Содержание

Франшиза 1С:БухОбслуживание — цена в 2019 году, отзывы

Описание франшизы

О франчайзере

Фирма 1С — российская компания, специализирующаяся на дистрибуции, поддержке и разработке компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения.

«1С:БухОбслуживание» — это сеть партнеров, оказывающих услуги по ведению бухгалтерского, налогового , кадрового учета и расчета заработной платы по единому стандарту фирмы 1С.

# # #

Концепция франчайзингового предприятия

Франшиза позволяет быстро запустить бизнес с нуля или перестроить имеющийся бухгалтерский бизнес, используя опыт сети, технологические инструменты,, современные продукты и сервисы 1С. Вы сможете контролировать качество услуг, рентабельность бизнеса, работу персонала%; минимизировать количество ошибок в учете.

Преимущества франшизы

  • Фирма «1С» не только разработала «1С:Бухгалтерию» — самая известная на рынке программа для ведения учета ,— но и стала признанным экспертом в области бухгалтерского учета.
  • Мы умеем помогать партнерам строить и развивать бизнес по франшизе аутсорсинга бухгалтерских услуг «1С:БухОбслуживание».
  • Предоставляем продукты для ведения бухучета, маркетинговую поддержку, лиды на услуги 1С:БО.

Обучение и поддержка

  • Школа партнера «1С:БО»: база знаний, удаленные и очные обучающие мероприятия, сертификация сотрудников.
  • Профессиональное сообщество: общение и обмен опытом на мероприятиях и в социальных сетях.

Требования к помещению

Офис от 15 м2, неподвальное, нежилое помещение.

Посмотреть презентацию франшизы

Условия покупки франшизы:

Франшиза аутсорсинга бухгалтерских услуг 1С:БухОбслуживание
#

Первоначальный взнос:

60 000 ₽

#

Инвестиции от:

500 000 ₽

#

Инвестиции до:

2 500 000 ₽

#

Роялти:

5% от оборота (снижение до 4% при согласованных маркетинговых активностях)

#

Срок окупаемости:

24-36 месяцев

#

Регион продажи:

Россия, Казахстан


За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

franshiza.ru

Астрал Налог – Франшиза: бухучет и налоги

Как отражаются в отчетности доходы и расходы продавца и покупателя франшизы.

Франшиза — это готовая бизнес модель, которую правообладатель продает предпринимателям. Она позволяет начать бизнес под известным брендом по его правилам и технологиям. Правообладателя называют франчайзером, а покупателя прав — франчайзи.

В международной практике франшиза является объектом договора франчайзинга. В России продавец и покупатель франшизы заключают договор коммерческой концессии, который регулируется главой 54 ГК.

По этому договору франчайзер продает комплекс принадлежащих ему исключительных прав на определенный срок или бессрочно. Сюда входят право на товарный знак, коммерческое обозначение, секреты производства и другие объекты прав.

Цена договора, то есть размер вознаграждения франчайзеру, может быть установлена в форме:

  • фиксированных разовых или периодических платежей;
  • отчислений от выручки;
  • наценки на оптовую цену товаров, передаваемых для перепродажи;
  • в другой форме, прописанной в контракте.

Правообладатель отвечает за качество товаров и услуг, которые франчайзи продает людям. Также он обязан оказывать техническую и консультативную помощь.

Франчайзи обязан соблюдать инструкции правообладателя. Также он должен информировать покупателей о том, что компания использует товарные знаки в силу договора коммерческой концессии.

Бухгалтерский учет у франчайзера

В учете франчайзера исключительные права признаются в качестве нематериальных активов при выполнении условий, установленных пунктом 3 ПБУ 14/2007. Эти активы не подлежат списанию и продолжают амортизироваться. Их следует отображать в учете обособленно, открыв отдельный субсчет к счету 04.

Все полученное по договору вознаграждение франчайзера признается прочим доходом. Разовый (паушальный) платеж отражается в составе кредиторской задолженности на счете 76.  Он списывается в состав прочих доходов в течение всего срока действия договора коммерческой концессии.

Паушальный взнос — это выплата, которая покрывает большую часть расходов правообладателя на составление учебных программ, маркетинговых планов, модель управления, помощь партнеру в подборе персонала.

Когда франчайзер использует нематериальные активы в обычной деятельности, амортизация является и расходом по обычным видам деятельности, и прочим расходом. Порядок распределения амортизации нужно закрепить в учетной политике.

