LVMH входят 70 всемирно известных люксовых брендов, в том числе Moët Hennessy и Louis Vuitton, Sephora и Tag Heuer. Председателю правления и генеральному директору LVMH Бернару Арно принадлежит более 5% акций LVMH.  

В середине 1980-х Арно вместе с партнером купил терпящую бедствие текстильную компанию Boussaс, главным активом которой был модный дом Christian Dior. В середине 1990-х Арно разглядел в молодом модельере Джоне Гальяно восходящую звезду и с его помощью преобразил Christian Dior. В 2017 году Арно довел до 100% свою долю в Christian Dior, выкупив 25,9% акций модного дома за €12 млрд. Эта сделка и сопровождавший ее рост котировок LVMH позволили Арно разбогатеть на $30,5 млрд. В 2018 году состояние Арно увеличилось еще на $4 млрд. 

Арно является покровителем искусств, он вложил $135 млн в музей фонда Louis Vuitton, который открылся осенью 2014 года в Париже. 

 

Следующий слайд

5. Карлос Слим Элу

Состояние: $64 млрд

Изменение за год: -$3,1 млрд

Источник состояния: телеком

Возраст: 79 лет

Страна: Мексика

Карлос Слим Элу уже который год остается самым богатым человеком Мексики благодаря тому, что вместе с семьей контролирует компанию America Movil — крупнейшего оператора связи в Латинской Америке. В 1990 году он вместе с иностранными партнерами приобрел пакет в единственной телефонной компании Мексики — Telmex, которая позднее стала частью America Movil. Он также владеет акциями в строительных и риелторских компаниях, в горнодобывающем секторе и в сфере потребительских товаров. Ему также принадлежит 17% газеты The New York Times. 

Рост акций America Movil в 2017 году на 39% привел к увеличению состояния Слима на $12,6 млрд. Но в 2018 году America Movil потеряла 15% своей стоимости в связи с планами правительства Мексики сделать рынок связи в стране более конкурентным. Состояние Слима уменьшилось на $3,1 млрд, тем не менее он поднялся в глобальном рейтинге миллиардеров с седьмого на пятое место.

Зять Слима Фернандо Ромеро был создателем музея «Соумайа» в Мехико, в котором хранится коллекция произведений искусств, принадлежащая миллиардеру. Среди них картины французских импрессионистов Камиля Писсарро, Клода Моне, Эдгара Дега и Пьера-Огюста Ренуара, а также одна из самых больших в мире коллекций скульптур Родена.

Следующий слайд

6. Амансио Ортега

Состояние: $62,7 млрд

Изменение за год: -$7,3 млрд

Источник состояния: Zara

Возраст: 82 года

Страна: Испания

В 1975 году Амансио Ортега вместе с женой Росалией создал компанию Inditex, которая занималась пошивом нижнего белья и банных халатов. Сегодня Inditex владеет восемью брендами одежды, в том числе Zara, Massimo Dutti и Pull & Bear, и 7500 магазинами по всему миру. 60% в компании принадлежит Ортеге, который ежегодно получает в ней дивиденды в размере $400 млн. Традиционно Ортега вкладывает эти средства в недвижимость в Нью-Йорке, Мадриде, Барселоне, Лондоне, Чикаго, Майами.

В 2017 году стоимость акций Zara упала, а состояние Ортеги сократилось на $1,3 млрд. В 2018 году темпы роста компании замедлились, и в сентябре акции Inditex обвалились до худшего за последние три года показателя. В результате Ортега обеднел еще на $7,3 млрд.

Следующий слайд

7. Ларри Эллисон

Состояние: $62,5 млрд

Изменение за год: +$4 млрд

Источник состояния: Oracle

Возраст: 74 года

Страна: США

Ларри Эллисон создал компанию по разработке софта Oracle в 1977 году. В 2014 году он ушел с поста генерального директора компании, сохранив за собой позицию председателя совета директоров и директора по развитию технологий. В 2015 году он объявил о том, что компания сосредоточится на разработке облачных технологий, и в 2016 году в этих целях прибрел за $9,3 млрд компанию Netsuite. 

В марте 2018 года Эллисон запустил стартап Sensei по развитию гидропонного земледелия на гавайском острове Ланаи. Этот остров полюбился Эллисону еще в молодости. И в 2012 году он его приобрел (покупка обошлась миллиардеру в $300-500 млн). На нем Эллисон пытается создать идеальную модель будущего.

Следующий слайд

8. Марк Цукерберг

Состояние: $62,3 млрд

Изменение за год: -$8,7 млрд

Источник состояния: Facebook

Возраст: 34 года

Страна: США

2018-й был сложным годом для Марка Цукерберга — соцсеть оказалась под огнем критики за неспособность противостоять наплыву фейковых новостей и ненависти. В апреле 2018 года Цукерберг давал показания на слушаниях в Конгрессе США по обвинению в утечке данных 50 млн пользователей через приложение, разработанное консалтинговой компанией Cambridge Analytica.

В июле Facebook не оправдала ожидания инвесторов о росте выручки. А в ноябре The New York Times опубликовала расследование о том, как Цукерберг и топ-менеджеры соцсети платили за негативные публикации в СМИ о Джордже Соросе, критиковавшем соцсеть. В результате состояние Цукерберга за год уменьшилось на $8,7 млрд и он опустился с пятого на восьмое место в рейтинге Forbes.

Цукерберг основал Facebook в 2004 году в возрасте 19 лет. В 2012 году компания стала публичной. Цукербергу принадлежит около 17% ее акций. В декабре 2015 года Цукерберг и его жена Присцилла Чан пообещали в течение жизни продать 99% принадлежащих им акций соцсети и отдать деньги на благотворительность.

Следующий слайд

9. Майкл Блумберг

Состояние: $55,5 млрд

Изменение за год: +$5,5 млрд

Источник состояния: Bloomberg LP

Возраст: 77 лет

Страна: США

Майкл Блумберг создал медиакомпанию Bloomberg LP, которая предоставляет финансовую информацию корпоративным подписчикам, в 1981 году. До этого он 15 лет работал в инвестиционном банке Salomon Brothers, откуда был уволен с выходным пособием в $10 млн. Блумберг потратил $4 млн из этих денег на запуск компании Innovative Market Systems, анализирующей финансовые рынки. Вскоре он переименовал компанию в Bloomberg LP, ее первым клиентом и инвестором стал инвестбанк Merrill Lynch.

Сегодня бизнес приносит ежегодно до $9 млрд. Блумбергу принадлежит 88% акций.

С 2002 по 2014 год Блумберг был мэром Нью-Йорка, после чего вновь возглавил свою компанию. В настоящее время намерен выдвинуться в президенты США. 

