Содержание

Джон Максвелл — Воспитай в себе лидера » Книги читать онлайн бесплатно без регистрации

Джон МАКСВЕЛЛ

Воспитай в себе лидера

John C.Maxwell. DEVELOPING THE LEADER WITHIN YOU

Оглавление

Ключ к успеху в любом деле — умение вести людей за собой

Лидерству можно научиться

Прирожденные лидеры:

Обученные лидеры:

Потенциальные лидеры:

Ограниченные лидеры:

Книг о руководстве — хоть отбавляй, а о лидерстве — явно недостаточно

Глава первая ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА: ВЛИЯНИЕ

МЫСЛИ О ВЛИЯНИИ

Каждый из нас на кого-нибудь влияет

Мы не знаем, на кого и в какой степени влияем

Лучшая инвестиция в будущее — правильное влияние, оказанное сегодня

Влияние — это мастерство, которому можно научиться

УРОВНИ ЛИДЕРСТВА

Уровень 1: Статус

Особенности «лидера по должности»

Уровень 2: Одобрение

Уровень 3: Продуктивность

Уровень 4: Наставничество

ПОДЪЕМ ПО СТУПЕНЯМ ЛИДЕРСТВА

Чем выше вы поднимаетесь, тем больше времени уходит на подъем

Чем выше вы поднимаетесь, тем выше уровень обязательств

Чем выше вы поднимаетесь, тем легче вести людей за собой

Чем выше вы поднимаетесь, тем больше рост

Поднимаясь по ступеням лидерства, вы не покидаете базового уровня

Вы находитесь на разных уровнях лидерства по отношению к членам группы, лидером которой являетесь

Чтобы ваше лидерство оставалось максимально результативным, необходимо помогать другим лидерам вашей организации подниматься вместе с вами

НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ

Определите, на каком уровне вы сейчас находитесь

Уровень 1: Статус/Права

Уровень 2: Одобрение /Взаимоотношения

Уровень 3: Продуктивность/Результаты

Уровень 4: Наставничество/Воспроизводство

Уровень 5: Личность/Уважение

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ

Повторение

Практические задания

Глава вторая КЛЮЧ К ЛИДЕРСТВУ: ПРИОРИТЕТЫ

ПРИНЦИП ПАРЕТО, ИЛИ ПРИНЦИП 20/80

Важно работать не с усилием, а с умом

Организуй, а не то деградируешь

Определение приоритетов

Выбирай, а не то потеряешь

Оценивай, а не то попадешь в тупик

ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕТОВ

Приоритеты не существуют сами по себе

Невозможно переоценить степень незначительности чего бы то ни было

Хорошее — враг лучшего

Как сделать выбор между хорошим и хорошим?

Невозможно иметь все

Избыток дел парализует

Когда второстепенные дела требуют от нас слишком многого, возникают большие проблемы

Предельные сроки и срочные дела вынуждают нас устанавливать приоритеты

Как же часто мы слишком поздно узнаем, что для нас на самом деле важно

Глава третья ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ЛИДЕРСТВА:  ЦЕЛЬНОСТЬ ЛИЧНОСТИ

ДОСТОЙНЫ ЛИ ВЫ ДОВЕРИЯ?

1. Цельность личности создает доверие

2. Цельность личности обладает огромным потенциалом влияния

3. Цельность личности — основа для высоких моральных требований

4. Цельность личности создает не имидж, а твердую репутацию

5. Цельность личности означает, что мы не можем требовать от других больше, чем от себя

6. Цельность личности помогает лидеру стать не просто умным, а надежным

7. Цельность личности — плод тяжелого труда

Глава четвертая ЭКЗАМЕН НА ЛИДЕРСТВО: ПЕРЕМЕНЫ К ЛУЧШЕМУ

ПРИЗНАКИ ПРОБЛЕМ У ЛИДЕРА

ЛИДЕР КАК АГЕНТ ПЕРЕМЕН

СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМ: НЕМНОГО ИСТОРИИ

ПОЧЕМУ ЛЮДИ СОПРОТИВЛЯЮТСЯ ПЕРЕМЕНАМ

Нововведения не возникают сами по себе

Нарушается привычный ход событий

Грядущие перемены вызывают страх перед неизвестностью

Цель нововведений неясна

Перемены порождают страх перед неудачей

Выгода от перемен не оправдывает затраченных усилий

Люди слишком довольны существующим порядком

Если люди мыслятнегативно, никаких перемен не происходит

Последователям не хватает уважения к лидеру

Лидер слишком чувствителен к личной критике

Нововведения могут приводить к потерям

Перемены требуют затрат времени

Ограниченность и предвзятость мешают восприятию новых идей

Традиции сопротивляются нововведениям

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ

ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС ПЕРЕМЕН

Новаторы: мечтатели

Те, кто соглашается быстро: моментально распознают хорошую идею

Те, кто соглашается не сразу: большинство

Те, кто соглашается поздно: поддерживают новую идею последними

Отстающие: те, кто до конца сопротивляется переменам

СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ, СПОСОБСТВУЮЩЕЙ ПЕРЕМЕНАМ

Лидер должен создать атмосферу взаимного доверия

Лидер должен измениться сам, прежде чем призывать к переменам других

Хороший лидер учитывает историю организации

21 законы лидерства. Законы лидерства Джон Максвелл.