Бухгалтерский учет у франчайзи

По договору коммерческой концессии франчайзи передаются только права на использование комплекса исключительных прав. Нематериальных активов в его учете не возникает, но их следует отразить за балансом. А именно — в сумме, которая соответствует размеру вознаграждения франчайзера по договору, открыв для этого специальный счет.

Если размер периодических платежей невозможно рассчитать сразу, на забалансовом счете отражают только паушальный платеж. Периодические платежи включаются в расходы по обычным видам деятельности, согласно ПБУ 10/99. Разовый (паушальный) платеж отражается как расходы будущих периодов и равномерно списывается в течение срока действия договора, как регламентирует п. 39 ПБУ 14/2007.

Налоговый учет у франчайзера

Согласно статье 250 НК, доходы от предоставления в пользование исключительных прав включаются в состав внереализационных, если франчайзинг не является основной деятельностью правообладателя. Если продажа франшизы — основной вид деятельности компании, выручка учитывается в составе доходов от реализации.

Франчайзер обычно и сам использует в своей деятельности комплекс исключительных прав, которые предоставляет франчайзи. Поэтому амортизационные отчисления в налоговом учете нужно распределять между расходами на производство и реализацию, а также внереализационными расходами. Делать это нужно пропорционально доле соответствующих доходов в суммарном объеме всех доходов организации — об этом говорит статья 272 НК.

Франчайзер исчисляет НДС с суммы вознаграждения за предоставление исключительных прав. Причем при продаже франшиз нельзя получить освобождение от налога на основании подпункта 26 пункта 2 статьи 149 НК, согласно которому освобождается от налога продажа исключительных прав на изобретения, промышленные образцы, компьютерные программы и базы данных.

Момент определения налоговой базы по НДС — дата оказания услуг. Если франчайзи уплатил вознаграждение единовременно, то правообладатель определяет базу по НДС на день оплаты.

Налоговый учет у франчайзи

Франчайзи учитывает периодические платежи франчайзеру как прочие расходы, связанные с производством и реализацией. Это прописано в статье 264 НК. Такие расходы отражаются в учете на дату расчетов по договору, дату предъявления пользователю документов, которые являются основанием для расчетов, либо на последний день отчетного периода.

Паушальный (разовый) платеж также учитывается в составе прочих расходов, связанных с производством и реализацией. Его сумму нужно включать в расходы равномерно в течение всего срока действия договора, устанавливает статья 272 НК.

Сумма НДС, предъявленная франчайзером, принимается к вычету в обычном порядке. Франчайзи может сделать это сразу же, как только принял на учет комплекс исключительных прав. Также принять НДС к вычету можно при  правильно оформленном счете-фактуре и при условии, что исключительные права предназначены для использования в облагаемой НДС деятельности.

***

Предприниматель, который купил франшизу, не заботится об узнаваемости бренда, ему помогают обучить сотрудников и предоставляют инструкции для работы. Но он должен соблюдать налоговое законодательство.

Правообладателю же нужно уметь разграничить продажу собственных товаров или услуг и продажу франшизы. Поэтому им следует внимательно отнестись к вопросам бухучета и исчисления налогов.

u.astral.ru

Кто и зачем покупает бухгалтерскую франшизу?

Аутсорсинг бухучета становится популярнее год от года, и все больше предпринимателей принимают решение о запуске бухгалтерского бизнеса. Однако сложно назвать данный бизнес суперприбыльным, а бизнес-процессы простыми. Существует множество более легких способов заработать. И возникает вопрос — кто именно запускает этот бизнес и зачем рассматривает бухгалтерскую франшизу? Управляющая компания 1С:БухОбслуживание провела опрос потенциальных партнеров в формате онлайн-опроса. Анализ статистики по 100 анкетам помог уточнить детали портрета потенциального аутсорсера-франчайзи 1С:БухОбслуживание. Абсолютное большинство — 67 респондентов из 100 (67%) — планировали открыть бизнес с

«нуля», из них 78% — уже имели опыт работы бухгалтером. У 17% опрошенных, интересующихся франшизой 1С:БухОбслуживание, есть офис и сайт, еще у 19% есть офис, у 2% — только сайт, а у 61% на старте нет ни офиса, ни сайта. Треть респондентов уже имеет действующий бизнес, с количеством клиентов на обслуживании от нескольких компаний до нескольких сотен компаний, в среднем по 15 клиентов. Наиболее приоритетными задачами бизнеса этих бухаутсорсеров, которые планируются решить с помощью покупки франшизы:

  • Помощь в продаже услуг — 24%.
  • Экономия на программном обеспечении и ИТ-сервисах — 17%.
  • Повышение «прозрачности» всех этапов взаимодействия с клиентом — 12%.
  • Повышение производительности работы сотрудников — 11%.

