Форрестер и его «Вихрь» / ua-hosting.company corporate blog / Habr

Предыстория создания ламповых ЭВМ — Whirlwind («Вихрь»)


В 1943-1944 возникла потребность в разработке универсально тренажера, который смог бы в режиме реального времени имитировать полет самолета. Это дало бы возможность пилотам улучшать свои навыки, конструкторам же изучить влияние изменений в возможных тактико-технических характеристиках новых моделей. До этого времени существовали такие симуляторы (на базе аналоговой электромеханической техники), но они не были универсальными, то есть подходили только для определенной конструкции летательного аппарата.

Создание универсального симулятора помогло бы сэкономить на конструировании и тренингах.

Mассачусетский технологический институт стал одним из центров, где совершенствовались американские системы противовоздушной обороны. В конце 1944 в MIT начались работы по созданию такого тренажера, исполнителем проекта стала Лаборатория сервомеханизмов. Джей Форрестер возглавил проект ASCA, помощником стал магистр электротехники Роберт Райверс Эверетт.


симулятор самолета

Вместе с группой сотрудников они полгода трудились над созданием электромеханического аналогового симулятора. Электронная аналоговая техника в реальном времени давала низкую точность вычислений, не была способна решить одновременно сотню или более дифференциальных уравнений со многими переменными, а, следовательно, не соответствовала ТЗ заказчика, да и простые операции требовали длительной возни с перфокартами или перфолентами.


Джей Форрестер14 июля 1918 года на ранчо в городе Климакс родился Джэй Райт Форрестер, в семье Этель Перл Форрестер и Мармадьюка Монтрос Форрестера. Отец был выпускником Хастингс Колледжа (Небраска), тут же училась и его мать. В 1910 году они купили ранчо крупнорогатого скота в городе. Работали учителями в школе. С 1 по 2 класс Форрестер обучался дома вместе с матерью, потом учился в школе, где преподавали его родители.
С детства его интересовали выключатели и прочие приборы, которые, как он сам говорил, «привили» любовь к электричеству. Жизнь на ранчо была не простой, но способствовала попыткам найти решения сложных проблем, а это закаляло и формировало его характер и умения. Он построил ветряную башню-генератор, которая позволила провести электричество на ранчо.


построенная Форрестером ветряная башня — генератор

Джей поступил в Университет Небраски, чтобы обучаться основам работ с электричеством.

После учебы он переехал на Восточное побережье, куда был приглашен на должность ассистента в исследовательской деятельности в MIT. Форрестер стал работать с генераторами высокого напряжения.

В 1940 году его повысили до Директора Ассоциации вместе с Брауном серверно-механической Лаборатории MIT. Во время войны основная работа проводилась для правительства Соединенные Штатов по проектам систем контроля атак и радаров. Тут и началась работа над созданием «Вихря».

Нужно было искать новое решение задачи.

Рождению цифровой ВТ машины во многом способствовал Перри О. Кроуфорд, коллега Форрестера «… он рассказал мне о гарвардской машине Mark I и об ENIAC’е, который находился еще в стадии проектирования. Перри был очень открытым, лишенным бюрократических замашек человеком и запросто общался с флотскими начальниками, хотя сам был штатским. Он внушил им мысль, что цифровые вычислительные машины в будущем должны использоваться на командных пунктах в качестве основы информационных и управленческих систем… Ему мы во многом обязаны рождением нашей машины».

Началась работа над созданием машины, которой дали название «Вихрь», чтобы подчеркнуть ее быстродействие. Сотрудники занялись разработкой эскизного варианта цифровой машины (заказчик не был уведомлен о таком повороте событий). Форрестер и Эверетт ознакомились с структурой Mark I и ENIAC, проконсультировались с их разработчиками, изучили «Первый вариант отчета об EDVAC» (Неймана) и начали «лепить» машину с нуля.

В 1945 году Форрестер обратился к руководителям SDD. Он предлагал им создать симулятор уже не на грубых аналоговых вычислительных устройствах, а на базе цифровой вычислительной машины. Предстояла сложная работа над созданием ЭВМ, которая смогла бы работать в реальном времени.

Требовалось увеличить ее быстродействие до 20-50 тысяч операций в секунду, использовать надежную внутреннюю память большой емкости, создать ПО для обработки поступающего потока данных, повысить надежность машины. Главная сложность заключалась в том, что заняться этим вопросом должны были люди не имевшие опыта в работе с цифровыми ЭВМ.

Началась работа над созданием внутренней памяти, которая удовлетворила бы требования проекта, а для этого нужно было повысить надежность ламповых дискретных цепей. Основная память компьютера EDVAC, которая состояла из 32 ртутных ультразвуковых линий задержки (РУЛЗ), не подходила для нового проекта из-за медлительности. Форрестер пробовал применить для хранения одного разряда газонаполненные лампы (“неонки”) и ксеноновые лампы-вспышки (xenon flash lamp). В начале 1947 года английские ученые для создании внутренней памяти начали использовать стандартную электронно-лучевую трубку (ЭЛТ), она давала возможность хранения на ее экране и считывания с него одного двоичного разряда. Четыре года сотрудники MIT трудились над конструкцией трубки, был стабилизирован диаметр и однородность пятна на экране трубки, улучшена фокусировка, для периодической регенерации электростатического заряда использовалась дополнительная электронно-лучевая пушка.


РУЛЗ

Велась работа над увеличением надежности ламповых цепей. До этого времени (как известно) в ламповых машинах использовались тысячи ламп, но «жизнедеятельность» такой лампы составляла 500 часов, а это привело бы к тому, что каждые пару минут происходил бы сбой в работе машины. Было увеличено срок службы ламп. В 1947 году было разработано множительное устройство, которое содержало 4 сотни ламп, для перемножения двух 5-разрядных двоичных чисел. Эверетт писал «… устройство работало непрерывно в течение многих дней, и каждый полученный результат мы сверяли с правильным ответом. Конечно, оно давало сбои, но мы заметили, что они в большинстве случаев приходятся на 3 часа пополудни. Выяснилось, что в это время уборщик в соседнем подъезде здания включал грузовой лифт и возникала дополнительная нагрузка на местную электросеть, это и приводило к сбоям. Было решено для питания машины использовать отдельную систему “мотор — генератор”, инерционность которой обеспечивала защиту от пиков напряжения, возникающих при подключении дополнительного оборудования…»

Позже возникла еще одна проблема, которая требовала решения. Поменялся спонсор (OSRD и SDD перестали существовать, а они финансировали этот проект), еще постоянно увеличивалась стоимость проекта разработки такой ЭВМ. «Вихрь» планировалось создать за два года, с бюджетом в 875 тысяч долларов, но стоимость проекта возросла до 3 млн долларов (что составляло 65% от всего бюджета математического отделения). Чтобы оправдать такой расход средств Форрестер подготовил доклад для Пентагона, в котором расписал где могла бы использоваться такая управляющая ЭВМ. Но все же вместо запрашиваемых 1,5 млн долларов на год для проекта, Форрестеру и его проекту было выделено всего 250 тысяч долларов. Проект спас новый спонсор — ВВС США (произошло это в 1949 году, когда американцы узнали о том что в СССР была испытана атомная бомба). Проект создания ЭВМ «Вихрь» был одобрен Пентагоном и выделена необходимая сумма на его завершение. В марте 1951 года машина была полностью собрана, отлажена и выполнила первую большую программу, написанную на ассемблере Джоном Гилмором, в апреле того же года введена в эксплуатацию, а Форрестер возглавил созданную лаборатория цифровой вычислительной техники в МIT.

ЭВМ «Вихрь»


На разработку ушло почти 5 миллионов долларов, в основе была классическая принстонская архитектура, но для обмена информацией между блоками машины применялась общая шина. Диодная матрица использовалась для управления последовательностью операций в ЭВМ, сигналы от генератора тактовых импульсов поступали на определенные входы матрицы, и при этом ее выходные сигналы открывали ключи, с помощью которых выбирался код нужной команды, поступавший в соответствующий регистр устройства управления. Длина машинного слова ограничивалась 16 двоичными разрядами, сюда был включен знак числа с фиксированной запятой, подпрограммы для работы с числами с плавающей запятой и словом двойной длины.