Блумберг активно занимается благотворительностью. Он выделил $5 млрд на меры по контролю за личным оружием и другие цели. В ноябре 2018 года миллиардер объявил, что пожертвует своей альма-матер — Университету Джона Хопкинса в Балтиморе — $1,8 млрд для поддержки студентов со средними и низкими доходами.

Следующий слайд

10. Ларри Пейдж

Состояние: $50,8 млрд

Изменение за год: +$2 млрд

Источник состояния: Google

Возраст: 45 лет

Страна: США

Пейдж основал Google в 1998 году вместе со студентом Стэнфордского университета Сергеем Брином. Они занимались разработкой системы в гараже Сьюзан Войжицки, которая сейчас возглавляет Youtube. Их первый сервер был собран из кусочков Lego. Со временем Google превратилась в лидирующую поисковую систему планеты. Компания, которая была переименована в Alphabet в 2015 году в рамках корпоративной реструктуризации, теперь приносит более $100 млрд в год, в ней работают более 60 000 сотрудников в 50 странах.

До 2001 года Пейдж был CEO компании, после чего решил уволить из Google часть проектных менеджеров, чтобы между ним и программистами не оставалось «лишней прослойки». В итоге инвесторы Google добились его отстранения с поста CEO. В 2011 году Пейдж вновь занял пост генерального директора Google. Но в 2015 году решил возглавить компанию Alphabet (материнская для Google, создана, чтобы отделить бизнес поисковой системы от других направлений деятельности). «Нужно заниматься прорывными вещами, а не мелочами», — убежден Пейдж.

Следующий слайд

www.forbes.ru

Как Амансио Ортега основал Bershka, Zara и Stradivarius — Реальное время

Новый воскресный спецпроект «Реального времени» — удивительные истории мировых торговых марок

Сегодня в России не осталось, пожалуй, ни одного человека который не слышал бы о магазинах Zara и Pull&Bear, хоть раз не разглядывал бы витрины Bershka и Stradivarius. Модные бренды уже захватили 96 стран мира, а совокупные доходы компаний только за 2018 год значительно превысили €3 млрд. Вместе с тем мало кто знает имя основателя модной корпорации, который за 70 лет воплотил в жизнь теорию «быстрой моды» и коренным образом изменил подход к массовому производству одежды. Амансио Ортега в свои 82 не имеет даже законченного среднего образования, по-прежнему избегает публичности, отказывается от королевских приемов и входит в десятку богатейших людей мира. Подробнее — в материале «Реального времени».

Казалось бы, ничего не предвещало успеха

Основатель бренда Zara Амансио Ортега Гаона родился в 1936 году в небольшой деревне Бусдонго-де-Арбас северной провинции Испании. Он стал четвертым ребенком в семье. Отец Антонио Родригес был начальником железнодорожной станции и активистом компартии, мать Хосефа Эрнандес в то время занималась домашним хозяйством, поэтому устойчивого достатка в доме не было. Через 3 месяца после рождения Антонио в Испании началась гражданская война. После жестоко подавленного восстания в стране идут гонения на коммунистов, семье Ортега приходится бежать на запад. Вернуться в страну они смогут лишь после окончания Второй мировой войны. В поисках лучшей жизни в 1949 году семья переезжает в крупную портовую провинцию Ла-Корунья, однако лучшей доли там не находит. Глава семейства устраивается простым рабочим на железную дорогу, а мать идет работать горничной.

Дом Ортега находился на окраине города и примыкал к железной дороге. Скромного жалованья не хватало даже на то, чтобы дожить до конца месяца. В 1950 году Амансио бросил школу, чтобы хоть как-то выровнять финансовое положение семьи. Много позже в беседе с испанской журналисткой и близкой подругой Ковадонгой О’Ши, он вспоминал, что на столь импульсивный шаг его подвиг случай. Маленький Амансио стал свидетелем печального инцидента в продуктовой лавке: продавец отказал его матери в очередном кредите, отдавать товары в долг он больше не хотел, и убедить лавочника не могли никакие мольбы.

Биографическая книга О’Ши «The Man from Zara» вышла в 2013 году и моментально стала бестселлером, ведь многие годы основатель одной из крупнейших модных корпораций мира старательно избегал прессы.

Сам Ортега и его империя, созданная впоследствии на основе Zara, до сих пор «существуют в закрытом режиме», не балуя СМИ информацией за рамками той, что предусмотрена законом. Заполучить свежие снимки основателя Zara до сих пор не выходит даже у самых влиятельных и авторитетных изданий мира. В ответ на упреки медийного сообщества Ортега отвечает, что до последних дней хотел бы иметь возможность спокойно выпить кофе и прогуляться по площади Мариа-Пита в Ла-Корунья, оставшись инкогнито. За всю свою жизнь, а Ортеге уже 82 года, он дал только три интервью.

В 14 лет Амансио поступил на работу в ателье Gala. Небольшой магазин занимался пошивом дорогих рубашек для состоятельных жителей Ла-Корунья, а в обязанности Ортеги входила уборка, упаковка и доставка товара, в редких случаях юному посыльному даже поручали консультировать клиентов в зале, что доставляло ему особое удовольствие.

«Кажется, наши клиенты говорили обо мне боссу, потому что заметили, что с того момента, как пришел, я относился к работе очень серьезно и с полной ответственностью, — вспоминает Амансио Ортега на страницах «The Man from Zara». — Я и сейчас с большим трепетом храню свой первый контракт от Gala».

Через год коммуникабельный и предприимчивый парень был принят на должность ассистента в бутик La Maja, где на тот момент уже работали его брат и сестры — Антонио, Хосефа и Пепита Ортеги. Меньше года потребовалось молодому человеку для того, чтобы уйти на повышение, в 16 лет Амансио стал менеджером магазина La Maja. Там Ортега познакомился со своим верным компаньоном на долгие годы и будущей супругой — Розалией Мера Гойенчеа. К слову, на момент знакомства Розалии тоже было 16, и ее история не менее впечатляет — в 11 лет девушка так же, как и будущий супруг, оставила школу, чтобы помогать семье. Розалия пошла учиться кройке и шитью, к 15 годам став отличной портнихой.

Розалия Мера Гойенчеа. Фото news.sky.com

Сбыл неликвид на грани разорения или заложил фундамент мирового бренда?

La Maja для Амансио Ортеги стала отправной точкой: здесь юноша изучил все нюансы закупок и работы с поставщиками, вник в тонкости портновского дела, детально разобрался с нехитрой в то время логистикой, обнаружив «пробоины» и несовершенства буквально в каждом винтике механизма изготовления одежды. В 1966 году Амансио женился на Розалии, супруги продолжали работать вместе.

Отечественные СМИ много лет тиражируют информацию о том, что Ортега открыл свое дело уже в 17, в действительности же ему потребовалось еще 10 долгих лет, чтобы решиться на этот шаг. В 1936 году была основана первая семейная компания Ортега — скромная мастерская по пошиву одежды.