Ожидания от поддержки 1С в поиске клиентов никак не связаны с наличием опыта работы или объемом бизнеса. Так, 69% респондентов ответили: «Я буду искать самостоятельно и готовых клиентов тоже хочу». Хотят получать готовых клиентов от 1— 25%, а только на себя полагаются — 6%.

Хотите узнать подробности о партнерстве по франчайзингу с 1С:БухОбслуживание в формате онлайн и получить индивидуальные пояснения? Оставляйте заявку на франшизу при помощи оранжевой кнопки «Получить бизнес-план» или «Связаться с франчайзером».

Подробнее — франшиза 1С:БухОбслуживание

franshiza.ru

Как заработать на бухгалтерском аутсорсинге?

Бизнес никогда не был делом, на которое способен каждый. Если у предпринимателя нет ответственности, если он не хочет перемен и вкалывать для эффективной работы, то вряд ли он добьется успеха. Конечно, около нас есть много людей, которые считают, что существует некая «таблетка удачи», которая поможет даже лентяю стать крупным бизнесменом. Однако это ошибочное утверждение. Волшебство есть в мире Толкиена, но не в мире бизнеса.

У человека, который хочет открыть бизнес, есть выбор, который состоит в том, что при запуске можно сделать правильные шаги, а можно и сразу прогореть. Зависит это от умения учиться на чужом опыте. Также важно понимать рынок. Может ли предприниматель ответить на вопрос, что всегда работает, а что работает только в те моменты, когда это «что-то» находится «на волне». Хайп — это штука неоднозначная.

Мы собираемся рассмотреть надежный бизнес, в который можно инвестировать. Почему надежный? Сейчас объясним. Что за бизнес? Тоже объясним. На примере чего будем рассматривать все это дело? На примере франшизы Global Finance — компании, которая занимается бухгалтерским обслуживанием множества клиентов. Ее отличительна черта — она занимается именно бухгалтерским аутсорсингом, который снижает затраты клиента при улучшении технической составляющей услуги.

Давайте рассмотрим саму бухгалтерскую отрасль. Зачем в нее инвестировать?

Зачем покупать франшизу именно в этом направлении? Все очень просто: услуги бухгалтеров необходимы всем. Бухгалтер есть на каждом предприятии, а если предприятие крупное (у него открыто много филиалов в стране и за ее пределами), то стандартизировать бухгалтерию, используя услуги только штатного бухгалтера, не только не сложно, но и эффективно. Даже при небольшом бизнесе бухгалтерия на аутсорсинге имеет очевидные преимущества, с более крупным бизнесом эти преимущества только возрастают. Это доказывает увеличение обращения крупных клиентов за помощью к Global Finance.

Другими словами, есть проблема, которая решается конкретным методом. Эта проблема есть у большинства предприятий, а метод решения в нашем случае один. Да, решение — бухгалтерия на аутсорсинге. Но почему же тогда самостоятельно не запустить похожую на Global Finance компанию? Во-первых, для бухгалтерской сферы необходим огромный опыт — нельзя в этот бизнес войти сразу. У Global Finance накоплен опыт, который отработан годами труда. Данная франшиза постоянно занимается поиском новых способов по привлечению и удержанию клиентов. То есть франчайзи получает максимум теории, а также практических знаний, которые помогут открыть такой бизнес.

У франчайзи тоже должны быть какие-то знания. Большим плюсом будет, если он разбирается в бухгалтерском деле (около 60 процентов партнеров Global Finance — бухгалтеры со стажем), не менее важным будет опыт ведения бизнеса. Франшиза отлично подойдет для 2-ух типов людей: предпринимателей и бухгалтеров. Если это бухгалтер, то ему будет легче найти клиентов. У него будет фирменный сайт, настроенная реклама, с ним проведут обучение по продажам. Если партнер будет активно работать, то получит хороший доход. Также франчайзи будут передавать федеральных клиентов. Начинающему бухгалтеру без франшизы получить таких клиентов будет очень проблематично. А теперь перейдем к бизнесу. Стимул работать у франчайзи, как бизнесмена, должен быть понятен. Данное направление быстро развивается, и им интересуются многие. Если партнеру удастся занять место среди первых, то он получит все сливки. И это действительно так: окупаемость франшизы высокая.

