Содержание

Шехтерман, Игорь Владимирович — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Шехтерман, Игорь Владимирович
Дата рождения 9 ноября 1970(1970-11-09) (49 лет)
Место рождения Калининград
Гражданство  Россия
Род деятельности предприниматель, топ-менеджер

Игорь Владимирович Шехтерман (род. 9 ноября 1970, Калининград, РСФСР[1]) — российский предприниматель и топ-менеджер. Главный исполнительный директор, член Правления X5 Retail Group, член Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-Групп»[2], член Президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ)[3]. Сооснователь компании RosExpert (кадровый консалтинг), российского партнера компании Korn Ferry[en] International[4].

Имеет российское гражданство[1], владеет английским языком[5].

В 1992 году окончил экономический факультет Калининградского технического института по специальности «бухгалтерский учет и анализ финансовой деятельности предприятия»

[6].

Дополнительное образование в сфере общего управления и финансового менеджмента получил в бизнес-школах Institute d’Administration des Enterprises (Франция, 1994 год) и Danish Management School (Дания, 1995 год)[1][7].

С 1992 по 1994 годы работал финансовым менеджером российского офиса японской компании Beoluna, специализирующейся на производстве ювелирных изделий[4][5].

С 1994 по 1996 годы работал в кадровом агентстве «Контакт»[8].

Совместно с Сергеем Мартьяновым основал в 1996 году компанию RosExpert[9], в 2005 году создал альянс с одной из крупнейших компаний в области развития лидерства и управления талантами — Korn Ferry International[4].

В 2013 году активно участвовал в трансформационных процессах компании X5 Retail Group — сначала в роли советника генерального директора

[10], а с июня как член Наблюдательного совета и руководитель комитета по назначениям и вознаграждениям[11][12].

В сентябре 2015 года был номинирован Наблюдательным Советом X5 Retail Group на должность СЕО[10][13] и оставил руководство компанией RosExpert[4]. В ноябре 2015 года акционеры X5 Retail Group на внеочередном собрании утвердили Игоря Шехтермана главным исполнительным директором и членом правления до 2019 года[12].

Отец — Владимир Яковлевич Шехтерман, 1948 года рождения, кадровый офицер Советской армии в отставке; мать — Татьяна Борисовна Шехтерман, 1948 года рождения[5].

Увлечение — горные лыжи[5].

  1. 1 2
    3 X5 Retail Group объявляет о результатах Внеочередного общего собрания акционеров (неопр.). Дата обращения 31 мая 2017.
  2. ↑ Альфа-Групп: Наблюдательный совет (неопр.). Дата обращения 31 мая 2017.
  3. ↑ Президиум и исполнительный директор АКОРТ (неопр.). Дата обращения 31 мая 2017.
  4. 1 2 3 4 Игорь Шехтерман, сооснователь RosExpert (неопр.) (недоступная ссылка). Дата обращения 31 мая 2017. Архивировано 3 мая 2017 года.
  5. 1 2 3 4 Шехтерман Игорь Владимирович (неопр.). Дата обращения 31 мая 2017.
  6. ↑ Генеральный директор. Персоны. Шехтерман Игорь (неопр.). Дата обращения 31 мая 2017.
  7. ↑ Шехтерман Игорь Владимирович. Биография и пресс-портрет (неопр.). Дата обращения 31 мая 2017.
  8. Подцероб, Мария. Репутация дороже информации, Газета «Ведомости», ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа» (23 августа 2005). Дата обращения 31 мая 2017.
  9. ↑ Executive Search — проектный бизнес. Интервью с Сергеем Михайловичем Мартьяновым, генеральным директором компании «Росэксперт» (неопр.). Журнал «Управление персоналом» #7, 2001. Дата обращения 31 мая 2017.
  10. 1 2 Ищенко, Наталья. X5 Retail Group объявила о перестановках в топ-менеджменте, Газета «Ведомости», ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа» (8 сентября 2015). Дата обращения 31 мая 2017.
  11. ↑ Акционеры X5 утвердили Игоря Шехтермана главой компании на 4 года, Interfax, ЗАО «Интерфакс» (13 ноября 2015). Дата обращения 31 мая 2017.
  12. 1 2 Главой X5 Retail Group назначен Игорь Шехтерман, «Деловой Петербург», АО «ДП Бизнес Пресс» (13 ноября 2015). Дата обращения 31 мая 2017.
  13. ↑ Игорь Шехтерман номинирован на пост главного исполнительного директора X5 Retail Group, kommersant.ru, АО «Коммерсантъ» (8 сентября 2015). Дата обращения 31 мая 2017.
  • Телицына, Ирина. Игорь Шехтерман: «Любая трансформация — это люди», forbes.ru, АО «АС РУС МЕДИА» (8 декабря 2016). Дата обращения 31 мая 2017.
  • Дуленкова, Анастасия. «В погоне за маржой мы недостаточно задумывались, для кого мы работаем»,
    Газета «Коммерсантъ» №128 от 18.07.2017
    , АО «Коммерсантъ» (18 июля 2017). Дата обращения 18 июля 2017.
  • Ищенко, Наталья. Руководитель X5 Retail Group: «Пятерочке» надо заново покорить Москву», vedomosti.ru, ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа» (6 марта 2019). Дата обращения 24 марта 2019.

