Содержание

Что почитать про бирюзовую организацию

оставь свой след.jpg 1. Блейк Майкоски. Оставь свой след 

Удивительно, что книга Тони Шея «Доставляя счастье» популярна, а «Оставь свой след» Блейка Майкоски попала в поле моего внимания совершенно случайно. Тоже об отношении к тому, что тебя окружает. Про бизнес со смыслом и управление идеологией, про то, когда бизнес не про деньги, а деньги — лишь способ помочь. Про то, что вместо того, чтобы просить и собирать деньги, можно взять и заработать. Вы знаете историю обуви Toms ? Летом в Афинах мы случайно впервые зашли в их магазин. И я сразу вспомнила эту историю: основатель придумал способ регулярно давать обувь детям из беднейших стран — одну пару продает, одну дарит детям. В магазине еще были солнечные очки — одни продают, одну операцию по восстановлению зрения делают. По-моему, просто и очень круто! Но книга не только об этом. Она о том, как создавалась компания, в ней много идей и историй других подобных социальных бизнесов, рекомендации и просто мысли. Читается легко и «вкусно», заставляет задуматься о смысле и наводит на инсайты. Мне понравилось. Искренне и с душой. Смело рекомендую книгу! 

сохранить карту книги в формате mmap >>>>
сохранить карту книги в формате jpeg >>>>

Доставляя счстье.jpeg2. Тони Шей. Доставляя счастье

   Книга, идеи которой, конечно, не стоит брать и применять. Но их стоит осмыслить и взглянуть на систему транслирования ценностей как на комплексный процесс, которому надо уделять много внимания. Продается на Оzon точно. Книга вышла в «МИФ». 

кэтмелл.png3. Эд Кэтмелл, Эми Уолес. Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей  

Люблю биографии людей, которые взяли и сделали, которые десятилетиями шли к своей мечте, упорно работали, вставали после провалов и шли вперед. Книга Эда Кэтмелла произвела на меня большое впечатление и точно стала главным книжным открытием года. Она и про мечту маленького мальчика, и про становление менеджера, про создание команды, про поиск баланса между креативностью и менеджментом. Это поразительно глубокое переплетение автобиографии интересного мудрого человека и книги о бизнесе “из первых рук”. Причем, это не рассуждения и самолюбования, это признание ошибок и гордость за достижения, это рабочие инструменты и поиск решений. Уже подарила несколько экземпляров друзьям и буду рекомендовать к прочтению буквально всем!

сохранить карту книги в формате mmap >>>>
сохранить карту книги в формате jpeg >>>>

 Patagonia.jpeg4 . Ивон Шуинар. Patagonia — бизнес в стиле серфинг 

Книга, которая дала мне много ценных идей и мыслей. Реальный кейс, непростой опыт построения сильной компании на основе общих ценностей и мощной идеологии.  Люблю читать рассказы о взлетах и падениях, непростых выборах и следованию своим убеждениям от первого лица.

Издательство «МИФ». Есть на сайте издательства и на Ozon. 

сохранить карту книги в формате mmap >>>>
сохранить карту книги в формате jpeg >>>>

Сотрудники на всю жизнь.jpeg

5. Лорейн Грабс-Уэст  Сотрудники на всю жизнь. Уроки лояльности от Southwest Airlines 

Рецензия на книгу от Сергея Бехтерева.

В книге притчей Соломоновых (стих 17:22) говорится: «Веселое сердце благотворно, как врачевство, а унылый дух сушит кости». По сути, это высказывание представляет собой суть корпоративной культуры Southwest Airlines Представьте, вы читаете вот такое объявление о найме на работу «Если вы хотите получать удовольствие от работы — приходите в Southwest Airlines! Это место, где вы можете быть собой, где не нужно излишне расшаркиваться перед начальством, где вас любят и ценят и где наличие штанов остается на ваше усмотрение!». Компании есть чем гордиться. Цифры говорят сами за себя: в компании самый низкий уровень текучести кадров среди всех конкурентов, а производительность – самая высокая. К примеру, пять лет подряд Southwest Airlines получала наивысшие оценки от US Department of Transport в трех категориях по обслуживанию клиентов: наименьшее количество жалоб от клиентов, наименьшее количество случаев потери багажа и наименьшее количество задержек рейсов. И все это благодаря контрастной и сильной корпоративной культуре. Книга «Сотрудники на всю жизнь» посвящена тому, как создать корпоративную культуру, в которой хотелось бы работать всю жизнь. 9 ключевых принципов и более 40 уроков позволяют понять, как им это удается.