А что насчет будущего клиента? Что он получает?

Ну, прежде всего он отлично экономит на услугах бухгалтерии, при этом получая полный спектр этих самых услуг. Во-вторых, ему предоставляется доступ к профессиональным специалистам, чья работа контролируется франшизой (плохие специалисты во франшизе не задерживаются). В-третьих, он получает полную конфиденциальность и гарантии, которые ему точно не дадут какие-то левые бухгалтерские фирмы. Все выигрывают, и в первую очередь, партнер по франчайзингу.

Подробнее — франшиза Global Finance

franshiza.ru

Как выбрать франшизу на рынке бухгалтерских услуг-112Бух

Как выбрать франшизу на рынке бухгалтерских услуг

 

В предыдущей статье мы рассказали о перспективах удаленной работы бухгалтера в организациях бухгалтерского аутсорсинга. И о том, что многие компании в этом бизнесе работают по франчайзингу. Сегодня мы поговорим о том, как выбрать бухгалтерскую франшизу.

 

Сначала пара слов о франчайзинге. Это договор концессии, по которому франчайзер передает франчайзи право на ведение определенного бизнеса. За это платится единовременный паушальный взнос и текущие платежи, роялти, в течение срока договора.

 

В чем суть. Не вдаваясь в подробности прав и обязанностей, скажем проще: хороший франчайзер работает со своим подопечным, по сути, как головной офис с филиалом. Только филиал ваш частный и вы не наемный директор, а собственник.

 

 

 

 

 

Прежде всего, нужно оценить финансовые параметры проекта и их реалистичность.

 

Составьте список франшиз и выясните:

  1. объем инвестиций;
  2. срок окупаемости;
  3. ткущие доходы и расходы;
  4. контактные данные других франчайзи;
  5. опыт, компетенции и деловую репутацию франчайзера.

 

Некоторые франчайзеры составляют бизнес-план для своих франчайзи. К единовременным расходам помимо роялти нужно отнести текущие расходы в течение срока окупаемости, включая вашу зарплату, расходы на поездки в гости к франчайзеру и др. Важно помнить, что «демонстрационный» бизнес-план, скорее всего, отличается по сроку окупаемости от реального (отражает идеальный пример). После выяснения ситуации у других франчайзи скорректируйте срок и добавьте еще 2-3 месяца при расчете оборотного капитала.

 

Обязательно прозвоните несколько действующих франчайзи (3-7) и узнайте, как они реально окупились, какую доходность приносят. Выясните проблемы и подводные камни. Если франчайзер препятствует или не дает контакты (контакты могут быть на сайте), отсекайте такого партнера. Бывает, что вам рекомендуют связаться с конкретной фирмой (наиболее удачной). Выходите на контакт с разными.

 

Пообщавшись с коллегами и собрав максимум информации из доступных источников, вы сможете оценить финансовую сторону вопроса, а так же получить необходимые данные о франчайзере, его опыте, компетенциях и деловой репутации.

 

 

 

После того, как вы все посчитали, соотнесли со своими возможностями, нужно изучить следующие аспекты:

  1. Франчайзинговый пакет. Запросите полный пакет и все тщательно изучите.
  2. Технология работы. Не ориентируйтесь на демоверсии. Хорошие франшизы предоставляют обучение. И дают возможность сначала его пройти (при оплате небольшой суммы, например 10%), а потом принять решения вложить основную сумму. В обучении упор сделайте на технологию и маркетинг.
  3. Маркетинг. Это половина успеха, если не больше. Тщательно изучите, как продают. Многие бухгалтерские компании не используют холодные звонки. Основной трафик создают по интернет-каналам. Можно определить статистику и конверсию по аналогичному городу или региону. Но это будет зависеть и от конкуренции. Обязательно изучите конкурентную среду. Весьма желательно иметь «теплый» круг клиентов, готовых к сотрудничеству (для практикующего бухгалтера – это норма). Это даст быстрый старт.

 

 

 

 

  1. Мошенники.

 

Основных опасных для вас в этой теме типов мошенничества два:

  • Подделка под известный бренд. Делается копия сайта. Все внешние атрибуты. Возникает впечатление, что вы работаете с той самой фирмой. На самом деле это дубликат. Здесь и далее смотрите вышеприведенные рекомендации.
  • Специально созданная франшиза для «сравнительно честного способа отъема денег».