Специальный проект Forbes и X5 Retail Group

Александр Косьяненко

Частный инвестор, сооснователь сети «Перекресток»

«Чтобы делать бизнес, надо сначала понять, кто ты есть»

Как пригодились сооснователю «Перекрестка» карате, инженерное образование и навыки стратегического мышления

Для того чтобы осознать, каким феноменом для Москвы стало открытие в 1995 году первых супермаркетов «Перекресток», где половина товаров была от российских поставщиков, стоили они не заоблачных денег и расплачиваться можно было рублями, попробуем вернуться в столицу тех лет. Большая часть жителей Москвы покупает продукты на контейнерных рынках или в работающих через прилавок гастрономах, уже приватизированных, но еще не сменивших владельцев. Супермаркеты можно пересчитать по пальцам, и это «элитные магазины» с заграничным ассортиментом. Вот зарисовка из заметки «Коммерсанта» 1992 года об установке терминала для проверки валютных кредитных карточек в одном из них: «Сотрудники службы безопасности Irish House сообщили корреспонденту «Ъ», что жулики с кредитками для них экзотика, зато ежедневно ловятся простые несуны. Большинство несунов, по рассказам security, —«респектабельные мужчины и дамы в шикарных шубах с пачками долларов». При поимке их лишь вежливо просят заплатить или положить ворованное на место. Security жалуются, что в ответ дамы грубят». Представили?

Всего через два года, в марте 1994-го, в недрах «Альфа-Групп» начинается работа над будущей сетью доступных для всех супермаркетов европейского уровня. В написании бизнес-плана и маркетинговой концепции участвуют консультанты Ernst & Young и французской Medis-Sodigral. Об истории основания и первых годах развития компании — в интервью Александра Косьяненко, совладельца и генерального директора «Перекрестка» до 2006 года.

– Когда стартовала работа над «Перекрестком», вам было 30 лет, вы уже ушли из «Менатепа» Михаила Ходорковского и у вас был свой бизнес. Почему вошли в проект?

– Для того чтобы делать бизнес, а может быть, и все остальное, надо четко понимать, кто ты на самом деле есть. Я лишь долгие годы спустя понял, что я человек интуитивного плана. К 1994 году у меня была компания по управлению недвижимостью, мы занимались разными операциями — от спекуляции до девелопмента. И мне начало казаться, что я нахожусь на каком-то уровне операций, где мне неинтересно, я не видел масштаба. Параллельно мы дружили с Мишей (Михаил Фридман, основной акционер «Альфа-Групп». — Прим. авт.), с которым на одном курсе в МИСИС учились. И он предложил заняться розничной торговлей. Тогда было очевидно, что Россия идет по пути развития традиционного капитализма и повторит в тех или иных вещах путь европейских стран, а значит, и в ритейле будущее за сетевыми компаниями. Второй аргумент — у нас тогда сложился так называемый совершенный рынок: произошла массовая приватизация магазинов, и в розничной торговле появились сотни тысяч игроков совершенно новых.

– Почему не все тогда кинулись создавать сети?

– Многие хотели, но проблема была в том, чтобы рискнуть, сконцентрировав средства на этой теме. Плюс разгул рэкета и неразвитые банки. Когда говорят, что у нас в 1990-е было больше возможностей, чем у предпринимателей сейчас, надо не забывать, что страна была мафиозная. Я сколько людей видел, которые активно пытались начать свой бизнес, а их как бы умножали на ноль. В итоге, казалось бы, рынок был, но не было денег и были проблемы, все предприниматели находились в зонах чьего-то влияния. Фридман нашел меня, выпускника «школы бизнеса», и предложил мне возглавить проект по рознице.

– Разве у вас был MBA?