В машине размещались 5000 ламп (в основном пентодов), 11 тысяч кристаллических диодов, она потребляла 150 кВт энергии, вес такой ЭВМ — 10 тонн, занимаемая площадь почти 950 кв. м.

Вихрь была одноадресной, синхронного действия с тактовой частотой 1 МГц, машиной c внутренней памятью, которая содержала 32 модифицированные трубки Уильямса емкостью 1К слов. Группа 32-разрядных регистров, построенных на механических ключах и 5 электронных регистров служили для проверки работоспособности памяти.

Перфолента и считывающее устройство служили для ввода данных и программ в ЭВМ. ЭЛТ диаметром 40 см служил дисплеем. Данные вводились в машину на ленте, перфорируемой флексорайтером. А результаты высвечивались на экране ЭЛТ или выводились на тот же флексорайтер.
Электронно-лучевая трубка была подобна телевизионной, большая электронно-вакуумная трубка, в которой пучок электронов, попадая на покрытую фосфором внутреннюю поверхность экрана, вызывал его свечение. Быстродействие машины составляло 20 тысяч операций в секунду, операция сложения выполнялась за 49 мкс, а умножения за 61 мкс.

ЭВМ «Вихрь» модернизировалась и количество ламп увеличилось до 12,5 тысяч, а диодов — до 23,8 тысяч, занимала машина два этажа в одном из зданий МIT. На одном находились накопители на магнитной ленте и и устройства связи с объектами. Часть машины, внутренняя память и пульт управления расположились на другом, в подвальном помещении находился питающий агрегат (мощность 150 кВт), на крыше здания был смонтирован кондиционер.

Содержание памяти ЭВМ обходилось в 32 тысячи долларов ежемесячно (одна трубка стоила порядка 1000 долларов), поэтому Форрестер искал замену ЭЛТ. В 1951 году был создан первый образец памяти на ферритовых сердечниках, которая через два года заменила память на ЭЛТ. Быстродействие ЭВМ возросло в два раза, операция сложения занимала 8 мкс., умножения -25,5 мкс., деления — 57 мкс.


память на ферритовых сердечниках

Внешними запоминающими устройствами теперь служили пять накопителей на магнитной ленте (емкостью 125 тысяч слов каждый и скоростью считывания 390 слов в секунду) и два накопителя на магнитных барабанах (емкостью 2048 слов и частотой вращения 60 об/с, быстродействие операций записи/считывания — 31 тысяч слов в секунду).

Для воспроизведения на люминесцентном экране букв, цифр, топографических знаков и других символов использовались трубки Charactron ( как дисплеи). Непрозрачная пластинка с набором микроотверстий в виде изображаемых символов служила трафаретом, с помощью которого символы формировались на экране. ПО машины позволяла ЭВМ решать одновременно несколько задач, работая в режиме разделения времени.

Метод прямого доступа к памяти (DMA): входные данные обновлялись каждые 15 секунд и записывались на отдельную дорожку одного из накопителей на магнитных барабанах, после чего блоком передавались во внутреннюю память (процесс вычислений был непрерывен).

Вихрь стал прообразом целого ряда компьютеров, которые позволили создать мощную систему противовоздушной обороны США «SAGE» -полуавтоматическая система, которая способна одновременно обрабатывать данные, поступающие из 23 региональных центров США и Канады, при этом обслуживать гигантскую сеть радиолокаторов и других детекторов.

Выглядело это так: оператор в каждом районном центре вводил данные на клавиатуре, смотря на круглые экраны, где отображались погодные условия, траектория движения самолетов, информация необходимая для работы системы ПВО. Устройства ввода-вывода системы SAGE поддерживали по телефонным линиям непрерывную связь между соседними центрам. На создание SAGE было потрачено порядка 8-12 млрд. долларов.


рабочее место оператора первой системы национальной ПВО США – SAGE

Работа над проектом «Вихрь» подарила бесценный опыт его создателям и разработчикам. Многие из них заняли руководящие должности во многих известных компаниях: Кеннет Олсен основал в 1957 году корпорацию Digital Equipment (DEC) — занималась производством мини-компьютеров.

Сам Форрестер оставался руководителем отделения еще до 1956 года, позже посвятил себя исследованиям динамики производственных, а также мировых социальных и экономических процессов и стал основоположником новой дисциплины — системной динамики. Эверетт и Форрестер были награждены Национальной медалью за достижения в технике, высшей правительственной наградой для инженеров Соединенных Штатов.

habr.com

Массачусетский «Вихрь» | Computerworld Россия

У мини-компьютеров DEC тоже был свой прародитель
КОМПЬЮТЕР WHIRLWIND был разработан в Лаборатории цифровых компьютеров Массачусетского технологического института

Компьютер Whirlwind («Вихрь») был разработан в Лаборатории цифровых компьютеров Массачусетского технологического института, которая со временем стала одним из подразделений Линкольновской лаборатории. Но проект под названием Whirlwind стартовал существенно раньше, еще во время Второй мировой войны, когда возникла необходимость в создании имитатора полетов для решения задач стабилизации поведения самолетов и отработки точности бомбометания. Директором проекта был Джей Форрестер, а его заместителем — Роберт Эверетт. Вместе они построили аналоговый компьютер, который успешно решал поставленные задачи, но оказался чрезвычайно сложным при перепрограммировании, требуемом при переходе с одного типа самолета на другой.

В 1947 году, ознакомившись с компьютером ENIAC, Форрестер и Эверетт пришли к выводу о том, что их проблему может решить программируемый цифровой компьютер. Они продолжили работы в рамках проекта Whirlwind, но над совершенно иным устройством, главным достоинством которого стала возможность быстрого программирования.

Созданием Whirlwind занималась команда численностью 175 человек, из которых 70 были инженерами и техниками. Работа началась в 1947 году. В декабре 1950-го был собран первый экземпляр, в эксплуатацию его запустили в апреле 1951 года. Whirlwind задумывался как часть лабораторного стенда, по?этому он был адаптирован к работе в реальном времени и имел в качестве устройства ввода/вывода экран с электронно-лучевой трубкой.

К тому времени, когда «Вихрь» оказался готов, первоначальные заказчики потеряли интерес к проекту, однако Whirlwind удалось переориентировать на использование в более грандиозном проекте Semi Automated Ground Environment (SAGE), по которому создавалась система радиолокационного слежения для противовоздушной обороны. Основная конкурентная борьба в проекте SAGE развернулась между компаниями RCA и IBM; победила последняя со своими мэйнфреймами. Сейчас это выглядит естественным, но ведь на тот момент именно RCA в области создания компьютеров была на шаг впереди. Компьютеру Whirlwind отводилась вспомогательная роль из-за того, что он был, в отличие от мэйнфреймов, шестнадцатиразрядным, хотя и имел экран. Поначалу он обладал достаточно скромной скоростью работы (20 тыс. операций в секунду), ограниченной возможностью оперативной памяти на электронно-лучевых трубках Вильямса, но уже в 1953-м они были заменены ферритовыми сердечниками, и производительность увеличилась вдвое.

ДЖЕЙ ФОРРЕСТЕР, директор проекта Whirlwind

В последующем жизненные пути Форрестера и Эверетта разошлись. Первый увлекся социальными науками и стал преподавателем в известной Слоановской школе менеджмента, а второй вместе с коллегами создал одну из закрытых оборонных компаний MITRE и долгое время оставался научным советником в Военно-воздушных силах. Пути «сошлись» снова в 1989 году, когда они оба были награждены Национальной медалью. Так была оценена их роль в создании компьютеров и приложений, работающих в реальном времени.

От Форрестера и Эверетта эстафету принял Кен Олсен, разработавший несколько компьютеров в Линкольновской лаборатории МТИ. Его первым детищем стала транзисторная версия Whirlwind, известная под именем TX-0 (Transistorized eXperimental computer zero). Опыт, полученный при проектировании экспериментальных компьютеров, позволил Олсену создать Digital Equipment Corp. Нет ничего удивительного в том, что десятки разработанных в DEC моделей — от PDP до VAX — сохраняли родовые черты Whirlwind.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

www.osp.ru

Вихрь I — Whirlwind I

Вихрь I
Семейство продуктов «Вихрь Программа» / «Вихрь Project»
Дата выхода 20 апреля 1951 ( 1951-04-20 )
Схемотехника из блока памяти ядра вихря. Основной стек из блока памяти ядра вихря.