«Я решил последовать порыву и основал компанию GOA Confessoines (аббревиатура состоит из обратной кальки инициалов Амансио Ортеги) со своим братом Антонио. Мы открыли счет на 2,5 тысячи песет. Моя сводная сестра, умевшая шить, и моя первая жена, Розалия, делали знаменитые стеганые халаты, очень модные в то время», – вспоминает основатель модной империи.

Первое время в мастерской Ортега шили только женское белье, пижамы, ночные сорочки и халаты, которые действительно очень хорошо продавались. Небольшую по всем меркам прибыль снова вкладывали в производство, что позволило значительно расширить ассортимент, увеличить мощности, собрать внушительную базу поставщиков и текстильщиков, выкупавших товар для перепродажи. Предприниматель создал в Ла-Корунья своеобразный женский кооператив, в котором трудились сотни наемных швей — в основном жены местных моряков, которые сидели дома и были готовы качественно работать за небольшие деньги.

История Zara начинается в 1975 году, когда супруги Ортега открыли первый магазин бренда. Существует версия, что Амансио вовсе не собирался заниматься розничной торговлей, а открытие магазина было скорее вынужденной мерой, поскольку немецкий заказчик, в последний момент отказавшийся от крупной партии товара, уже пошитого GOA Confessoines, оставил компанию на грани разорения. Ортега вынуждены были самостоятельно выйти в розницу, чтобы сбыть неликвид. Однако тщательный выбор локации торговой точки говорит совсем об обратном — магазин был открыт на центральном городском проспекте Ла-Корунья, напротив крупного универмага, что явно стало для предпринимателя затратной инвестицией.

Первый магазин Zara был открыт в 1975 году на центральной улице курортного города Ла-Корунья. В этом же городе находится и главный офис компании. Фото database.az

Первое название — Zorba — Амансио дал магазину в честь героя драмы греческого режиссера Михалиса Какояниса. «Грек Зорба» вышел на экраны девятью годами ранее и получил сразу три статуэтки «Оскар». К большому сожалению Ортеги, получить права на использование имени персонажа в качестве товарного знака не удалось. Магазин был назван Zara, по одной из версий, в честь испанской Сарагосы (исп. Zaragoza).

Модная экспансия Ортеги: великий обманщик или искусный стратег?

Под маркой Zara GOA Confessoines производит мужскую и женскую одежду, основными характеристиками которой становятся качество, натуральность материалов и соответствие последним веяниям моды. Концепция магазина приходится по вкусу потребителям. В последующие 10 лет бренд активно расширяется: магазины появляются во всех крупных городах Испании. Все это время Ортега лично контролирует все этапы производства, распределения и продаж. В 1985 году, когда становится понятно, что бренд имеет все шансы на успех за рубежом, Амансио Ортега основывает холдинг Inditex, под которым с того момента и работает Zara.

Inditex никогда не скрывал, что сделал ставку на копирование моделей прет-а-порте знаменитых модных домов — дизайнерский пул Ортеги в перманентном режиме мониторит свежий глянец, создавая собственные бюджетные варианты на основе коллекций кутюрье. К слову, в 2011 году компания чуть не поплатилась за свою дерзость — французский дизайнер Кристиан Лабутен подал иск Inditex на две тысячи фунтов стерлингов за копирование в туфлях Zara фирменной красной подошвы обуви дома Christian Louboutin. К общему удивлению, после годичных тяжб суд встал на сторону компании Ортеги. История с Лабутеном далеко не единственная в списке обвинений Inditex в плагиате, однако до сих пор холдингу удается отстаивать свое право «ловить модные тенденции» на мировых подиумах.

Сегодня холдинг Inditex владеет восемью брендами. Фото retaildetail.eu

В декабре 1988 года Zara открывает первый магазин за рубежом, в Португалии. Еще через год бренд заходит в США, а затем и во Францию.

Доступная одежда, не уступающая моделям великих дизайнеров, безусловно, имела успех. Но отнюдь не это сделало испанскую модную империю одной из самых успешных в мире. Ортегу называют основоположником практической теории «быстрой моды». Бизнесмен с самого начала осознал основные ошибки конкурентов: слабая связь производства и точек продаж, продолжительный период выпуска новых коллекций, огромные издержки на хранение товара на складе и, как следствие, завышение цены.

«Когда я прибыл в Париж в 1990 году, вскоре после открытия нашего первого магазина, рядом с Place de l’Opéra, я сразу же бросился туда, чтобы увидеть все своими глазами. Когда я попытался войти, я не смог пробиться сквозь очередь людей, толпящихся даже на улице. Я стоял в дверном проходе, рыдая, как ребенок. Я не мог сдержать чувств», — рассказывал Амансио Ортега, беседуя с О’Ши.

Inditex работает без посредников, полностью контролируя закупки материалов, логистику, разработку дизайна, распределение и продажу. Производство модели занимает не более двух недель, тогда как у конкурентов процесс может затягиваться на полгода. Кроме того, выпуск коллекций осуществляется маленькими партиями. Магазины в каждой точке мира оперативно отправляют в офис данные о продажах каждой модели, и производство мгновенно реагирует на спрос. Коллекции стабильно меняются практически каждые 3 недели.

«У нас есть возможность в короткие сроки полностью отказаться от какой-то линии, если она не продается, мы можем наполнить коллекции новыми цветами и создать новый стиль всего за несколько дней», — объясняет Ортега на страницах «The Man from Zara».

Таким образом компания не тратит лишних средств на складирование вещей и имеет возможность по максимуму отказаться от тотальных распродаж не пользующихся спросом вещей. По словам основателя Zara, ставка в его бизнесе делается именно на количество проданных вещей.

С 90-х годов Inditex начинает коллекционировать бренды, рассчитывая расширить целевую аудиторию. В 1991-м внутри холдинга создается розничная сеть молодежной моды Pull&Bear, в 1995-м Ортега начинает скупать акции бренда Massimo Dutti (одежда для состоятельных людей), в 1998-м холдинг запускает сеть магазинов для молодых женщин Bershka, в 1999-м покупает испанскую торговую марку Stradivarius. Сегодня Inditex владеет восемью брендами (помимо перечисленных — сеть магазинов женского белья Oysho, «дочка» Zara Home и маркет дизайнерских аксессуаров Uterqüe).

В 1986 году Ортеги разводятся, однако Розалия Мера остается в бизнесе, супругам удается сохранить деловые отношения. В то же время холдинг объявляет курс на экспансию — магазины открываются по всей Европе, в Канаде, Бразилии, Сингапуре, ОАЭ, Турции, Уругвае и еще десятках стран. Самым прибыльным брендом компании была (и по сей день остается) именно Zara. По данным Bloomberg, в начале 90-х годов в мире было открыто 1 445 фирменных магазинов, которые ежегодно приносили холдингу в районе 340 миллионов евро чистой прибыли, а с 1994-го по 1999-й, прибыль ежегодно росла на 39%.