Удача и успех сопутствуют сильнейшим лидерам. Обрастая жизненным опытом, человек начинает замечать простой и естественный процесс деления общества на два больших лагеря: тех, кто отдаёт приказы — лидеры, и тех, кто их исполняет — подчиненные. И вполне очевидно, что лучше себя чувствует первая группа людей. И дело даже не в уровне материального достатка, а в осознании своей роли в этом мире. Лидеры уверены в своих силах, редко сомневаются в верности принятых решений и всячески изменяют мир вокруг себя, в то время как остальные люди, наоборот, сами изменяются под влиянием окружения. Кому-то лидерские качества передаются с материнским молоком и уже в школе такие ребята собирают вокруг себя группы верных последователей, а кто-то нарабатывал свои лидерские навыки, набивая шишки и синяки на своем жизненном пути руководителя.

Многие секреты лидерства были описаны в книге «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла. Произведение небольшое по объёму, но даёт много пищи для размышлений и утверждает, что лидерству можно научится. Предлагаем вашему вниманию краткий обзор основных тезисов и идей, приведенных в работе Джона Максвелла.

1. Закон потолка

Эффективность работы сотрудника определяется его лидерскими способностями. Если по некой абстрактной шкале ваши лидерские качества оцениваются в 6 пунктов, то эффективность труда и возможное воздействие на жизнедеятельности компании никогда не превысит отметки 5 пунктов. Лишь «прокачивая» лидерство вы сможете повысить свою востребованность и результативность.

2. Закон влияния

Истинное лидерство проявляется исключительно влиянием на людей и их поступки, а не вашим восприятием ситуации. Если после мотивирующих речей и других, на ваш взгляд, лидерских поступков за вами не следуют люди, а продолжают двигаться по своим траекториям, то вы не лидер. Только умение повлиять на человека и заставить его изменить своё мнение о вопросе делает вас вожаком.

3. Закон процесса

Нельзя прочесть книгу, выслушать лекцию или пообщаться с гуру и стать лидером по щелчку пальцев или произнеся тайное заклинание. На формирование нужных качеств уходят месяцы и даже годы, поэтому без настойчивости и ежедневных практик вам никогда не добиться статуса лидера.

4. Закон навигации

Научиться крутить руль может и ребенок, но строить единственно верный маршрут может только лидер. Суть закона навигации кроется в тщательной подготовке к задаче и умении предвосхитить варианты развития ситуации. Хорошая подготовка и полная осведомленность в вопросе вселяет доверие в сердца людей и заставляет следовать за вами. Обратная сторона медали опасна: если вы повели за собой людей и завели их в тупик после долгих изматывающих блужданий, то всё ваше лидерство вмиг улетучится.

5. Закон Хаттона

Закон назван в честь Эдварда Хаттона, основателя одной из самых уважаемых в США финансовых компаний «EF Hutton». Одно время девиз его компании был таков: «Когда говорит Эдвард Хаттон, люди слушают». Также люди слушали Мать Терезу, Махатму Ганди и продолжают слушать Далай-ламу XIV. Задайте себе вопрос и постарайтесь честно ответить на него: «Когда я говорю, люди слушают меня или просто слышат?». Ваши слова должны быть истиной в первой инстанции. Когда вы заканчиваете говорить, люди не должны ждать подтверждения ваших слов от кого-то ещё. Если ваши речи ведут к действиям, а не к дальнейшим обсуждениям, то вы лидер.

6. Закон твёрдой почвы

Заступая на руководящую должность, вы получаете кредит доверия, как со стороны вышестоящего начальства, так и со стороны коллектива. Пара неверных решений – это ничего, ведь все мы люди и можем ошибаться. Но вот если в количественном эквиваленте мудрые поступки начнут уступать необдуманным решениям, то будьте готовы к тому, что в один момент вы пересечете точку невозврата. Не забывайте об этом, когда в очередной раз поведёте за собой людей на рискованное дело.

7. Закон уважения

Вернёмся к нашей абстрактной шкале. Люди, чьи способности оцениваются в 10 баллов, не будут следовать за 6-ми. Оценки эти не выдаются кем-то, они как ярлыки навешиваются сами по себе во время продолжительной совместной работы в коллективе. Суть закона в том, что люди готовы следовать за лидерами, которые интуитивно кажутся нам более сильными и способными, чем мы сами. Никакие ораторские навыки не сделают вас лидером, если люди вас не уважают.

8. Закон интуиции

Лидер обязан доверять своей интуиции, так как книги по лидерству могут объяснить вам теорию и ознакомить с основными концепциями, но на практике всё окажется куда более запутанным. А главный ночной кошмар лидера — это ситуация, заставшая врасплох на глазах у последователей. Шестое чувство, как и само лидерство, не даётся с рождения – его можно и нужно развивать.