– В кавычках. Конечно, школа бизнеса тогда была одна — задворки средней советской школы. Я провел детство в Тракторозаводском районе города Волгограда, не нежный город такой. Так что я хорошо учился и занимался карате.

– Тогда сетевых историй в продуктовом ритейле в России еще не было. Фридман вас долго убеждал?

– Один из его аргументов был — сходи в Irish House, посмотри, за какие деньги они торгуют привезенными продуктами. Но меня это не убедило все свои дела бросить.

– А что убедило?

– Он сказал, что в проект мы вложим $50 млн. А это уже масштаб. К тому моменту, когда я согласился, в компании был один сотрудник — девушка, кандидат экономических наук, и «Альфа» успела купить три или четыре объекта незавершенного строительства. Причем оказалось, что один из купленных объектов — здание будущего первого магазина в Митино — по поручению правительства Москвы продавало как раз принадлежавшее мне агентство недвижимости. Судьба. И мы резко начали.

Задача — выжить

Первым делом Александр Косьяненко и его заместитель Андрей Рыбаков, который был его партнером по другим видам бизнеса и перешел вместе с ним в «Перекресток», отправились по совету Михаила Фридмана изучать розничную торговлю за границу. «Альфа» договорилась о стажировке с компанией, которой принадлежит сеть Casino. Как вспоминает Косьяненко, это была очень полезная с точки зрения изменения мировоззрения поездка — увидели разные форматы торговли, появилось понимание, как нужно строить организацию.

– Вы вернулись и сразу начали воплощать в жизнь увиденное?

– Когда мы приехали, оказалось, что деньги после покупки 10 объектов кончились. И надо искать средства. В те годы инвестиционных денег не было, в госбанках или каких-то больших банках получали кредиты только какие-то серьезные умельцы, а коммерческие банки давали кредиты очень короткие и дорогие.

– А как же «Альфа»?

– Тогда у «Альфы» был совсем малюсенький банк, который физически не мог дать денег. И мы применили системный подход: выписали из справочника «Желтые страницы» все инвестиционные структуры, поделили список между двумя сотрудниками и отправили их стучаться во все двери.

Одного из гонцов в 13-м по счету банке встретили хорошо, пригласили для беседы. Это как раз был Европейский банк реконструкции и развития, представительство которого в Москве возглавлял в то время Стефан Дюшарм. Через полтора года мы получили $42 млн, свой первый кредит. Это был, кстати, первый кредит ЕБРР, выданный в России без государственной гарантии.

– Вот так с улицы зашли, без всякого блата?

– Никакого блата. Увидев наши документы, они сказали, что даже не ожидали ничего подобного увидеть в России. Из-за «альфовского» подхода у нас проект был действительно подготовлен, все с маркетинговыми исследованиями и западными консультантами.

– Полтора года — это нормальный срок для рассмотрения заявки?

– Да, сумма по тем временам крупная. Окончательное решение о выдаче кредита было принято после визита в Москву Рона Фримэна, первого вице-президента ЕБРР. Я встретил его в Шереметьево и сразу повез в наш магазин в Митино. А он первым делом обошел зал и сразу направился в зону приемки товара, туда, где дебаркадер для разгрузки, раздевалка и душевые для сотрудников. Посмотрел все, сказал: «Это лучше, чем в супермаркете напротив моего дома в Лондоне, вы получите кредит».

– Я помню, у вас в первых супермаркетах еще столовые для сотрудников были.

– Концептуально мы открывали магазины именно в спальных районах. И наши первые магазины были некоторым культурологическим открытием для людей. Сотрудники по 12 часов работали, и им нравилось, потому что в магазине было лучше, чем у многих дома: туалет красивый, душ, столовая. И для покупателей это было принципиальное изменение уровня жизни. Я помню, как через неделю после открытия супермаркета в Отрадном встретил там старушек с покупками, которые стояли и не уходили. Спросил, в чем дело. А они: «Нам так приятно, что и уходить не хочется».

Супермаркеты «Перекресток» были настолько необычны для спальных районов столицы тех лет, что журнал BusinessWeek обратил на них внимание. В сентябре 1996 года в международном выпуске журнала вышла заметка про новую торговую сеть. «Никто больше не делает того же. что и мы. Это супермаркет для среднего россиянина», — объяснял западному журналисту концепцию 32-летний Александр Косьяненко.

– А как же рэкет и все прочие обстоятельства? Вы после Митино сразу открывались в Солнцево и в Люберцах, которые славились своими группировками.

– Надо просто уметь общаться с разными людьми, мы умели. Оба эти магазина, кстати, показывали лучшую по сети выручку.

