Содержание

Офисная политика, или почему вы должны плести интриги на работе: ru_job — LiveJournal

Некоторые читатели очень скептически отнеслись к моим советам. Они рассказали мне, что стать начальником без блата невозможно, что по службе продвигаются только те, кто подлизывается к руководству, плетет интриги, подсиживает коллег и присваивает чужие идеи.

Действительно, посмотрите внимательно на вашу организацию и определите тех, кто успешен, а кто нет. Наверняка вы найдете много умных и образованных людей с высоким IQ (Intelligence Quotient или коэффициент интеллекта), которые не очень успешны. Вы также найдете много людей с высоким EQ (Emotional Quotient или эмоциональный интеллект) – дружелюбных, приятных сотрудников, у которых хорошие отношения с коллективом и которые всем нравятся. Но еще вы заметите людей, которые не очень умны и не очень приятны, но которые каким-то таинственным образом занимают самые высокие должности в организации. Как написал Джо Оуен (Jo Owen) в своей книге Мобильная степень МБА

Поскольку она еще пока не переведена на русский язык, я расскажу вам основные идеи.

В первой части книги Оливер Джеймс рассказывает о трех типах людей в офисе, которых вам необходимо научиться различать. Первый тип – «психопаты». Это очень импульсивные люди, ищущие на работе острых впечатлений и не задумывающиеся о других сотрудниках. Второй тип – «макиавелли». Они все просчитывают наперед, они холодны, любят манипулировать людьми, при этом им важен лишь их собственный интерес. Третий тип – «нарциссы». Им кажется, что они самые великие, что им все дозволено, что им все должны, они чувствуют себя выше «простых смертных», склонны доминировать над остальными. Среди руководителей компаний эти типажи встречаются в несколько раз чаще, чем среди рядовых сотрудников. Кроме того, многие руководители представляют из себя смесь этих трех типов. В тех отраслях, где есть конкретные результаты труда, которые можно измерить, этим типажам особо не развернуться. Например, в спорте ты либо выиграл Уимблдон, либо нет, и никакие интриги тебе не помогут. Если ты программист, то ты либо написал новый код, либо нет. Но большинство людей сейчас работают в сфере обслуживания (включая маркетинг, консалтинг, бухгалтерию, юриспруденцию и т.п.), где результаты труда тяжело измерить, и где важно не то, что вы делаете, а то, как вы это делаете, и как вы представляете результаты своей деятельности коллегам и руководству. Поэтому каждому работнику офиса, который желает продвинуться по службе, необходимо уметь узнавать «психопатов», «макиавелли» и «нарциссов» в своих сотрудниках и начальстве и иметь определенные стратегии взаимодействия с ними.

Оливер Джеймс дает следующие советы:
1. Научитесь «считывать» и понимать ваших коллег, начальство, вашу организацию и самих себя. Если вы не умеете интерпретировать скрытые сигналы, которые посылают вам ваши коллеги своим поведением, не умеете понять внутренние механизмы работы вашей организации, не четко понимаете, чего вы хотите добиться в этом офисе, то вы работаете «в потемках» и не сможете сделать хорошую карьеру.