9. Закон магнетизма

Его еще можно назвать законом зеркала. Взгляните объективно на свое ближайшее окружение – вы есть их усредненная копия. Сильные люди притягивают сильных, умные – умных и так далее. Всё, что вам не нравится в вашем окружении, скорее всего, присуще и вам. Поэтому выискивайте негативные черты в людях своего круга общения и начинайте исправлять эти черты в себе самом.

10. Закон связи

Есть суждение о том, что вести себя по жизни помогает голова, а чтобы вести других людей за собой нужно пользоваться сердцем. Очень сложно, а порой и вовсе невозможно, стать лидером для людей, с которыми вы не поддерживаете тесных отношений. Ясное дело, что Ганди не был знаком со всеми своими последователями, но если речь идёт о работе компании, то человек не станет искренне следовать за вами, пока вы не затронете его сердечные струны своими словами и поступками.

11. Закон ближнего круга

Является следствием предыдущего закона. Потенциал лидера во многом определяется его окружением. Возможно вам придется иногда наступать на горло своим чувствам и избавляться от людей, тянущих вас на дно. Окружайте себя лучшими людьми, с которыми не только приятного работать, но и у кого вы будете учиться новому. Нести бремя лидерства в одиночку, а лидерство – это действительно большая ответственность, невозможно, всегда должны быть верные люди, готовые подставить плечо. Ближний круг может формироваться годами.

12. Закон наделения полномочиями

Получая в свои руки власть, вы должны научиться делиться ею. Не бойтесь наделять своими полномочиями других, делегировать часть своих обязанностей – великое искусство. Разделяя свою власть с подчиненными, вы не только завоёвываете их доверие и помогаете им быстрее развиваться, но и развиваетесь сами. Легко потерять веру в человечность, а вот, наоборот, научиться верить людям – очень тяжело.

13. Закон воспроизводства

Вырастить лидера может только лидер. Ни последователи, ни подчиненные, ни одна официальная организация не может сделать человека лидером. Только личное вмешательство и наставничество состоявшегося лидера поможет взрастить и воспитать нового лидера.

14. Закон полного доверия

Людей привлекает лидер, а стоящие за ним идеи и мировоззрения всегда вторичны. Помните, что даже вооружившись самыми благородными мотивами, вы не станете лидером, если не сможете привести своих последователей к поставленной цели. Но с другой стороны, вы не добьетесь результата, пока не завоюете доверие. Обещания надо давать уверенно и смело, но в то же время нельзя ставить несбыточные цели.

15. Закон современности

Лидер обязан знать не только что делать и как делать, но и когда это делать. Тут на помощь приходит полное осознание ситуации и всё та же интуиция. Одно и то же действие, совершенное в разные моменты времени, может иметь совершенно разные последствия.

16. Закон мощного порыва

Нет пользы от ваших навыков опытного автомобилиста, если машина стоит на месте. Поэтому одним из главных умений лидера является способность придать импульс для движения вперёд. Сюда же можно отнести важнейшее для лидера качество – преданность делу, которая может доходить до самопожертвования. Когда люди видят такую страсть и стремление к результату, они нехотя начинают двигаться с вами в одном направлении.

17. Закон приоритетности

Активная деятельность не всегда свидетельствует о приближении к цели. Куда важнее не расходовать свою энергию и энергию своих последователей впустую, а направлять её в узкое русло, которое определяется правильной расстановкой приоритетов. Надо периодически сфокусироваться и задаться вопросом о том, не расползлись ли вы чересчур вширь в своих приоритетах. Направляйте усилия на вещи, приносящие максимальную отдачу.

18. Закон жертвы

Лидер умеет признавать локальные поражения и периодически приносит жертвы ради высшей цели. Путь к успеху – это не огороженная лестница, а опасная горная тропа, вступив на которую нужно сразу готовиться к возможным падениям. И чем выше вы будете продвигаться в качестве лидера, тем большим вам придется жертвовать – от этого нельзя уберечься, с этим надо научиться справляться.

19. Закон победы

Для лидера приемлема только позитивная установка. Если вы сами сомневаетесь в успехе дела, то доверившимся вам людям это чувство будет передаваться усиленным во много раз. Вы можете продумывать варианты обхода, но не должны даже допускать мысли о способах отхода и капитуляции.

20. Закон скачкообразного роста

В законе воспроизводства мы говорили о том, что помочь стать лидером может только другой лидер. Закон скачкообразного роста говорит о том, что добиться невероятного прогресса в работе поможет воспитание лидеров из своих последователей. Движение к цели пойдёт в разы быстрее, если вы будете не самостоятельно вести за собой 100 человек, а превратите 10 из них в самостоятельных лидеров и наделите полномочиями.

21. Закон наследия

Будьте готовы к тому, что ваши лидерские способности будут оцениваться не во время работы и даже не после успешного достижения цели, а только после того, как вы уступите дорогу молодым и уйдёте в сторону. Люди не должны слепо следовать только за одним лидером, а после его ухода быть способными продолжать движение в заданном направлении.