– Кредит ЕБРР помог вам пережить кризис 1998 года?

– У меня иллюзии насчет западников развеялись как раз в 1998 году. В августе я вернулся из отпуска, а доллар подскочил в три раза. Мы открыли магазин в Алтуфьево — первый, построенный с нуля по собственному проекту. У нас в сентябре должен был быть транш от ЕБРР на $3 млн, и нам его не дали. Я даже не думал, что такое возможно. Мы предоставляли все отчеты, выполняли все условия. В итоге в сентябре 1998 года мы зафиксировали предбанкротное состояние компании, поскольку у нее был отрицательный капитал. Я к тому моменту вложил в «Перекресток» все свои накопления, так что лично я стал банкротом.

Был такой знаменитый совет директоров, я резолюцию записывал: присутствовали такие-то, выступал Фридман, задача — выжить. В итоге через полтора года мы кредит реструктурировали, в начале 2000-х полностью погасили.

Мне в какой-то момент переговоров о реструктуризации сказали, что надо лететь в Лондон на переговоры. А британское посольство тогда ужесточило правила, и для получения визы надо было в шесть утра записываться. Я сказал, что в Лондон лететь готов, но в шесть я не встану. Через какое-то время представители банка выдали мне паспорт уже с визой, а когда я прилетел, пограничник в Хитроу, взглянув на него, вежливо поинтересовался, приехал ли я в ЕБРР. Я сначала думал, что сейчас арестует, а потом понял, что надо быть либо очень богатым человеком, либо быть должным очень крупную сумму, чтобы тебя замечали и уважали. Мы, кстати, потом первыми в России среди ритейлеров начали брать синдицированные кредиты в западных банках.

Равнение на запад

«Перекресток» был первым не только в использовании финансовых инструментов. В 1998 году первой из розничных сетей компания открыла современный распределительный центр в Павельцево, недалеко от аэропорта Шереметьево. За два года в нем внедрили складскую систему, которая позволила повысить процент выполнения заказов до 95%, на 50% сократились суммы «перезаказа» и «недозаказа», общий товарный запас удалось уменьшить на 20%. Первыми из конкурентов менеджеры «Перекрестка» опробовали формат дискаунтера. Первыми начали приглашать из-за границы топ-менеджеров.

– В 1998 году вы первыми из ритейлеров построили распределительный центр. Зачем? В сети же тогда было всего с десяток магазинов.

– Консультанты советовали. Может быть, и рано, но потом он пригодился. Нам за него даже какую-то медаль дали. Распределительный центр позволял как раз работать эффективнее конкурентов. Мы опередили все сети лет на пять-семь.

– А почему вы не стали в кризис развивать сеть дискаунтеров? Многие ваши конкуренты как раз в кризис выросли на этом формате. Вы же их еще в 1994 году смотрели во Франции и даже вроде бы пробовали.

– Мы не имели права по соглашению с ЕБРР терять фокус. В итоге мы сделали этот проект отдельно, я уже не помню, как он точно назывался, то ли «Корзинка», то ли еще как-то, вместе с Михаилом Безелянским, который тогда был партнером «Альфы» (покинул «Альфа-Групп» в 1998 году. — Прим. авт.). Я уговорил его вложить личные деньги. Но совет директоров в лице Михаила Фридмана проект не поддержал, его тогда больше интересовали гипермаркеты. Мы два раза идею выдвигали, и два раза ее отклоняли.

– Что вы предпринимали в кризис 1998 года такого, чего конкуренты не делали?

– В кризис только системные вещи помогают. Мы меньше всех потеряли в объеме продаж, потому что следили за затратами всегда. Основным конкурентом тогда был «Седьмой континент». У нас цены были ниже всегда, наши сотрудники мониторили цены конкурентов и ставили ценник ниже. И мы могли это делать без потерь, потому что эффективность была выше. То есть, грубо говоря, мы могли себе позволить снизить цены, а конкуренты не могли. У нас супермаркеты тогда сильно выросли.

– А за счет чего эффективность была выше? Я помню, с вами постоянно работали западные консультанты. Они помогали внедрять европейские технологии?

– Самая главная проблема — перенос технологий на нашу действительность. Она всех отраслей касается. Я операционным бизнесом давно не занимаюсь, но мне кажется, ситуация не сильно изменилась. Наша страна отстала, мне кажется, на десятилетия как минимум в плане эффективности. Простой пример. Одним из наших консультантов был Фрэнк Делл, основатель сети Dellmart, он помогал запускать первые супермаркеты. И мы неоднократно в Америку ездили изучать их опыт. У него в супермаркете работают 30 человек. Во Франции в магазине той же площади.