2. Научитесь быть по-настоящему эффективным в исполнении ваших задач. Вам кажется, что если вы сделали хорошую работу, например, разработали очень выгодный проект, то, по законам бизнеса, потенциальная будущая прибыль обязательно победит, а вас заметят и продвинут? К сожалению, так не будет. Войны между начальниками отделов, отношение генерального директора к вам или к вашему начальнику, старые личные обиды и многие другие иррациональные факторы повлияют на то, будет ваш проект поддержан, или нет. Так что вам нужно не только сделать хорошо работу, но выгодно представить ее в нужное время и в нужном месте вашему начальству, выбирая правильные слова, все время немного играя и наиболее выигрышно показывая свою роль в компании.
3. Заводите связи с как можно большим количеством людей, как в вашей компании, так и в других компаниях. Эти связи помогут вам создать профессиональную репутацию и помогут вам поменять работу на более интересную и высокооплачиваемую. На продвижение по службе больше влияет то, кого вы знаете, и кто знает вас, а вовсе не то, как хорошо вы выполняете свою работу. Заведите себе «карьерного спонсора» — человека, как минимум на два уровня выше вас в организации, который сможет отстаивать вас и ваши интересы на более высоком уровне.
4. Играйте, но кажитесь искренними. Чем сильнее соответствие между тем, кто вы на самом деле и тем, кем вы кажетесь окружающим, тем лучше. Но иногда, чтобы добиться своих целей, вам необходимо произвести определенное впечатление и отклониться от вашего реального образа. Вы должны научиться играть, научиться вызывать у людей необходимые вам эмоции. Станьте немножко «хамелеоном» — меняйте свое поведение в зависимости от ситуации. Например, вы очень честный и прямой человек, и вы всегда говорите правду. Поймите, что если вы всегда будете говорить правду, то вы ограничиваете свои возможности продвижения по службе. Покажите вашим коллегам и вашему начальству, что вы такой же, как и они, хотя бы иногда. Но играть надо так, чтобы всегда казаться искренним. Если ваши коллеги заподозрят вас в том, что вы притворяетесь или являетесь постоянным «хамелеоном», то вам будет трудно продвинуться по службе.

Если вы считаете себя добросовестным, честным, рациональным и думаете, что офисная политика – это грязная игра, участвовать в которой выше ваших принципов, то подумайте об этом еще раз. Ведь вы же хотите сделать карьеру, принимать важные решения, использовать ваши ум и знания для того, чтобы сделать по-настоящему большое дело и улучшить жизнь окружающих? Тогда не предавайте себя, научитесь «считывать» окружающих вас коллег и начальство и используйте приемы офисной политики для того, чтобы добиться своего. Так вы будете более эффективны в своей деятельности, принесете больше пользы своим коллегам и организации, и получите больше удовольствия от своей работы и карьеры.

Офисная политика |

Офисная политика — это факт жизни. Такова уж наша человеческая природа, что борьба за влияние в той или иной степени происходит в любом коллективе. Однако политика на работе — это не обязательно подковерные интриги и подсиживание коллег. Налаживание связей, чтобы лучше справляться с работой, поиск нужных команде ресурсов и укрепление репутации — вполне нормальные явления, которые напрямую влияют на ваш карьерный рост.

Мы решили дать 13 советов по ведению офисной политики, которые помогут вам достичь своих целей, не превратившись при этом в объект всеобщей ненависти.

Полезные советы и запрещенные приемы

1. Нельзя: делать вид, будто офисная политика не существует или не касается вас

Не хотите ввязываться? Вы не одиноки. Но попытка спрятать голову в песок (или отгородиться ледяной стеной) приведет лишь к тому, что власть над вами получат другие люди, которые готовы использовать офисную политику в своих целях. Помните, что участие в офисной политике не делает из вас бездушного интригана: умение понимать цели других людей и положительно воздействовать на них говорит о высоких лидерских навыках, активное развитие которых — благородная цель.

2. Можно: забыть об официальной иерархии и разобраться, кто действительно стоит у руля

Мысленно представьте организационную структуру компании и переделайте ее в соответствии с тем, как управление осуществляется на самом деле. Кто обладает влиянием? Чье мнение ценится? Кто кого обучает и поддерживает? Кто работает над важными проектами, но не получает должного внимания? Поняв реальную картину дел, вы сможете построить связи, которые окажутся полезными в будущем. 

3. Можно: обращать внимание на круги общения

Кто вместе ходит на обед? Кто к кому обращается за помощью? Как работают друг с другом разные отделы? Наладьте контакт с как можно большим количеством сотрудников из разных подразделений, особенно тех, с которыми не работаете каждый день. Просто подружитесь с людьми, которые вам искренне понравились — не нужно выказывать фальшивое уважение и сыпать лестью без повода. 

Помните — ценную помощь можно получить не только от тех, кто стоит на самом верху цепочки. Когда придет время повышений или выбора лидера команды, уважение и положительные отзывы коллег вашего уровня сыграют важную роль. 

