жители курорта строят планы на будущее (Видео)

Как и в каком направлении будет развиваться Анапа в ближайшее десятилетие? Именно на эти вопросы должна ответить стратегия, к разработке которой уже приступили. К решению задачи привлечены общественники, представители администрации города, педагоги и работники культуры.

Разработчиком стратегии развития стал «Южный инвестиционно-консалтинговый центр» из Краснодара. У специалистов этой организации уже есть серьезный опыт подобной работы. Они готовили программы развития для Сочи и Армавира.

В ходе стратегической сессии все участники — а это сто с лишним человек — были разбиты на четыре фокус-группы — представители власти, бизнес-сектор, заинтересованные граждане и  общественники.

Общественников было больше, но так и должно быть, комментирует доктор экономических наук из краевой столицы, ведь именно местные жители  — ключевой фактор в развитии общественных территорий города. Всем группам были предложены четыре одинаковых задания: охарактеризовать человеческий капитал на курорте, обсудить эффективность экономики, подчеркнуть конкурентоспособность города и проиллюстрировать инновации Анапы, т. е. выделить сильные и слабые стороны курорта.

Учитель Николай Лунёв, представитель заинтересованных граждан, акцентировал внимание на плюсах курорта.

Николай Лунёв, преподаватель АИТ: «Из сильных сторон мы выделили, повышение рождаемости, к нам много людей переезжают, разнообразные пляжи, развитая санаторно-курортная отрасль».

Стратегия —  это не столько документ, сколько инструмент развития города, подчеркивают краснодарцы. Итогом работы станет деловой план развития города, рассчитанный до 2030 года. Анализ «болевых точек» курорта — лишь первый шаг. За ним последуют ещё два этапа — определят перспективные направления развития курорта, к примеру, круглогодичное лечение грязями, туры выходного дня, и в ходе третьего этапа будут отслеживать реализацию стратегии и при необходимости вносить коррективы.

Анна Жукова

 

Фото Михаил Попов

Анапа | Генеральный план Анапы: доступен каждому — БезФормата

    Центр

    Белгородская область Брянская область Владимирская область Воронежская область г. Москва Ивановская область Калужская область Костромская область Курская область Липецкая область Московская область Орловская область Рязанская область Смоленская область Тамбовская область Тверская область Тульская область Ярославская область

    Приволжье

    Кировская область Нижегородская область Оренбургская область Пензенская область Пермский край Республика Башкортостан Республика Марий Эл Республика Мордовия Республика Татарстан Самарская область Саратовская область Удмуртская Республика Ульяновская область Чувашская Республика

    Сибирь

    Алтайский край Забайкальский край Иркутская область Кемеровская область Красноярский край Новосибирская область Омская область Республика Алтай Республика Бурятия Республика Тыва Республика Хакасия Томская область

    Урал

    Курганская область Свердловская область Тюменская область Ханты-Мансийский автономный округ Челябинская область Ямало-Ненецкий автономный округ

    Юг

    Астраханская область Волгоградская область г. Севастополь Краснодарский край Республика Адыгея Республика Калмыкия Республика Крым Ростовская область

    Северо-Запад

    Архангельская область Вологодская область г. Санкт-Петербург Калининградская область Ленинградская область Мурманская область Ненецкий автономный округ Новгородская область Псковская область Республика Карелия Республика Коми

    Дальний Восток

    Амурская область Еврейская автономная область Камчатский край

Краснодар | Как будет развиваться транспорт в Анапе в 2017-2030 годы — БезФормата

    Центр

    Белгородская область Брянская область Владимирская область Воронежская область г. Москва Ивановская область Калужская область Костромская область Курская область Липецкая область Московская область Орловская область Рязанская область Смоленская область Тамбовская область Тверская область Тульская область Ярославская область

    Приволжье

    Кировская область Нижегородская область Оренбургская область Пензенская область Пермский край Республика Башкортостан Республика Марий Эл Республика Мордовия Республика Татарстан Самарская область Саратовская область Удмуртская Республика Ульяновская область Чувашская Республика

    Сибирь

    Алтайский край Забайкальский край Иркутская область Кемеровская область Красноярский край Новосибирская область Омская область Республика Алтай Республика Бурятия Республика Тыва Республика Хакасия Томская область

    Урал

    Курганская область Свердловская область Тюменская область Ханты-Мансийский автономный округ Челябинская область Ямало-Ненецкий автономный округ