Примите эти законы, извлеките истину из них, спроецируйте на свою жизнь и шаг за шагом двигайтесь к становлению Лидером с большой буквы. Также советуем приобрести и ознакомиться с полной версией книги Джона Максвелла. Удачи вам на сложном пути и веры в свои силы. Помните, что стать лидером может каждый, но не у каждого хватает на это сил!

Полезные материалы на тему  лидерства и успешного руководства

Джон Максвелл биография

Джон МаксвеллДжон Максвелл — ведущий эксперт по вопросам лидерства, известный не только в Америке, но и в других странах, является учредителем группы IN JOY — организации, помогающей максимизировать их личный и лидерский потенциал.

Каждый год Максвелл выступает перед 250 тысячами слушателей и более одного миллиона человек являются его читателями, а также участниками семинаров, аудио- и видеокурсов. Он — автор 24 книг, в числе которых «21 неопровержимый законы лидерства», «Воспитай в себе лидера», «Создай команду лидеров», «Позиция победителя», «Путешествие от успеха к успеху» и другие.

Годы служения Джона Максвелла в поместной церкви позволили ему посетить миссионеров и национальных христианских лидеров во всем мире. Он возвращался из поездок благодарным Богу за лидеров, за их страсть в деле распространения Евангелия, но также расстроенным, потому что он видел, что так многие из них, никогда не имели возможность в период их служения развивать лидерские навыки.

Во время одного такого путешествия, Джон был ободрен одним из христианских лидеров, чтобы взять лучшие из его материалов о лидерстве (он учил по ним в течение многих лет в Северной Америке) и преобразовать их, приготовив для глобальной презентации. Через этот вызов и подтверждения от других, Джон запустил EQUIP как некоммерческое общемировое миссионерское служение в 1996 году.

Убеждение Джона Максвелла — если Церковь надеется влиять на будущее поколение, то должно быть возвращение к стратегии Иисуса, а это есть — развитие лидеров. Джон часто утверждает, что целью прихода Иисуса на землю было желание найти и спасти погибших. Его публичное служение длилось только три с половиной года. В это время он не делал проповедующих путешествий вдоль Азии, и не исцелял всех больных, которых встречал. Самое величайшее количество времени Он посвятил на то, чтобы тренировать двенадцать лидеров влиять на мир, на грядущее поколение.

Видение Джона для EQUIP — это постоянное посвященное развитие лидеров с большим потенциалом, но не имеющих больших возможностей для обучения. Он абсолютно убежден, что если христианские лидеры по всему миру являются обученными, ободренными и имеющими ресурсы, то нет никакого ограничения в том, что может быть достигнуто для исполнения Великого Поручения.

 


 

Похожие записи

Читать Воспитай в себе лидера — Максвелл Джон — Страница 1

Джон МАКСВЕЛЛ

Воспитай в себе лидера

John C.Maxwell. DEVELOPING THE LEADER WITHIN YOU

Оглавление

Ключ к успеху в любом деле — умение вести людей за собой

Лидерству можно научиться

Прирожденные лидеры:

Обученные лидеры:

Потенциальные лидеры:

Ограниченные лидеры:

Книг о руководстве — хоть отбавляй, а о лидерстве — явно недостаточно

Глава первая ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА: ВЛИЯНИЕ

МЫСЛИ О ВЛИЯНИИ

Каждый из нас на кого-нибудь влияет

Мы не знаем, на кого и в какой степени влияем

Лучшая инвестиция в будущее — правильное влияние, оказанное сегодня

Влияние — это мастерство, которому можно научиться

УРОВНИ ЛИДЕРСТВА

Уровень 1: Статус

Особенности «лидера по должности»

Уровень 2: Одобрение

Уровень 3: Продуктивность

Уровень 4: Наставничество

ПОДЪЕМ ПО СТУПЕНЯМ ЛИДЕРСТВА

Чем выше вы поднимаетесь, тем больше времени уходит на подъем

Чем выше вы поднимаетесь, тем выше уровень обязательств

Чем выше вы поднимаетесь, тем легче вести людей за собой

Чем выше вы поднимаетесь, тем больше рост

Поднимаясь по ступеням лидерства, вы не покидаете базового уровня

Вы находитесь на разных уровнях лидерства по отношению к членам группы, лидером которой являетесь

Чтобы ваше лидерство оставалось максимально результативным, необходимо помогать другим лидерам вашей организации подниматься вместе с вами

НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ

Определите, на каком уровне вы сейчас находитесь

Уровень 1: Статус/Права

Уровень 2: Одобрение /Взаимоотношения

Уровень 3: Продуктивность/Результаты

Уровень 4: Наставничество/Воспроизводство

Уровень 5: Личность/Уважение

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ

Повторение

Практические задания

Глава вторая КЛЮЧ К ЛИДЕРСТВУ: ПРИОРИТЕТЫ

ПРИНЦИП ПАРЕТО, ИЛИ ПРИНЦИП 20/80

Важно работать не с усилием, а с умом

Организуй, а не то деградируешь

Определение приоритетов

Выбирай, а не то потеряешь

Оценивай, а не то попадешь в тупик

ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕТОВ

Приоритеты не существуют сами по себе

Невозможно переоценить степень незначительности чего бы то ни было

Хорошее — враг лучшего

Как сделать выбор между хорошим и хорошим?