4. Нельзя: распространять сплетни и слухи

Все, что вы скажете, обязательно к вам вернется. Никто не идеален, и рано или поздно вы тоже совершите ошибку, о которой предпочли бы забыть, — пусть у особо мстительных сотрудников не будет повода трубить о ней по всей компании. 

5. Можно: использовать связи для достижения важных целей

Связи дают вам возможность рассказать об оставшихся без внимания подвигах ваших коллег, лучше выполнять работу, решать проблемы, до которых ни у кого не дошли руки, и помогать развитию компании в целом. 

6. Нельзя: не думать наперед

Высока вероятность, что в какой-то момент вам захочется отправить недовольное письмо или сделать в чей-то адрес едкое замечание. Перед тем как действовать импульсивно, представьте и хорошенько продумайте всю ситуацию и ее последствия. Приведет ли она к положительным результатам? Взяв паузу и обрисовав в голове последствия, вы можете избежать поступков, которые закончатся для вас плохо. 

7. Можно: работать не только над личными, но и над общими целями

Никогда не говорите «Это не входит в мои обязанности» и «Это не моя работа». Пусть интересы команды и компании займут приоритет над вашими собственными целями. Если бизнес идет на спад, то и вам сложно будет добиться успеха. Кроме того, вас не просили бы помочь, если бы не ждали от вас ценного вклада в общее дело. Также не исключено, что ситуация критическая и важна работа каждого члена команды.

8. Можно: с вниманием относиться к неформальным лидерам  

Как можно ближе узнайте людей, обладающих большим влиянием: может, официально они и не занимают высокой должности, но к их словам прислушиваются все. Попросите их помощи или совета, наблюдайте за тем, как они себя ведут и как общаются с другими, — научитесь у них всему, чему можете.

9. Нельзя: позволять себе утонуть в проблемах и спорах других

Офисная политика может легко перерасти в беспринципное подсиживание и взаимные каверзы. Научитесь «разряжать» опасные ситуации, бороться только за то, что по-настоящему важно, и понимать, когда следует уступить.

10. Можно: учиться завоевывать союзников

Если вы повздорили с коллегой, не занимайте позицию «либо ты, либо я». Лучше задайте себе вопрос: «Как нам добиться обоюдной выгоды?». Посмотрите на проблему с чужой точки зрения и постарайтесь понять, что движет вашим оппонентом, или прямо обсудите с ним, как можно вместе достичь поставленных целей. Воспользуйтесь возможностью, чтобы превратить потенциального соперника в союзника.

11. Нельзя: принимать разногласия близко к сердцу

Избежать всех разногласий невозможно. Споры в ходе работы — в порядке вещей. Но здесь важен профессиональный подход. Решайте проблемы открыто и прямо. Двигайтесь к цели, вместо того чтобы тратить силы на личную месть или оскорбления. Помните — вы ищете союзников, а не врагов. Даже если результаты вашей работы безупречны, вам никогда не светит повышение, если вы заработали репутацию неуживчивого человека.

12. Можно: сосредоточиться на цели — даже в период кризиса

Направив мысли и усилия коллег в сторону стратегических целей компании, вы зарекомендуете себя как человек, ставящий общественное благо выше персональных разногласий. 

13. Нельзя: становиться офисным зомби

Люди остаются людьми. Уделяйте им внимание и оказывайте заботу. Ищите возможность помочь другим и не забывайте благодарить тех, кто помог вам. Останьтесь поработать сверхурочно, чтобы выручить коллегу. Говорите «спасибо» за полезные советы. По пути на рабочее место захватите еще одну чашечку кофе для напарника, у которого не задался день. Люди запомнят эти мелочи и тоже будут лучше к вам относиться и тепло отзываться о вас. 

Источники: Mindtools.com, Lifehack.org, Forbes.com, Monster.com, Wisebread.com

Что офисная политика делает с компаниями

Джоанна Стринстрем решила, что ей нужно поменяться после десяти лет работы в одном офисе. В том месте, где она сейчас работала, не было ничего плохого: рабочая обстановка была приятной, менеджмент отзывчивым, а персонал дружелюбным.