 

 

  1. «Сырая франшиза». Иногда ребята хотят честно заработать. У них бизнес получился, они пытаются его масштабировать, превратив во франшизу. А компетенций, опыта и бизнес-модели нет. В этом ничего плохого, но вместе с ними будете «набивать шишки». А зачем тогда франшиза, если нет отработанной бизнес модели?

 

 

  1. В России только 20% прибыльных франшиз, еще 30% «туда – сюда» и половина убыточных. Как избежать? Самое первое – смотрите на рынок. По рынку бухгалтерского аутсорсинга можно получить информацию здесь: http://112buh.com/novosti/2019/perspektivy-i-vozmozhnosti-bukhgalterskogo-autsorsinga-v-rossii/. Что нужно проверить по компании, мы описали выше.

 

 

  1. Франчайзер может отказать вам в праве на использование франшизы. Это нормальная практика. Вы работаете от его имени, под его брендом и должны соблюдать определенные требования. Прежде всего, к качеству продукта. Изучайте условия договора, брэнд-бук и инструкцию для франчайзи.

 

 

  1. Мастер-франшиза и субфраншиза. Первая дает право на эксклюзивное развитие на определенной территории. Она дороже. При втором варианте на вашей территории могут открываться другие аналогичные компании. Изучите этот момент.

 

 

 

 

 

 

 

Это самый реальный источник. Качественная франшиза обеспечивает гораздо большую надежность возврата средств, чем большинство бизнесов с нуля. При соответствующей подготовке бизнес-плана, обоснованного аналогами, и правильной подаче информации для такого фонда вы будете более привлекательным заемщиком. Важен так же объем собственных инвестиций хотя бы 20-30% от суммы. Чем больше собственных средств в проекте, тем выше вероятность одобрения.

 

 

 

Офис снимать не нужно. По крайней мере, на начальном этапе. Стартовать можно с хоум-офиса. А когда окупитесь и дела пойдут, придет время подумать и об этом. Для системного бизнеса и его масштабирования офис будет необходим.

 

В рамках многих франшиз могут существовать «внутренние рынки». Например, на начальном этапе, если вы нашли больше клиентов, чем позволяет обслужить текущий штат сотрудников, вы можете передать часть работ на аутсорсинг через своего франчайзера (хотя, скорее всего, это будет дороже, чем нанять дополнительный штат). Таким образом, вы сможете регулировать производственную мощность на начальном этапе под объем продаж.

 

У крупных бухгалтерских компаний часто бывают заказы на ведение части бухгалтерии корпоративных клиентов (всяких «Лукойлов» и «Газпромов»; там большие зарплаты у бухгалтеров, поэтому учетные функции выгоднее отдавать на аутсорсинг, чем нанимать дополнительный штат). Если вам позволяет квалификация, интересуйтесь и «залезайте» в такие проекты. Это же ваш партнер, он должен делиться. Во всяком случае, попытаться стоит (у него тоже может иногда не хватать бухгалтеров).

 

Безусловно, важен персонал, квалифицированный и ответственный. Учитывая, что данная статья ориентирована на профессиональных бухгалтеров, мы полагаем, что вы лучше нас знаете, как подобрать сотрудников в бухгалтерскую фирму. То же касается организационно-правовой формы и выбора системы налогообложения.

112buh.com

отзывы, плюсы и минусы, советы

Не секрет, что организация своего бизнеса «с нуля» требует больших затрат и предполагает значительные риски. Согласно статистике, около 50% предприятий малого бизнеса не выдерживают и двух лет на рынке. Использование известного бренда для начинающих предпринимателей значительно снижает риски и позволяет обойти большую часть «подводных камней», именно поэтому направление франчайзинга пользуется все большей популярностью. Франчайзинг – это организация деловых отношений по открытию и ведению бизнеса. Предмет такого договора – франшиза – право открытия бизнеса под известным брендом за определенную плату с использованием технологий и секретов производства.