сохранить карту книги в формате mmap >>>>
сохранить карту книги в формате jpeg >>>>

Моменты истины.jpeg6. Ян Карлзон. Момент истины: В сервисе нет мелочей.  

Полезная книга для менеджеров.

nordstrom.jpg7. Robert Spector. The Nordstrom way to customer excellence.  

scrum.png8. Джефф Сазерленд.  Scrum: революционный метод управления проектами. 

Рецензия от Сергея Бехтерева, управляющего партнера компании «Правила игры». 

Когда мы год назад в январе приняли решение организовать и провести первую международную конференцию по майнд-менеджменту в апреле командой из 5 человек, нам никто не поверил. «Это нереально, вы не успеете!» — сказали нам многие «доброжелатели». Но мы создали SCRUM-доску, стартовали проект и каждую неделю распределяли и выполняли задачи в нашей команде с помощью спринтов. В общем, мы применяли принципы, описанные в этой книге. И конференция на 200 человек была успешно проведена!

Я испытал много положительных эмоций при чтении книги Джеффа Сазерленда «SCRUM: Революционный метод управления проектами». Принципы, которые предлагает Джефф, соответствуют разделяемым нами принципам. 

сохранить карту книги в формате mmap >>>>
сохранить карту книги в формате jpeg >>>>

бауэр.jpg9.Элизабет Эдершайм. Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company: Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтина.

Непростая история одного из родоначальников консалтинга — Марвина Бауэра

Winning the hearts.jpeg

10.Михаил Воронин, Надежда Макова.  Winning the  hearts: Достучаться до сердец сотрудников 

Про ивент как таблетку от всех болезней. Жаль, это работает только в зеленых и оранжевых (по Спиральной динамике) организациях и часто опускает красные и синие (коих в России большинство) до уровня фиолетовых. Вот и получается, что многие компании, кейсы которых приводятся, уже разорились или резко изменили политику, чтобы выжить, хотя лично мне такая культура очень близка. Но «it’s Russia, baby.» 

сохранить карту книги в формате mmap >>>>
сохранить карту книги в формате jpeg >>>>

starbucks_big.png

11. Говард Шульц. Влейте в нее свое сердце 

Four seasons.jpeg12. Isadore Sharp. Four seasons. The story of a business philosophy 

Потрясающе душевная история человека. Это автобиография о долгом и непростом пути к созданию стандартов гостиничного бизнеса.

gold.jpg13. Joseth A.Michelli. The New Gold Standart. 5 Leadership Principles for Creating a Legendary Customer Experience Courtesy of The Ritz-Carlton Hotel Company  

Тот редкий случай, когда все отзывы об этой книге были «вау». Несмотря на то, что речь идет о стандартах обслуживания в сети отелей, то, о чем по полочкам разложено в каждой из глав, можно смело «взять и сделать» в любом другом бизнесе. Четкая структура и практически полное отсутствие лирических отступлений (есть краткие исторические врезки) делают «Новый золотой стандарт Ритц-Карлтон» пошаговым руководством по разработке стандарта сервисного обслуживания. И еще одно признание, это редкий случай за последние годы, когда мне захотелось сделать подробную карту книги, и ее создание было простым и полезным.

brad stone.jpg14. Brad Stone. Amazon: The everything store 

История уверенного следования за целью. Много внимания уделено управлению идеологией компании, работе с ценностями и опыту отхода от управления.

работа.jpg

15. Тимоти Голви. Работа как внутренняя игра 

босс.jpg16. Рэймонд Иммельман. Boss: бесподобный и бесполезный 

Рецензия от Сергея Бехтерева, управляющего партнера консалтинговой компании «Правила игры». Эту книгу мне рекомендовали прочитать три очень уважаемых Клиента. И эта книга действительно достойна того, чтобы составить на нее интеллект-карту. 23 очень важных характеристики создания сильной корпоративной культуры заслуживают того, чтобы регулярно возвращаться к этой карте и книге. Настоятельно рекомендую прочитать оригинал книги Рэя Иммельмана «Boss: бесподобный или бесполезный». Все 23 характеристики выводятся в увлекательной и логической форме и помогают понять настоящую роль Первого лица как лидера организации.