Своим преемником Ортега назначил Пабло Исла. Фото myfin.by

Новейшая история Inditex: свержение Гейтса и смена власти

В 2001 году ранее закрытое предприятие Inditex разместило 26% акций на открытом рынке: их курс моментально взлетел на 20%. С этого момента Амансио Ортега стал приковывать к себе взгляды мирового сообщества, хотя сам бизнесмен своих взглядов не изменил, по-прежнему отказываясь от любых комментариев и контактов с прессой. В 2011 году Ортега вошел в десятку богатейших людей мира, по версии Forbes, а 23 октября 2015 года хозяину Inditex впервые удалось подвинуть с пьедестала рейтинга самого Билла Гейтса — традиционного лидера топа. К слову, на первой строчке Ортега оказывался уже три раза. Сейчас, согласно онлайн-табло Forbes, основатель модной империи занимает шестую позицию с состоянием в $64,3 млрд.

В 2011 году, в возрасте 75 лет, Амансио Ортега заявил о своем уходе с постов председателя и исполнительного директора Inditex. Своим преемником он назначил опытного управленца, зарекомендовавшего себя на руководящих должностях крупных корпораций, — Пабло Исла. Процедура сложения исполнительских полномочий завершилась в декабре 2017 года, когда Ортега покинул все свои посты в 53 дочерних компаниях текстильной группы. Несмотря на формальный отход от дел, Ортега остается владельцем 59,9% акций Inditex через свою инвестиционную компанию Pontegadea и, по легенде, до сих пор часто появляется в дизайнерском отделе компании, контролируя сотрудников.

Назначив Исла капитаном, Ортега явно не прогадал: к концу 2017 года второй гендиректор Inditex сумел вдвое увеличить самую продающую сеть холдинга (70% доходов) — Zara. Inditex, по данным Thomson Reuters, оценивается в 93 млрд евро. На данный момент в мире работает 7 442 брендовых магазина компании Inditex, а количество сотрудников превысило 170 тысяч. Еще одной заслугой Пабло Исла называют успешный старт перехода холдинга в онлайн. Уже сейчас в 49 крупнейших странах мира работают онлайн-магазины Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear и Bershka. По информации CNBC, к 2020 году Пабло Исла планирует запустить онлайн-продажи во всех 96 странах, где присутствуют бренды холдинга. За 2017—2018 финансовый год чистая прибыль Inditex достигла 3,368 миллиарда евро.

Амансио Ортега с дочерью Мартой. Фото euromag.ru

Будущей наследницей корпорации испанские СМИ называют младшую дочь основателя Inditex — Марту Ортега Перес (с 2001 года супругой миллиардера является Флора Перес, Марта — единственный ребенок Амансио от второго брака, сейчас девушке 35 лет). Марта Перес получила блестящее образование и с 18 лет начала входить в семейный бизнес. По настоянию отца девушка начала карьеру с должности простого продавца-консультанта в одном из испанских магазинов сети Zara, Марта руководила торговыми точками Inditex в Лондоне и Нью-Йорке, а несколько лет назад заняла место в совете директоров модной корпорации. Генеральным директором Inditex все еще остается Пабло Исла.

В прошлом выпуске спецпроекта мы рассказывали об истории взлетов и падений одного из самых успешных стартапов десятилетия — приложении Instagram выпускника Стэнфорда Кевина Систрома.

Интернет-газета «Реальное время»

БизнесРозничная торговля

realnoevremya.ru

Zara — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

У этого термина существуют и другие значения, см. Зара. К:Компании, основанные в 1975 году

За́ра (исп. Zara [θara]) — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортеге, который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties и Bershka. Главный офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели[1] от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии — 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов. Zara смогла устоять перед распространённым в индустрии производства одежды трендом размещения производственных точек в странах с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию — затратам на рекламу компания предпочла инвестирование части прибыли в открытие новых торговых точек.

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara как, «возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха»[2].

История

Основатель компании Zara, Амансио Ортега, открыл первый магазин Zara в 1975 году[3]. Сначала Ортега хотел назвать компанию Zorba в честь персонажа, сыгранного его любимым актером Энтони Куинном в фильме «Грек Зорба». Однако получить права на использование имени персонажа не удалось[4].

Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья[5]. Благодаря успеху концепции Zara, компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины.

В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам[6]. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2—3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал способ вырваться из этой «схемы дизайна-распространения», создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастеллано (José Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастеллано работал в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стал финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастеллано присоединился к Ортеге в 1984 году и приступил к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастеллано компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseño Textil S.A., или Inditex, в 1985 захватила внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 1992-м году компания вышла на Мексику, 1993 — Греция, 1992 — Бельгия и Швеция, 1995 — Мальта, 1996 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу и Украину.

Продукция компании Zara

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды[7]. По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 подсекций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается так[8]:

Zara только воплощает моду. Они больше сфокусировали своё внимание на понимании модных предпочтений и требований своих клиентов и удовлетворении этих потребностей, чем на продвижении новых моделей через модные показы и другие способы влияния, как это традиционно делается в индустрии моды.

Бывали случаи, когда в магазинах абсолютно заканчивался товар[9]. Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам, чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований, производимых их конкурентами, Zara производит более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели, чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов[10]. Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании, расположенный на центральных улицах, ожидает принять одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год[11].

Производственные возможности Zara

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Она сама занимается дизайном, производством и торговлей[12]. В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % — в других частях Европы и 24 % — в Азии, Африке и других странах[13]. В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наёмных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции[14].

Магазины

На 31 октября 2014 года в мире было открыто 1895 магазинов Zara, распределённых следующим образом[15]:

Разбирательства

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Великобритании майки, украшенные Телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании BBC в Соединённом Королевстве[16].