Невозможно иметь все

Избыток дел парализует

Когда второстепенные дела требуют от нас слишком многого, возникают большие проблемы

Предельные сроки и срочные дела вынуждают нас устанавливать приоритеты

Как же часто мы слишком поздно узнаем, что для нас на самом деле важно

Глава третья ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ЛИДЕРСТВА:  ЦЕЛЬНОСТЬ ЛИЧНОСТИ

ДОСТОЙНЫ ЛИ ВЫ ДОВЕРИЯ?

1. Цельность личности создает доверие

2. Цельность личности обладает огромным потенциалом влияния

3. Цельность личности — основа для высоких моральных требований

4. Цельность личности создает не имидж, а твердую репутацию

5. Цельность личности означает, что мы не можем требовать от других больше, чем от себя

6. Цельность личности помогает лидеру стать не просто умным, а надежным

7. Цельность личности — плод тяжелого труда

Глава четвертая ЭКЗАМЕН НА ЛИДЕРСТВО: ПЕРЕМЕНЫ К ЛУЧШЕМУ

ПРИЗНАКИ ПРОБЛЕМ У ЛИДЕРА

ЛИДЕР КАК АГЕНТ ПЕРЕМЕН

СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМ: НЕМНОГО ИСТОРИИ

ПОЧЕМУ ЛЮДИ СОПРОТИВЛЯЮТСЯ ПЕРЕМЕНАМ

Нововведения не возникают сами по себе

Нарушается привычный ход событий

Грядущие перемены вызывают страх перед неизвестностью

Цель нововведений неясна

Перемены порождают страх перед неудачей

Выгода от перемен не оправдывает затраченных усилий

Люди слишком довольны существующим порядком

Если люди мыслятнегативно, никаких перемен не происходит

Последователям не хватает уважения к лидеру

Лидер слишком чувствителен к личной критике

Нововведения могут приводить к потерям

Перемены требуют затрат времени

Ограниченность и предвзятость мешают восприятию новых идей

Традиции сопротивляются нововведениям

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ

ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС ПЕРЕМЕН

Новаторы: мечтатели

Те, кто соглашается быстро: моментально распознают хорошую идею

Те, кто соглашается не сразу: большинство

Те, кто соглашается поздно: поддерживают новую идею последними

Отстающие: те, кто до конца сопротивляется переменам

СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ, СПОСОБСТВУЮЩЕЙ ПЕРЕМЕНАМ

Лидер должен создать атмосферу взаимного доверия

Лидер должен измениться сам, прежде чем призывать к переменам других

Хороший лидер учитывает историю организации

Наиболее влиятельные члены организации должны занять лидирующие позиции

Проверьте, не пусты ли ваши руки

Хорошие лидеры заручаются поддержкой наиболее влиятельных членов организации еще до объявления о грядущих нововведениях

Готовясь к собранию, разработайте повестку дня, способствующую большей открытости

Поощряйте неформальное воздействие наиболее влиятельных членов коллектива на остальных

Покажите людям, каким образом они получат выгоду от планируемых перемен

Дайте людям почувствовать, что это их собственные нововведения

Как дать людям возможность почувствовать себя хозяевами грядущих перемен

ПЕРЕМЕНЫ НЕИЗБЕЖНЫ

Не все перемены ведут к совершенствованию, но совершенствования без перемен не бывает

Меняться никогда не поздно

Глава пятая КРАТЧАЙШИЙ ПУТЬ К ЛИДЕРСТВУ:  РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Проблемы есть у всех

Проблемы делают жизнь осмысленной

Множество выдающихся людей прошли через жизненные проблемы

Моя проблема — это не «моя проблема»

Проблема — это то, с чем можно что-то сделать

Проверка лидерства: способность распознать проблему, пока ситуация не стала критической

О лидерах судят по масштабу проблем, с которыми они справляются

Проблемы-задачи можно решить быстро; проблемы с людьми требуют времени

Верное отношение к проблеме

Верный план действий

ПРОЦЕСС РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

Идентифицируйте наличие проблемы

Установите приоритеты

Определите суть проблемы

1. Задайте правильные вопросы

2. С ответственностью подходите к выбору собеседника для обсуждения проблемы

3. Найдите твердые факты

4. Принимайте участие в процессе

Находите людей, способных оказать вам помощь в процессе решения проблемы

Выясните возможные причины проблемы

Выясните возможные способы решения проблемы

Взвесьте найденные решения и отберите наилучшие

Действуйте согласно наилучшему решению

Оценивайте принятое решение

Глава шестая СОЮЗНИК В ЛИДЕРСТВЕ: ПОЗИЦИЯ

Джон Максвелл — Сборник книг (2006

Джон Максвелл  Сборник книг

 