Однако ирония заключалась в том, что эта идеальная рабочая среда вызывала низкую текучесть кадров, т. Е. Очень мало сотрудников покидали компанию, поэтому возможности продвижения были низкими. Следовательно, она подала заявку на работу в Affable Guys Inc. и успешно стала заместителем руководителя процесса. Она была счастлива и с радостью отправилась на работу в организацию, где она понятия не имела, что ее ждет.

Первый день новой занятости

С первого дня работы в Affable Toys Inc. Джоанна начала сомневаться в том, что сделала неправильный выбор. Окружающая среда была в порядке: она была слишком формальной для ее вкуса, однако это ожидаемо, когда вы станете новым лицом среди рабочего места, полного незнакомцев. Больше всего ее беспокоило вступительное слово, которое она дала ей в день присоединения к ней руководителя процесса Рэйчел Крамсон.

Рэйчел четко заявила, что она едва ли вошла в основную часть здания, так как предпочитала работать из своей комнаты. Джоанна должна была быть ее глазами и ушами , и под этим она подразумевала, что Джоанна должна была находиться в главном здании и сообщать о любых таких действиях, сплетнях и настроениях, которые могут показаться сомнительными для авторитета Рэйчел.

Новая занятость

Хотя Джоанне было трудно противоречить Рэйчел в первый день их встречи друг с другом, для нее было странно, что ей было дано задание только сообщать о кадровой деятельности и общем настроении на рабочем месте в отношении стиля работы. Рейчел. Не было обсуждения обычных обязанностей, связанных с этой работой, таких как предоставление руководства, достижение целей, установление сроков и т. Д.

Реализация политики на рабочем месте

Джоанна задалась вопросом, заметят ли сотрудники ее любопытство и подозревают, что она стукачка, однако вскоре она узнала, что сотрудники уже выяснили, как с ней обращаться. В конце концов, чрезмерной формальности не было, потому что она была новичком в этом месте. Они точно знали, для чего она была завербована, поскольку ее предшественница исполняла ту же роль для Рейчел.

Это заставило персонал опасаться обсуждать со мной что-то важное или серьезное. Они ограничились поверхностностью и банальными разговорами перед ней и были осторожны и дипломатичны в своих ответах, когда их спрашивали. Они избегали обсуждать что-либо даже со своими коллегами в ее присутствии, что могло бы иметь негативную интерпретацию

Понимание трудовой культуры на рабочем месте

Передышка прибыла в форме Андреа, который был наблюдателем на процессе, для которого была принята на работу Джоанна. Она открылась и была откровенна с Джоанной в первый же день. Она рассказала Джоанне, что продолжающееся столкновение между Лидером процесса и персоналом происходит из-за того, что бывший заместитель Лидера процесса ежедневно докладывал Рэйчел о сотрудниках, и в негативном свете.

Все это заставило Джоанну задуматься, как, если вообще, Рэйчел удалось создать эффективную организацию, когда он не взаимодействовал с членами своей команды и вместо этого шпионил за ними. В последующие дни Джоанна присутствовала на собрании команды и вскоре поняла, что сотрудники не хотят обсуждать что-либо, связанное с процессом, в ее присутствии. Они только слушали, какие указания дал им их начальник, Андреа, и на этом все – ни вопросов, ни запросов, ничего.

Позже, разговаривая с Андреа, Джоанна узнала, что сотрудники сплетничали и проводили время, если Джоанны там не было. Короче говоря, не было бы никакого обсуждения, связанного с работой, даже в ее отсутствие. Джоанна понимала, что сотрудники потеряли интерес и стремление улучшить организацию, опасаясь, что их работа будет в опасности, если они выскажут свое мнение. Сотрудники делали только то, что им сказали начальники, и ничего более. Рабочие процедуры были устаревшими, и на рабочем месте не было радости.

Понимание культуры труда

По мнению Джоанны, это был худший бренд офисной политики, где люди, которые должны были работать в команде, не доверяли друг другу. Со своей стороны, Рэйчел не хотела иметь ничего общего с офисным персоналом. Она дала им как можно меньше инструкций и указаний и сильно не доверяла персоналу.