Вихрь я была холодная война -era компьютер вакуумная трубка , разработанная MIT Лаборатории сервомеханизмов для ВМС США . Он был одним из первых электронных цифровых компьютеров, работающих в режиме реального времени для вывода, и первое , что было не просто электронная заменой старых механических систем.

Это был один из первых компьютеров для вычисления параллельно (а не последовательный), и был первым, чтобы использовать память на магнитных сердечниках.

Ее развитие привело непосредственно к конструкции Вихря II , используемой в качестве основы для Соединенных Штатов ВВС SAGE системы ПВО, а косвенно практически во всех бизнес — компьютеры и мини — ЭВМ , в 1960 — х годах.

Фон

Во время Второй мировой войны ВМС США подошли MIT о возможности создания компьютера вбить симулятор полета для обучения бомбардировщика экипажей. Они предвидели довольно простую систему , в которой компьютер будет постоянно обновлять имитацию панели приборов , основываясь на входах управления от пилотов. В отличии от старых систем , как тренер Link , система , которую они предусмотрены бы значительно более реалистичной аэродинамическая модель , которая может быть адаптирована к любому типу самолета. Это было важным фактором в то время, когда многие новые проекты были введены в эксплуатацию.

Сервомеханизмы лаборатория в MIT здании 32 провела краткий обзор , который пришел к выводу , что такой системе возможен. Военно — морской флот решил финансировать разработку в рамках проекта вихря , и лаборатория помещается Джей Форрестер , отвечающий за проект. Вскоре они построили большой аналоговый компьютер для выполнения этой задачи, но обнаружили , что она была неточной и негибкой. Решение этих задач в общем виде потребовало бы гораздо более крупной системы, возможно , один настолько велико, что невозможно построить.

В 1945 году Перри Кроуфорд , другой член команды MIT, увидел демонстрацию ENIAC и предположил , что цифровой компьютер был решением. Такая машина позволит точности моделирования быть улучшена с добавлением большего количества кода в компьютерной программе , в отличии от добавления частей к машине. Пока машина была достаточно быстро, не было никакого теоретического предела сложности моделирования.

До этого момента, все компьютеры , построенные не были посвящены отдельных задач, а также работать в пакетном режиме . Серия входов были созданы заранее и подается в компьютер, который вырабатывал бы ответы и распечатать их. Это не подходит для Вихрь системы, необходимой для работы постоянно на постоянно меняющейся серии входов. Скорость стала серьезной проблемой: в то время как с другими системами , это просто означает , ожидая дольше распечатку, с Вихрем это означало серьезно ограничить количество сложности моделирования может включать в себя.

Техническое описание

Проектирование и строительство

К 1947 году Forrester и сотрудник Роберт Эверетт завершила разработку высокоскоростного хранящей программы компьютера для выполнения этой задачи. Большинство компьютеров эпохи работает в битовом-последовательном режиме , с использованием одной битовой арифметики и кормления в больших слов, часто 48 или 60 бит по размеру, один бит за один раз. Это было просто не достаточно быстро для своих целей, так Вихрь включены шестнадцать таких математических единиц, работающие на полном 16-битное слове каждый цикл в разрядном-параллельном режиме. Игнорирование скорость памяти, Вихрь ( «20000 одноадресных операций в секунду» в 1951 г.) было по существу шестнадцать раз так быстро , как другие машины. Сегодня, почти все процессоры выполняют арифметику в режиме «бит-параллельным».

Размер слова был выбран после некоторого раздумья. Машина работала, передавая в один адрес с почти каждой команды, тем самым уменьшая количество обращений к памяти. Для операций с двумя операндами, добавив, например, «другая» операнд предполагались быть последней загружен. Вихрь работает так же, как обратной польской нотации калькулятор в этом отношении; за исключением того , не было никакого стека операндов, только аккумулятор . Разработчики считали , что 2048 слов памяти будет минимальное доступное количество, требующих 11 битов для представления адреса, и что от 16 до 32 инструкции будет минимальным еще пять битов — и таким образом это было 16 бит.

Вихрь дизайн включил магазин управления с приводом от тактового генератора. Каждый шаг часов выбраны один или несколько сигнальных линий в диодной матрице , что позволили ворота и другие схемы на машине. Специальный переключатель сигналы , направленные в разные части матрицы для выполнения различных инструкций. В начале 1950 — х годов, Вихрь я «обрушится через каждые 20 минут в среднем.»

Конструкция используется около 5000 вакуумных трубок.

Вихрь строительство началось в 1948 году, усилия , которые использовали 175 человек. в том числе 70 инженеров и техников. В третьем квартале 1949 года компьютер был выдвинут достаточно , чтобы решить уравнение и показать решение на осциллографе, и даже для первой анимационной и интерактивной компьютерной графики игры. Наконец Вихрь «успешно завершен цифровой расчет перехвата курсов» 20 апреля 1951 г. Бюджет проекта составлял около $ 1 млн в год, что было значительно выше , чем затраты на разработку большинства других компьютеров эпохи. Через три года флот потерял интерес. Тем не менее, в течение этого времени ВВС были заинтересованы в использовании компьютеров , чтобы помочь задачу наземного контролируемых перехвата , и Вихрь был единственной машиной , подходящей для выполнения этой задачи. Они взялись за развитие в рамках проекта Клод .

Вихрь весил 20000 фунтов (10 коротких тонн; 9,1 т).

Подсистема памяти

Оригинальный дизайн машины называется 2048 (2K) слов из 16 бит каждых из памяти с произвольным доступом. Только две доступные технологии памяти в 1949 году , которые могли бы удерживать столько данных , были задержки ртутные линии и электростатическое хранения .

Линия задержка ртути состояла из длинной трубки , заполненной ртутью , механический преобразователь на одном конце, и микрофон на другом конце, так же, как реверберации пружинного блок , используемый в дальнейшей обработке звука. Импульсы были посланы в линию задержки ртути , на одном конце, и занимают определенное количество времени , чтобы достичь другого конца. Они были обнаружены микрофон, усиливается, реконструированным в правильную форму импульса, и отправляются обратно в линию задержки. Таким образом, память была сказана рециркуляцией.

Линии задержки Меркурий работает почти со скоростью звука, поэтому были очень медленными в компьютерных терминах, даже по меркам компьютеры конца 1940-х и 1950-х годов. Скорость звука в ртути была также очень зависит от температуры. Поскольку линия задержка проведена определенное количество бит, то частота тактового сигнала должна изменяться с температурой ртути. Если было много линий задержки и они не все имеют одинаковую температуру в любое время, данные памяти легко может быть поврежден.

Вихорь конструкторы быстро отбрасываются линии задержки в качестве возможной памяти это было и слишком медленно для предусматриваемого симулятора полета, и слишком ненадежным для воспроизводимой производственной системы, для которой Вихорь был предназначен, чтобы быть функциональным прототипом.

Альтернативная форма памяти была известна как «электростатический». Это была память трубки луч катода, сходная по многим аспектам раннего ТВА Кинескоп или осциллограф трубке. Электронная пушка послала пучок электронов на дальний конец трубки, где они повлияли на экране. Луч будет отклоняться на посадку в определенном месте на экране. Луч может затем создать отрицательный заряд в этой точке, или изменить заряд , который был уже там. Путь измерения тока луча он может определить , было ли пятно первоначально ноль или один, а новое значение могут быть сохранены пучком.

Существовало несколько форм электростатических трубок памяти в существовании в 1949 году Самые известные сегодня является труба Williams , разработанная в Англии, но существует целый ряд других , которые были разработаны независимо друг от друга различных научно — исследовательских лабораторий. Вихрь инженеры рассматривали трубу Williams, но установлено , что динамический характер хранения и необходимость частых циклов обновления была несовместима с целями разработки для Whirlwind I. Вместо этого они остановились на конструкции , которая разрабатывается в MIT лаборатории радиационной , Это была электронная трубка двойного пистолета. Одна пушка произвела резко сосредоточенный луч для чтения или записи отдельных битов. Другой пистолет был «потоп пистолет» , который распыляется на весь экран низкоэнергетических электронов. В результате такой конструкции, эта трубка была больше статической оперативной памяти , которая не требует обновления экрана циклов, в отличие от динамической RAM Williams трубки.