Напишите отзыв о статье «Zara»

Примечания

  1. [www.businessweek.com/globalbiz/content/apr2006/gb20060404_167078.htm?chan=innovation_branding_brand+profiles Zara: Taking the Lead in Fast-Fashion], en:BusinessWeek, 4 апреля 2006
  2. [edition.cnn.com/BUSINESS/programs/yourbusiness/stories2001/zara/ Zara, a Spanish success story], CNN, 15 июня 2001
  3. [www.spainview.com/people/biog_armancio.html Spaniards for the 21st century]
  4. Марк Тангейт, 2014, с. 72.
  5. [www.inditex.com/en/who_we_are/timeline Zara Timeline], Inditex Group, 2007
  6. [www.enotes.com/company-histories/industria-de-diseno-textil-s Industria de Diseño Textil S.A.]
  7. [www.zara.com/v07/index.html «¨¨¨•••• I N D I T E X ••••••:]
  8. [www.businessworld.in Businessworld : Number one Indian business portal with incisive analysis and surveys — Spanish season]
  9. [www.businessworld.in/content/view/898/953/ Zara: Spanish Season], Businessworld
  10. [www.emil.gatech.edu/news-events/article.php?aid=181 EMIL — Executive Masters in International Logistics at Georgia Tech :: Benefits of Corporate Sponsorship] (англ.)
  11. [www.guardian.co.uk/g2/story/0,3604,820470,00.html The Reign of Spain], Gurdian, 28 октября 2003
  12. [edition.cnn.com/BUSINESS/programs/yourbusiness/stories2001/zara/ CNN.com — Zara, a Spanish success story — 15 июня 2001] (англ.)
  13. [web.archive.org/web/20130110093729/www.tx.ncsu.edu/jtatm/volume5issue1/Zara_fashion.htm JTATM — North Carolina State University]
  14. [web.archive.org/web/20140414053313/www.businessweek.com/stories/2006-09-03/fashion-conquistador Fashion Conquistador]
  15. [www.inditex.es/en/who_we_are/stores/ INDITEX stores around the world]
  16. [news.bbc.co.uk/1/hi/business/7002765.stm BBC NEWS — Business — Zara withdraws swastika handbags] BBC News, 2007

Литература

Ссылки

  • [www.zara.com Официальный сайт] (англ.)
  • [www.inditex.com/en Официальный сайт Inditex Group] (англ.)
  • [www.zara-franshisa.ru Франшиза Zara в России] (рус.)

Отрывок, характеризующий Zara

В Орле жило несколько пленных французских офицеров, и доктор привел одного из них, молодого итальянского офицера.
Офицер этот стал ходить к Пьеру, и княжна смеялась над теми нежными чувствами, которые выражал итальянец к Пьеру.
Итальянец, видимо, был счастлив только тогда, когда он мог приходить к Пьеру и разговаривать и рассказывать ему про свое прошедшее, про свою домашнюю жизнь, про свою любовь и изливать ему свое негодование на французов, и в особенности на Наполеона.
– Ежели все русские хотя немного похожи на вас, – говорил он Пьеру, – c’est un sacrilege que de faire la guerre a un peuple comme le votre. [Это кощунство – воевать с таким народом, как вы.] Вы, пострадавшие столько от французов, вы даже злобы не имеете против них.
И страстную любовь итальянца Пьер теперь заслужил только тем, что он вызывал в нем лучшие стороны его души и любовался ими.
Последнее время пребывания Пьера в Орле к нему приехал его старый знакомый масон – граф Вилларский, – тот самый, который вводил его в ложу в 1807 году. Вилларский был женат на богатой русской, имевшей большие имения в Орловской губернии, и занимал в городе временное место по продовольственной части.
Узнав, что Безухов в Орле, Вилларский, хотя и никогда не был коротко знаком с ним, приехал к нему с теми заявлениями дружбы и близости, которые выражают обыкновенно друг другу люди, встречаясь в пустыне. Вилларский скучал в Орле и был счастлив, встретив человека одного с собой круга и с одинаковыми, как он полагал, интересами.
Но, к удивлению своему, Вилларский заметил скоро, что Пьер очень отстал от настоящей жизни и впал, как он сам с собою определял Пьера, в апатию и эгоизм.
– Vous vous encroutez, mon cher, [Вы запускаетесь, мой милый.] – говорил он ему. Несмотря на то, Вилларскому было теперь приятнее с Пьером, чем прежде, и он каждый день бывал у него. Пьеру же, глядя на Вилларского и слушая его теперь, странно и невероятно было думать, что он сам очень недавно был такой же.
Вилларский был женат, семейный человек, занятый и делами имения жены, и службой, и семьей. Он считал, что все эти занятия суть помеха в жизни и что все они презренны, потому что имеют целью личное благо его и семьи. Военные, административные, политические, масонские соображения постоянно поглощали его внимание. И Пьер, не стараясь изменить его взгляд, не осуждая его, с своей теперь постоянно тихой, радостной насмешкой, любовался на это странное, столь знакомое ему явление.
В отношениях своих с Вилларским, с княжною, с доктором, со всеми людьми, с которыми он встречался теперь, в Пьере была новая черта, заслуживавшая ему расположение всех людей: это признание возможности каждого человека думать, чувствовать и смотреть на вещи по своему; признание невозможности словами разубедить человека. Эта законная особенность каждого человека, которая прежде волновала и раздражала Пьера, теперь составляла основу участия и интереса, которые он принимал в людях. Различие, иногда совершенное противоречие взглядов людей с своею жизнью и между собою, радовало Пьера и вызывало в нем насмешливую и кроткую улыбку.
В практических делах Пьер неожиданно теперь почувствовал, что у него был центр тяжести, которого не было прежде. Прежде каждый денежный вопрос, в особенности просьбы о деньгах, которым он, как очень богатый человек, подвергался очень часто, приводили его в безвыходные волнения и недоуменья. «Дать или не дать?» – спрашивал он себя. «У меня есть, а ему нужно. Но другому еще нужнее. Кому нужнее? А может быть, оба обманщики?» И из всех этих предположений он прежде не находил никакого выхода и давал всем, пока было что давать. Точно в таком же недоуменье он находился прежде при каждом вопросе, касающемся его состояния, когда один говорил, что надо поступить так, а другой – иначе.
Теперь, к удивлению своему, он нашел, что во всех этих вопросах не было более сомнений и недоумений. В нем теперь явился судья, по каким то неизвестным ему самому законам решавший, что было нужно и чего не нужно делать.
Он был так же, как прежде, равнодушен к денежным делам; но теперь он несомненно знал, что должно сделать и чего не должно. Первым приложением этого нового судьи была для него просьба пленного французского полковника, пришедшего к нему, много рассказывавшего о своих подвигах и под конец заявившего почти требование о том, чтобы Пьер дал ему четыре тысячи франков для отсылки жене и детям. Пьер без малейшего труда и напряжения отказал ему, удивляясь впоследствии, как было просто и легко то, что прежде казалось неразрешимо трудным. Вместе с тем тут же, отказывая полковнику, он решил, что необходимо употребить хитрость для того, чтобы, уезжая из Орла, заставить итальянского офицера взять денег, в которых он, видимо, нуждался. Новым доказательством для Пьера его утвердившегося взгляда на практические дела было его решение вопроса о долгах жены и о возобновлении или невозобновлении московских домов и дач.
В Орел приезжал к нему его главный управляющий, и с ним Пьер сделал общий счет своих изменявшихся доходов. Пожар Москвы стоил Пьеру, по учету главно управляющего, около двух миллионов.
Главноуправляющий, в утешение этих потерь, представил Пьеру расчет о том, что, несмотря на эти потери, доходы его не только не уменьшатся, но увеличатся, если он откажется от уплаты долгов, оставшихся после графини, к чему он не может быть обязан, и если он не будет возобновлять московских домов и подмосковной, которые стоили ежегодно восемьдесят тысяч и ничего не приносили.
– Да, да, это правда, – сказал Пьер, весело улыбаясь. – Да, да, мне ничего этого не нужно. Я от разоренья стал гораздо богаче.
Но в январе приехал Савельич из Москвы, рассказал про положение Москвы, про смету, которую ему сделал архитектор для возобновления дома и подмосковной, говоря про это, как про дело решенное. В это же время Пьер получил письмо от князя Василия и других знакомых из Петербурга. В письмах говорилось о долгах жены. И Пьер решил, что столь понравившийся ему план управляющего был неверен и что ему надо ехать в Петербург покончить дела жены и строиться в Москве. Зачем было это надо, он не знал; но он знал несомненно, что это надо. Доходы его вследствие этого решения уменьшались на три четверти. Но это было надо; он это чувствовал.
Вилларский ехал в Москву, и они условились ехать вместе.
Пьер испытывал во все время своего выздоровления в Орле чувство радости, свободы, жизни; но когда он, во время своего путешествия, очутился на вольном свете, увидал сотни новых лиц, чувство это еще более усилилось. Он все время путешествия испытывал радость школьника на вакации. Все лица: ямщик, смотритель, мужики на дороге или в деревне – все имели для него новый смысл. Присутствие и замечания Вилларского, постоянно жаловавшегося на бедность, отсталость от Европы, невежество России, только возвышали радость Пьера. Там, где Вилларский видел мертвенность, Пьер видел необычайную могучую силу жизненности, ту силу, которая в снегу, на этом пространстве, поддерживала жизнь этого целого, особенного и единого народа. Он не противоречил Вилларскому и, как будто соглашаясь с ним (так как притворное согласие было кратчайшее средство обойти рассуждения, из которых ничего не могло выйти), радостно улыбался, слушая его.