СКАЧАТЬ ЗДЕСЬ

 

Название: Сборник книг 
Автор: Джон Максвелл
Издательство: N/A
Год: 2006 — 2009
Страниц: N/A
Формат: DOC
Качество: отличное
Язык: русский

О книгах:

1))Как мыслят преуспевающие люди,или мыслите чтобы измениться
Джон Максвелл  Сборник книг
11 убедительных свидетельств из жизни великих людей иллюстрируют простое, казалось бы, правило: если Вы хотите попасть туда, где еще никогда не бывали, — Вы должны мыслить так, как еще никогда не пробовали!
В своей блестящей и вдохновляющей книге Джон Максвелл, наставник в области мотивации, пользующийся большим доверием и восхищением людей, показывает, как добиться успеха, изменив собственную личность с помощью самого драгоценного инструмента – разума. Джон Максвелл говорит: «Чтобы хорошо жить, мы должны сначала научиться хорошо мыслить». Но действительно ли мы можем научиться новым ментальным привычкам? Данная книга отвечает решительным «да» и показывает, как изменение мышления может изменить Вашу жизнь.

2)))21 обязательное качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие
Джон Максвелл  Сборник книг
О чем вы мечтаете? Кем себя видите и что делаете, когда ваше воображение разыгрывается до предела? А теперь скажите, что же стоит между вами и этой мечтой? Ответ таков — лидерство. «Все взлеты и падения определяются лидерством, — говорит доктор Джон Максвелл. — Однако знать, как вести людей за собой, — это лишь половина дела. Понимать, что такое лидерство, и реально быть лидером — две совершенно разные вещи.» В процессе трансформации человека, понимающего сущность лидерства, в личность, успешно ведущую за собой в реальном мире, ключевую роль играет характер. Его особенности могут активизировать вашу способность к лидерству — или же, напротив, стать преградой на пути к успеху!

3)))21 неопровержимый закон лидерства
Джон Максвелл  Сборник книг
«21 неопровержимый закон лидерства» — это мощное и решительное провозглашение непреходящих законов, которым, если вы хотите стать великим лидером, нужно просто следовать — дома, на работе, в церкви — везде, где вы призваны вести людей за собой.
В каждой главе автор раскрывает суть очередного глубокого закона лидерства, показывая на примере успехов и неудач других, каким образом вы можете применить данный закон в своей жизни.

4))25 способов завоевать расположение людей
Джон Максвелл  Сборник книг
Харизма притягивает людей, подобно магниту. Вместе с ней к человеку приходят уважение, авторитет и успех. Почему-то принято считать, что мы либо обладаем этим качеством, либо нет. Вы тоже так думаете? Авторы многочисленных бестселлеров Джон Максвелл и Лес Пэррот готовы с вами поспорить!
Как вы посмотрите на то, чтобы попробовать развить в себе эту самую харизму и всего за несколько дней стать лидером, за которым пойдут хоть на край света?
Лучшие в мире эксперты по вопросам лидерства и мотивации научат вас всем премудростям эффективного общения

5)))Как превратить неудачи в ступени к успеху
Джон Максвелл  Сборник книг
Иногда может показаться, что некоторые люди рождаются с умением достигать всего, чего они пожелают. Их называют счастливчиками, говорят, что они обладают благословением Господа или даром царя Мидаса превращать в золото все, к чему прикасаются их руки.
Но в чем же подлинная причина их успеха — в происхождении, в богатстве, в таланте или в счастливом детстве? На многочисленных примерах из жизни американцев показано, чем отличаются люди, добивающиеся успеха, от тех, кому бороться за него не хватает умения или настойчивости.

6)))Путешествие от успеха к успеху
Джон Максвелл  Сборник книг
Рассматриваются психологические аспекты успеха, вопросы, связанные с активностью жизненной позиции.


7)))Воспитай в себе лидера
Джон Максвелл  Сборник книг
Ключ к успеху — умение вести людей за собой.
Если вы являетесь руководителем предприятия или отдела, учителем или просто родителем, то, скорее всего, не раз задавали себе вопрос: что надо делать, чтобы стать настоящим лидером?
Ответ на него вы найдете в книге «Воспитай в себе лидера». Она поможет вам понять пять основных черт, отличающих руководителя-лидера от обычного начальника, и успешно реализовать высочайшее призвание — вести людей за собой.

8)))Важно только сегодня
Джон Максвелл  Сборник книг
Здесь предлагаются 12 ежедневных практических упражнений, которые помогут Вам управлять своей загруженностью на работе, освобождать себе время для любимых людей, находить удовлетворение во всяких своих занятиях и успех на пути сквозь жизнь.

9)))Лидерство
Джон Максвелл  Сборник книг
Многие люди отдают предпочтение совершенствованию своих коммуникативных и лидерских способностей, расширению базы знаний и развитию других важных, по их мнению, навыков. На самом же деле основой всех достижений являются эффективные взаимоотношения.
В своей уникальной книге Джон Максвелл раскрывает двадцать пять ключевых принципов налаживания взаимоотношений, необходимых для достижения жизненного успеха.