В конце концов , выбор этой трубки был неудачным. Трубку Williams был значительно лучше развит, и , несмотря на необходимость обновления может легко держать 1024 бит в трубу, и был вполне надежен при правильной эксплуатации. Трубка MIT была еще в разработке, и в то время как цель состояла в том, чтобы держать 1024 бит в трубе, не была достигнута эта цель, даже через несколько лет после того, как этот план называется для полноразмерных функциональных трубок. Кроме того , технические характеристики призвали к времени доступа шести микросекунд, но фактическое время доступа было около 30 микросекунд. Так как основное время цикла процессора Вихрь I определяли по времени доступа к памяти, весь процессор был медленнее , чем предназначен.

Память на магнитных сердечниках

Джей Форрестер отчаянно пытался найти подходящую замену памяти для своего компьютера. Изначально компьютер имел только 32 слов хранения, и 27 из этих слов были только для чтения регистров , сделанные из тумблеров . Остальные пяти регистров были триггер для хранения, при этом каждый из пяти регистров делаются из более чем 30 вакуумных трубок . Это «Испытание на хранение», как это было известно, было призвано обеспечить проверку элементов обработки в то время как основная память не была готова. Основная память так поздно , что первые эксперименты отслеживания самолетов с живыми радарных данных были выполнены с помощью программы вручную установить в тестовом хранилище. Forrester наткнулся на рекламу для нового магнитного материала производится компанией. Учитывая , что это был потенциал , чтобы быть средой хранения данных, компания Forrester получили рабочее место в углу лаборатории, и получил несколько образцов материала для экспериментов с. Затем в течение нескольких месяцев он провел столько времени в лаборатории , как он сделал в кабинете управления всем проектом.

В конце этих месяцев он изобрел основы магнитной памяти ядра и показал , что он, вероятно, будет возможно. Его демонстрация состояла из небольшой основной плоскости 32 ядер, каждый из которых три восьмых дюйма в диаметре. Продемонстрировав , что концепция была практичной, она нужна только свести к работоспособной конструкции. Осень 1949 года, Forrester зачислен аспирант Уильям Н. Папян , чтобы проверить десятки отдельных ядер, чтобы определить те , с лучшими свойствами. Работа Папян была подкреплена когда Forrester попросил студента Дадли Аллен Бак работать над материалом и назначил его на верстаке, а Forrester вернулся к управлению проектами полный рабочий день. (Бак будет продолжаться, чтобы изобрести криотрон и память контента адресации в лаборатории.)

Примерно через два года дальнейших исследований и разработок, они смогли продемонстрировать базовую плоскость, которая была сделана из 32 на 32, или 1024 сердечников, держа 1024 бит данных. Таким образом, они достигли изначально предназначенного для хранения размера электростатической трубки, цель, которая еще не была достигнута с помощью трубок себя, только держа 512 бит на трубу в последнем поколении дизайна. Очень быстро оперативная память 1024-слова была изготовлена, замена электростатической памяти. Электростатический дизайн памяти и производство суммарно отменен, экономя много денег, чтобы быть перераспределены в других областях исследований. Два дополнительных блоков памяти ядра позже были изготовлены, увеличивая общий размер доступной памяти.

сети ПВО

После подключения к экспериментальной СВЧ раннего предупреждения (MEW) радар на Hanscom поле с использованием оборудования и коммерческих телефонных линий Jack Харрингтона, самолеты были отслеживаться Вихрь I. The Cape Cod система впоследствии продемонстрировала компьютеризированной противовоздушной обороны охватывающих южную Новой Англии . Были переданы сигналы из трех большой дальности (AN / FPS-3) РЛС, одиннадцать щелевого ограждающих радиолокаторов, и три высоты , находя радаров через телефонные линии к компьютеру Вихрь I в Кембридже, штат Массачусетс . Конструкция Вихря II для большей и более быстрой машины (не завершен) была основой для SAGE системы ПВО IBM AN / FSQ-7 Combat Направление Центральной .

наследие

Вихрь используется около 5000 вакуумных трубок . Усилия также начали преобразовывать Вихорь дизайна в транзисторах формы, во главе с Кеном Olsen и известной как TX-0 . TX-0 был очень успешным , и планы были сделаны , чтобы сделать еще большую версию , известную как TX-1. Однако этот проект был слишком амбициозен и должен был быть сокращен до меньшей версии , известной как TX-2 . Даже эта версия доказал хлопотно, и Olsen оставили в середине проекта , чтобы начать Digital Equipment Corporation (DEC). Фирмы DEC PDP-1 был по существу коллекция TX-0 и TX-2 концепциям в меньшем корпусе.

После поддержки SAGE, Вихрь я был арендован ($ 1 / год) от 30 июня 1959 года, до 1974 года член проекта, Билл Вольф.

Кен Олсен и Роберт Эверетт спас машину, которая стала основой для Бостонского компьютерного музея в 1979 г. В настоящее время в коллекции музея истории информатики в Маунтин — Вью, штат Калифорния .

По состоянию на февраль 2009 года, блок памяти ядра отображается в Charles River Музей промышленности и инноваций в Waltham, штат Массачусетс . Один самолета, по кредиту из Музея компьютерной истории , на показана часть исторического Информатики отображается на Gates Computer Science Building, Стэнфорд .

Здание, в котором расположен Вихрь был до недавнего времени дома в университетском городке в масштабах всей ИТ-отдела Массачусетского технологического института, информационных услуг и технологий и в 1997-1998 годах, он был восстановлен в своем первозданном дизайн экстерьера.

Смотрите также

Рекомендации

внешняя ссылка

ru.qwertyu.wiki

Читать книгу Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием Джеффа Лаукса : онлайн чтение

Майкл Уэйд, Джефф Лаукс, Джеймс Маколей, Энди Норонха
Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием

Jeff Loucks, James Macaulay, Andy Noronha and Michael Wade

Digital Vortex

How Today’s Market Leaders Can Beat Disruptive Competitors at Their Own Game

© 2016 IMD – International Institute for Management Development

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2018

Слова благодарности читателей книги

«Чтобы выжить в конкурентной борьбе в век цифровых технологий, компании должны менять модели работы каждые полтора-два года. Для крупных корпораций столь высокая скорость перемен может показаться невозможной, но от нее зависит их выживание. В книге “Цифровой вихрь” представлены практические стратегии и общие принципы, которые необходимы этим фирмам для повышения гибкости, постоянного совершенствования и раскрытия предпринимательского потенциала своего бизнеса».

– Кевин Бэнди, директор по цифровым технологиям, Cisco

«Цифровой переворот реален, он происходит в настоящий момент и в корне изменит принципы конкурентной борьбы в последующие десятилетия. Одновременно с огромными возможностями он несет и большие риски. Тем, кто не будет меняться, грозит быстрое массовое уничтожение. Команда Глобального центра цифровых преобразований бизнеса находится на пике этой всеобщей тенденции, и книгу “Цифровой вихрь” просто необходимо прочитать тем, кто хочет добиться успеха».

– Даг Коннор, вице-президент по цифровым преобразованиям, SAP

«Книга “Цифровой вихрь” предлагает комплексную практическую программу действий для любой организации, которая стремится создать для себя базовые возможности, безотказно работающие в цифровом будущем».

– Луис Эрнандес Эчавес, исполнительный вице-президент, CEMEX

«Цифровые технологии – это больше, чем технологии, это образ жизни, и всем нам нужно быть готовыми к нему. Новый мир стратегий ведения бизнеса, которые необходимо освоить, включает в себя всё, от «вампиров» ценностей до вакантных ценностей. Книга “Цифровой вихрь” приподнимает завесу тайны над этой неисследованной областью и предлагает обширное руководство для людей, далеких от мира IT».

– Билл Фишер, соавтор книги «Охотник за идеями.