60 человек. У нас ну никак не получалось меньше 120. Правда, у нас магазины работали в субботу и в воскресенье, но все равно — не в разы же разница. Они от точки А до точки Б передвигались быстрее.

– Кроме Делла у вас в советниках были бывший финансовый директор британской ASDA, эксперты по складскому хозяйству, по логистике. Вы были самыми продвинутыми в ритейле на тот момент?

– В формате супермаркета, я считаю, к 2000-м годам мы были самыми продвинутыми по технологиям. Все топ-менеджеры, включая меня, имели высшее техническое образование. Любой инженер знает, как строить процессы.

Но могу сказать, что европейцы и особенно американцы работают намного напряженнее, чем наши люди. Во Франции было задание прожить день жизнью директора супермаркета, я даже имя его помню — месье Каданель. Месье Каданель приходил на работу в пять утра — принимать товар. Уходил в восемь вечера, по субботам — в пять. После двух дней такого графика я вместо себя отправил заместителя: не выдержал, несмотря на крепкую физическую форму. У нас я таких директоров не видел. Даже в свое время хотел его переманить к нам, но не получилось.

– А вы пытались сделать так, чтобы наши люди работали, как месье Каданель?

– Конечно, пытались, это наша работа. Мы продвинулись, но не принципиально. Мы постоянно себя сравнивали с конкурентами, эффективность была на 15-20% выше. Но это был наш потолок. Я не знаю, как сейчас, но мне кажется, что нация мало изменилась в этом плане. По крайней мере на 2005 год я мог поклясться, что наши люди живут беднее, потому что работают медленнее и хуже.

У меня был момент показательный, когда я в 2000 году решил убрать курилки. Я могу честно признаться — вот я, такой весь из себя решительный, резковатый, в тот момент понял, что такое народ. Я не смог системно решить этот вопрос. Народ стал превращать в курилки все что угодно.

– Тем не менее вы делали европейские магазины. Как отбирали людей на менеджерские позиции?

– Обыкновенный был отбор, с точки зрения здравого смысла. Образовательный уровень наших менеджеров, кстати, был на порядок выше, чем в Европе. У них стационарное государство, математик не мог прийти работать в супермаркет. А у нас, я помню, помощником продавца пришел мастер спорта по волейболу, выпускник МАИ, люди из его окружения приходили смотреть, как он с ящиками возится. Хорошую, кстати, карьеру сделал и, насколько я знаю, сейчас в X5 снова вернулся.

У нас категорически запрещено было брать людей с опытом советской торговли. У них другие схемы в голове, другие подходы, и они бы тут же привнесли это в компанию. Я помню, купили как-то магазин, и я пошел на задворки взглянуть, что купили. Там такой ужас творился — я не понимаю, как людям самим не противно было в такой среде работать. Так что запрет был категорический. Я даже Петру Авену отказал, когда он мне сватал одного опытного директора гастронома, которого при андроповской чистке посадили, а тут он освободился. Извините, говорю, Петр Олегович, у нас другая история.

– Вы первыми начали иностранцев нанимать в топ-менеджеры. Как их искали и как они вписывались в нашу действительность?

– Первые три года мы пользовались советами консультантов, а потом начали привлекать за границей менеджеров. Работа с иностранцами — это отдельная большая история. Я чуть ли не боевую операцию разрабатывал, когда этим занялся. Дело в том, что иностранец сам по себе не панацея, необходимо, чтобы он хорошо вошел в чужую культурную среду.

Я рисовал портрет человека, который нам нужен. Возраст, национальность, компетенции. Понятно было, что искать надо в Чехии, Польше или Словакии, где язык близок к русскому. Мы изучили, какие там международные сети работают, я сделал определенный анализ, чтобы выбрать те, у кого похожие на наши процессы. И потом уже обратился в хедхантинговое агентство Hill International с четким запросом. У них глаза на лоб полезли от такого подхода. Они два месяца устанавливали список конкретных менеджеров из интересующих нас сетей. Действовали, как шпионы, и в итоге принесли мне список из 50 фамилий. Потом мы каким-то образом начали получать на этих людей характеристики, определили 10-15 человек, которых Hill International уже приглашал на беседу. Семь человек согласились приехать.

– Так вы нашли Павла Мусяла, который пять лет в Польше работал в Tesco и стал у вас операционным директором (сейчас гендиректор румынской сети Profi Rom Food и член совета директоров X5. — Прим. авт.)?