    Юг

    Астраханская область Волгоградская область г. Севастополь Краснодарский край Республика Адыгея Республика Калмыкия Республика Крым Ростовская область

    Северо-Запад

    Архангельская область Вологодская область г. Санкт-Петербург Калининградская область Ленинградская область Мурманская область Ненецкий автономный округ Новгородская область Псковская область Республика Карелия Республика Коми

    Дальний Восток

    Амурская область

Деловая жизнь в Анапе — агентство «SoGelAn»

Анапа — один из самых комфортабельных и современных курортов не только Кубани, но и России в целом. Здесь практически круглогодично (286 дней) греет солнце, а сезон продолжается более 5 месяцев. Более 40 км целебных песчаных и 12 километров галечных пляжей, уникальная лечебная база делают Анапу достойной альтернативой европейским здравницам.

Особенность курорта состоит в симбиозе уникальных био- и экофакторов и динамичном развитии инфраструктуры. Это и обуславливает особый инвестиционный потенциал для воплощения в жизнь бизнес проектов любого уровня. На данный момент в планах открытие нескольких особых экономических зон, административный аппарат старается создать комфортную среду для развития малого, среднего и крупного предпринимательства.

Развитие собственного бизнеса

Популярен гостиничный бизнес, торговля

Человеку деятельному не составит особого труда найти в Анапе свою коммерческую нишу:

Гостиничный бизнес

Организация этой сферы деятельности имеет все шансы на успех. Несмотря на обилие гостиниц, пансионатов и гест хаусов проблемы недостатка в постояльцах они пока не испытывают. Единственное, что надо учитывать: жесткая конкуренция предполагает усиленное внимание и не дюжие вложения. Старый и неухоженный номерной фонд вряд ли привлечет отдыхающих, а если сосед уже оборудовал бассейн и рекреационную зону, а вы ещё нет, то лидер в этой гонке за клиентом будет очевиден. Вывод: постоянно увеличивающиеся затраты на привлечение туристов будут значительно минимизировать ожидаемую прибыль. Но все-таки говорить об убыточности гостиничного бизнеса пока ещё рано.

Что касается вопроса выбора покупки готовой гостиницы или строительства новой, то тут все сугубо индивидуально. Как правило, вкладывать деньги в уже функционирующий проект целесообразно в том случае, если он уже успешно работает на протяжении долгого времени, имеет клиентскую базу и положительные отзывы в интернет-пространстве ( куда сейчас без него).

Рассматривая вариант со строительством, следует учитывать, что сам технический процесс — это только вершина айсберга. Львиную долю усилий и вложений придется затратить на получение разрешения и другие бюрократические процедуры. Как правило, сопутствующие расходы часто соизмеримы с затратами на возведение. Наполняемость гостиницы клиентами — вопрос достаточно несложный. Но в маркетинговой политике не стоит ориентироваться на низкие цены. Лучше выделить достаточный объем средств на проведение грамотной рекламной компании.

Торговля

Сезонная торговля в людных местах предполагает достаточно высокую арендную плату и окупается далеко не всегда. Зато в сфере круглогодичной торговли просматриваются достаточно серьёзные перспективы. В Анапе активными темпами развивается строительство жилых микрорайонов. И даже если около 30% жилья будет выкуплено под сезонный отдых, в остальных квартирах будут проживать люди, которым необходимо есть, одеваться и благоустраиваться. Поэтому инвестиции в коммерческие пространства выглядит как достаточно выгодная средне- или долгосрочная перспектива.

Строительство

В Анапе всегда был высокий спрос на недвижимость. Жилищное строительство с целью последующей перепродажи — бизнес, который будет функционировать всегда. В этой сфере занято множество мелких стройбригад и крупных компаний, поэтому покорить этот рынок без определенных навыков будет достаточно сложно. Но при наличии необходимого опыта и финансов — это выгодная долгоиграющая инвестиция, на которую следует обратить пристальное внимание.

Сельское хозяйство

Уникальные климатические условия Анапы предоставляют широкие возможности для организации бизнеса в сельскохозяйственном секторе. Наиболее широко здесь развито виноградарство, также можно заняться садоводством, выращиванием арбузов, подсолнухов, пшеницы, кукурузы и других культур. Но надо учитывать, что найти бесхозную землю в радиусе 15-20 км от курорта практически невозможно, поэтому и жить скорее всего придется в некотором удалении.