Как найти идею и осуществить ее», один из создателей инновационной методики DeepDive™

(«глубокое погружение»)

«Рассматривая задачи компаний, работающих в определенной отрасли, с разных точек зрения (культурной, технологической, стратегической), книга “Цифровой вихрь” помогает решить все вопросы, с которыми сталкивается организация в попытках понять возможности и угрозы, заключенные в среде, быстро меняющейся под влиянием цифровых технологий. Практические примеры и вопросы для самоанализа бесценны и позволяют понять, насколько нам удалось приблизиться к тем, кто преуспел в этих преобразованиях, а также дают необходимый стимул для перемен».

– Джонатан Гровер, старший вице-президент, Глобальные информационные технологии, Ferring Pharmaceuticals

«Эта книга – отличное руководство для всех компаний, которые пытаются найти свое место в цифровом мире. Все мы наблюдаем за новыми игроками на рынке и стараемся научиться всему, чему только можно, но использование подхода «экономичного стартапа» не годится для традиционной компании. Эта книга не навязывает определенную стратегию, но закладывает прочный фундамент, на котором вы сможете провести цифровые преобразования».

– Агнешка Кюн, руководитель отдела цифровых преобразований, Daimler Financial Services

«Эта книга для руководителей, которые стремятся понять, как цифровые технологии повлияют на их бизнес. Здесь раскрываются потенциальные проблемы, рассматриваются способы их решения и возможности для дальнейшего развития».

– Гай Лоренс, президент и исполнительный директор, Rogers Communications

«Вокруг диджитализации и цифровых преобразований возник большой ажиотаж. Книга “Цифровой вихрь” помогает прояснить картину и предоставляет организациям четкие рекомендации о том, как использовать возможности цифровых технологий и устранить угрозы. Ее обязательно должен прочитать каждый руководитель, поскольку рано или поздно он обязательно столкнется с реальностью цифровой революции».

– Стив Ли, директор по информационным технологиям, аэропорт Чанги, Сингапур

«Великолепная и вдохновляющая книга, представляющая комплексный подход к проблемам цифровых преобразований и цифровой революции».

– Хельга Майер, директор отдела цифрового бизнеса, Swarovski

«Я постоянно слышу эти слова от клиентов и партнеров: компании должны развиваться быстрее. Ценность этой книги заключается в том, что она показывает, как корпорации могут положить технологии в основу стратегии быстрого развития в нужном направлении. “Цифровой вихрь” подскажет руководителям, как будут развиваться рынки в дальнейшем, поможет принять правильные решения, а также быстро и уверенно добиваться их реализации».

– Тьери Мопиле, вице-президент по стратегическому партнерству, Cisco

«Книга “Цифровой вихрь” включает много практических примеров и аналитических данных, ее интересно читать, она заставляет мыслить логически и помогает понять, какие действия должны предпринимать существующие компании, чтобы остаться на плаву в условиях перехода от традиционной экономики к цифровой. Ее обязательно должны прочитать руководители фирм, работающих в любой отрасли».

– Мори Пейперл, автор книги «Управление изменениями», декан Крэнфилдской школы менеджмента

«Какую отрасль ни возьми, можно с уверенностью сказать, что в ней происходит революция, которую подстегивают конкуренты, применяющие цифровые технологии. Книга “Цифровой вихрь” представляет научный взгляд на это явление, а также дает мудрые советы о том, как компании действовать более гибко в условиях новой среды».

– Дэниел Х. Пинк, автор книг «Драйв» и «Человеку свойственно продавать»

«Наша компания по продаже обуви, имеющая магазины по всей Европе, ежедневно сталкивается с цифровой революцией, которая находит отражение в поведении существующих и потенциальных клиентов. Вопрос заключается уже не в том, нужно ли нам участвовать в ней и положить цифровые технологии в основу бизнеса, а в том, как это сделать. Новый подход жизненно важен для всех аспектов цепочки добавленной стоимости. Книга “Цифровой вихрь” стала для нас стимулом и дала инструменты для реализации наших планов, а также, что самое важное, позволила поставить на первое место цифровые преобразования и привлечь к ним пристальное внимание высшего руководства».

– Пер Раймер, исполнительный директор, KRM (обувь ECCO)

«В книге “Цифровой вихрь” авторы из компании Cisco и института IMD представили интересную точку зрения на угрозу для существующих компаний со стороны цифровой революции. Очень важно то, что они дают мудрые и действенные советы, необходимые руководителям, чтобы справиться с неизбежностью технических инноваций. Эту книгу необходимо прочитать каждому директору, который хочет, чтобы его компания выжила».

– Майкл Уоткинс, автор книги «Первые 90 дней: как быстрее и изящнее войти в курс дела. Проверенные стратегии»

«Книга “Цифровой вихрь” затрагивает обширную и очень сложную тему цифровой революции и мастерски излагает ее с точки зрения практического применения. Если вы хотите понять конкурентов, ставших на путь диджитализации, и то, чем это может грозить вашей компании, прочитайте эту книгу. Ваш бизнес больше никогда не будет прежним: именно это и нужно для выживания в современном мире цифровых технологий».

– Дж. Б. Вуд, президент и исполнительный директор, Ассоциация компаний, работающих в отрасли предоставления технических услуг (Technology Services Industry Association), соавтор книги «B4B. Как технологии и большие данные изменяют отношения между клиентами и поставщиками»

Предисловие

«Моим сыновьям, Доминику и Малькольму, которые растут в условиях цифрового вихря со всеми его проблемами и возможностями»

(Дж. Л.)

«В память о Джиме Маколее. Он прекрасно разбирался в бизнесе и был великолепным отцом»

(Дж. М.)

«Моим детям, Алессандре и Матеусу.

Не переставайте совершать дерзкие поступки, открывать новое и нарушать привычный порядок вещей!»

(Э. Н.)

«Хайди в благодарность за терпение, поддержку, любовь… и за потворство еще одной научной слабости»

(М. У.)

Одним из самых важных уроков, которые я усвоил за 20 лет работы исполнительным директором компании Cisco, стало то, что нужно набраться смелости и меняться самому. Это означает, что необходимо предугадывать и использовать преобразования рынка раньше других, а для этого руководители часто должны совершать смелые поступки и выходить из зоны комфорта. Мне нравится рассматривать эти преобразования как возможности, а не как проблемы. Полагаю, что такой склад ума позволяет руководителям менять самих себя, свои компании и, в конце концов, будущее технологий.

Сейчас мы переживаем самый крупный за последнее время технический переход – век цифровых технологий, когда влияние диджитализации будет в 10 раз превышать влияние Интернета. Согласно проведенному компанией Cisco анализу, в 2015 году было зарегистрировано 15 миллиардов устройств, подключенных к Интернету, а к 2020 году их число достигнет 50 миллиардов. Такой беспрецедентный уровень подключения к Интернету обеспечит многомиллиардные возможности, и руководители, которые воспользуются ими сейчас, смогут получить максимум в ходе цифровых преобразований. В противном случае 4 из 10 ведущих компаний в следующие 5 лет потеряют свои позиции в результате цифровой революции.

В компании Cisco мы предвидели этот сдвиг и совместно с Международным институтом управленческого развития (IMD) организовали Глобальный центр цифровых преобразований бизнеса (коротко – Центр DBT) с программой исследований на 5 лет. Благодаря этому совместному инновационному проекту мы создали первый в своем роде глобальный исследовательский центр, на базе которого руководители компаний и ведущие ученые могут объединить усилия для изучения и решения важнейших проблем, встающих перед потребителями, предприятиями и обществом в современном гиперинтернетном мире на гребне диджитализации.

Своим партнером мы выбрали институт IMD, абсолютного лидера в подготовке руководителей, потому что сошлись во мнении о необходимости создания новой модели и проведения работы с целью помочь нашим клиентам понять, что такое век цифровых технологий и как преуспеть в нем. В первый год партнерских отношений сотрудники Cisco вместе с преподавателями и учеными из IMD работали над исследованием цифровой революции, привлекали другие компании, чтобы выяснить, что для них значит этот переворот, и определить способы решения проблем, обусловленных этой средой.