сохранить карту книги в формате mmap >>>>
сохранить карту книги в формате jpeg >>>>

экспедиция.jpg17. Александр Кравцов. Бизнес как экспедиция. Честные истории для героев и волшебниц 

Просто и доходчиво об опыте создания ниши. О важности вовлечения и проведения сессий, о роли каждого в общем деле.

subway.jpg18. Фред ДеЛюка, Джон П. Хейз. Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway  

нация умных людей.jpg

19.Сол Сингер. Нация умных людей.
Дочитала книгу об израильском экономическом чуде. Очень рекомендую менеджерам и предпринимателям. Интересная подача, примеры. Книга-исследование причин небывалого роста экономики государства, у которого изначально условия были «хуже не бывает». Однозначно буду теперь рекомендовать на тренингах и сессиях. 

открывая организации будущего.jpg20. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего. Для меня, как для профессионального мастера спирали, это интересный взгляд на спиральную динамику и трансформацию культуры с помощью отношения к целям, миссии и ответственности. Но еще больше про то, что нет хороших и плохих культур (о чем мы регулярно повторяем с Сергеем на наших тренингах и сессиях), есть конкурентоспособные и неконкурентоспособные “здесь и сейчас”, и нет волшебных таблеток и универсальных инструментов. Собственно, это главный вывод, который я слышу от участников форума “Бизнес со смыслом”. “Спикеры рассказывали о совершенно противоположном. Они такие разные и одинаковые одновременно”, “Нет общих закономерностей”. А значит, прошло время “книжных менеджеров” и копирования конкурентов. Нужно быть чувствительным к рынку и его потребностям, быть честным со своей командой, вовлекать и распределять ответственность. Впрочем, автор книги “Открывая организации будущего” лукавит. сначала он пишет о плюсах и минусах культур разного уровня, а потом отмечает рост конкурентоспособности бирюзовых организаций, выделяя их особенности и завершая книгу рекомендациями что делать если вы хотите построить бирюзовую организацию с нуля или вырастить свою организацию до этого уровня. Таким образом, вашему вниманию предлагается справочник, содержащий как общие описания уровней спиральной динамики в вольной интерпретации автора (например, у него есть янтарный уровень и нет синего) так и примеры компаний бирюзового уровня с подробным разбором их культуры . 
сохранить карту книги в формате mmap >>>>
сохранить карту книги в формате jpeg >>>>

маверик.jpg21. Рикардо Семлер. Маверик. История самой необычной компании в мире.
Рецензия Сергея Бехтерева:
Это самая потрясающая книга о бирюзовых организациях. Рикардо Семлер в свои 18 лет страстно хотел управлять компанией. Когда он нашел возможность купить за 1 доллар бизнес в 500 человек, его отец сдался и ушел на пенсию, передав свой пост в Semco сыну. «Пусть ты сделаешь большинство своих ошибок при моей жизни», — сказал он. В первый же рабочий день Рикардо уволил всех ключевых руководителей компании. Постепенно он отменил все должностные инструкции, штрафы, планы и цели. Сотрудники стали сами назначать зарплаты не только себе, но и генеральному директору. При этом организация стала расти все быстрее и быстрее, увеличиваться рост и прибыльность на 30-50% в год. Это книга рассказывает об этой увлекательной истории, заставляет задуматься о применении новых подходов менеджмента, вдохновляет на инновации.

Хотите каждую пятницу получать карту-конспект интересной книги, совершать видеоэкскурсии в бизнесы со смыслом, слушать интервью с их основателями, читать обзоры книг и полезные советы?

Подпишитесь на наш еженедельный бизнес-email-журнал «Корпоративный майнд-менеджмент: Бизнес со смыслом»

Также вы можете узнавать все наши новости на нашем канале в Telegram. Вступайте в закрытое сообщество бизнесов со смыслом!

Дайте почитать это боссу: иллюстрированная книга о бирюзовых организациях

Сергей Капличный
Сергей Капличный

Полтора года назад мы издали книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» о том, как построить сознательную и цельную компанию. Сегодня их называют бирюзовыми.

Книга стала бестселлером. Однако не у всех есть время на прочтение книги по менеджменту объемом 430 страниц. Именно поэтому Фредерик Лалу с помощью замечательного иллюстратора Этьена Аппера решил создать новую, яркую и увлекательную версию своей книги, которую можно прочитать за один присест.