Деловой туризм в Анапе

Одним из популярных и перспективных направлений бизнеса в Анапе является деловой туризм. Возможность проведения всевозможных встреч, конференций и семинаров вблизи ласкового Черного моря привлекает не только российских, но и иностранных бизнесменов. Практически все гостиницы и пансионаты располагают широким спектром услуг для деловых людей: квалифицированными специалистами, конференц-залами с инновационным оборудованием, возможностями для комфортного трансфера, организации экскурсионных и развлекательных мероприятий. Также в Анапе часто проводятся различные международные кинофорумы. На суд зрителя представляются работы не только молодых, но и уже состоявшихся режиссёров.

Инфраструктура и транспортное сообщение

Администрация проводит интенсивную работу по созданию имиджа Анапы, как современного, соответствующего мировым стандартам курорта. Благоустраивается широкая трехуровневая набережная со светомузыкальными фонтанами и благоустроенными прогулочными зонами, реконструируются электрические и водопроводные коммуникации, монтируется дополнительное освещение, проводятся берегоукрепительные работы.

Развитый гостиничный сектор предлагает обширный номерной фонд на любой бюджет и вкус. Санатории и гостиницы работают круглый год, предлагая современные методы терапии различных заболеваний, качественное сервисное обслуживание, широкий спектр экскурсионных туров и развлекательных мероприятий.

Винд- и кайтсёрфинг, морские прогулки на яхтах, дайвинг, парапланеризм, вело- и конный туризм – все это ждет туристов на курорте и представляет интерес с аспекта организации бизнеса. Построен первый в стране парк морских развлечений «Ski Rixen» (всего в европейских странах четыре таких объекта). Здесь проводятся всемирные чемпионаты по воднолыжному слалому(вейкборду). Действует волейбольный центр ВФВ, спорткомплекс «Кубанская Нива».

Что касается транспортного сообщения — оно находится на высоком уровне. Аэропорт, ж/д вокзал, разнообразные автобусные маршруты, приличные дороги позволяют легко перемещаться не только по курорту, но и на большие расстояния. Налажено сообщение и другим крупнейшим российским курортом— Сочи. С морвокзала регулярно курсируют «Сифлайты» — комфортабельные катера на подводных крыльях.

Перспективы развития Анапы

Рынок Анапы активно растет

На данный момент курорт переходит в фазу усиленного инвестиционного роста. Анапа привлекает все большее внимание крупных субъектов предпринимательства, стремящихся вложить финансы в курортное дело. Подготовлены дизайн проект и бизнес план для создания искусственного острова с бюджетом 110 млн. долл. На данный момент администрация города занята поиском инвесторов.

В планах строительство физкультурного комплекса с трансформируемой ледовой ареной, крупного развлекательного центра на главной пешеходной артерии города — Пионерском проспекте, делового массива «Аэропорт-Сити» в Витязево, рекреационной зоны в ст. Благовещенская. В будущем это приведет к созданию более пятидесяти тысяч рабочих мест и грандиозном развитии инфраструктуры.

Перспективы развития курортной территории в Анапе и Витязево

Глава Анапы встретился с представителями греческой общины Витязево, предпринимателями и общественниками, чей род деятельности и область интересов напрямую связаны с курортной отраслью. Юрий Поляков призвал витязевцев вместе с городскими властями взяться за реализацию позитивных инициатив, ведь до сезона-2018 осталось меньше пяти месяцев, работы очень много.

«Почему так срочно мы собрались: я много езжу по Анапскому району, и не первый раз нахожусь в Витязево. Курортное село должно быть одной из лучших наших территорий, но динамичное развитие до сих пор выражалось только в увеличении гостиниц, торговых объектов и местного населения. Людей становится больше, а что сделано для людей?! Загруженность центральных улиц не сегодня-завтра приведет к транспортному коллапсу, жалобы на отсутствие канализации, стихийная торговля в сезон и потребительское отношение к пляжам – если вы, умудренные опытом люди, не задумаетесь сегодня, то, что останется вашим детям и внукам?! Давайте объединять усилия в решении этих проблем! Я скажу вам то, что я вижу на сегодняшний день, и рассчитываю услышать от вас, чем мы можем помочь, чтобы исправить эту ситуацию», — так начал разговор Юрий Поляков.