Результатом этих трудов стала книга «Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием», которую я рад представить вашему вниманию. В книге описывается современная ситуация, которую авторы называют «цифровым вихрем» и определяют как ряд преобразований рынка под воздействием цифровых технологий, приводящих к ускоряющимся в геометрической прогрессии изменениям в бизнесе.

«Цифровой вихрь» рассказывает о том, как революционные компании организуют бизнес для создания изменений на рынке и что является для предприятий самым необходимым. В книге представлены данные передовых исследований, даны рекомендации и наиболее вероятные сценарии развития рынка, которыми могут воспользоваться сформировавшиеся организации и государственные структуры, чтобы самим перейти в наступление и стать революционерами. Это важно знать каждому исполнительному директору и государственному деятелю. Динамика «цифрового вихря» потребует от предприятий и государственных организаций нового уровня гибкости, который не только позволит им научиться быстро приспосабливаться, но и поможет изменить то, что они делают. В книге дается практическое руководство: как самим провести революционные изменения и не дать им вас уничтожить.

Вне зависимости от отрасли промышленности, местоположения и доли рынка каждый руководитель столкнется с грядущими переменами, но к этому следует максимально подготовиться. Эта книга и представленные в ней исследования и инструменты дают руководителям возможность воспользоваться преимуществами этого важного момента в истории развития технологий, который оказывает влияние на все организации и может научить их пробиваться вперед и выигрывать.

Джон Т. Чемберс, председатель совета директоров Cisco Systems, Inc.

Введение

Все четверо авторов этой книги (Джефф Лаукс, Джеймс Маколей, Энди Норонха и Майкл Уэйд) пришли к проблеме цифровой трансформации совершенно разными путями. Трое были членами исследовательской группы в компании Cisco, являющейся мировым лидером в области сетевых технологий со штаб-квартирой в Силиконовой долине. Четвертый был профессором в IMD, швейцарской школе бизнеса, которая занимается преимущественно подготовкой руководителей. В период между 2012 и 2014 годами мы заметили повышение интереса к теме цифровых технологий со стороны наших ключевых стейкхолдеров. В связи с этим мы, сотрудники компании Cisco, провели исследование о влиянии конвергенции самых значимых тенденций в области развития технологий, экономический потенциал которых через 10 лет достигнет 19 трлн долл. США1
  The Internet of Everything a $19 Trillion Opportunity, Cisco Consulting Services, 2014, cisco.com/c/dam/en_us/services/portfolio/consulting-services/documents/consultingservices-capturing-ioe-value-aag.pdf

[Закрыть]. Цифровые технологии быстро растут и развиваются, и компания Cisco находится в эпицентре этих событий.

Большинство из 9000 руководителей, которые проходят обучение в IMD в течение каждого года, интересовались темой цифровизации, но, как правило, предпочитали занимать выжидательную позицию. Некоторые даже относились к ней со здоровым скептицизмом. Сама по себе диджитализация не имела четкого определения, а в сознании руководителей была прочно связана с широко известными интернет-гигантами, такими как Google, Amazon и Facebook, поскольку относилась скорее к продуктам, которые можно превратить в нули и единицы, чем к отраслям промышленности, которые добывают, производят или перемещают различные вещи. Можно ли говорить о цифровизации применительно к их собственным предприятиям, работающим с помощью проверенных традиционных технологий, и какие сроки отпущены на внедрение цифровых бизнес-моделей, было неясно. Многие из них даже испытывали чувство дежавю. Они уже пережили бурный всплеск популярности Интернета в 2000 году и наблюдали за последующими волнами преувеличенного и постоянно подогреваемого интереса к технологиям.

Со временем в словаре диджитализации появилось новое понятие: цифровая революция. Airbnb и Uber часто (возможно, даже слишком часто) упоминаются в СМИ, но их появление стало переломным моментом, потому что теперь цифровые бизнес-модели начали представлять угрозу для отраслей промышленности, которые традиционно были физическими, однако пресса не заостряла на этом внимание. Ни гостиничные предприятия, ни компании такси не созрели для подобного переворота и не были готовы к нему. Эти организации были просто ошеломлены. Внезапно внимание СМИ и венчурных фондов стали привлекать стартапы и в других консервативных областях. Изменение конъюнктуры рынка набирало силу повсюду.

К 2015 году руководители предприятий спрашивали как IMD, так и Cisco том, могут ли стартапы использовать цифровые технологии и бизнес-модели, чтобы совершить переворот в своей отрасли или компании. Любопытство сменилось настойчивостью, и изменилась сама природа вопросов: «Как у этих революционных компаний получается так быстро и успешно отвоевывать позиции у действующих предприятий?», «Может ли это затронуть и мою организацию?», «Как я могу использовать цифровые бизнес-модели, чтобы вести более эффективную конкурентную борьбу?». Цифровизация перестала быть абстрактным понятием, интересным только ученым. Она превратилась в объект личной заинтересованности.

В ответ на это в середине 2015 года компания Cisco и IMD совместно организовали Глобальный центр цифровых преобразований бизнеса (Центр DBT). Он объединил две дополняющие друг друга стороны, заинтересованные вопросами цифровых преобразований: IMD, рассматривающую их с точки зрения бизнеса и управления, и Cisco, которая занималась вопросами технологий. Вместе они смогли создать уникальный и мощный исследовательский инструмент, который позволил бы изучать цифровую революцию. Благодаря Центру DBT мы вчетвером, авторы этой книги, встретились в качестве участников исследования.

Сначала мы не могли достойно ответить на вопросы, которые задавали нам руководители. После изучения научной и консультационной литературы мы обнаружили, что никто пока не может предложить ответов. Недостатка в книгах и информационных документах, целью которых было продемонстрировать, как компании могут использовать цифровые технологии для проведения преобразований, не было, но большая часть их рекомендаций носила исключительно технический характер, рассматривала это явление только со стороны традиционного управления изменениями или сводилась к маркетинговым вопросам. Несмотря на то, что для компаний, несомненно, важно «проводить преобразования сверху вниз» и «изменять корпоративную культуру», эти общие предписания не имели большой практической ценности для организаций, находившихся на пороге цифровой революции. Они не могли ни прояснить природу угрозы, которую представляли революционные компании для действующих предприятий, ни предложить стратегии, которыми могли бы руководствоваться корпорации для того, чтобы противостоять этим угрозам.

В ходе семинаров, учебных мероприятий, курсов обучения и исследовательских проектов мы и наша команда прилагали огромные усилия, чтобы не уходить далеко от практики. Мы старались не отрываться от жизненных реалий и создали базу знаний на основе бесед с руководителями предприятий различных отраслей промышленности во всем мире, как участвующих в диджитализации, так и далеких от нее. Вообще говоря, эта книга не о Cisco, а об уникальном положении компании, которая лидирует на рынке стимулятора цифровых преобразований. Предприятия во всем мире смогут не только использовать полученные нами знания для своего развития, но и приумножать их.

Информация, которую мы представляем в данной книге, основана на результатах исследований и мероприятий, проводимых Центром DBT, включая:

• количественное исследование, проведенное с участием 941 руководителя действующих компаний из разных стран мира;

• десятки подробных интервью с основателями и руководителями высшего звена стартапов и революционных компаний;

• анализ бизнес-моделей более 100 революционных компаний с целью понять принципы их работы и ценность для конечных клиентов;

• семинары и мероприятия с участием сотен руководителей отраслевых компаний, в ходе которых обсуждались проблемы цифровой революции и возможности использования цифровых технологий для преобразования своих предприятий.

Благодаря этому исследованию мы узнали, как происходит революция, какие стратегии помогут пережить ее и какие способности необходимо развивать организациям, чтобы эти стратегии начали приносить плоды. Конечно, изучать предпринимательские стартапы – интересно, но мы написали эту книгу и для действующих компаний, которые хотят знать, как выжить в условиях цифровой революции. Мы все прекрасно знаем, что многие стартапы (если не большинство из них), о которых мы рассказываем в этой книге, в долгосрочной перспективе могут оказаться неэффективными. Такова их судьба. Мы говорим о них не потому, что, по-нашему мнению, они превзойдут нынешних лидеров рынка, и не потому, что они заслуживают особого уважения. Мы совсем не прославляем стартапы. Однако самые важные преобразования, проведенные ими (и отдельными отраслевыми компаниями-энтузиастами), можно разобрать, изучить и применить к крупным традиционным компаниям. В этой книге мы подчеркиваем, что значение имеет не компания-революционер, а сама революция. То есть в долгосрочной перспективе интерес представляют цифровые перевороты, произведенные этими компаниями. Именно они являются настоящим источником изменений для повышения эффективности конкурентной борьбы, будучи как угрозами, так и возможностями для предприятий, работающих в одной отрасли.