Под обложкой — ключевые идеи Лалу и кейсы, рассказанные в доступной и занимательной форме. И с великолепными иллюстрациями.

Иллюстрированная книга о корпорациях

Фредерик Лалу рассказывает о том, как в разное время развивались компании и почему сейчас мы нуждаемся в бирюзовых организациях — современных предприятиях, где царит гармония: сотрудники не боятся брать на себя ответственность, а руководители помогают работникам находить и воплощать новые идеи.

Сергей Капличный

Проблемы менеджмента

Кажется, что лидеры крупных организаций обладают властью и желают выглядеть хозяевами жизни и победителями. Но, пообщавшись с ними, мы поймем, какая усталость скрывается за внешне благополучной оболочкой. Крысиные бега, стресс, бесконечный поток электронных писем, совещаний и документов PowerPoint…

Практически каждый ощущает: тот способ, с помощью которого мы управляем организациями, больше не работает. Иногда кажется, что никто из нас не находится на своем месте.

Дайте почитать это босу: иллюстрированная книга о бирюзовых организациях

И такое положение вещей сложилось не только в корпоративном мире. Медсестры массово увольняются из больниц, потому что больницы стали бездушными фабриками. Талантливые учителя уходят из школ, потому что при холодном механическом подходе к обучению нельзя наполнить души знаниями. Увольняются, разочаровавшись, даже те, кто работал по призванию. Вот такой у нас менеджмент.

Пять стадий организаций

В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается по «лестнице». Каждой ступеньке Грейвз присвоил цвет.

В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании. Он выделил семь стадий, через которые прошли организации во всем мире. Пять последних существуют до сих пор: красная, янтарная, оранжевая, зеленая и бирюзовая.

Пять стадий организаций

Бирюзовые организации пришли с тремя открытиями, ставящими под сомнение привычный нам менеджмент — это самоуправление, целостность и эволюционная цель. Вместо того чтобы пытаться предсказать и контролировать будущее, члены организации призывают услышать и понять, какой стремится стать организация, куда она по своей природе хочет идти.

Уровень ответственности

Каждая организация, начинающая трансформацию к Бирюзовой, вероятно, захочет узнать: как быстро или как медленно нужно продвигаться? Какой риск можно принять?

Ответ зависит от одной важной переменной — уровня психологической ответственности сотрудников организации. Если до трансформации сотрудники имели четкое представление о своей работе, можно двигаться быстро и принимать риск. В самом разгаре трансформации, сопровождающейся некоторой растерянностью или даже хаосом, сотрудники сплотятся и организуют самих себя, чтобы внедрить новые структуры и спасти положение.

Уровень ответственности в организации

Если, напротив, сотрудники незначительно эмоционально вкладываются в общее дело, а работа им кажется бременем, которое нужно минимизировать, не удивляйтесь, что, получив свободу, они не станут ответственными.

Организации, которые смогли

На первый взгляд, бирюзовые организации выглядят как утопичные системы, которые не могут существовать в нашем мире. Однако существует довольно много примеров успешных компаний, которые смогли приблизиться к «бирюзе». Вот некоторые из них:

Организации, которые смогли

И это далеко не только опыт зарубежных компаний. Среди российских новаторов — «Вкусвилл», Mindbox, «Аскона», «Рокетбанк» — компании, которым удается воплощать принципы бирюзовых организаций.

Ещё в книге:

Эта книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными

  • Как правильно и продуктивно проводить совещания
  • Как должна проходить аттестация сотрудника
  • Почему вам стоит отказаться от планирования бюджета
  • Как приобщиться к бирюзовому мировоззрению
  • Как преобразовать существующую организацию в бирюзовую
  • Примеры успешных бирюзовых компаний
  • История развития организационных моделей

Эта книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными… и пригласит вообразить будущее вашей собственной организации. Вы готовы?

По материалам книги «Открывая организации будущего»

иллюстрированная книга о бирюзовых организациях. Читайте на Cossa.ru

Книга стала бестселлером. Однако не у всех есть время на прочтение книги по менеджменту объемом 430 страниц. Именно поэтому Фредерик Лалу с помощью замечательного иллюстратора Этьена Аппера решил создать новую, яркую и увлекательную версию своей книги, которую можно прочитать за один присест. Под обложкой — ключевые идеи Лалу и кейсы, рассказанных в доступной и занимательной форме. И с великолепными иллюстрациями.