Так же, как трудно объяснить, для чего, куда спешат муравьи из раскиданной кочки, одни прочь из кочки, таща соринки, яйца и мертвые тела, другие назад в кочку – для чего они сталкиваются, догоняют друг друга, дерутся, – так же трудно было бы объяснить причины, заставлявшие русских людей после выхода французов толпиться в том месте, которое прежде называлось Москвою. Но так же, как, глядя на рассыпанных вокруг разоренной кочки муравьев, несмотря на полное уничтожение кочки, видно по цепкости, энергии, по бесчисленности копышущихся насекомых, что разорено все, кроме чего то неразрушимого, невещественного, составляющего всю силу кочки, – так же и Москва, в октябре месяце, несмотря на то, что не было ни начальства, ни церквей, ни святынь, ни богатств, ни домов, была та же Москва, какою она была в августе. Все было разрушено, кроме чего то невещественного, но могущественного и неразрушимого.
Побуждения людей, стремящихся со всех сторон в Москву после ее очищения от врага, были самые разнообразные, личные, и в первое время большей частью – дикие, животные. Одно только побуждение было общее всем – это стремление туда, в то место, которое прежде называлось Москвой, для приложения там своей деятельности.
Через неделю в Москве уже было пятнадцать тысяч жителей, через две было двадцать пять тысяч и т. д. Все возвышаясь и возвышаясь, число это к осени 1813 года дошло до цифры, превосходящей население 12 го года.
Первые русские люди, которые вступили в Москву, были казаки отряда Винцингероде, мужики из соседних деревень и бежавшие из Москвы и скрывавшиеся в ее окрестностях жители. Вступившие в разоренную Москву русские, застав ее разграбленною, стали тоже грабить. Они продолжали то, что делали французы. Обозы мужиков приезжали в Москву с тем, чтобы увозить по деревням все, что было брошено по разоренным московским домам и улицам. Казаки увозили, что могли, в свои ставки; хозяева домов забирали все то, что они находили и других домах, и переносили к себе под предлогом, что это была их собственность.
Но за первыми грабителями приезжали другие, третьи, и грабеж с каждым днем, по мере увеличения грабителей, становился труднее и труднее и принимал более определенные формы.
Французы застали Москву хотя и пустою, но со всеми формами органически правильно жившего города, с его различными отправлениями торговли, ремесел, роскоши, государственного управления, религии. Формы эти были безжизненны, но они еще существовали. Были ряды, лавки, магазины, лабазы, базары – большинство с товарами; были фабрики, ремесленные заведения; были дворцы, богатые дома, наполненные предметами роскоши; были больницы, остроги, присутственные места, церкви, соборы. Чем долее оставались французы, тем более уничтожались эти формы городской жизни, и под конец все слилось в одно нераздельное, безжизненное поле грабежа.
Грабеж французов, чем больше он продолжался, тем больше разрушал богатства Москвы и силы грабителей. Грабеж русских, с которого началось занятие русскими столицы, чем дольше он продолжался, чем больше было в нем участников, тем быстрее восстановлял он богатство Москвы и правильную жизнь города.
Кроме грабителей, народ самый разнообразный, влекомый – кто любопытством, кто долгом службы, кто расчетом, – домовладельцы, духовенство, высшие и низшие чиновники, торговцы, ремесленники, мужики – с разных сторон, как кровь к сердцу, – приливали к Москве.
Через неделю уже мужики, приезжавшие с пустыми подводами, для того чтоб увозить вещи, были останавливаемы начальством и принуждаемы к тому, чтобы вывозить мертвые тела из города. Другие мужики, прослышав про неудачу товарищей, приезжали в город с хлебом, овсом, сеном, сбивая цену друг другу до цены ниже прежней. Артели плотников, надеясь на дорогие заработки, каждый день входили в Москву, и со всех сторон рубились новые, чинились погорелые дома. Купцы в балаганах открывали торговлю. Харчевни, постоялые дворы устраивались в обгорелых домах. Духовенство возобновило службу во многих не погоревших церквах. Жертвователи приносили разграбленные церковные вещи. Чиновники прилаживали свои столы с сукном и шкафы с бумагами в маленьких комнатах. Высшее начальство и полиция распоряжались раздачею оставшегося после французов добра. Хозяева тех домов, в которых было много оставлено свезенных из других домов вещей, жаловались на несправедливость своза всех вещей в Грановитую палату; другие настаивали на том, что французы из разных домов свезли вещи в одно место, и оттого несправедливо отдавать хозяину дома те вещи, которые у него найдены. Бранили полицию; подкупали ее; писали вдесятеро сметы на погоревшие казенные вещи; требовали вспомоществований. Граф Растопчин писал свои прокламации.

wiki-org.ru

ZARA. История компании — журнал «Рутвет»

Содержание:

  1. Бренд ZARA. История
  2. ZARA. Амансио Ортега. Биография
  3. Компания ZARA. Чем занимается?
  4. Компания ZARA. Количество магазинов и количество новых моделей в год
  5. Ортега Амансио. ZARA

Уже сорок лет компания ZARA помогает женщинам и мужчинам не просто выглядеть стильно и модно, а и чувствовать себя на одном уровне с известными кинозвездами, депутатами и даже членами королевских семей. Помимо женской, детской и мужской одежды, компания производит нижнее белье, обувь, аксессуары, парфюмерию. Компания ZARA славится тем, что от разработки на компьютере моделей до выхода в продажу этот процесс занимает не более двух-трех недель. Продажа товара настроена таким образом, что как только внимание покупателей к одежде ослабевает, ее снимают с производства и начинают работу над новыми моделями.