Определения

«Цифровизация» имеет сомнительную репутацию одного из самых часто используемых терминов из области бизнеса, но в то же время она не получила четкого определения. В ходе нашего исследования мы выделили несколько принципов, которые будем использовать в этой книге.

Цифровизация

Мы определяем цифровизацию как конвергенцию большого числа научно-технических инноваций, которые появились благодаря интернет-технологиям. Естественно, они появлялись постепенно, но на сегодняшний день самыми важными из них являются большие данные и аналитика, облачные вычисления и другие платформенные технологии, решения мобильности и геолокационные сервисы, социальные сети и приложения для совместной работы, подключенные устройства и Интернет вещей (IoT)1
  Интернет вещей (англ. Internet of Things, IoT) – концепция вычислительной сети физических предметов («вещей»), оснащенных встроенными технологиями для взаимодействия друг с другом или с внешней средой, рассматривающая организацию таких сетей как явление, способное перестроить экономические и общественные процессы, исключающее из части действий и операций необходимость участия человека.

[Закрыть], искусственный интеллект и машинное обучение, а также виртуальная реальность. На наш взгляд, цифровизация должна основываться на одной или нескольких из этих технологий, при этом ключевым аспектом становятся возможности подключения.

Цифровая революция

Мы определяем цифровую революцию как влияние цифровых технологий и бизнес-моделей на текущее ценностное предложение и соответствующую позицию компании на рынке. Несмотря на то, что цифровая революция не должна быть чем-то отрицательным, ее часто представляют именно в этом свете. Как мы увидим из этой книги, цифровая революция может нести в себе как возможности, так и угрозы2
  Следует отметить, что мы не стремимся классифицировать инновации (например, на «поддерживающие» и «подрывные», как предлагает Клейтон Кристенсен). Мы считаем, что революционные технологии оказывают влияние на конкурентоспособность. Все, что вызывает значительные и быстрые перемены в конкурентной среде, следовательно, является «революционным». Все очень просто: если цифровые технологии и бизнес-модели используются для оказания подобного воздействия, происходит цифровая революция. В этом случае мы стремимся понять эти бизнес-модели и возможности предприятий, производящих цифровую революцию, и сделать выводы, применимые к игрокам отраслевого рынка.

[Закрыть].

Цифровое преобразование бизнеса

Мы определяем цифровое преобразование бизнеса как организационное изменение с помощью цифровых технологий и бизнес-моделей с целью повышения эффективности деятельности. Во-первых, целью цифрового преобразования бизнеса является повышение эффективности работы предприятия. Во-вторых, цифровое преобразование бизнеса имеет цифровую основу. Организации постоянно трансформируются, но чтобы мы смогли назвать эти преобразования цифровыми, одна или несколько цифровых технологий должны оказать на них значительное влияние. В-третьих, подобное преобразование бизнеса подразумевает организационные изменения: изменения процессов, кадров и стратегии. Таким образом, цифровое преобразование бизнеса – больше чем просто технология.

Строго говоря, эта книга не просто о «преобразовании». По крайней мере, не в традиционном понимании этого слова. Здесь представлены главные результаты первого года работы Центра DBT при сотрудничестве с IMD и Cisco, полученные к настоящему времени. В течение четырех последующих лет нашего сотрудничества мы глубже рассмотрим многие темы, связанные с преобразованиями, и план организационных изменений компании. Данную книгу следует считать руководством для отраслевых предприятий, которое поможет обуздать цифровую революцию, а также эффективно конкурировать со стартапами и нетрадиционными соперниками.

iknigi.net

whirlwind+(computer) — с английского на русский

kəmˈpju:tə
1. сущ.
1) компьютер;
(электронно-) вычислительная машина, ЭВМ personal computer ≈ персональный компьютер digital computer ≈ цифровая вычислительная машина all-purpose computer ≈ многоцелевой компьютер, универсальный компьютер chess computer ≈ шахматный компьютер, вычислительная машина для игры в шахматы
2) тот, кто вычисляет;
человек, делающий подсчеты Syn: reckoner
2. прил. вычислительный;
компьютерный, машинный computer center ≈ вычислительный центр;
компьютерный центр computer aids ≈ вычислительные средства, средства вычислительной техники computer automation ≈ компьютеризация computer facilities ≈вычислительная техника компьютер, электронная вычислителььная машина, ЭВМ;
— digital * цифровая вычислительная машина;
— hybrid * аналого-цифровая вычислительная машина;
— satellite * периферийная ЭВМ;
— portable * портативная ЭВМ вычислитель, расчетчик счетчик компьютерный, машинный;
— * programme программа для вычислительной машины, машинная программа;
— * people вычислители;
— * man вычислитель;
— * test машинный эксперимент;
— * family семейство ЭВМ;
— * game машинная игра;
игровая программа;
— * centre вычислительный центр;
— * science информатика;
— * system вычислительная система, ЭВМ;
— * music компьютерная музыка airborne ~ бортовая ЭВМ analog ~ аналоговая вычислительная машина backend ~ машина базы данных backup ~ вчт. резервная вычислительная машина battery-operated ~ машина с батарейным питанием breadboard ~ макетная ЭВМ business ~ ЭВМ для экономических задач commercial ~ серийная вычислительная машина commercial ~ серийный вычислительная машина communication ~ вчт. связной процессор compatible ~ совместимая вычислительная машина computer вычислитель ~ вычислительная машина ~ вычислительное устройство ~ компьютер;
счетно-решающее устройство;
(электронно-) вычислительная машина, ЭВМ;
счетчик ~ вчт. компьютер ~ компьютер ~ вчт. компьютерный ~ компьютерный ~ машинный ~ расчетчик ~ счетчик ~ тот, кто вычисляет ~ running MS-DOS машина работающая под управлением МС-ДОС concurrent ~ ЭВМ с совмещением операций consecutive ~ ЭВМ без совмещения операций control ~ управляющий компьютер correlation ~ вычислитель корреляции функции coupled ~s спаренные компьютеры cryogenic ~ криогенная вычислительная машина data flow ~ вчт. компьютер с потоковой архитектурой data-flow ~ потоковая вычислительная машина dataflow ~ компьютер управляемый потоком данных dedicated ~ вычислительная машина спецназначения dedicated ~ специализированная машина desk ~ настольный компьютер desk-size ~ малогабаритная машина deskside ~ настольный компьютер digital ~ цифровая вычислительная машина digital ~ вчт. цифровая вычислительная машина digital: ~ цифровой;
digital computer цифровая вычислительная машина diskless ~ бездисковая машина dual-processor ~ двухпроцессорная мащина embedded ~ встроенный компьютер entry-level ~ минимальный вариант компьютера fault-tolerant ~ отказоустойчивая вычислительная машина fine-grain ~ мелкомодульный компьютер fine-grained ~ мелкомодульный компьютер floor-standing ~ компьютер в стоечном исполнении front-end ~ связная вычислительная машина fronted ~ связной процессор general ~ универсальная вычислительная машина general-purpose ~ универсальная вычислительная машина giant-scale ~ супер ЭВМ handheld ~ микрокалькулятор handheld ~ портативный компьютер high-speed ~ быстродействующая вычислительная машина hobby ~ вчт. вычислительная машина для любительского использования home ~ бытовая вычислительная машина home ~ бытовой компьютер home ~ вчт. вычислительная машина для домашнего использования host ~ главная вычислительная машина host ~ вчт. главная вычислительная машина hybrid ~ вчт. аналого-цифровая вычислительная машина hybrid ~ вчт. гибридная вычислительная машина incompatible ~ несовместимая вычислительная машина lap-top ~ дорожная вычислительная машина laptop ~ портативный компьютер large ~ большая машина logic ~ логическая машина logic-in-memory ~ ассоциативная вычислительная машина mainframe ~ универсальная вычислительная машина master ~ ведущая вычислительная машина medium ~ средняя вычислительная машина medium-scale ~ машина средних возможностей medium-size ~ машина средних габаритов mesh connected ~ вчт. компьютер с матричными соединениями multiprocessor ~ многопроцессорная машина multipurpose ~ многоцелевая машина multiuser ~ многоабонентская вычислительная машина multiuser ~ многоабонентская машина multiuser ~ многопользовательская вычислительная машина net node ~ вчт. многоузловая машина networked ~ машина сети neurobionical ~ нейробионические ЭВМ no-address ~ безадресная вычислительная машина nonstop ~ невыключаемая машина notebook ~ портативный компьютер блокнотного размера object ~ целевая вычислительная машина off-the-shelf ~ серийный компьютер office ~ конторская вычислительная машина office ~ учрежденческая ЭВМ one-address ~ одноадресная вычислительная машина one-purpose ~ узкоспециализированная машина palmtop ~ портативный компьютер peripheral ~ периферийная машина personal ~ персональный компьютер, ПЭВМ PC: PC: personal computer персональная вычислительная машина pictorial ~ панорамное вычислительное устройство pocket ~ карманная ЭВМ pocket ~ портативный компьютер portable ~ портативная вычислительная машина professional ~ профессиональная ПЭВМ program-compatible ~ программно-совместимая машина programmed ~ машина с хранимой программой relay ~ релейная вычислительная машина remote ~ удаленная вычислительная машина satellite ~ вспомогательная машина satellite ~ периферийная вычислительная машина scientific ~ вычислительная машина для научных расчетов self-adapting ~ самоадаптирующаяся вычислительная машина serial ~ серийная вычислительная машина server ~ служебная машина service ~ обслуживаемая вычислительная машина service ~ обслуживающая машина single-address ~ одноадресная вычислительная машина single-board ~ одноплатная вычислительная машина single-board ~ одноплатный компьютер single-purpose ~ специальная вычислительная машина single-purpose ~ узкоспециализированная машина single-user ~ однопользовательская машина slave ~ подчиненная вычислительная машина slave ~ подчиненный компьютер small-size ~ малогабаритная вычислительная машина small-size ~ малогабаритная машина software-compatible ~ программно-совместимая эвм solid-state ~ полупроводниковая вычислительная машина space ~ вычислительная машина для космоса special purpose ~ специализированный компьютер standby ~ резервная вычислительная машина standby ~ резервная машина subscriber ~ абонентная вычислительная машина super ~ супер эвм superhight-speed ~ сверхбыстродействующая вычислительная машина superspeed ~ сверхбыстродействующая машина supervisory ~ координирующая машина supervisory ~ машина типа диспетчер switch-control ~ коммутационная вычислительная машина tagged ~ вычислительная машина с теговой организацией target ~ целевая вычислительная машина target ~ целевой компьютер terminal ~ терминальная вычислительная машина terminal ~ терминальная машина tesselated ~ мозаичная вычислительная машина three-address ~ трехадресная вычислительная машина top level ~ вчт. вычислительная машина верхнего уровня top-of-the-line ~ наиболее мощная вычислительная машина trainig ~ обучающая вычислительная машина training ~ обучающая машина transistor ~ транзисторная вычислительная машина translating ~ преобразующий компьютер translating ~ трансляционный компьютер ultrafast ~ сверхбыстродействующая машина ultrafast ~ сверхбыстродействующая эвм underflying ~ базовая вычислительная машина underlying ~ базовая машина user ~ вычислительная машина пользования user ~ пользовательская машина vector ~ векторный компьютер virtual ~ виртуальная вычислительная машина virtual ~ виртуальная машина von-Neumann ~ фон-неймановская машина zero-address ~ безадресная вычислительная машина