Иллюстрированная книга о корпорациях

Фредерик Лалу рассказывает о том, как в разное время развивались компании и почему сейчас мы нуждаемся в бирюзовых организациях — современных предприятиях, где царит гармония: сотрудники не боятся брать на себя ответственность, а руководители помогают работникам находить и воплощать новые идеи.

Проблемы менеджмента

Кажется, что лидеры крупных организаций обладают властью и желают выглядеть хозяевами жизни и победителями. Но, пообщавшись с ними, мы поймем, какая усталость скрывается за внешне благополучной оболочкой. Крысиные бега, стресс, бесконечный поток электронных писем, совещаний и документов PowerPoint… Практически каждый ощущает: тот способ, с помощью которого мы управляем организациями, больше не работает. Иногда кажется, что никто из нас не находится на своем месте.

И такое положение вещей сложилось не только в корпоративном мире. Медсестры массово увольняются из больниц, потому что больницы стали бездушными фабриками. Талантливые учителя уходят из школ, потому что при холодном механическом подходе к обучению нельзя наполнить души знаниями. Увольняются, разочаровавшись, даже те, кто работал по призванию. Вот такой у нас менеджмент.

Пять стадий организаций

В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается по «лестнице». Каждой ступеньке Грейвз присвоил цвет. В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании. Он выделил семь стадий, через которые прошли организации во всем мире. Пять последних существуют до сих пор: красная, янтарная, оранжевая, зеленая и бирюзовая.

Бирюзовые организации пришли с тремя открытиями, ставящими под сомнение привычный нам менеджмент — это самоуправление, целостность и эволюционная цель. Вместо того чтобы пытаться предсказать и контролировать будущее, члены организации призывают услышать и понять, какой стремится стать организация, куда она по своей природе хочет идти.

Уровень ответственности

Каждая организация, начинающая трансформацию к Бирюзовой, вероятно, захочет узнать: как быстро или как медленно нужно продвигаться? Какой риск можно принять? Ответ зависит от одной важной переменной — уровня психологической ответственности сотрудников организации. Если до трансформации сотрудники имели четкое представление о своей работе, можно двигаться быстро и принимать риск. В самом разгаре трансформации, сопровождающейся некоторой растерянностью или даже хаосом, сотрудники сплотятся и организуют самих себя, чтобы внедрить новые структуры и спасти положение.

Если, напротив, сотрудники незначительно эмоционально вкладываются в общее дело, а работа им кажется бременем, которое нужно минимизировать, не удивляйтесь, что, получив свободу, они не станут ответственными.

Организации, которые смогли

На первый взгляд, бирюзовые организации выглядят как утопичные системы, которые не могут существовать в нашем мире. Однако существует довольно много примеров успешных компаний, которые смогли приблизиться к «бирюзе». Вот некоторые из них:

И это далеко не только опыт зарубежных компаний. Среди российских новаторов — «Вкусвилл», Mindbox, «Аскона», «Рокетбанк» — компании, которым удается воплощать принципы бирюзовых организаций.

Ещё в книге:

  • Как правильно и продуктивно проводить совещания
  • Как должна проходить аттестация сотрудника
  • Почему вам стоит отказаться от планирования бюджета
  • Как приобщиться к бирюзовому мировоззрению
  • Как преобразовать существующую организацию в бирюзовую
  • Примеры успешных бирюзовых компаний
  • История развития организационных моделей
Эта книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными… и пригласит вообразить будущее вашей собственной организации. Вы готовы? P.S. Понравилось? Подписывайтесь на рассылку по бизнесу и маркетингу: раз в неделю присылаем полезные советы, ценные идеи из новинок и, конечно, особые скидки на книги — только для своих.

Фредерик Лалу — Открывая организации будущего » Страница 152 » Книги читать онлайн бесплатно без регистрации

[15]Уэлч Д., Уэлч С. Победитель. М. : АСТ, 2011. Прим. ред.

[16] Игра слов: Common Threads Partnership, Common Threads можно перевести и как «общая идея», и как «общая нить». Прим. пер.