– Их тогда приехало человек пять. И, когда Мусял зашел, я сразу понял, что это победа. Мы только начали беседовать, как он вскочил и начал мне на стенке показывать, как что должно на полке лежать, у вас, говорит, я успел в магазине посмотреть, вот это и это сделано неправильно. Я считаю, это одна из моих самых больших удач в поиске кадров. Ведь главная задача управленца — найти правильных людей на правильные позиции.

– А были проблемы с адаптацией иностранца в коллективе?

– Я знал, что они будут. Мусял подскакивал в семь утра, работал до 10 вечера и от других требовал такого же отношения к работе. Что делает человек, когда его заставляют работать, а он либо не может, либо не хочет? Начинает придумывать интриги. Я пару интриганов сразу вызвал и сказал: «Мало того что я вас уволю, я вам еще и голову отшибу кулаками».

– Что, правда, могли кулаками?

– Мог. Я однажды вора бил в кабинете.

– И приход таких людей что-то изменил, наши стали по-другому работать?

– Интриги быстро погасили, он очень хорошо вписался и пригласил других очень хороших людей из Польши. Когда создается хорошая система, обнаруживаются люди-бриллианты. К 2005 году, я считаю, была суперкоманда в «Перекрестке». Многие люди потом, кстати, перешли в X5, но мало кто до сих пор остался.

В свое время

В 2006 году после слияния «Перекрестка» и «Пятерочки» Александр Косьяненко отошел от оперативного управления розницей, став членом совета директоров. А через два года оставил и этот пост. По его словам, он был единственным в «Альфе», кто выступал против сделки с «Пятерочкой» и даже поссорился по этому поводу с Михаилом Фридманом (через пять лет помирились). После ухода из компании Косьяненко занимается частными инвестициями, от розничной торговли далек.

– Вы говорили, что не раз предлагали развивать формат дискаунтеров после кризиса. Но совет директоров отвергал эту идею. Что изменило отношение «Альфы» к дискаунтерам?

– IPO «Пятерочки» в 2005 году.

– Насколько я помню, «Перекресток» тоже готовился к IPO.

– Да, банки присылали буклеты с предложениями, что вы, мол, готовы к IPO. Я недавно штук пять нашел, такие толстые, красивые. Оценки были больше $1 млрд. Но тогда совет директоров захотел стать публичной компанией через сделку с «Пятерочкой». А я понял, что это определенный период моей жизни, который заканчивается. Восточные единоборства — один период жизни, работа в НИИ — другой, работать на кого-то умного — тоже период.

– Можете подробнее про период с единоборствами рассказать.

– На меня реально эти занятия оказали влияние и помогли в жизни. Даже не в физическом смысле, а психологически. Я был ботаник и каратист. Одно время даже практиковал вышибалой по вечерам, когда после института собирался в аспирантуру идти и три года работал в космическом НИИ в Королеве. Но я где-то в районе 30 лет решил, что карате— — пройденный этап. А недавно внезапно, уже имея соответствующий круг общения, осознал, что очень многие мои знакомые, богатые успешные люди, которым больше сорока лет, вдруг обнаруживают дикую тягу к единоборствам. Кто-то боксом начал заниматься, кто-то — экзотическими видами борьбы. Мне прямо любопытно стало, спрашиваю, зачем все это, если у вас телохранителей огромное количество. А один мне объяснил: «Хочу ощущать, что я могу нокаутировать человека». Я думал, что это детство, юношество. А оказалось, все немного не так, я теперь иначе прошлое свое оцениваю. У меня сын родился год назад, и я теперь понимаю, как это важно психологически для мужчины — пройти через этот опыт, когда ты дерешься и сопротивляешься.

– Мне кажется, в «Перекрестке» у всех такой опыт был и топ-менеджеры себя ощущали мегакрутыми.

– Мы не думали никогда, что мы мегакрутые. Всегда было над чем работать.

– У вас после «Перекрестка» не было проектов, связанных с ритейлом. Это сложный бизнес?

– Да, здесь очень много процессов. При этом, если у тебя на 5% где-то неэффективно процесс работает, все это мультиплицируется. Не могу себе представить, что я буду снова работать в ритейле. Не любил я это дело, честно говоря. Я занимался, строго говоря, людьми, деньгами и недвижимостью. И старался найти людей, которые любят и умеют заниматься розничной торговлей. Это специальный психотип, они немного сумасшедшие. Женщины, кстати, отлично справляются, у них врожденное внимание к деталям. А меня жена только недавно научила майки различать. Я еще мог заметить, что навстречу кто-то прошел в светлом или темном. А она даже стразики успевает разглядеть и надпись прочитать. Особые люди.

