@iGitelman — Статистика канала Ай! Павел Гительман

Ай пост #15 — опасный разговор

Вспомни имя человека, с кем плотно сотрудничаешь и между вами проскакивает мелкая недосказанность.

Как поговорить с партнером, начальником или сотрудником о неудобной теме?

Вроде проблемка мелкая, но постоянно о ней вспоминаешь, какие-то детали, условия сотрудничества.
Ожидания друг от друга, которые создают трение.

Вспомнил конкретную ситуацию и человека?

Выходные провел в компании талантливых предпринимателей.
Международные проекты, миллиардные обороты, лидеры рынка.
Узкий круг друзей на 10 человек

Два дня провели в формате мастермаинда.
Формат, который помогает посмотреть на себя и свой бизнес со стороны.

Получить обратную связь и как бы подумать мозгами другого человека.

Удовольствие ощущать, что после завершения встречи мозг как засыхающий цветок полили свежей водой и лепестки начали расцветать снова.

Как ценно осознавать какую долю в твоей голове занимают НОВЫЕ, свежие мысли или крутится старая шарманка.

Гил Петерсил на встрече подарил простую и гениальную идею.
Спроектируй 3-4 встречи в год на 1 млрд$.

И действительно, невозможно достигать новых результатах, находясь в старом контексте.

Вписывайся в полезные тусовки, конференции, мероприятия.
Сделай все, чтобы быть рядом с теми, кто достиг того о чем ты мечтаешь.

Вернемся к сложному разговору и одной идеи, которая решит трения в отношениях.

Фраза от Игоря Мгеладзе которая поможет тебе решить те самые «мелкие не доказанности»

Интересно мы считаем эти недосказанности «мелкими», чтобы позволять себе не решать эти вопросы и как груз тащим на себе обиды, переживания, сомнения.

Хотя ключ к решению большинства проблем — открытый разговор.

Представьте ситуацию, что с партнерами договорились делать бизнес, все закрутилось полетело, но ты чувствуешь, что условия или нюансы условий вызывают у тебя небольшое или больше не согласие.

Или ожидания от результатов не совали.
Ссориться не хочешь и так много забот, но и отпустить не получается внутри зудит. Как быть?

Держи простую формулу

1. Признай, что если «зудит», «волнует», «беспокоит» то нужно решить этот вопрос, открыто проговорить и отчистить отношения от этого шлака

2. Начните разговор с фразы
«Хочу признаться, меня беспокоит …, давай это обсудим»

Фразу говорим без претензий, а для того, чтобы открыть искренний разговор о том, что тебя волнует.

На 99.9% оппонента волнует эта тема не меньше тебя.
И первое, что почувствует напарник это благодарность, что ты решился на этот разговор.

Теперь дверь открыта.
Пришло время действовать.
Вспомни имя человека и назначь встречу.

Скоро наступает новое десятилетие.
Начните 2020 год с чистых отношений, как минимум в бизнесе.
Жми на кнопку c 🔥если согласен.

Собираем новую группу мастермаинд по ценностям, опыту и результатам.

Если актуально прокачать свое окружение напиши в лс @pavel_mastermind «Хочу в группу«.