[17] Название разновидности тропических лягушек. Их органы видны сквозь тонкую кожу. Прим. пер.

[18]Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. М. : Альпина Паблишер, 2015. Прим. ред.

[19]Питерс Т. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. М. : Вильямс, 2005. Прим. ред.

[20]Коллинз Д., Поррас Д. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.

[21]Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.

[22]Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. Прим. ред.

[23] Сначала искусственный взлет (1995), а затем стремительное падение акций интернет-компаний, предлагающих бизнес в Сети. Прим. ред.

[24] Корпоративный дух. Прим. пер.

Оглавление

Предисловие научного редактора

Введение. Становление новой организационной модели

Часть 1. Эволюция организаций в исторической перспективе

Глава 1.1. Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели

Глава 1.2. О стадиях развития

Глава 1.3. Эволюционная Бирюзовая стадия

Часть 2. Структура, практики и культура Бирюзовых организаций

Глава 2.1. Три открытия и одна метафора

Глава 2.2. Самоуправление (организационные структуры)

Глава 2.3. Самоуправление (процессы)

Глава 2.4. Стремление к целостности (Общая практика)

Глава 2.5. Стремление к целостности (HR-процессы)

Глава 2.6. Внимание к эволюционной цели организации

Глава 2.7. Общие культурные черты

Часть 3. Появление Бирюзовых организаций

Глава 3.1. Необходимые условия

Глава 3.2. Создание Бирюзовой организации

Глава 3.3. Перестройка существующей организации

Глава 3.4. Результаты

Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество

Приложение 1. Вопросы исследования

Приложение 2. За пределами Эволюционной Бирюзовой стадии

Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций

Приложение 4. Обзор Бирюзовых организаций: структуры, практики и процессы

Примечания

Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»

Если у вас есть замечания и комментарии к содержанию, переводу, редактуре и корректуре, то просим написать на [email protected], так мы быстрее сможем исправить недочеты.

Наши электронные книги:

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/ebooks/

Заходите в гости:

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/

http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/

http://www.facebook.com/mifbooks

http://vk.com/mifbooks

Дерево знаний

Предложите нам книгу

Ищем правильных коллег

Для корпоративных клиентов:

Полезные книги в подарок

Корпоративная библиотека

Книги ищут поддержку

Над книгой работали

Главный редактор Артем Степанов

Ответственный редактор Наталия Карташова

Литературный редактор Вера Калмыкова

Арт-директор Алексей Богомолов

Дизайн обложки Наталья Майкова

Верстка Елена Бреге

Корректоры Лев Зелексон, Наталья Витько

ООО «Манн, Иванов и Фербер»

mann-ivanov-ferber.ru

Электронная версия книги

подготовлена компанией Webkniga, 2016

webkniga.ru

Бирюзовые «организации будущего». Полезная подборка книг

С подачи одного коллеги, изучаю модный тренд в менеджменте – бирюзовые организации. И даже [пробую] участвовать в создании компании, основанной на принципах бирюзы. Параллельно собрал список книг по теме для неофитов. Наслаждайтесь.

Бирюзовые «организации будущего». Полезная подборка книг

Бизнес «по-бирюзе» еще не открыли (хотя, если бы я был конкурентом идеи, то уже бы запустился), но понял одно – в ДНК-коде нового тренда очень много того, с чем непросто разобраться, принять [и простить].

Говорят, что в России по принципам бирюзового метода управления работают (вернее, пробуют работать) в разной степени «ВкусВилл», «Аскона», Mindbox. Даже уверяют, что Сбербанк проводит подобные эксперименты в некоторых своих отделениях. Эти эксперименты Грефа, наверное, тайные. И уж точно не в тех отделениях, которые я посещаю… Но все равно, повод понаблюдать за их потугами. И почитать на досуге про бирюзовые организации.

Рассказывать в этом посте, что такое бирюзовые организации, не буду. Погуглите и самая первая ссылка от МИФа – они и издали на русском языке книгу апологета бирюзовой «революции» Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», великолепно расскажет о набирающем силу тренде. Просто опубликую список книг, которые помогут разобраться с бирюзой. Некоторые книги достать можно с трудом, поэтому доступна ссылка «Скачать» (но пользуйтесь ею только в том случае, если действительно не можете купить книгу).