10)))Лидер на 360
Джон Максвелл  Сборник книг
Можно ли быть лидером, занимая должность не в самых верхних этажах иерархической структуры управления предприятием? Известный автор отвечает: «Конечно!» — и рассказывает, как это делать.
Стать лидером на 360 градусов может каждый, кто обладает хотя бы средними лидерскими навыками и готов работать над их совершенствованием. Джон Максвелл научит вас оказывать влияние на всех людей в вашей организации — причем делать это вы сможете, занимая в ней любую должность.

11)))Создай команду лидеров
Джон Максвелл  Сборник книг
Эта книга предоставляет вам возможность сделать еще один шаг в направлении развития своих лидерских качеств. Великий мотиватор Джон Максвелл объяснит всем начинающим лидерам, как выявить среди коллег людей, действительно способных вести за собой, и создать в коллективе продуктивный командный дух.

 

О авторе:

 

Джон Максвелл  Сборник книг
1))Джон Максвелл с 1981 года служит пастором церковной общины «Скайлайн Уизлиан» в Сан-Диего, штат Калифорния, США. Считается одним из наиболее влиятельных церковных лидеров в своей конфессии. Часто выступает с лекциями и проводит семинары, посвященные проблемам лидерства и развития церковных общин. Основатель ресурсного центра «Injoy», выпускающего аудио- и видеозаписи лекций и семинаров, а также многочисленную литературу для церковных и деловых лидеров. Джон Максвелл – автор целого ряда популярных книг (больше 60-ти) посвященных проблемам лидерства и мотивации, в том числе ставших бестселлерами «21 обязательное качество лидера» и «21 неопровержимый закон лидерства».

2))Джон Максвелл
Пастор
Родился: 20 февраля 1947 г. (68 лет), Гарден Сити, Мичиган, США
Родители: Мелвин Максуэлл
Образование: Университет Азуса Пасифик, Университет Огайо Крисчен

3))Джон Максвелл – пастор церкви евангельских христиан, оратор и писатель. Его книги переведены на 50 языков мира, а общее число проданных экземпляров превышает 18 миллионов. Автор бестселлеров “Воспитай в себе лидера” и “21 неопровержимый закон лидерства”.

4))Джон Максвелл — один из ведущих мыслителей, писателей и лекторов по вопросам личностного и корпоративного развития, пользующийся огромной популярностью как в США, так и в других странах.
Является автором более десяти книг, среди которых: «Воспитай в себе лидера», «Создай команду лидеров», «Позиция победителя», «Путешествие от успеха к успеху» и другие…


Размер: 9.78 MB (10,257,903 байт)

Джон Максвелл о лидерстве и влиянии

Джон Максвелл

Имя Джона Максвелла известно далеко за пределами его родины – Америки. Жители Украины и России знают его как талантливого писателя-мотиватора, спикера и ведущего эксперта по саморазвитию и лидерству. Его группа IN JOY построена на развитии потенциала. Джон Максвелл довольно продуктивный писатель, он выпустил более 60 книг, наиболее популярные «21 неопровержимый законы лидерства», «Воспитай в себе лидера», «Создай команду лидеров», «Путешествие от успеха к успеху», «Позиция победителя». Эти книги переведены на 50 языков мира и очень часто, по версии газеты New York Times, становились бестселлерами.

Джон Максвелл: просветительская деятельность

В юном возрасте Джон Максвелл ни минуты не сомневался в том, чему посвятить будущее. Глядя на отца, он решил стать священнослужителем. И 1969-м Джон получил степень бакалавра в Христианском университете Огайо, затем поступил в Тихоокеанский университет Азусы, по окончании получив диплом магистра богословия. Позже окончил Теологическую семинарию Фуллера с докторской степенью. Долгое время Максвелл руководил церквями в Калифорнии и Флориде. Но спустя время Максвелл не смог уделять время церкви и занялся литературной деятельностью, проводя все больше времени в работе над книгами и выступлениями перед публикой.

Джон Максвелл

Сфера изучения законов лидерства

Ежегодно получить знания напрямую от Джона Максвелла можно на семинарах, которые посещает 250 тысячная аудитория. Джон Максвелл является членом нескольких крупных мотивационных организаций. Его книги помогают проводить курсы для будущих потенциальных лидеров и руководителей. Джон ежегодно выступает перед политическими деятелями и представителями компаний из списка Fortune 500. Знания Максвелла необходимы как журналистам, так и бизнесменам, как военным, так и игрокам Национальной Футбольной лиги. Именем Джона Максвелла назван один из корпусов Уэслианского Университета Индианы. Джон живет в Южной Флориде вместе со своей супругой Маргарет. Широкой общественности Джон Максвелл открылся не как священнослужитель, а как талантливый мотиватор, бизнес-тренер и человек, который помогает приблизиться к мечте. Он говорит: «Причины помогают претворить мечты в жизнь. Только осознанные ценности и цели работают на достижение мечты».