Джоанна позвонила в свою предыдущую компанию только для того, чтобы убедиться, что ее позиция все еще доступна, но по иронии судьбы, они повысили кого-то до ее должности. Вместо того, чтобы продолжать свою карьеру, просто уйдя, она решила создать свою собственную программу поощрения открытого общения между персоналом и руководством с целью повышения эффективности за счет более непринужденной и дружественной рабочей среды.

Борьба с коррумпированной офисной политикой

Она знала, что Рэйчел – безнадежное дело, поэтому она не прицеливалась так высоко, но поговорила с руководителями и их товарищами по команде. Андреа очень помог в этом. Джоанна полагала, что если эффективность и производительность возрастут, то Рейчел не сможет пожаловаться.

В начале было некоторое колебание. Люди были циничны в этом подходе и подозревали, что это была какая-то уловка, чтобы заслужить их доверие и вымолвить слова из уст, однако в условиях все более прозрачной и откровенной рабочей среды они могли заметить изменения и улучшить коммуникацию. Это вызвало волну позитивной критики, новаторских идей и откровенных предложений, которые повысили общую эффективность работы. Коэффициент счастья работы в Affable Toys вернулся. Потребовалось некоторое время, чтобы преодолеть первоначальные барьеры, но оно того стоило.

При этом Рэйчел Крамсон по-прежнему является лидером процесса, однако офис изменил свой метод работы благодаря взаимопониманию и уважению. Они работали как одна команда и сотрудничали друг с другом. Короче говоря, они решили не позволить офисной политике помешать их успеху.

И если вы думали, что подобные случаи будут встречаться только в малых и средних компаниях, где практически не уделяется внимания производственным ценностям, вы будете удивлены, узнав, что даже самые эффективные и организованные организации стали свидетелями случаев офисной политики, что часто приводит к катастрофическим последствиям.

«Игра престолов»: Уроки офисной политики

Офисная политика — это факт жизни. Такова уж наша человеческая природа, что борьба за влияние в той или иной степени происходит в любом коллективе. Однако политика на работе — это не обязательно подковерные интриги и подсиживание коллег. Налаживание связей, чтобы лучше справляться с работой, поиск нужных команде ресурсов и укрепление репутации — вполне нормальные явления, которые напрямую влияют на ваш карьерный рост.

Мы решили дать 13 советов по ведению офисной политики, которые помогут вам достичь своих целей, не превратившись при этом в объект всеобщей ненависти.

Полезные советы и запрещенные приемы

1. Нельзя: делать вид, будто офисная политика не существует или не касается вас

Не хотите ввязываться? Вы не одиноки. Но попытка спрятать голову в песок (или отгородиться ледяной стеной) приведет лишь к тому, что власть над вами получат другие люди, которые готовы использовать офисную политику в своих целях. Помните, что участие в офисной политике не делает из вас бездушного интригана: умение понимать цели других людей и положительно воздействовать на них говорит о высоких лидерских навыках, активное развитие которых — благородная цель.

2. Можно: забыть об официальной иерархии и разобраться, кто действительно стоит у руля

Мысленно представьте организационную структуру компании и переделайте ее в соответствии с тем, как управление осуществляется на самом деле. Кто обладает влиянием? Чье мнение ценится? Кто кого обучает и поддерживает? Кто работает над важными проектами, но не получает должного внимания? Поняв реальную картину дел, вы сможете построить связи, которые окажутся полезными в будущем. 

3. Можно: обращать внимание на круги общения

Кто вместе ходит на обед? Кто к кому обращается за помощью? Как работают друг с другом разные отделы? Наладьте контакт с как можно большим количеством сотрудников из разных подразделений, особенно тех, с которыми не работаете каждый день. Просто подружитесь с людьми, которые вам искренне понравились — не нужно выказывать фальшивое уважение и сыпать лестью без повода. 

Помните — ценную помощь можно получить не только от тех, кто стоит на самом верху цепочки. Когда придет время повышений или выбора лидера команды, уважение и положительные отзывы коллег вашего уровня сыграют важную роль. 