Лалу, Фредерик «Открывая организации будущего»

Книга бывшего партнера консалтинговой компании McKinsey «Маккинзи», которая переворачивает представления о работе компаний XXI века.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Бакке, Деннис «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый»

Бизнес-роман, основанный на опыте автора – основателя и бывшего президента «бирюзовой» компании AES – мирового энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего, в котором показывается, как делегирование решений людям может изменить вашу компанию. Книга поможет понять, как раскрывать потенциал каждого сотрудника.

[Купить на Litres]  [Скачать]

Логан, Дэйв; Кинг, Джон «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры»

Незаменимая книга о корпоративной культуре, одна из самых важных книг со времён «От хорошего к великому» Джима Коллинза.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Бакке, Деннис «Работа в радость. Бизнес-модель будущего»

В этой книге автор рассказывает свою историю создания «компании мечты», о том, как сделать работу в компании интересной, приятной, приносящей удовлетворение и побуждающей сотрудников к развитию.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Институт Арбингера «Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения»

Как развить в себе открытое мышление, искать новые пути и подходы при решении задач, ломать стереотипы и не приемлить догм.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Лейхи, Лайза; Киган, Роберт «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»

В книге изложены практические методики для руководителей, которые интересуются вопросами самообучения в организациях. Если хотите знать, как преодолеть «иммунитет к переменам» в компании – мастрид.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Шей, Тони «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук»

Одна из самых веселых и жизнерадостных деловых книг, получившая заслуженную премию «Лучшая бизнес-книга’ 10».

Я писал обзор по этой действительно шедевральной работе.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Тарп, Твайла «Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду»

Книга всемирно известного американского хореографа как выстраивать командную работу в компании с кучей примеров из разных сфер деятельности.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Ленсиони, Патрик «Почему не все любят ходить на работу»

Бизнес-роман из 2-х частей. После художественной части о пожилом топ-менеджере идёт методическая часть с описанием теории автора как повысить мотивацию и вовлеченность и методов ее применения используя бирюзовые принципы менеджмента.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Сисодиа, Раджендра; Макки, Джон «Сознательный капитализм. Компании, которые приносят пользу клиентам, сотрудникам и обществу»

Авторы предлагают свою версию капитализма, которую называют «сознательным капитализмом». Книга входит в топ Amazon.com в разделах «Свободный рынок» и «Этика бизнеса».

Чтобы лучше познакомиться с философией Джона Макки, обязательно найдите его дискуссию о том, как функционирует современный капитализм, с нобелевским лауреатом по экономике Милтоном Фридманом.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Ленсиони, Патрик «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»

Этот бизнес-роман будет интересен многим руководителям. Автор показывает, как можно проделать большую работу по укреплению команды от самого начала и до финального успеха.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Семлер, Рикардо «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире»

Автор книги, унаследовавший компанию Semco, делится опытом реанимации семейного предприятия и превращения его в инновационную компанию, совершив революцию в менеджменте.

[Купить на OZON]  [Купить на Litres]  [Скачать]

Поскольку тема хайповая, в скором времени список можно будет продолжить.

Материалы по теме

  • 5 полезных правил для маркетологов

    Хорошему маркетологу, в первую очередь, нужно быть хорошим продавцом! Именно это отличает маркетологов-профессионалов от их кабинетных горе-коллег. В этом посте я собрал 5 практических советов по приобретению полезных навыков у…

  • No Logo или Зачем нам бренды?

    Мы живем в мире брендов. Но радости все меньше. А ведь я помню времена, когда простая покупка сыра в магазине приносила счастье. Сейчас, среди десятка сырных сортов и торговых марок,…

  • Какой будет библиотека будущего?

    Можете сказать, как давно вы были в ближайшей библиотеке? Лично я бываю в них довольно часто. Во-первых, из-за специализированной литературы. Во-вторых, беру для детей детские книги. Заодно и их приучаю…

Читать онлайн — Лалу Фредерик. Открывая организации будущего

Читать онлайн — Лалу Фредерик. Открывая организации будущего | Электронная библиотека e-libra.ru
На главную » Лалу Фредерик » Открывая организации будущего.