Первоочередной задачей глава Анапы назвал решение транспортных проблем Витязево. По поручению Юрия Полякова городские службы займутся вопросом возобновления строительства объездной дороги на улице Рабочей. Сначала предстоит оформить дорожный недострой как муниципальную собственность, а затем запустить проект в работу. Это поможет разгрузить центральные улицы. Нужно «довести до ума» и проект на улице Мира, этим вопросом муниципалитет также готов заниматься. До сегодняшнего дня нет ни разрешительной, ни проектной документации по Мира, поэтому муниципалитет не может вкладывать бюджетные средства в благоустройство этого района Витязево. Ситуацию надо исправлять, считает Юрий Поляков.

От предпринимателей Витязево глава Анапы хочет видеть такую же активную и принципиальную позицию во всем, что касается развития их родного села. Им под силу помогать муниципалитету в вопросе наведения порядка на курортной территории. Брошенные в межсезонье на центральных улицах, как попало забитые досками и накрытые профнастилом роллеты и торговые павильоны — «печать» бесхозяйственности и равнодушия.

«Есть арендаторы и арендодатели, почему нельзя к концу сезона пройти по всем улицам и привести все в нормальное состояние, вывезти с улиц все лишнее?», — обратился к участникам встречи глава города-курорта.

Аудитория именно та, которая заинтересована не в сезонном заработке, как приезжие торговцы и коммерсанты, а в преобразованиях на благо Витязево и его жителей. Политическая воля для этого есть, нужна встречная инициатива.

Не могли обойти стороной вопрос содержания пляжей. В числе арендаторов будут те, кто не гонится за извлечением прибыли, а руководители здравниц, санаториев и крупных отелей, где пляжный отдых ценен сам по себе.

«Ни для кого не секрет, что пляжи Анапы лучшие в Российской Федерации, таковыми они и должны быть! Все, кто ставил на пляжах кафе, шашлыки, вино, пиво, должны забыть об этом! Пляж — это лежаки, навесы, вода и мороженое в промышленной упаковке. Все!» — категорично заявил Юрий Поляков.

Острая дискуссия, вопросы с обеих сторон и общая позиция в важных для развития Витязево моментах — рабочая встреча Юрия Полякова с греческой диаспорой определила приоритеты на ближайшую и долгосрочную перспективу.

Стратегическое планирование

 


Постановление администрации муниципального образования город-курорт Анапа от 03 февраля 2020 года № 150 «Об утверждении плана мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа до 2030 года» — Скачать


Решение Совета муниципального образования город-курорт Анапа от 19 декабря  2019 г. №568 «Об утверждении стратегии социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа до 2030 года» — Скачать 


Ежегодный отчет главы муниципального образования город-курорт Анапа за 2018 год — Скачать


Ежегодный отчет главы муниципального образования город-курорт Анапа за 2017 год — Скачать


Постановление администрации муниципального образования город-курорт Анапа № 809 от 22.03.2019 года «Об утверждении Положения о стратегическом планировании в муниципальном образовании город-курорт Анапа» — Скачать


Результаты мониторинга реализации основных направлений Стратегии социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа до 2020 года за период с 2008 по 2016 годы — Скачать


Отчет о ходе реализации программы социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа за 2016 год — Скачать


Отчет о ходе реализации программы социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа за 2015 год — Скачать


Информация о ходе реализации программы социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа за 2014 год — Скачать 


Отчет о ходе реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа до 2020 года в 2013 году — Скачать


Мониторинг реализации Программы социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа в 2013 году — Загрузить 


Решение Совета муниципального образования город-курорт Анапа от 7 февраля 2008 года № 693 «Об утверждении основных направлений стратегии социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа до 2020 года» — Загрузить


Решение совета муниципального образования город-курорт Анапа от 24 октября 2013 года № 396 «Об утверждении программы социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа на 2013-2017 годы» — Загрузить


Решение Совета муниципального образования город-курорт Анапа от 31 августа 2016 №96 «О внесении изменений в решение Совета муниципального образования город-курорт Анапа от 24 октября 2013 года № 396 «Об утверждении программы социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа на 2013 — 2017 годы» — Загрузить



Общественное обсуждение проекта стратегии социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа до 2030 года


Общественное обсуждение проекта плана мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа до 2030 года