4. Нельзя: распространять сплетни и слухи

Все, что вы скажете, обязательно к вам вернется. Никто не идеален, и рано или поздно вы тоже совершите ошибку, о которой предпочли бы забыть, — пусть у особо мстительных сотрудников не будет повода трубить о ней по всей компании. 

5. Можно: использовать связи для достижения важных целей

Связи дают вам возможность рассказать об оставшихся без внимания подвигах ваших коллег, лучше выполнять работу, решать проблемы, до которых ни у кого не дошли руки, и помогать развитию компании в целом. 

6. Нельзя: не думать наперед

Высока вероятность, что в какой-то момент вам захочется отправить недовольное письмо или сделать в чей-то адрес едкое замечание. Перед тем как действовать импульсивно, представьте и хорошенько продумайте всю ситуацию и ее последствия. Приведет ли она к положительным результатам? Взяв паузу и обрисовав в голове последствия, вы можете избежать поступков, которые закончатся для вас плохо. 

7. Можно: работать не только над личными, но и над общими целями

Никогда не говорите «Это не входит в мои обязанности» и «Это не моя работа». Пусть интересы команды и компании займут приоритет над вашими собственными целями. Если бизнес идет на спад, то и вам сложно будет добиться успеха. Кроме того, вас не просили бы помочь, если бы не ждали от вас ценного вклада в общее дело. Также не исключено, что ситуация критическая и важна работа каждого члена команды.

8. Можно: с вниманием относиться к неформальным лидерам

Как можно ближе узнайте людей, обладающих большим влиянием: может, официально они и не занимают высокой должности, но к их словам прислушиваются все. Попросите их помощи или совета, наблюдайте за тем, как они себя ведут и как общаются с другими, — научитесь у них всему, чему можете.

9. Нельзя: позволять себе утонуть в проблемах и спорах других

Офисная политика может легко перерасти в беспринципное подсиживание и взаимные каверзы. Научитесь «разряжать» опасные ситуации, бороться только за то, что по-настоящему важно, и понимать, когда следует уступить.

10. Можно: учиться завоевывать союзников

Если вы повздорили с коллегой, не занимайте позицию «либо ты, либо я». Лучше задайте себе вопрос: «Как нам добиться обоюдной выгоды?». Посмотрите на проблему с чужой точки зрения и постарайтесь понять, что движет вашим оппонентом, или прямо обсудите с ним, как можно вместе достичь поставленных целей. Воспользуйтесь возможностью, чтобы превратить потенциального соперника в союзника.

11. Нельзя: принимать разногласия близко к сердцу

Избежать всех разногласий невозможно. Споры в ходе работы — в порядке вещей. Но здесь важен профессиональный подход. Решайте проблемы открыто и прямо. Двигайтесь к цели, вместо того чтобы тратить силы на личную месть или оскорбления. Помните — вы ищете союзников, а не врагов. Даже если результаты вашей работы безупречны, вам никогда не светит повышение, если вы заработали репутацию неуживчивого человека.

12. Можно: сосредоточиться на цели — даже в период кризиса

Направив мысли и усилия коллег в сторону стратегических целей компании, вы зарекомендуете себя как человек, ставящий общественное благо выше персональных разногласий. 

13. Нельзя: становиться офисным зомби

Люди остаются людьми. Уделяйте им внимание и оказывайте заботу. Ищите возможность помочь другим и не забывайте благодарить тех, кто помог вам. Останьтесь поработать сверхурочно, чтобы выручить коллегу. Говорите «спасибо» за полезные советы. По пути на рабочее место захватите еще одну чашечку кофе для напарника, у которого не задался день. Люди запомнят эти мелочи и тоже будут лучше к вам относиться и тепло отзываться о вас. 