В этой статье я расскажу о том, стоит ли новичку в мире бизнеса покупать бизнес по франшизе. А также вы можете ознакомиться с моим видео на тему, выгодно ли сейчас покупать франшизу:

Почему стоит купить франшизу

Почему стоит купить франшизу

Франшиза – наиболее доступный и достаточно быстрый метод развития своего дела для начинающих бизнесменов, требующий минимальных вложений. Ниже мы поговорим о преимуществах, которые предполагает покупка бизнес-модели под известной торговой маркой:

  1. Отлаженные бизнес-процессы. Умные люди, как известно, учатся на чужих ошибках. Задаваясь вопросом: «А стоит ли покупать франшизу?» нужно принять во внимание тот факт, что, покупая готовую бизнес-модель, вы узнаете о самых распространенных ошибках, которые совершили франчайзер или другие франчайзи, и сможете с легкостью обойти их.
  2. Бизнес-план. Вам передаются все финансовые показатели бизнеса: примерные инвестиции, срок окупаемости, чистая прибыль, средний чек. Благодаря этим показателям вы сможете анализировать течение своего бизнеса и находить проблемные зоны, которые при необходимости поможет исправить франчайзер.
  3. Узнаваемость бренда. Покупка франшизы для новичка предполагает использование известной торговой марки, которая уже завоевала доверие клиентов. Этот фактор сокращает до минимума затраты на рекламу, поскольку известные бренды практически не нуждаются в ней, а еще узнаваемость позволит сократить срок выхода на прибыль и окупить средства, затраченные на этапе запуска.
  4. Обучение и поддержка. Порядочный франчайзер вместе с правом на использование своего товарного знака передает вам все теоретические и практические тонкости и нюансы бизнеса. Зачастую передача этих навыков проходит в виде обучающей программы или курса, что позволяет максимально эффективно, легко и быстро усвоить информацию.
  5. Поддержка. Команда франчайзера предполагает поддержку во всех сферах: появившиеся вопросы по бизнесу вы сможете задать аккаунт-менеджерам, а также при необходимости головной офис предоставит вам юридическую защиту, помощь IT-специалистов для исправления технических проблем или дизайнеров для изготовления рекламной продукции.
  6. Быстрый запуск. При использовании отлаженных бизнес-процессов, переданных вам, вы сможете сократить период старта до минимума: от двух недель до одного месяца! Механизмы запуска уже известны, команда управляющей компании всегда придет на помощь – что еще нужно для успешного старта?

В статье я рассказываю стоит ли новичку в сфере бизнеса покупать франшизу. Чтобы не ошибиться в выборе, необходимо тщательно проверить франшизу. У меня есть практический опыт в подборе и аудите франшиз, поэтому Вы можете обратиться ко мне за помощью!

Мои услуги

С какими проблемами можно столкнуться

С какими проблемами можно столкнуться при покупке франшизы

Казалось бы, ответ на вопрос: «Стоит ли приобретать франшизу?» очевидно, положителен, однако, нельзя не сказать об отрицательных моментах этой бизнес-модели.

  1. Ограничения и штрафы. Деятельность предпринимателя-франчайзи строго регламентирована условиями договора, поэтому «пространства для творчества» в этом бизнесе нет. Более того, при фиксации факта нарушения условий компании-владельца бренда, предусмотрена жесткая система штрафов.
  2. Паушальный взнос. Единоразовый платеж за вступление в сеть и право работы под известной торговой маркой. Финансовый фактор для начинающих бизнесменов немаловажен, а некоторые франшизы имеют большую стоимость.
  3. Роялти-платежи. Регулярные платежи за право пользоваться брендом. Несмотря на то, что это дополнительная финансовая нагрузка на франчайзи, передаваемая база знаний и технологий может быстро окупить эти траты.
  4. Собственность франчайзера. При покупке франшизы стоит понимать, что при расторжении договора предусмотрен возврат всей коммерческой информации, переданной вам при заключении договора, поскольку это – собственность франчайзера. Вы не сможете работать в этой сфере бизнеса, хотя уже изучили все нюансы и технические процессы. Основные преимущества и возможные проблемы, с которыми нужно ознакомиться, прежде чем определиться, стоит ли новичку покупать франшизу, я также недавно осветил в видео на своем канале. Я думаю, вам будет интересно ознакомиться с ним.

Чтобы открыть бизнес по франшизе, в некоторых случаях необходимо зарегистрироваться как ИП. Для этого нужно заполнить форму Р21001. Сделайте это, воспользовавшись бесплатным функционалом на моем блоге. Это займет не более 10 минут.

Заполнить онлайн

Реальные отзывы о бизнесе по франшизе

Безусловно, для изучения заинтересовавшей вас бизнес-модели необходимо ознакомиться с отзывами людей, уже купивших ее, причем, если есть возможность лучше узнать две точки зрения: действующих и бывших франчайзи. Также отзывы можно найти в Интернете, ниже я приведу некоторые из них.