окружение определяет результат🔥 95

tgstat.ru

отзывы сотрудников о работодателе и клиентов о работе компании

Надира

23.10.2019

Город: Москва

Отрицательная оценка

Обман. Это если вкратце. Подробно. Откликнулась я на вакансию «Менеджер по продажам» в компании ГК Д.А. Консалт на сайте HeadHunter. Заинтересовала меня высоким доходом и перспективой карьерного роста. Получила приглашение, после отклика. Связалась со мной HR-менеджер Е.Б., рассказала общую информацию о компании и условия работы. Они были такими : график 5/2 стандартный 9-18, оклад до 30 т.р. + % от продаж, в совокупности доход в месяц от 80 т.р. Далее предстояло собеседование с руководителем, зовут ее Т.Гительман. О собеседовании : созвонились с Т. по скайпу, в назначенное время. Начали диалог с рассказа обо мне и вопросов по резюме. Длился этот диалог 40 минут. Задавала руководитель очень много вопросов, по работе, но все же, 40 минут расспросов! Ок, мне было не сложно рассказать о своем опыте. Далее руководитель спросила «Есть ли какие-то вопросы?», сама ничего не рассказав о компании, миссии, ценностях, условиях работы, карьерном росте, оформлении, выплатах и т.д., что, в принципе, делает каждый нормальный работодатель! Мною был задан вопрос, касающийся оформления. Ответ был такой «Если нужно, то, как бы, можно сделать, но зарплату вы будете получать на 40% ниже» . У меня возник вопрос в голове : по какому такому праву вы тогда называетесь работодателем, если в вашей «компании» все на добром слове? Мне есть с чем сравнить, и я знаю, как действует нормальный работодатель. Так же был задан вопрос о формировании з/п: из чего состоит, от чего зависит, когда выплачивается и сколько раз в месяц. Последовали такие ответы : 10 тыс.! оклад + % ,в зависимости от уровня продаж, в совокупности 60 т.р. в месяц — средний показатель дохода. Выплаты 2 раза в месяц, каждые 2 недели по 5 т.р. оклада, и в конце месяца процент с всех продаж. На этом моменте меня было уже невозможно остановить, и я сказала уважаемой Т., что думаю об их инфобизнесменской деятельности, что стыдно называть себя работодателем, если никаких гарантий оплаты труда и нормальных условий вы не делаете. Какой вывод хочу сделать? А вот, собственно такой. Никогда не откликайтесь на «образовательные» проекты. Это просто бизнес на дурачках, которые платят бешеные деньги за информацию, доступную в пространствах интернета и книгах. Эти люди, называющие себя «менторами», «спикерами» , зарабатывают себе в карман, но никаких гарантий не дают своим клиентам ( Т. сказала мне, что договора с клиентами они не заключают, только оферта на сайте, якобы потому, что клиенты так сильно им доверяют, что готовы платить на карточку этому основателю бизнеса) а про соискателей вообще молчу.

Ответить

xn—-7sbabfcel4bu5aldcpf1b.xn--p1ai

Отзывы учеников Павла Гительмана

В сфере фото-бизнеса работаю с 2000 года, причем руковожу с 2002. Прилежно выполнял свои обязанности, брал лизинг на покупку новой цифровой машины, все платежи оплачивали вовремя, зарплату не задерживали, с поставщиками всегда рассчитываемся в срок. Но проанализировав работу за все это время, понял, что мы не росли, мы просто держались на плаву и не более того.

После прохождения игры УМ поставили конкретные цели увеличить выручку в два раза, определил направления, где можно получить дополнительный оборот. Теперь точно знаю, какие качества сотрудников мне наиболее важны. По сути, меняется состав команды, постоянно проводим тестирование среди работников для лучшего их понимания и того, насколько они полезны на своем рабочем месте.

Первый опрос был следующий: «С кем вам наиболее комфортно работать в смене? Перечислить по убыванию». Сразу определились лидеры и те, с кем не хочется работать. Разобрали причины.

Второй опрос: «Назовите самые ценные качества своих коллег?». Получился весьма занимательный результат. На этих опросах у самих работников появилось понимание, кто наиболее ценен, а кто тормозит нашу работу. Появилась градация полезности. Пришло понимание, что как руководитель я не должен заниматься производственным процессом, нет времени и возможности видеть весь процесс со стороны, начинаю выходить из процесса выполнения заказов и занимаюсь аналитикой, бизнес-планированием, стратегией роста.

После игры у меня появились реальные инструменты для достижения любых целей в бизнесе и способы их решения. Даже на бытовом уровне я стал задавать себе вопросы совсем под другим углом, мышление работает не на причины происходящего, а на решение конкретных задач. Очень полезны задания в игре, реально помогают делать работу на результат. Если конечно сам человек готов изменить свое восприятие и отказаться от устоявшихся привычек не решать задачу, а оправдываться, почему не получается.

В процессе нашел в себе массу слабых мест, которые мешают достичь результата. После каждого занятия взрыв эмоций, можно сравнить с фильмом про Гарри Поттера про «жидкую удачу.» Желание сделать, добиться результата появляется. Понимаешь, что ограничений не существует, все ограничения в тебе самом. Лично я получил даже не уверенность, а точное понимание, что я все могу сделать, а самое главное знаю как. Стало гораздо интересней заниматься делом, хотел написать «работать», но это не работа, это уже образ жизни. Кто честно хочет добиваться результата, все равно в какой сфере бизнеса, — курс «Уволить Маркетолога» точно то, что нужно.

Самое главное — огромное желание идти до конца. Одно из моих правил после игры — выполняя определенные задачи, честно себе сказать «Я сделал все возможное». Очень хочу, чтобы данный проект только развивался. Мне стал интересен сам процесс решения сложных задач, и чем более успешнее будут мои конкуренты, тем больших результатов буду добиваться я.

ymgame.ru

Рабочие места: Павел Гительман, руководитель альянса RTA

Предлагаем вашему вниманию интервью с управляющим партнером альянса RTA — Павлом Гительманом. Он является опытным интернет-рекламщиком. В 2008-2010 гг. являлся главным идеологом и организатором довольно массовой акции «Спасибо» на 9 мая. В 2010 году реализовал масштабный рекламный проект Red Quest на позиции «Лидер проекта». В 2011 году создал рекламное интернет-агентство TOoBEeDOo.

