Эффективность деятельности социально ориентированных НКО. Цели и задачи » MediaNKO

Что является залогом успешной деятельности социально ориентированной некоммерческой организации? Такой вопрос хоть однажды, но приходил в голову человеку, который столкнулся в своей жизни с работой НКО, будь то информация о проведенной акции или непосредственное участие в мероприятиях общественных организаций. И уж тем более такой вопрос штурмует мозг человека, решившего самому заняться общественной деятельностью.  Так или иначе, он актуален сегодня для многих.


 

Итак, что же может являться залогом успешного результата? Наличие грамотных специалистов-единомышленников? Финансовое обеспечение деятельности организации? Материально-техническая база и многочисленность организации? Все это вполне верные ответы на вопрос о прогнозах на результативность, но все они из второго эшелона, назовем его организационным. Первое, что является залогом успеха, ставится так сказать во главе угла – это цель осуществления деятельности. Та самая стратегическая цель из которой в последствии будут рождаться тактические задачи. Цель, которая будет стимулом и вдохновляющим фактором для движения вперед.

 

Результативность – это степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. Как видно из формулировки, влияние на результат проекта, операции, процесса имеют первоначальный план мероприятий и объем его выполнения. На этом этапе важно понимать, что любая цель, ориентированная на помощь людям, есть цель благая. Но на пути не ко всякой благой цели можно реализовать масштабный, а значит амбициозный проект. Ставите для себя высокую планку, тогда уже при регистрации организации не ограничивайте свою будущую деятельность узкой категорий благополучателей, как это, например, бывает в случаях с ведомственными ветеранскими организациями, ограниченными еще как правило и по территориальности («Союз ветеранов МВД города N-ска»). Поэтому, выбирая проблему, на решение которой будет направлена деятельность организации, необходимо иметь в виду ее масштабность. Такой подход в будущем будет способствовать обеспечению и эффективности и масштабности одновременно. Определяется наличие таких проблем из различных отчетных данных, опросов, анализов обращений граждан, опросов общественного мнения и т.д. При выборе цели так же необходимо осознавать, что проект желательно ориентировать на явные проблемы (потребности), так как в таком случае, как правило, уже имеется определенная статистика, и обоснование необходимости решения проблемы на данной территории получается более доказательным. Это может быть работа с социально незащищенными слоями населения, престарелыми и инвалидами, людьми, страдающими различного рода зависимостями и прочее. Но не следует оставлять без внимания и нереализованные желания общества, так сказать скрытые проблемы, если по ним прослеживаются какие-либо тенденции. В качестве яркого примера удовлетворения такого желания можно привести проект «Бессмертный полк». Что лежит в его основе? В его основе – желание людей почувствовать себя и свою страну сильной, независимой и счастливой – страной-победительницей, которую уважают друзья и боятся враги. Той страной, какой она была в 1945 году. Проект «Бессмертный полк», который изначально реализовывался как акция, смог предложить людям способ получить это ощущение. Для этого понадобилось, всего лишь, просто вернуться в прошлое, установив связь поколений, соединив их в одном строю, и через это приобщиться к тем победам и сопутствующим им духовно-нравственным состояниям. В итоге – небывалый интерес со стороны людей, масштабность, уникальность и эффективность. Эффективность, которую изначально практически невозможно было спрогнозировать. И заяви организация этот проект сейчас, с теми показателями каких он достиг, скорее всего, у большинства экспертов возникли бы сомнения в его реализуемости.

Следующее чему при планировании, будь оно стратегическое или тактическое, необходимо уделить пристальное внимание – это программа деятельности организации в целом или конкретного проекта в частности. Программа, которой предусматриваются мероприятия по достижению поставленной в проекте цели. А для того что бы программа могла быть наполнена циклами мероприятий не дублирующими себя как по содержанию так и по практическому подходу, важно что бы и сама цель не была односложной. То есть не просто борьба с каким-то негативным фактом, а еще и корректировка причин его порождающих. Не просто разовая помощь определенной категории людей, но и мероприятия по ее систематизации. Не просто популяризация красивых и нравственных ориентиров, но и выработка соответствующих поведенческих регулятивов у благополучателей проекта. И опять же такую ситуацию можно проследить на примере «Бессмертного полка». Массовая поддержка идеи, колоссальный рост интереса у людей к истории ВОВ, к судьбе своих воевавших на той войне предков. Но, при этом отсутствие у множества участников проекта полноценного чувства ответственности за достижения старших поколений. Почему-то для многих дань памяти сводится лишь к поиску информации о свои воевавших предках, рассказах об их подвигах в кругу друзей и приклеиванию различных, порой бессмысленных, наклеек на свои автомобили. И это означает только одно – проект имеет еще огромный потенциал по его реализации. Через воссозданную связь поколений в наше время должна прийти старая-новая школа жизни, воспитывающая неравнодушных, героических людей, для который общественный интерес превыше личного. Та школа, которая может стать кузницей кадров для всех хозяйственных отраслей и, в первую очередь, для органов власти. Та школа, выпускники которой подняли страну из руин, жертвуя своими личными благами, которые вывели ее на передовые рубежи во многих отраслях науки и техники не только на земле, но и в космосе.