Начнем с положительных отзывов. Ни для кого не секрет, что различные варианты организации досуга детей дошкольного и младшего школьного возраста сейчас очень востребованы. Ниже приведен отзыв франчайзи, который открыл языковую школу по франшизе и остался очень доволен:

«Расскажу свою историю сотрудничества с известным брендом языковой школы, поделюсь своим отзывом о франшизе. На своем опыте я убедилась, что учить иностранные языки детям гораздо легче с раннего возраста. Я стала просматривать каталог самых выгодных франшиз в России и увидела сеть языковых школ. Мы решили попробовать!

Уже за первые шесть месяцев работы стало понятно, что методика, разработанная специалистами сети, дает отличные результаты. Все преподаватели моего Центра были утверждены через головной офис. Они знают преподаваемый язык в совершенстве, умеют работать даже с самыми маленькими учениками. Программы занятий разработаны таким образом, что присоединиться к группе можно в любое время. Франшиза окупила себя довольно быстро, я получаю поддержку по ведению бизнеса, постоянно выходят новые материалы. Раз в неделю мы встречаемся на вебинарах, их проводят сотрудники головного офиса, а каждый год мы собираемся на встречи – все франчайзи и сотрудники управляющей компании!»

Сегодня очень много родителей, желающих воплотить в своих детях свои несбывшиеся мечты о большой сцене. Согласно статистике, 70% девочек в возрасте 5-7 лет хотя бы раз, но посещали танцевальные школы. В отзыве, приведенном ниже, франчайзи делится своими впечатлениями об открытии хореографической школы по франшизе:

«Я очень давно мечтала о своем бизнесе. Но, как девушке, мне хотелось, чтобы мое дело было не только прибыльным, но еще и красивым. Долго не могла найти своё направление, такое, чтобы всё действительно понравилось, и было бы по силам. Случайно нашла информацию о франшизе хореографической школы. С момента подписания договора до открытия школы у меня прошел ровно месяц. В предоставленных мне материалах все доступно и подробно написано. Приятным бонусом стал чат франчайзи, где мы чувствуем себя одной огромной командой и всегда совместно находим ответы на возникающие вопросы. С учетом переданной теоретической и практической базы, мы смогли завоевать лидирующие позиции среди конкурентов, а это не может не вдохновлять! Ни на минуту не пожалела о своем решении открыть хореографическую школу по франшизе!»

Большой популярностью пользуются франшизы общепита, за счет высокого спроса среди покупателей. Вот, например, рассказывает о своих успехах франчайзи, который приобрел франшизу кафе:

«Почему я остановилась на выборе именно этой франшизы? Я считаю, что это очень надежная франшиза — это первое. Второе — это очень богатый ассортимент различной выпечки. Опыт предпринимательской деятельности у меня составляет около семи лет, все это время моя деятельность была связана с общепитом. Я, как опытный технолог, изучала технологии производства и осталась довольна.

Я очень довольна открытием данного бизнеса и взаимодействием с франчайзером непосредственно. Сотрудники управляющей компании отвечают на любые вопросы, грамотно консультируют, и днем, и ночью поддержка есть!

Поэтому всем новичкам очень рекомендую бизнес по франшизе, вы не пожалеете!»

Бизнес по франшизе, связанный с продажей одежды, несомненно, будет пользоваться спросом. Однако есть и непорядочные франчайзеры, с одними из них столкнулся автор следующего отзыва:

«Я стала очередным несчастным клиентом, который купил франшизу известного бренда одежды. Дизайн магазина показался мне интересным, менеджер по продажам все очень красиво рассказал — и я, конечно, поверила в это. Сначала проблем не было, сделали дизайн, провели обучение. Но как только я перевела деньги на закупку коллекции, сразу начались проблемы к моему огромному огорчению! Поставки товара так и не было, вечно придумывали различные сложности. Поставка затянулась на огромный срок, я теряла время и упускала клиентов. В конце концов, я решила закупать коллекции у других поставщиков самостоятельно, так как не знала, насколько еще это затянется. Я не прогадала! Однако франчайзер повел себя крайне непорядочно, деньги никто не вернул, поддержки в процессе работы нет. По мнению управляющей компании она нужна только на моменте запуска. Хоть я и справилась со своими трудностями, но данную франшизу не рекомендую никому!»