Читайте также

X5 Retail Group

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Вы также можете лично позвонить на горячую линию торговой сети и оставить свою жалобу или вопрос по следующему телефону:

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

X5 Retail Group объявляет о назначении нового Главного финансового директора

Москва, 23 июня 2017 г. – Х5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), одна из ведущих розничных компаний в России (тикер на Лондонской фондовой бирже: «FIVE»), объявляет о том, что с 29 июня на позицию Главного финансового директора компании назначается Светлана Демяшкевич. Дмитрий Гиммельберг принял решение покинуть свой пост, однако останется в качестве советника Главного исполнительного директора для обеспечения эффективного перехода.

Игорь Шехтерман, Главный исполнительный директор Х5 Retail Group, заявил:

«Я благодарю Дмитрия Гиммельберга за его весомый вклад в развитие финансовой функции компании, за успешное совершенствование системы бюджетирования, контроллинга и инвестиционного процесса.

Светлана имеет разносторонний опыт финансового управления в банковском и корпоративном секторах как в области построения и повышения эффективности систем бизнес-планирования, отчетности и финансового контроля, так и в части успешного взаимодействия с крупнейшими международными финансовыми институтами. Ее компетенции и личные качества позволят ей быстро влиться в команду Х5 и эффективно работать для достижения стратегических целей компании».

Светлана Демяшкевич c отличием окончила Финансовую академию при Правительстве РФ, получила сертификат ACCA. Занималась аудитом финансовых институтов в PricewaterhouseCoopers, работала финансовым контролером UNICEF Russia. С 2005 года занимала различные высокие посты в Альфа-банке, в частности, руководила процессом аудита и внедряла отчетность по МСФО, создавала и руководила службой финансового контроля, службой взаимодействия с инвесторами и рейтинговыми агентствами, центром BI (business intelligence), службой централизованных закупок. На последней должности заместителя финансового директора Светлана руководила также тендерным комитетом и кредитным комитетом по малым и средним корпоративным клиентам, участвовала в деятельности советов директоров нескольких дочерних компаний банка.

Загрузить (PDF. 0,3 MB)

Контакты

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Северо-Западный филиал

Торговая сеть «Пятёрочка»

​​T: +7 (812) 449-41-91
Ф: +7 (812) 449-06-54 Приёмная директора: доб. 16-605
Приёмная операционного директора: доб. 16-162
Управление персоналом: доб. 16-669
Управление развитием: доб. 16-204
Управление стройкой: доб. 16-607​
Управление закупками: доб. 16-642
Связи с органами государственной власти и СМИ: доб. 16-139, Ф: +7 (812) 374-41-87​​

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Волго-Вятский филиал​​

Центральный офис

​​​​РФ, 603002, г. Нижний Новгород, Литвинова ул., д. 74, корп. 30
​Т: +7 (831) 277-82-51
Помощник директора дивизиона: доб. 23-947
Помощник директора по развитию: доб. 23-945
Управление по категорийному менеджменту и маркетингу торговой сети «Пятёрочка»: доб. 23-217
Отдел эксплуатации: доб. 23-170
Юридический отдел: доб. 23-311
Управление недвижимостью торговой сети «Пятёрочка»: доб. 23-430
Отдел субаренды торговых сетей «Перекрёсток» и «Карусель»: доб. 23-551, 23-900
Отдел кадров:
T: +7 (831) 277-82-55
Ф: доб. 23-103
Распределительный центр:
РФ, 607684, Нижегородская область, Кстовский район, д. Опалиха, Кстовский Индустриальный Парк, Логистический центр, Комплекс-1
Т: +7 (831) 220-04-20.