В случае же если, амбициозность и масштабность вас не преследуют, то выбирайте цели попроще. Необходимо просто помнить – главное это актуальность и социальная значимость цели. Итак, правильный выбор цели, грамотное планирование результатов и программы их достижения, выбор оптимальной стратегии реализации проекта – вот основные пути достижения высокой результативности деятельности общественной организации, а так же повышения эффективности реализации конкретного проекта. Однако, для грамотной реализации несомненно нужны грамотные исполнители, что возвращает нас к кадровому вопросу.

Материал создан в рамках проекта РОО «РУССКАЯ ОБЩИНА» «Деятельность некоммерческих организаций: пути достижения социально-значимой эффективности». При реализации проекта используются средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 05.04.2016 № 68-рп и на основании конкурса, проведенного Благотворительным фондом «ПОКРОВ».

Цели деятельности НКО » MediaNKO

Деятельность любой некоммерческой организации должна иметь конкретную направленность, которая обозначает направления работы структуры и методы, используемые для достижения поставленной цели. Именно обозначенная и конкретизированная цель, реализация которой и является основным итогом деятельности НКО, способна привлечь внимание к организации, как единомышленников, так и потенциальных партнеров в лице других общественных структур и органов власти.


Несомненно, цели и задачи организации изначально прописаны в ее уставе и доступны для ознакомления всем желающим. Но зачастую это лишь клише, сформулированное при помощи фраз, которое не всегда раскрывает суть деятельности НКО. На практике многие организации, имеющие схожие цели, которые прописаны в уставе, не только занимаются деятельностью, которая имеет существенные отличия, но и продвигают диаметрально-противоположные мировоззренческие ценности.

Приведем несколько конкретных примеров. Допустим, организация продвигает идеи популяризации патриотизма, патриотическое воспитание и сопутствующие направления. Однако, как это ни прискорбно, в настоящее время патриотизм, это своеобразное клише, которые различные силы трактуют по-разному. Человек, который считает, что наиболее оптимальным выбором для России будет выбор европейского пути развития, продвигает западные ценности и нормы поведения в обществе, наверняка считает себя патриотом, так как совершенно искренне стремится сделать жизнь в родной стране лучше. Но и тот, кто считает, что у России свой путь, тот, кто настаивает на невозможности максимальной интеграции нашей страны в мировое сообщество и требует сохранения самобытности, культурного и исторического наследия, так же считает себя патриотом, и имеет на это полное право. Он так же стремится сделать жизнь в России лучше и стабильнее. В итоге мы имеем совершенно разные идеологические подходы, которые попадают под общее определение «патриотизм».

Еще один пример, которые наглядно демонстрирует то, как диаметрально-противоположные точки зрения могут быть обозначены одним и тем же понятием, связан с таким определением как «традиционные семейные ценности». Определенные представители общественных структур, сражаясь за традиционные семейные ценности, всячески пытаются ужесточить наказание, назначаемое за бытовое насилие, особенно совершаемое в отношении несовершеннолетних. Они стоят на страже традиционных семейных ценностей. Но есть и другие, которые считают, что наказание детей, в том числе сопровождающееся незначительными побоями, это норма, внутренние семейные дела. Любое ужесточение ответственности за подобное они воспринимают как вмешательства в дела семьи, посягательство на традиционные семейные ценности, которое в конечном итоге представляет существенную угрозу самому институту семьи как таковому. Они тоже защищают традиционные семейные ценности. Две точки зрения, две идеологии, одно клише.