Следующий франчайзи получил негативный опыт от приобретения франшизы общепита:

«После долгих раздумий и сравнений приобрели эту франшизу для нашего города, однако практически сразу начались некоторые проблемы — даже при составлении договора нам приходилось вносить огромную кучу поправок, не говоря уже о банальных орфографических ошибках. После заключения договора и оплаты паушального взноса нам довольно быстро предоставили доступ к папке на Google Disk, где хранилась информация по франшизе. Однако она оказалась абсолютно бесполезной ввиду своей нежизнеспособности, поэтому все пришлось разрабатывать нам самим, что нарушает саму «природу» франчайзинга. Также часть из описанного в договоре секрета производства не была нам передана. Кое-как мы своими силами продвигали эту франшизу на протяжении трех месяцев, хотя при покупке нам обещали рекламу за счет франчайзера. После 4 месяцев «сотрудничества» сотрудники управляющей компании перестали поднимать трубки и отвечать на письма, просто-напросто пропали. Будьте бдительнее!»

Вывод: так стоит ли начинать бизнес под известным брендом?

Надеюсь, эта статья помогла вам ответить на вопрос стоит ли приобретать франшизу новичку, а также разобраться во всех тонкостях и нюансах этого бизнеса. Безусловно, это решение требует максимально подробного изучения всей информации о компании-владельце бренда, анализа конкурентов, получения отзывов действующих и бывших франчайзи. Думайте, изучайте, анализируйте и не дайте себя обмануть!


После прочтения остались вопросы?

Максим КольцюкНапишите мне на почту, заполнив форму ниже, и я помогу разобраться в проблеме! Либо воспользуйтесь одним из следующих контактов:

Телефон: +7 (920) 740-24-75 E-mail: [email protected]

Комментарии

blog.burocrat.ru

Кто и зачем покупает бухгалтерскую франшизу?

15.08.2019

На волне роста внимания и технологических возможностей государства в контроле бизнеса цена ошибок в бухгалтерском учете возрастает, становится ощутимой для большинства небольших компаний. Бурного экономического роста экономики России нет, поэтому повышается потребность бизнеса в сокращении нецелевых издержек, а значит в передаче на аутсорсинг сопутствующих, неосновных функций.

Аутсорсинг бухучета становится популярнее год от года, и все больше предпринимателей принимают решение о запуске бухгалтерского бизнеса. Однако, сложно назвать этот бизнес суперприбыльным, а бизнес-процессы простыми. Существует множество более легких способов заработать. И возникает вопрос: кто именно открывает этот бизнес и зачем рассматривает бухгалтерскую франшизу?

Управляющая компания 1С:БухОбслуживание провела опрос потенциальных партнеров. С февраля по июль 2019 г. несколько сотен руководителей узнавали о франшизе и отвечали на вопросы о своем бизнесе и ожиданиях от сотрудничества в онлайн-опросе. Мы благодарим респондентов и надеемся, что взамен они получили исчерпывающую информацию о сотрудничестве.

Анализ статистики по 100 анкетам помог уточнить детали портрета потенциального аутсорсера-франчайзи 1С:БухОбслуживание.

Абсолютное большинство — 67 респондентов из 100 (67 %) — планировали открыть бизнес «с нуля», из них 78% уже имели опыт работы бухгалтером.

У 17 % опрошенных, интересующихся франшизой 1С:БухОбслуживание, есть офис и сайт, еще у 19 % — есть офис, у 2% — только сайт, а у 61 % — на старте нет ни офиса, ни сайта.

Треть респондентов уже имеет действующий бизнес, с количеством клиентов на обслуживании от нескольких компаний до нескольких сотен компаний, в среднем по 15 клиентов. Наиболее приоритетные задачи бизнеса бухаутсорсеров, которые планируется решить с помощью покупки франшизы:

— помощь в продаже услуг – 24 %,

— экономия на программном обеспечении и ИТ-сервисах – 17 %,

— повышение «прозрачности» всех этапов взаимодействия с клиентом – 12 %,

— повышение производительности работы сотрудников – 11 %.

Ожидания от поддержки 1С в поиске клиентов никак не связаны с наличием опыта работы или объемом бизнеса. Так, 69 % респондентов ответили: «Я буду искать самостоятельно и готовых клиентов тоже хочу». Хотят получать готовых клиентов от 1С – 25 % (в том числе стартапы без опыта работы бухгалтером), а только на себя полагаются – 6 %.

Хотите узнать подробности о франшизе 1С:БухОбслуживание? Пройдите опрос и получите ответы на свои вопросы о сотрудничестве.

На правах рекламы

www.business-gazeta.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о