Максвелл Джон и его книги о лидерстве

Максвелл Джон известен многим как американский религиозный деятель, писатель, мотиватор и оратор. Ему принадлежит авторство более шестидесяти книг, основной тематикой которых стали различные аспекты лидерства. До настоящего момента во всем мире своих владельцев нашли около 19 миллионов его книг, изданных на пятидесяти языках.

Краткая биография

Максвелл Джон в довольно молодом возрасте принял решение, ставшее определяющим для построения его карьеры: воодушевленный примером отца, он стал священнослужителем. Его лидерские качества, которые он не уставал развивать, скоро привели его к высшим ступеням иерархии. На протяжении 30 лет Джон осуществлял руководство церквями в таких городах, как Индиана, Калифорния, Огайо и Флорида.

Однако гораздо большую известность Джону принесла его литературная деятельность и организация мотивационных мероприятий. Во многих странах он известен именно благодаря своим сильнейшим эмоциональным книгам.

Публичная деятельность Джона включает ежегодные выступления перед журналистами и бизнесменами, военными академии Вест-Пойнта, а также игроками Национальной Футбольной лиги. Его слушателями становятся политические деятели и представители компаний, внесенные в список Fortune 500.

Благодаря чрезвычайно высоким объемам продаж своих книг, Максвелл получил место в Зале Славы Amazon.com, также его имя носит корпус, принадлежащий Уэслианскому университету Индианы.

Основные сферы деятельности

Будучи активным членом организаций, занимающихся мотивацией, Максвелл Джон поспособствовал обучению более пяти миллионов выпускников различных курсов. Их программы по воспитанию и развитию потенциальных лидеров построены на принципах, изложенных в его книгах. В числе заслуг одной из таких организаций сотрудничество с влиятельными лидерами 80 стран мира.

Джон Максвелл: книги и их особенности

Литературные труды, вышедшие из-под пера Джона, описывают поэтапное восхождение по ступеням карьерного роста. При этом принципы, изложенные в его книгах, применимы не только для сотрудников предприятий и корпораций, но и для частных предпринимателей, прихожан церквей, членов организаций и других групп.

Максвелл Джон настаивает на том, что определением лидерства следует считать способность к приобретению последователей и уровень влияния человека. Раскрывая законы лидерства, он утверждает, что эти качества можно развить в себе, имея сильное желание и волю, и приводит тому убедительные доказательства.

Практическая направленность книг

Книги Джона Максвелла, вероятно, придутся по душе большинству людей, задумывающихся о природе лидерства. Не имеет значения, какое количество литературы на эту тему уже имеется в личной библиотеке.

Изложенные в книгах принципы и процедуры доступны для немедленного использования в самых разных сферах личной и общественной жизни. Это и является важнейшей особенностью, характеризующей закон Максвелла. Джон позаботился о том, чтобы в понятной форме рассказать о неизменных и вечных принципах лидерства. Они существовали всегда, а не придуманы им лично. Их эффективность испытана Джоном на собственном опыте, а также подтверждена историями других успешных людей.

Двадцать один закон лидерства

«21 закон лидерства» (Джон Максвелл) по праву считается одной из наиболее популярных книг этого автора. Ее содержание удобно разбито на главы, описывающие отдельные аспекты лидерства.

Речь идет о качествах человека, способного повести за собой других людей, его ценностях, дисциплине, привычках и манерах. Однако, как следует из книги, личность лидера составляет не только то, что он сам представляет, но и его окружение, его деятельность и результаты его труда.

Определяющее значение отведено целеустремленности и настойчивости человека, стремящегося к воспитанию в себе лидерских качеств. Джон утверждает, что залогом продуктивного продвижения к намеченной цели является предельная фокусировка и исключение отступления. Кроме того, книга открывает такую особенность пути к лидерству, как необходимость жертвовать второстепенными приоритетами. Более детально это описано в главе о восемнадцатом законе лидерства – «Закон жертвы». Суть этого явления в том, что выбор делается не единожды. Все успешные лидеры отмечают, что им постоянно приходится преодолевать сложные обстоятельства, связанные с принесением жертв ради того, что они считают важным.

Джон Максвелл «Воспитай в себе лидера»

Еще одна грандиозная по своей мотивационной силе книга Джона устанавливает довольно жесткие условия для людей, продвигающихся к вершинам лидерства. Самоконтроль, дисциплина, настойчивость и последовательность – вот те качества, которые помогает развить в себе данное произведение.

Интересной особенностью книги становится описание четырех категорий лидеров (прирожденных, обученных, потенциальных, ограниченных) и их характеристика.

Процесс развития в себе лидера разбит Максвеллом на десять ступеней, первой из которых названо усвоение определения понятия, а последней – развитие коллектива.

Понятие «лидерство» по Максвеллу включает несколько уровней:

  • Статус.
  • Одобрение.
  • Продуктивность.
  • Наставничество.

Важнейшее место отведено теме преемственности, так как Джон настаивает на том, что ни при каких обстоятельствах подчиненные не смогут воспитать достойного лидера. Эта задача по плечу только опытному наставнику.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о