Описанные выше примеры лишний раз подчеркивают то, что иногда простых формулировок, записанных в типовой устав организации, крайне недостаточно для того, чтобы объяснить потенциальным соратникам суть деятельности НКО, ее задачи, цели и пути их достижения. Для того чтобы суть идеологии, продвигаемой общественной структурой была понятна, нужно максимально раскрыть не только цели, которые ставит перед собой организации, но и методы их достижения, идеологические и мировоззренческие рамки членов и руководства организации. Благодаря такому подходу к продвижению идей, взятых организацией за основу, НКО удастся избежать притока в свои ряды людей, которые имеют взгляды, отличные от тех, которые приемлемы в данной структуре, и на которых базируется вся деятельность организации.

Учитывая разнородность нашего общества, различия во взглядах и убеждениях, царящих в различных группах социума, различные мировоззренческие рамки, которые возникли исключительно по причине отсутствия единой, общегосударственной идеологи, некоммерческие организации должны максимально четко не только формировать свои цели, но и декларировать определенные задачи, решение которых приведет к выполнению целей, прописанных в Уставе. Подобные моменты могут быть прописаны как в так называемом программном документе, отражающем суть деятельности НКО, так и в различных информационных материалах, размещаемых на сайте некоммерческой организации, в социальных сетях и СМИ. Наличие подобных развернутых пояснений поможет сформировать некоммерческой структуре определенный имидж, который в дальнейшем и будет являться визитной карточкой структуры, описывающей основную суть ее деятельности.

Материал создан в рамках проекта РОО «РУССКАЯ ОБЩИНА» «Деятельность некоммерческих организаций: пути достижения социально-значимой эффективности». При реализации проекта используются средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 05.04.2016 № 68-рп и на основании конкурса, проведенного Благотворительным фондом «ПОКРОВ».

1.2. Основные цели и задачи нко «»

Главной целью деятельности организации является правозащитная и благотворительная деятельность, задачей которой значится улучшение условий жизни инвалидов, оказавшихся в сложной жизненной ситуации. Добиться положительного результата в этом вопросе можно решив следующие задачи:

1) Необходимо разработать и продвигать законопроект, связанный с деятельностью компании;

2) Важно донести до общественности сущность проблемы. Для этого следует организовывать, а главное, принимать участие в массовых публичных мероприятиях, тематика которых будет совпадать с проблемой, на которую направлена деятельность организации;

3) Разработка концепции и плана лоббистской деятельности с целью продвижения законопроекта;

4) Контролирование деятельности филиалов организации «» на региональном уровне.

1.3. Структура организации:

Организация «» является федеральной, и имеет филиалы в нескольких крупных городах России, таких как Печора, Ухта,Омск, Новгород, Саратов.

За время существования в организации сформировалась четкая структура головного офиса. В нее входят:

1) управленческий аппарат

2) информационно-аналитический отдел

3) юридический отдел

4) PR-отдел

5) финансово-аналитический отдел

6) отдел по контролю и работе с региональными филиалами.

Руководителями каждого из вышеперечисленных отделов являются высококвалифицированные специалисты с опытом робот в данной сфере. У каждого начальника отдела в подчинении находятся грамотные сотрудники, способные в критический момент обеспечить организации беспрерывную деятельность.

1.4. Форма, способы лоббирования нко «»

Выделяют три основных формы лоббизма: «прямой», «опосредованный» и «внутренний».

Прямой лоббизм — целенаправленная работа с представителями соответствующего государственного органа с целью добиться принятия решения, отвечающего конкретным интересам.

Опосредованный лоббизм — организация кампаний с целью оказания давления, которые проходят в основном за пределами государственных органов, в поддержку того или иного решения, но часто без указания конкретного адресата.

Внутренний лоббизм — деятельность какой-либо группировки внутри соответствующего органа с целью добиться различными путями принятия определенного решения.

Деятельность организации «» использует первую форму лоббизма — прямое лоббирование. Технологии, которые использует, приведённая в данной работе, НКО таковы:

1) Необходимо активно сотрудничать с региональными и общефедеральными ассоциациями, специализирующимися на защите различных интересов в органах государственной власти. В деле приобретения союзников необходимо продвигать принцип пирамиды: чем шире основание, тем выше верхушка;

2) Ещё один важный аспект технологического мастерства лоббиста — умение использовать тех чиновников, которые на первый взгляд не имеют отношения к лоббируемой вами сфере;

3) Воздействие на чиновников через мобилизацию общественного мнения (использование массовых акций, организация массовых обращений к власти и кампаний в СМИ, а также судебных процессов).

Так как для качественного лоббирования необходимо использование инструментов лоббистской деятельности, организация «» использует следующие, наиболее подходящие её профилю:

1. Внедрение своих сотрудников во власть.