Эту книгу хорошо дополняют:

От хорошего к великому

Почему одни копании совершают прорыв, а другие нет

Джим Коллинз

Великие по собственному выбору

Джим Коллинз, Мортен Хансен

Управление жизненным циклом корпораций

Ицхак Адизес

Управляя изменениями

Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Ицхак Адизес

Frederic Laloux

Reinventing Organizations

A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness


Фредерик Лалу

Открывая организации будущего

Москва

«Манн, Иванов и Фербер»

2016

Информация

от издательства

Научный редактор Евгений Голуб

Издано с разрешения Frederic Laloux и Johannes Terwitte 

На русском языке публикуется впервые 

Книга рекомендована к изданию Антоном Журавлевым, Дмитрием Скоробогатовым, Виталием Денисенковым, Алексеем Кружковым, Евгением Голубом 

Лалу, Фредерик

Открывая организации будущего / Фредерик Лалу ; пер. с англ. В. Кулябиной ; [науч. ред. Е. Голуб]. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, — цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются — и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

Все права защищены. 

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. 

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс». 

© Frederic Laloux, 2014

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016

Предисловие научного редактора

Я купил книгу Фредерика Лалу Reinventing Organizations чуть больше года тому назад. Загрузил в Kindle и отправился в аэропорт. Самолет взлетел, а я неторопливо принялся за чтение, не ожидая от автора никаких откровений. Через два часа я понял, что сделаю все, что в моих силах, для выхода этой книги на русском языке.

Двадцать лет я взбирался по извилистой карьерной лестнице крупнейших международных компаний. В моей памяти навсегда остались правила делового визита торгового представителя и список ценностей компании Mars. Мой иммунитет к корпоративной мифологии закален пятью годами работы в составе комитета директоров Danone. Я знаком с сотней успешных корпоративных менеджеров из самых прогрессивных компаний с мировым именем. Мы поглотили цистерны кофе, сравнивая наш опыт, и опыт этот, увы, рисует одну и ту же безрадостную картину.

Корпорации пропускают потенци

Вдохновляйтесь! Рецензия на книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»


Это восторг!
Исследование, которое поражает от начала до конца. Вы можете быть в чем-то не согласны или, наоборот, согласитесь во всем, но в любом случае это надо прочитать.

Это те вопросы, которые волнуют многих людей долгое время. Можно ли так организовать компанию, чтобы все сотрудники были счастливы на работе? Можно ли избавиться от стереотипного мышления, что работа от слова раб? Как избавится от бесконечной бюрократии, которая пожирает компании, стоит им вырасти до 50+ человек?

Автор провел необычайное исследование. Посетив множество организаций по всему миру, объединив работы своих предшественников, он выработал критерии, по которым можно отличить «бирюзовые» организации.

Это компании-новаторы, руководители которых рискнули и оказались правы. Они поверили в то, что люди в большинстве своем не ленивые и тупые, но целеустремленные и умные, если вместе с сотрудниками выработать цель, которая будет близка каждому, то такая компания достигнет невероятных высот. Этим людям не нужен жесткий контроль, они сами организуются, сами возьмут на себя обязательства и выполнят их во что бы то ни стало. Сотрудниками надо не руководить, им надо помогать, подсказать процессы, которые помогут им решать конфликты и принимать решения, расчистить перед ними дорогу среди возможных препятствий, связанных с отношениями с инвесторами и советом директоров.

Компании, которые исследовал Лалу — очень разные, по размеру: от нескольких десятков человек, до десятков тысяч, по сфере деятельности: от помощи больным на дому, до строительства электростанций или производства томатной пасты. Эти компании не знали друг о друге, но параллельно пришли к одним выводам, примерно одинаково организовали работу. Их всех объединяет отсутствие жесткой структуры подчинения и центрального аппарата, даже CEO в этих компаниях не обладают особой властью, они равны своим коллегам. Кто-то скажет, что это хаос, но опыт показывает, что это следующая ступень развития.

В конце своей книги, автор мечтает о «бирюзовом» мире будущего. Я не знаю прав ли он или нет, поживем увидим. Но то что такие мысли не просто приходят в голову, но еще и находят подтверждения в реальном мире, в реальных компаниях — это действительно дает большие надежды.

Настоятельно рекомендую прочитать эту книгу всем, кому не все равно. А тем, кто еще и согласен с автором и хочет действовать — для них в конце книги есть советы по тому, как начать перестраивать свою компанию, чтобы выйти на новый уровень развития и, возможно, изменить мир.

Книга: Открывая организации будущего
Автор: Фредерик Лалу
Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о