translate.academic.ru

Главная страница

Уровень алюминиевый «Усиленный» 600мм 3 глазка фрезерованный Вихрь

Уровень алюминиевый «Усиленный» 600мм 3 глазка фрезерованный Вихрь
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

Уровень алюминиевый «Усиленный» 400мм 3 глазка фрезерованный Вихрь

Уровень алюминиевый «Усиленный» 400мм 3 глазка фрезерованный Вихрь
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

Уровень алюминиевый «Магнитный» 600мм 3 глазка фрезерованный Вихрь

Уровень алюминиевый «Магнитный» 600мм 3 глазка фрезерованный Вихрь
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

Плиткорез ВИХРЬ 500/14

Плиткорез ВИХРЬ 500/14
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

Душ дачный Д-135-П (135л) с подогревом Вихрь

Душ дачный Д-135-П (135л) с подогревом Вихрь
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Россия

Насосная станция ВИХРЬ АСВ-370/2Ч

Насосная станция ВИХРЬ АСВ-370/2Ч
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

Перфоратор ВИХРЬ П-750

Перфоратор ВИХРЬ П-750
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

Насосная станция ВИХРЬ АСВ-600/20Ч

  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

Поверхностный насос ВИХРЬ ПН-1100Н

Поверхностный насос ВИХРЬ ПН-1100Н
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

Дренажный насос ВИХРЬ ДН-300

Дренажный насос ВИХРЬ ДН-300
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

Фекальный насос ВИХРЬ ФН-1100Л

Фекальный насос ВИХРЬ ФН-1100Л
  • Бренд Вихрь
  • Страна бренда Россия
  • Страна производства Китай

vihr.su

Теоретики запутали ситуацию с релятивистскими электронными вихрями

В квантовой механике вихрь может порождаться одиночной частицей. В такой ситуации вращаться будет ток плотности вероятности нахождения в данной точке, который связан с волновой функцией. В качестве частицы может выступать, например, электрон, для которого такие вихри уже обнаружены и используются. Однако фундаментальные свойства вихрей высокоэнергетических (движущихся с околосветовыми скоростями) электронов остаются не до конца выясненными. Различным подходам к этому вопросу посвящены две статьи, опубликованные в Physical Review Letters.

Электронные вихри имеют несколько приложений: зондирование наноразмерных магнитных материалов и манипулирование наночастицами. Сам вихрь представляет собой сумму электронных плоских волн (волновой пакет) особой формы: центральная покоящаяся точка, окруженная спиралевидными токами плотности вероятности. Для нерелятивистского электрона, то есть не обладающего высокой энергией, волновой фронт вихря можно сделать в виде спирали, и он обычно напрямую связан с орбитальным моментом электрона. В такой ситуации спин электрона и его орбитальный момент независимы и сохраняются по отдельности.

Частицы низких энергий описываются относительно простым уравнением Шредингера. Для описания релятивистской ситуации необходимо иметь дело с намного более трудно решаемым уравнением Дирака. В предыдущих работах уже было показано, что в этом случае спин и орбитальный момент не будут сохраняться независимо, так как будут спарены. Чета Бялыницких-Бируля рассмотрела более простое уравнение Клейна — Гордона — релятивистское обобщения уравнения Шредингера. Они получили решение в виде спиноров, которые можно представить как решение уравнения Дирака. Барнетт воспользовался преобразованием Фолди — Ваутхойзена, применяя которое к уравнению Дирака можно получить описание электрона в его системе покоя. Используя довольно распространенные приближения, он получил выражение для электронного вихря, которое можно переписать в системе отсчета покоя наблюдателя.

В обоих случаях получился волновой пакет с основными свойствами вихря, который также обладает спин-орбитальным спариванием. Наличие вращающегося вдоль оси движения частицы тока плотности вероятности также было подтверждено. Однако в работе польской группы была вычислена завихренность (степень закрученности вихря), вклад орбитальной и спиновой компонент в которую компенсировали друг друга. Иными словами в центре вихря отсутствовала неподвижная точка. Это ставит вопрос о возможности создания истинного вихря релятивистских электронов.

Полученные результаты вряд ли повлияют на вошедшие в практику применения, так как они полагаются на силу вращающегося тока плотности вероятности, который никто под сомнение не ставит. Однако интерпретацию некоторых экспериментов, возможно, стоит пересмотреть.

indicator.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о