Чем вы занимаетесь в своей работе?

Как я считаю, моя главная задача в агентстве — вдохновлять. Команду, клиентов, партнеров. Вдохновлять на создание удивительных рекламных кампаний. Главный актив RTA — это команда которая инвестирует все свои знания и энергию в работу. За это я безумно благодарен всем, кто когда либо работал или работает в моей команде.

Для меня самый большой кайф в работе — видеть каждый день команду, которая горит клиентскими проектами, людей, которые хотят привнести свою ценность в компанию, которые хотят интенсивно развиваться и добиваться тех целей, которые перед собой ставят.

Как выглядит ваше рабочее место?

Я и моя команда — единое целое. Именно поэтому мы сидим вместе в открытой комнате офиса. Каждый имеет возможность вместе со мной в оперативном режиме решать любые рабочие вопросы.

IMG_2137

Какое ПО и какие программы вы используете в работе?

Ноутбук, планшет, телефон — все Apple. Для ежедневной работы я использую Google Chrome, а для системной переписки Skype и корпоративную почту Gmail. Мой Google календарь открыт для всего мира. Все сотрудники, внешние и внутренние партнеры в любой момент могут зайти в него, выбрать свободное время и пригласить меня на встречу. Также для работы я активно использую самый простой текстовый редактор, в котором записываю, ключевые тезисы переговоров и встреч. На каждой встрече, параллельно с разговором, я конспектирую ключевые блоки, которые мы проговариваем. Это позволяет мне запоминать весь объем информации который проходит мимо меня. Когда возникает потребность что-то структурировать я использую программу MindManager. Программа помогает мне управлять большим объемом данных.

Для создания красивых презентаций я использую только Keynote. Это идеальный инструмент для создания понятных и последовательных презентаций. Работая в Keynote ты идешь от пункта А к пункту Б, понимая структуру взаимосвязи одного слайда с другим. По сути ты создаешь фильм, историю. В PowerPoint я не видел ни одной презентации, которая бы меня сильно удивила.

Все рабочие файлы я храню непосредственно на компьютере. При этом я разделяю все документы по логичным папкам: финансы, продукты агентства, команда, проекты и тд.

IMG_1228

Есть ли место бумаге в вашей работе?

Да, бумажки постоянно разбросаны по моему столу. Очень часто в диалоге с людьми, я визуализирую на бумаге то, о чем рассказываю ввиде схем, картинок, элементов. Это позволяет мне более системно и структурно доносить, те мысли о которых я говорю.

lifehacker.ru

Бизнес [Павел Гительман] Игра «Уволить маркетолога» третий сезон (2018)

Автор: Павел Гительман
Название: Игра «Уволить маркетолога» третий сезон (2018)

Описание:
1 Знакомство, правила игры, разберем что позволит вам находить неочевидные решения для привлечения клиентов и как научиться задавать правильные вопросы, которые приведут вас к неожиданным решениям по привлечению клиентов
2 Разберем термин "точка G" на примере кейсов, выясним как выявить истинную потребность клиента, матрица потребностей и истинный мотиватор к покупке
3 Выясним что такое клиенты на этапе "вера и любовь", где находится прогретая аудитория, готовая покупать ваш продукт
4 Изучим работающие принципы переговоров с партнерами, типология партнеров и 4 стратегии ведения переговоров с каждым конкретным типом, 5 этапов на пути к успешным переговорам, как выяснить реальную потребность у партнера, честность и уверенность как основы успешных переговоров
5 Кейсы финалистов игры нового сезона, подробный разбор что сработало, что не получилось, сколько удалось заработать на методах бесплатного привлечения клиентов за время игры, резюме двух месяцев обучения
6 Что нужно, чтобы вы находились в ресурсном состоянии для реализации методов бесплатного привлечения клиентов. WIn-WIn c собой. Работающие методы повышения своей энергии и работоспособности
7 Выясним какой главный барьер перед покупкой у клиента, какой страх отделяет клиента от покупки у вас, разберем почему покупают у вашего конкурента, а не у вас и что нужно сделать для изменения ситуации.
8 Как войти в креативное состояние, если вы не креативщик. Как придумать идею для партнерства, если раньше вы этого никогда не делали, цикл создания идей, который приводит к результату, что мешает поиску идей и как этого избежать, как сделать так чтобы каждое действие приносило продажу

Подробнее:


Скачать:

 

sharewood.biz

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о