Источники: Mindtools.com, Lifehack.org, Forbes.com, Monster.com, Wisebread.com

Изображения, названия и имена из сериала «Игра престолов» являются собственностью компании HBO. Данная статья может содержать материал, защищенный авторским правом, используемый без прямого разрешения владельца авторских прав. Мы считаем, что использование такого материала, защищенного авторским правом, в данной статье является правомерным в соответствии с разделом 107 Закона об авторском праве США. Согласно разделу 107 главы 17 Свода законов США, материал на данном сайте распространяется на некоммерческой основе и носит информационный и обучающий характер. Подробности см. на сайте http://www.copyright.gov/title17/92chap1.html#107.

Журнал «Секретарское дело» | Profmedia.by

Екатерина Забрудская

Политика так же увлекательна, как война.
Но более опасна.
На войне вас могут убить лишь однажды, в политике — множество раз.

У. Черчилль

Не секрет, что многие сотрудники различных организаций используют служебные отношения для достижения своих личных целей, будь то продвижение по службе или повышение заработной платы. Некоторые разворачивают на рабочем месте настоящую офисную политику, цель которой — повлиять на людей, принимающих решения, и добиться выгодных для себя результатов, порой даже в ущерб другим сотрудникам.

Так называемая офисная политика — неотъемлемая составляющая любой организации. Ее популярные методы включают в себя психологическое давление, намеренное введение в заблуждение, распространение сплетен, скрытое соперничество, объединения в союзы с другими сотрудниками, стратегическое неподчинение и многое другое. Если вы слышите слова «подковерные игры», «подсиживание», «дезинформация» — речь идет об офисной политике. Тем не менее, какой бы грустной ни представлялась картина, у офисной политики есть свои положительные стороны и позитивные методы. Многие исследователи считают, что специальными навыками и политическим тактиками должен обладать каждый. Хороший офисный политик зачастую добивается блестящих результатов и получает возможность проявить себя в конкурирующей среде. Более того, офисную политику можно применять для привлечения людей к совместной работе по достижению установленных организацией целей.

Многие руководители уверяют, что в их организациях офисной политики не существует. Они рассказывают о том, как поощряют людей, создают дружественную обстановку и другие благоприятные условия для достижения целей организации. Но все это на самом деле говорит о том, как они используют офисную политику.

Конечно, вы можете сколько угодно утверждать, что эти «закулисные интриги» вас не интересуют. И однажды обнаружить, что коллега пытается подорвать ваш авторитет, сообщая ложную информацию по очередному проекту или распуская сплетни по всему отделу. И тогда сам собой напросится вопрос: как выжить?

Шаг первый: принять факт существования офисной политики

Всякая политика по своей природе подразумевает использование ЛЮБЫХ средств для достижения целей, и офисная политика — не исключение. Тем не менее, ее необязательно проводить тайно, а результаты порой могут принести пользу всем сотрудникам. Примером положительной политики может быть человек, который устанавливает контакты с нужными людьми, чтобы помочь себе и своим коллегам быстрее добиться необходимого результата.

Навыки офисной политики необходимы также для самообороны: в организации, где предрассудки и фаворитизм являются основными критериями, по которым тот или иной сотрудник получает более высокую должность или более выгодные предложения, понимание правил игры могут помочь сохранить свое рабочее место и не стать жертвой политических маневров других.

Шаг второй: найти признаки офисной политики

Политика неизбежно присутствует там, где множество людей объединены в иерархическую организацию. Прислушайтесь к разговорам коллег в обеденный перерыв, возможно, вы услышите историю о том, как вместо достойного кандидата на вакантную должность поставили хорошего знакомого вашего босса. Или вам пожалуются на изворотливого сотрудника, который получил повышение благодаря постоянной лести и восхвалениям заведующего отделом. Если вы услышали что-либо подобное о своем коллеге-недоброжелателе — это свидетельствует о том, что необходимо быть начеку. Так называемый офисный «телеграф» может работать по принципу испорченного телефона, распространяя порой довольно сомнительные сведения. Однако к любой информации стоит прислушиваться и принимать ее к сведению.

Шаг третий: разработать самооборону

· Понаблюдайте за политическим стилем вашей организации, не вмешиваясь в ход событий. Установите, какие мотивы движут теми или иными сотрудниками.