Бренд ZARA. История

Бренд ZARA. История

Создателем компании ZARA является испанец Амансио Ортега. Свой первый магазин под этим брендом он открыл в далеком 1975 году в испанском городе Ла-Корунья. Благодаря тому, что уже несколько лет Амансио работал в индустрии моды, его магазин стал пользоваться большой популярностью. Одежда доступная по цене и отличного качества – кому это не понравится? Видя большие продажи своей продукции, Ортега начинает открывать магазины под брендом ZARA по всей Испании. Большой штат дизайнеров не только создавал все новые и новые модели одежды, но иногда и просто делал копии известных домов моды. Со временем в компанию пришла Хосе Мария Кастеллано. Именно она разбиралась в информационных технологиях и, благодаря этому, разработала новую систему производства и продажи. Эта система позволяла сократить время от создания компьютерной модели до запуска в продажу с нескольких месяцев всего до нескольких недель. На данный момент компания Зара имеет более 2000 магазинов в 80 странах мира. В России из открыто порядка 90, и пользуются они большим спросом.
 ZARA. Амансио Ортега. Биография                                       

ZARA. Амансио Ортега. Биография

Сейчас Амансио Ортега считается одним из самых богатых людей Испании. Он является президентом и основателем корпорации Inditex Group, в которую входят многие известные бренды. Родился он в 1936 году в семье где мать работала служанкой, а отец рабочим на железной дороге. Его семья бедствовала, так как денег на содержание троих детей катастрофически не хватало. Однажды, когда он с матерью возвращался из школы, Амансио услышал, как хозяин сказал, что больше не может продавать еду в долг.  После этих слов двенадцатилетний Ортега решил пойти работать в La Maja, даже не закончив школу. Он устроился в ателье и начал работать ассистентом. Со временем его повысили до менеджера, а на его место взяли, как потом окажется, будущую жену Амансио, Розалию Гойенчеа. Предложения, вносимые Ортега, очень заинтересовали руководителей данной фирмы, но Амансио понял, что сам может начать работать на себя. Он создал небольшой семейный бизнес, куда привлек сводную и родную сестер, жену брата. Уже через десять лет он смог открыть свой первый магазин. А еще через 5 лет открыл множество магазинов по всей Испании.

В этом видео представлены 15 интересных фактов о компании ZARA.

Компания ZARA. Чем занимается?

Направлением компании Зара стало копирование моделей известных модельеров и быструю разработку,  производство и продажу новых моделей. Через какое-то время Амансио понял, что надо развиваться и создал бренд молодежной одежды для ежедневного ношения под названием Pull&Bear. А уже в 1998 создает новую брендовую одежду для тинейджеров под логотипом Bershka. Видя, что молодежи нравится его направления в мире моды, в 2000 году появляется бренд аксессуаров Uterqüe, направленный на девушек с индивидуальным подходом к выбору одежды.

Компания ZARA. Чем занимается?

В компании  ZARA вывели определенные правила, благодаря которым компания развивается.
Улыбка на кассе.

  1. Примерочные – главная точка в продаже товара.
  2. Работать в хорошем настроении.
  3. Менеджер или продавец должен уделять максимум внимания каждому клиенту.
  4. Ручка должна быть всегда под рукой.
  5. Терпение – залог увеличения объема продаж.

Компания ZARA. Количество магазинов и количество новых моделей в год

Количество магазинов входящих в корпорацию Inditex уже насчитывает почти 7000. В данное время Амансио Ортега занимает четвертую строчку по данным журнала Forbes. Но он никогда не дает интервью и не тратится на рекламу, считая, что красивых вывесок с моделями бренда, совершенно достаточно. Модели ZARA не продаются более 4-5 недель, тем самым привлекая все новых и новых клиентов в свои магазины. Компания привлекает новых клиентов предлагая моду, в которой нуждаются покупатели. Модели под брендом ZARA выходят два-три раза в год, их численность перевалила за 12 000 в год, что не может не радовать потенциальных клиентов. 

Компания ZARA обязалась к 2020 году полностью прекратить использование вредных для окружающей среды химических веществ.

Представители королевской семьи Британии, а именно Кейт Миддлтон, носит одежду под брендом ZARA. Поэтому реклама тут совсем неуместна.

Компания ZARA. Количество магазинов и количество новых моделей в год

Ортега Амансио. ZARA

Основатель корпорации Inditex и бренда ZARA живет в городе, в котором родился, в двухэтажном особняке. Он имеет ипподром и собственный самолет. Когда-то, много лет назад, прогуливаясь по улочкам своего города со своей будущей женой, она остановилась возле витрины с красивейшим нижнем бельем, пеньюаром. Но он не мог купить его своей любимой девушке и решил, что сошьет его сам. Спустя некоторое время они решили, что могут шить белье и халаты собственными силами. У себя дома они создали мини ателье, где шили пеньюары, стеганые халаты и пижамы. Качество пошива изделий было достаточно высоким, а вот цена ткани не превышала двух-трех долларов за метр. А соответственно цена готового продукта была более приемлема для просто люда. Со временем Амансио и Розалия создали семейный бизнес, к ним стали поступать оптовые заказы. И их дела пошли вверх. Но в один момент оптовый покупатель отказался забирать заказ. Что же делать? Розалия не растерялась и предложила открыть свой маленький магазинчик. С того времени количество магазинов растет по всему миру.

Бойфренды: с чем носить?

Что отдеть на новый год: наряд для школьницы.