2. Неформальные контакты (в том числе игра на личных слабостях).

3. Участие в работе политических и общественных организаций (в том числе профессиональных объединений).

4. Покровительство чиновников.

5. Судебные процедуры (иски, тяжбы, апелляции, аресты).

6. СМИ (в том числе печатная пресса, телевидение, Интернет).

Некоммерческие организации

 

План:

      Введение

  1. Некоммерческие организации
  1. Понятие некоммерческих организаций
  1. Цели и задачи некоммерческих организаций
  2. Виды некоммерческих организаций
  1. Потребительский кооператив как некоммерческая организация
  1. Понятие потребительского кооператива
  2. Структура потребительского кооператива
  3. Деятельность потребительского кооператива
  1. Некоммерческие организации
  1. Понятие некоммерческих организаций 

    Некоммерческой  организацией является организация, не имеющая извлечение прибыли в  качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль  между участниками.

    Некоммерческой  организации присущи следующие  свойства:

    — наличие юридического лица;

    — основной целью деятельности  не является извлечение прибыли;

    — возможная прибыль не может  быть распределена между участниками  некоммерческой организации.

    Если  некоммерческая организация намерена выступать в дальнейшем как участник гражданско-правовых отношений (приобретать  имущественные права и обязанности), то она должна пройти процедуры государственной  регистрации для приобретения прав юридического лица, так как только статус юридического лица позволяет  некоммерческим организациям защищать свои имущественные права и интересы, и вместе с этим обязывает их нести  юридическую ответственность за ущемление прав и законных интересов  других юридических и физических лиц.

    Особо необходимо отметить, что только приобретение статуса юридического лица позволяет  некоммерческим организациям пользоваться налоговыми и прочими льготами.

    Следует обратить внимание на два момента:

    1) возможность возникновения юридического  лица без регистрации оставлена  в законодательстве только для  общественных и религиозных организаций  (объединений) и для некоммерческих  партнерств;

    2) некоммерческие организации создаются,  как правило, с правами юридического  лица.

    Некоммерческой  организации как юридическому лицу присущи следующие характеристики.

    Некоммерческая  организация должна иметь самостоятельный  баланс или смету.

    Некоммерческая  организация вправе в установленном  порядке открывать счета в  банках на территории Российской Федерации  и за пределами ее территории, имеет  печать с полным наименованием этой некоммерческой организации на русском  языке.

    Некоммерческая  организация вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в  установленном порядке эмблему.

    Учредительными  документами некоммерческих организаций  являются: устав либо учредительный  договор и устав, либо только учредительный  договор. В некоторых случаях  некоммерческая организация может  действовать на основании общего положения об организациях данного  вида.

    В учредительных документах некоммерческой организации должны определяться наименование некоммерческой организации, содержащее указание на характер ее деятельности и организационно — правовую форму, место нахождения некоммерческой организации, порядок управления деятельностью, предмет и цели деятельности, сведения о филиалах и представительствах, права и обязанности членов, условия  и порядок приема в члены некоммерческой организации и выхода из нее (в  случае, если некоммерческая организация  имеет членство), источники формирования имущества некоммерческой организации, порядок внесения изменений в  учредительные документы некоммерческой организации, порядок использования  имущества в случае ликвидации некоммерческой организации и иные положения, предусмотренные  федеральными законами.

    Учредительные документы некоммерческой организации  могут содержать и иные не противоречащие законодательству положения.

    Требования  учредительных документов некоммерческой организации обязательны для  исполнения самой некоммерческой организацией, ее учредителями (участниками).

    Некоммерческая  организация создается без ограничения  срока деятельности, если иное не установлено  учредительными документами некоммерческой организации.

    Некоммерческая  организация может создавать  филиалы и открывать представительства  на территории Российской Федерации  в соответствии с законодательством  Российской Федерации.

    Филиалом  некоммерческой организации является ее обособленное подразделение, расположенное  вне места нахождения некоммерческой организации и осуществляющее все  ее функции или часть их, в том  числе функции представительства.

    Представительством  некоммерческой организации является обособленное подразделение, которое  расположено вне места нахождения некоммерческой организации, представляет интересы некоммерческой организации  и осуществляет их защиту.

    Филиал  и представительство некоммерческой организации не являются юридическими лицами, наделяются имуществом создавшей  их некоммерческой организации и  действуют на основании утвержденного  ею положения. Имущество филиала  или представительства учитывается  на отдельном балансе и на балансе  создавшей их некоммерческой организации.