· Всегда оставайтесь верны собственным ценностям. Чем чаще вы «меняете курс», тем меньше к вам доверия, да и вероятность выйти сухим из воды значительно ниже. Не стоит поступаться своими целями, если они не совпадают с целями большинства сотрудников. В конце концов, можно просто хорошо делать свою работу и при этом быть в курсе офисной политики и связей.

· Найдите людей, которым вы сможете доверять. Причем это не обязательно должны быть сотрудники вашей организации.

· Раскрывайте политически мотивированное поведение других. Если кто-то из коллег говорит вам одно, а делает совершенно другое, подрывая тем самым эффективность вашей работы, не стесняйтесь прямо говорить с человеком на эту тему. Ему придется либо согласиться, что он был неправ, либо открыто вступить с вами в конфронтацию. В любом случае этот вопрос не останется нерешенным.

· Поощряйте и хвалите сотрудников за демонстрацию достижений на работе, а не в обмен на какую-либо услугу.

· Не скрывайте информацию от других: новости (плохие или хорошие), новые задачи, решения руководства — все это необходимо предоставлять коллегам в правильном свете. Не поощряйте сплетни и лесть, берегите доверительные отношения между вами и остальными сотрудниками.

· Избегайте участия в политических махинациях, если вы не до конца разобрались во всех аспектах конфликта.

Следуя приведенным выше указаниям, вы сможете обезопасить себя от офисных интриг и решить, вступать ли вам в игру или сохранять нейтралитет.

Офисная политика (эпизод) | Хаус Wiki

Офисная политика
Office Politics

Режиссер

Сэнфорд Букстейвер

Сценарист

Сет Хоффман

Показан

8 ноября 2010 (США)

Номер эпизода

7.06 (138)

Приглашенные актеры

Пэт Финн (в роли сенатора Андерсона)

Диагноз

Гепатит С

«Марта М. Мастерс, я доктор Хаус. (Указывая на Формана, Чейза и Тауба) А это моя команда: зануда, красотка и недомерок.»

— Хаус, приветствуя Мастерс

Офисная политика (анг. Office Politics) — 6 серия 7 сезона и 133 в общем телесериала «Доктор Хаус». Первый показ состоялся 8 ноября 2010 на телеканале FOX.

Управляющий предвыборной кампанией сенатора Нью-Джерси Джо в самый разгар политической борьбы обнаруживает у себя на теле какую-то сыпь. Его отвозят в больницу с отказом печени.
Кадди приводит к Хаусу новую претендентку на место Тринадцатой и заявляет, что с этого момента девушка работает в его команде. Марта — молодое дарование, она еще не закончила медицинский университет, но уже успела получить степень кандидата наук по математике и истории искусств. Команда Хауса предполагает, что повреждение печени пациента могло быть вызвано токсичными веществами. Тауб и Форман отправляются домой к Джо на поиски химикатов. Марта идет с ними, но заходить в дом отказывается, так как считает, что это неэтично. Форман обнаруживает на кухне бутылку из-под непастеризованного сидра, в котором могла быть кишечная палочка. Вернувшись в больницу, Марта сообщает Джо, что они проникли в его дом. Но пациента это не смущает, он заявляет, что в медицине так же, как и в политике, важен результат. Внезапно Джо парализует.
Хаус и Марта спорят об этических вопросах, и Марта говорит, что не соврала бы пациенту даже если бы от этого зависела его жизнь. После этого Хаус спрашивает Кадди не будет ли она против, если он уволит новенькую. Конечно же Кадди не позволяет ему сделать это. У Джо подозревают опухоль, но на КТ все чисто. Однако у него начинаются проблемы с почками. Команда предполагает васкулит, встает вопрос чем лечить Джо: стероидами или химиотерапией? Второй вариант эффективнее, но если дать пациенту выбор, он предпочтет стероиды. Зная это, Хаус хочет назначить химию, но Марта против. Она предлагает честно рассказать о преимуществе химиотерапии, чтобы пациент смог сделать сознательный выбор в ее пользу. Однако Хаус оказывается прав — Джо предпочитает лечиться стероидами. Хаус увольняет Март

Офисная политика | Семинары Moscow Business School

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о