В этом видео речь идет о популярном бренде ZARA. Не забывайте оставлять собственные отзывы, делиться впечатлениями от покупки вещей данного бренда или просто комментировать статью. 

www.rutvet.ru

20 фактов о ZARA, которые вы не знали

Едва ли найдется еще один такой же масс-маркет бренд как Zara, который настолько точно и оперативно реагирует на тенденции с подиумов. Например, когда несколько сезонов назад в моду вошла “уродливая” обувь, испанская марка молниеносно представила свой вариант “биркенштоков”. И так происходит со всеми самыми актуальными трендами, будь то бархат, искусственный мех или принт в стиле бабушкиных кресел. За это мы, откровенно говоря, и любим Zara — кто еще даст нам возможность за вменяемые деньги пополнить гардероб самыми желаемыми новинками? Но все ли мы знаем об этом бренде? StyleNews собрал 15 фактов, о которых вы могли даже не догадываться.

Первый магазин Zara в Ла-Корунье, Испания, 1982 год​

1. Первый магазин Zara был открыт в 1975 году в городе Ла-Корунье в Испании и работает по сей день.

2. В первых коллекциях бренда были представлены модели-копии коллекций известных модных домов.

3. По состоянию на октябрь 2015 года в России открыто 86 магазинов Zara из 2,1 тыс. всего по миру.

4. Основатель бренда, Амансио Ортега никогда не дает интервью. В 2015 году он стал самым богатым бизнесменом планеты по версии Forbes. Предприниматель обошел в списке самого Билла Гейтса, основателя Microsoft.

5. Ортега хотел назвать свое детище Zorba, в честь персонажа Энтони Куинна в фильме “Грек Зорба”. Но получить права на использование этого имени не удалось и от идеи пришлось отказаться.

Кадр из фильма Zorba the Greek, 1964 год​

6. На компанию работают более 200 дизайнеров, которые разрабатывают мужские, женские и детские линии одежды.

7. Компания Zara производит в среднем 11.000 наименований в год. Для сравнения, конкурирующие бренды не превышают цифру в 4.000 наименований.

8. Если какая-либо модель плохо продается, ее немедленно снимают с продажи, отменяют все заказы на производство и срочно разрабатывают другой дизайн.

9. Все модели бренда находятся в магазинах не дольше четырех недель. Тем самым маркетологи подталкивают покупателей чаще посещать магазин.

10. Весь цикл производства одежды и обуви Zara — от пошива до появления на прилавках занимает не более двух недель.

11. Свои самые модные модели Zara производит на собственных заводах в Испании и Португалии. А вот базовые линии изготовляют в Турции и странах Азии.

12. В 2007 году вокруг Zara разгорелся скандал. Виной всему была одна из моделей сумок, на которой некоторой некоторые клиенты усмотрели намек на свастику. Историю удалось замять, а сумки были срочно сняты с призводства.

13. Еще одна неприятная для бренда история произошла в августе 2014 года. Дизайн футболок сильно смахивал на робу заключенных в концлагеря евреев: полосы и желтая звезда, похожая по внешнему виду на Звезду Давида. Несмотря на объяснения представителей компании, что дизайнеры вдохновлялись формой шерифов из классических вестернов, оскандалившиеся модели были в несколько часов изъяты из всех магазинов. А бренд принес свои извинения.

14. Первый онлайн-магазин Zara был открыт 4 ноября 2010 и функционировал первое время только на территории Испании.

15. Основная философия компании, позволяющая обеспечить низкие цены — использование тканей, стоимостью менее 5 долларов за метр.

16. «Zara не нуждается в рекламе» — еще один девиз компании, отвечающий на вопрос почему вы никогда не встретите рекламных плакатов Zara на улицах и в Интернете. Чтобы обеспечить посещаемость, компания открывает новые торговые точки вблизи люксовых магазинов известных брендов.

17. Одежду бренда носит даже Кейт Миддлтон.

Кейт Миддлтон и принц Чарльз

18. В конце 2013 года бренд Zara перешел на полностью бестоксичное производство и подписал предложенное Гринпис обязательство о полном прекращении выбросов вредных веществ к 2020 году.

19. Магазины Zara открыты в 88 странах мира, 55 из них — в США.

20. Испанскому магнату Амансио Ортеге принадлежат также такие бренды, как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties и Bershka.

www.stylenews.ru

19 фактов о Zara, которых вы не знали | Аналитика

Почему Zara может позволить себе экономить на рекламе и во что обошелся магазин в центре Нью-Йорка.

Знаменитый бренд — это гораздо больше, чем красивая одежда. Нам этого не видно, но у Zara есть сложная логистическая система, благодаря которой та самую замшевую куртку можно найти в магазине неподалеку. В чем секрет этой компании «быстрой моды», предлагающей самые трендовые вещи по доступной цене и часто обновляющей ассортимент? Вот 19 удивительных фактов о Zara — возможно, узнав их, вы полюбите ее еще сильнее.

1. Материнская компания Zara Inditex владеет крупнейшей в мире сетью магазинов, торгующих одеждой.

#zarastore#roma

Фото опубликовано Clara 🎀 (@bertau)

2. Основатель Zara Амансио Ортега занимает четвертое место в списке богатейших людей мира.

Он теснит вас, Уоррен Баффетт

3. Амансио Ортега никогда не дает интервью.

А у нас столько вопросов!

4. У Zara более 2 тыс. магазинов в 88 странах.

5. Первый магазин Zara открылся в прибрежном городе Ла-Корунья в северо-западной части Испании в 1975 году.

6. Половина продукции Zara по-прежнему производится в Испании.

Дома и стены помогают

7. Сначала Амансио Ортега хотел назвать компанию Zorba.

Вот это новость

8. Но так уже назывался местный бар, и название сменили на Zara.

9. Площадь складских помещений Zara — 465 тыс. кв. м, примерно в девять раз больше, чем у Amazon.

10. Команда Zara постоянно корректирует и меняет дизайн одежды с учетом отзывов покупателей.

Наконец-то кто-то прислушивается к нашим жалобам

11. Zara — вертикально интегрированная компания: она контролирует все этапы от дизайна до продажи.

12. Zara может разработать дизайн и начать продажу новой модели одежды всего за пару недель.

Это невероятно быстро

13. Zara тратит мало средств на рекламу и предпочитает инвестировать в открытие магазинов рядом с торговыми точками люксовых марок.

14. За помещение для нью-йоркского магазина Zara на Пятой авеню 666 было заплачено 324 млн долларов.

15. За год Zara представляет около 12 тыс. новых моделей одежды.

И все они уже у нас в шкафу (шутка)

16. Stradivarius — дочерняя сеть Zara в менее высокой ценовой категории, не представленная в США.

17. В 2003 году открылась сеть товаров для дома Zara Home.

Теперь ваш дом может быть таким же стильным, как гардероб

18. Zara подписала предложенное Гринпис обязательство о полном прекращении выбросов вредных веществ к 2020 году.

19. Zara носят даже члены королевских семей. Одежду этого бренда очень любит Кейт Миддлтон.

Зачем платить за рекламу, если герцогиня Кембриджская носит твои вещи!

ru.ihodl.com

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о