    Руководители  филиала и представительства  назначаются некоммерческой организацией и действуют на основании доверенности, выданной некоммерческой организацией.

    Филиал  и представительство осуществляют деятельность от имени создавшей  их некоммерческой организации, и должны быть указаны в учредительных  документах некоммерческой организации, их создавшей.

    По  решению учредителей (участников) либо органа, уполномоченного на то учредительными документами, некоммерческая организация  может быть реорганизована. Реорганизация  может быть осуществлена в форме  слияния, присоединения, разделения, выделения  и преобразования.

    Некоммерческая  организация может быть ликвидирована. Это может произойти:

    — по решению ее учредителей  (участников) либо органа, уполномоченного  на то учредительными документами;

    — по решению суда;

    — в случае признания организации  несостоятельной (банкротом). Данный  случай относится только к  фондам и потребительским кооперативам.

    Основной  целью деятельности некоммерческой организации не является получение  прибыли— другой важный признак некоммерческой организации.

    Некоммерческие  организации могут создаваться  для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных  и управленческих целей, в целях  охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов  граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

    Возможная прибыль не может быть распределена среди участников некоммерческой организации.

    Действительно, некоммерческие организации не ставят главной своей целью извлечение прибыли. Однако законодательства многих стран, в том числе нашей, допускают  возможность получения прибыли  некоммерческой организацией. Вместе с тем в рамках некоммерческого  сектора последняя носит ограниченный характер.

    Во-первых, некоммерческая организация может  заниматься предпринимательством лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которой она  создана; сама бизнес-деятельность должна соответствовать таким целям.

    Во-вторых, возможная прибыль полностью  направляется на обеспечение основного  профиля некоммерческой организации  и не может быть распределена среди  ее участников. Например, прибыль организаций  здравоохранения используется на предоставление населению дополнительных видов  медицинских услуг и увеличение объема услуг уже существующих. Прибыль  научных организаций расходуется  на осуществление новых проектов, приобретение оборудования и сырья. Прибыль общественных организаций  и объединений идет на расширение спектра услуг, предоставляемых  их участникам, на совершенствование  материальной базы и т. д.

    В общем, прибыль от предпринимательской  деятельности некоммерческих организаций  не распределяется среди их учредителей  и участников, а полностью реинвестируется  на развитие фундаментальных социальных сфер общества (просвещение, наука, культура, здравоохранение), на укрепление социальной защиты населения 
 
 
 
 
 

  1. Цели  и задачи некоммерческих организаций.
 

    Согласно  действующему законодательству Российской Федерации, некоммерческая организация может осуществлять один или несколько видов деятельности, не запрещенных Законом и соответствующих целям деятельности, предусмотренным ее учредительными документами.

    Законодательством Российской Федерации установлены  определенные ограничения на виды деятельности, которыми вправе заниматься некоммерческие организации определенных организационно-правовых форм. Отдельные виды деятельности могут осуществляться некоммерческими  организациями только на основании  специальных разрешений (лицензий).

    Предпринимательскую деятельность, согласно Закону РФ «О некоммерческих организациях», некоммерческая организация может осуществлять только для достижения целей, ради которых она создана. Такой деятельностью Закон признает приносящее прибыль производство товаров и услуг, которые отвечают целям учреждения некоммерческой организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

    На  предпринимательскую деятельность отдельных видов некоммерческих организаций Законодательством Российской Федерации могут накладываться определенные ограничения. Так, Распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 сентября 2007 г. № 1227-р, четко определен перечень видов предпринимательской деятельности, которую вправе осуществлять некоммерческая организация–собственник целевого капитала.

    Некоммерческая  организация–собственник целевого капитала – это некоммерческая организация, часть имущества которой сформирована за счет пожертвований, внесенных жертвователем  в виде денежных средств, и передана некоммерческой организацией в доверительное  управление управляющей компании для  получения дохода, используемого  для финансирования уставной деятельности некоммерческой организации. Такие  некоммерческие организации могут  быть зарегистрированы только в организационно-правовой форме фонда, АНО, общественного  фонда, общественной или религиозной  организации.

    Некоммерческая  организация может осуществлять один вид деятельности или несколько  видов деятельности, не запрещенных  законодательством Российской Федерации и соответствующих целям деятельности некоммерческой организации, которые предусмотрены ее учредительными документами.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о