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Волжский филиал

г. Самара

​​​Адрес: РФ, 443087, г. Самара, Московское шоссе, д. 185а
Т: +7 (846) 379-20-80, +7 (846) 379-20-81, +7 (846) 379-20-82
Помощник директора дивизиона: доб. 36-102
Помощник операционного директора: доб. 36-103
Дирекция развития торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-122
Отдел мониторинга и поиска: доб. 36-158
Управление персоналом торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-160, 36-169 (расчётный отдел)
Управление персоналом торговой сети «Карусель»: доб. 36-231, 36-171
Управление персоналом торговой сети «Перекрёсток»: доб. 36-197
Управление развитием торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-222
Аренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-185, 36-188
Субаренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-163, 36-111
Аренда, субаренда торговых сетей «Перекрёсток», «Карусель»: доб. 36-392, 36-265
Управление эксплуатации торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-120
Отдел закупок торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-133, 36-150, 36-170
Связи с органами государственной власти и СМИ: доб. 36-385
Размещение рекламы в торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-384, 36-387
Размещение рекламы в торговой сети «Перекрёсток»: доб. 36-268

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Волжский филиал

г. Казань

​​Адрес: РФ, 421001, г. Казань, просп. Ямашева, д. 93
Т: +7 (843) 211-04-11, Ф: доб. 47-114
Делопроизводитель: доб. 47-280
Отдел эксплуатации: доб. 47-180
Отдел кадров: 47-169
Субаренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 47-243
Аренда, субаренда торговых сетей «Перекрёсток», «Карусель»: доб. 47-193, 47-180
Распределительный центр Лаишево: доб. 48-609 (приёмка), доб. 48-616 (бухгалтерия)

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Центрально-Черноземный филиал

г. Липецк, г. Воронеж

​Адрес: РФ, 398016, г. Липецк, ул. Гагарина, д. 100б
Филиал: РФ, 398024, г. Липецк, пл. Победы, 5
Т: +7 (4742) 252-100, Ф: +7 (4742) 252-103
Операции торговой сети «Пятёрочка»+7 (4742) 252-150
Управление развитием торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-161
Управление эксплуатации торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-325
Аренда, субаренда торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-207
Аренда, субаренда торговых сетей «Перекрёсток», «Карусель»: +7 (4742) 252-326, +7 (4742) 252-387
Размещение рекламы в торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-170
Размещение рекламы в торговых сетях «Перекрёсток», «Карусель»: +7 (863) 303-15-15, доб. 35-165
Отдел кадров торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-365
Отдел кадров торговой сети «Карусель»: +7​ (4742) 252-139
Отдел кадров торговой сети «Перекрёсток»: +7 (473) 233-03-10, доб. 38-071

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Уральский филиал

г. Екатеринбург, г. Пермь, г. Тюмень

​​Адрес: РФ, 620034, г. Екатеринбург, Опалихинская ул., д. 27
Т: +7 (343) 253-58-85
Помощник директора дивизиона: доб. 54-021
Управление эксплуатации: доб. 54-091
Управление развитием: доб. 54-402
Отдел кадров, отдел оплат, бухгалтерия: доб. 54-038
E: [email protected]  

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Южный филиал

Ростов-на-Дону

​Адрес: РФ, 344019, г. Ростов-на-Дону, Нижненольная ул., д. 5
Т.: +7 (863) 307-61-63
Операции торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-606
Управление развитием торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-797
Управлеие эксплуатации торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-689, 35-636
Категорийный менеджмент, управление закупками торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-846
Аренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-696, 35-697
Субаренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-694, 35-690, 35-695
Реклама, маркетинг, торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-855, 35-839
Связи с органами государственной власти и СМИ торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-607
Управление персоналом торговой сети «Пятёрочка»:
Специалист по подбору персонала: доб. 35-809
Региональные менеджеры по персоналу: доб. 35-811, 35-767
Специалист по оплате труда: доб. 35-793
Отдел кадров торговой сети «Пятёрочка»:
Старший менеджер по кадровому администрированию: доб. 35-776
Канцелярия торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-774

Экспедирование

​Приглашаем к постоянному сотрудничеству собственников грузовых транспортных средств (ИП, ООО), грузоподъёмностью до 20 тонн, оснащённых изотермическим фургоном или изотермическим фургоном с холодильно-отопительной установкой, а также и гидроподъёмным бортом. Владельцев транспортных средств, соответст​​вующих этим требованиям, просим направить предложение о сотрудничестве и свои контакты по адресу: [email protected]

Приглашаем к сотрудничеству юр. лица, ИП — собственников транспорта по направлению межфилиальных, внутрирегиональных перевозок. Требуемые условия: 20-тонники рефрижераторы/изотеры/тента, наличие санобработки на ТС, медицинской книжки у водителя-экспедитора.

Контакты для обратной связи: [email protected]

О компании

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Вы также можете лично позвонить на горячую линию торговой сети и оставить свою жалобу или вопрос по следующему телефону:

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

Партнерам

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Вы также можете лично позвонить на горячую линию торговой сети и оставить свою жалобу или вопрос по следующему телефону:

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о