 

Перспективы развития кубанского парусного спорта проанализировали в ЗСК | Краснодарский край

Юрий Бурлачко

Спикер ЗСК Юрий Бурлачко провел еженедельное планерное совещание

КРАСНОДАР, 2 декабря, ФедералПресс. Спикер ЗСК Юрий Бурлачко провел еженедельное планерное совещание, на котором обсуждались перспективы развития парусного спорта в Краснодарском крае. В совещании приняли участие министр физической культуры и спорта Краснодарского края Андрей Марков, министр финансов Краснодарского края Сергей Максименко, руководитель департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края Виталий Воронов, заместитель главы Туапсинского района Валерий Мирошниченко, представители СМИ.

«В настоящее время в Краснодарском крае развивается 109 видов спорта, в том числе и парусный. Вряд ли где-то еще в нашей стране для него есть более благоприятные условия. К примеру, Анапа – лучший курорт для развития именно детского яхтенного спорта. Однако сегодня он держится во многом за счет инициативы энтузиастов. Сегодня надо решать, как придать новый импульс развитию яхтинга, искать новые подходы», – сказал Юрий Бурлачко.

Рассмотрению вопроса на планерном совещании предшествовал анализ положения дел в парусном спорте, который по поручению спикера ЗСК Юрия Бурлачко провел профильный комитет краевого парламента. Напомним, это поручение было дано в рамках приема граждан в Анапе, где в числе прочего обсуждалась ситуация вокруг местной парусной школы.

О нынешнем уровне развития парусного спорта рассказал министр физической культуры и спорта Краснодарского края Андрей Марков. Всего в крае восемь отделений по парусному спорту, в которых занимается около полутысячи человек. Кубанские спортсмены регулярно включаются в состав сборной России. В 2016-2019 годах ими были завоеваны 145 медалей.

По словам Андрея Маркова, для устойчивого поступательного развития парусного спорта необходимо выполнение ряда основополагающих взаимосвязанных условий: укрепление материально-технической базы и увеличение объемов государственного задания по открытию дополнительных групп подготовки спортсменов.

Члены комитета ЗСК по физической культуре, спорту, делам молодежи и взаимодействию с общественными объединениями совместно с представителями министерства физической культуры и спорта Краснодарского края в октябре 2019 года выезжали в Ейский, Приморско-Ахтарский, Темрюкский, Туапсинский районы, город Новороссийск и города-курорты Анапа и Геленджик, изучали состояние местных школ парусного спорта. Председатель комитета Александр Поголов проинформировал об итогах мониторинга.

«По мнению комитета, наряду с развитием материально-технической базы необходимапопуляризация парусного спорта, организация и проведение спортивных соревнований, а также совершенствование системы подготовки высококвалифицированных яхтсменов и спортивного резерва», – сказал Александр Поголов.

Яхтенный спорт – один из самых дорогостоящих. В связи с этим прозвучало предложение использовать для его развития средства инвесторов, задействовать возможности частных яхт-клубов. Министерство по физической культуре со своей стороны прорабатывает предложение об увеличении финансирования парусного спорта из краевого бюджета.

Особое внимание на совещании было уделено Туапсинскому району, где наблюдается острая нехватка собственной базы для парусного спорта и дополнительного финансирования для технического оснащения. Данные вопросы спикер ЗСК Юрий Бурлачко адресовал заместителю главы Туапсинского района Валерию Мирошниченко, который заверил, что муниципалитет приложит все усилия, чтобы решить эту проблему. По его словам, в ближайшее время планируется в два раза увеличить число занимающихся детей, выделить дополнительную ставку тренера.

«Задача перед нами стоит серьезная, ее не решить за один день. Нужно постараться справиться с ней всем миром – задействовать муниципалитеты, частно-государственное партнерство. Считаю, что в министерстве должен быть специалист, занимающийся этим направлением. Парусный спорт – это еще и важная имиджевая составляющая региона: где еще, как не у нас, он должен быть на высоте», – отметил Юрий Бурлачко.

Спикер также подчеркнул, что к работе по данному вопросу парламентарии еще вернутся. Первые практические шаги в его решении необходимо сделать уже в начале будущего года.

Все озвученные на совещании предложения нашли отражение в резолюции, принятой по итогам обсуждения.

Фото: пресс-служба Законодательного собрания Краснодарского края

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о