Содержание

Клуб Директоров |

  • «Кино, вино и домино»

    19 декабря 2019 Клуб Директоров – дискуссионная площадка, деловое сообщество для руководителей и собственников, представляет заседание на тему (18+) «Кино, вино и домино» Что каждый из нас подразумевает, услышав фразу:…

    Подробнее
  • «Мотивация команды в координатах X Y Z»

    28 ноября 2019 Клуб Директоров – дискуссионная площадка, деловое сообщество для руководителей и собственников, представляет заседание на тему (18+) «Мотивация команды в координатах X Y Z» Сейчас в управлении персоналом…

    Подробнее
  • «Иностранные методы управления на русской земле»

    31 октября 2019 Клуб Директоров – дискуссионная площадка, деловое сообщество для руководителей и собственников, представляет заседание на тему (18+) «Иностранные методы управления на русской земле» «Все уже придумали до нас!»:…

    Подробнее
  • «Интернет-маркетинг: сегодня и завтра»

    26 сентября 2019 Клуб Директоров – дискуссионная площадка, деловое сообщество для руководителей и собственников, представляет заседание на тему (18+) «Интернет-маркетинг: сегодня и завтра» Необходимость Интернет-маркетинга осознают все! Интернет как канал продвижения,…

    Подробнее
  • «Современная мотивация: любовь, шантаж или вовлечение»

    27 июня 2019 Клуб Директоров – дискуссионная площадка, деловое сообщество для руководителей и собственников, представляет заседание на тему (18+)  «Современная мотивация: любовь, шантаж или вовлечение» В поисковиках запрос по слову «мотивация»…

    Подробнее
  • «Где прибыль? Отвечаем на главный вопрос директора»

    30 мая 2019 Клуб Директоров – дискуссионная площадка, деловое сообщество для руководителей и собственников, представляет заседание на тему (18+) «Где прибыль? Отвечаем на главный вопрос директора» Финансовый результат – это показатель…

    Подробнее
  • clubdirectors.ru

    Клуб руководителей — Клуб руководителей #Декабрь2019

    Как руководителю не отвлекаться на рутинные вопросы или для чего стоит освоить процессный подход?

    При взаимодействии сотрудников иногда возникают конфликты, которые требуют вмешательства руководителя. Кто-то вовремя не выполнил свою часть работ, где-то обнаружилась «бесхозная» функция, за которую никто не хочет брать ответственность, где-то сотрудник допустил ошибку, которая привела к серьезным проблемам или просто вовремя не была обновлена информация на официальном сайте. Все эти вопросы обычно выходят на уровень руководителя, который вынужден затрачивать огромное количество усилий на незначительные вопросы, которые вполне могли бы быть решены сотрудниками учреждения. 

    12 минут на чтение

    Управленческая ситуация

    Неосторожное обещание

    Очень активный, энергичный и креативный педагог Ольгина А. С. вовлечена в проект по подготовке важного мероприятия, посвященного празднованию юбилейной даты образовательного учреждения. 

    Ольгина А. С имеет приличные результаты в текущей работе. Коллегам кажется, что у нее хороший потенциал карьерного роста. Заместители руководителя достаточно часто говорили руководителю Калугиной А. Е. о профессиональных достижениях Ольгиной А. С. 

    Поэтому, когда встал вопрос о замене одного из заместителей, который вскоре выходит на пенсию по выслуге лет, Калугина А. Е. вспомнила о деятельном педагоге Ольгиной А. С. Три месяца назад, у них состоялся серьезный разговор, по итогам которого стороны предварительно договорились о том, что после празднования юбилея, Ольгина А. С. займет эту должность. Однако, в ходе подготовки мероприятия, коллегам и самому руководителю становится понятно, что креативность и энергия Ольгиной А. С подтверждаются, но вот административно-организаторские способности, а также пунктуальность в соблюдении сроков и обязательств не на высоте. Как теперь поступить Калугиной А. Е. со своим обещанием о назначении на должность заместителя?

    Решение публикуется анонимно, с указанием типа учреждения, в котором работает автор и его географического местоположения.

    Хотите предложить свою ситуацию для обсуждения? Поделитесь своим кейсом, и они появятся в следующем номере.

    Ситуации публикуются анонимно, с указанием типа учреждения, в котором работает автор и его географического местоположения.

    Как руководителю вести себя на корпоративном вечере

    Мы подготовили ряд советов, соблюдение которых, даже в атмосфере праздника, позволит руководителю сохранить авторитет, сплотить коллектив и хорошо отдохнуть, ведь все-таки руководитель на корпоративе — тоже человек.

    6 минут на чтение

    Благородная речь

    Руководителю важно совершенствовать свои речевые навыки. Полезно ежедневно читать вслух поэзию, статьи, прозу. Стоит стремиться к благородной речи — речи, которая звучит спокойно, кратко, гармонично и наполнена высоким смыслом. Сегодня мы хотим поделиться с вами выдержкой из книги Ф. Л. Вудворда «Слова Будды».

    1 минута на чтение

    club.razvitum.ru

    ADCR / О клубе

    АЛЕКСАНДР БАКИН, Эккаунт директор :OTVETDESIGN АЛЕКСАНДР БАКИН Эккаунт директор :OTVETDESIGN АЛЕКСАНДР ГОЛОВАНЬ, Креативный директор IQ HARVEST
    АЛЕКСАНДР ГОЛОВАНЬ Креативный директор IQ HARVEST АЛЕКСЕЙ БУТАКОВ, Senior Art Director Great Advertising Group АЛЕКСЕЙ БУТАКОВ Senior Art Director Great Advertising Group АЛЕКСЕЙ СТАРОДУБОВ, Креативный директор BOOTLEG АЛЕКСЕЙ СТАРОДУБОВ Креативный директор BOOTLEG АЛЕКСЕЙ ФАДЕЕВ, Креативный директор Depot WPF АЛЕКСЕЙ ФАДЕЕВ Креативный директор Depot WPF АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ, Исполнительный креативный директор BBDO Moscow
    АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ Исполнительный креативный директор BBDO Moscow АНДРЕЙ ГУБАЙДУЛЛИН, Креативный директор РА «Восход» АНДРЕЙ ГУБАЙДУЛЛИН Креативный директор РА «Восход» АНДРЕЙ ДАНСКОВ, Креативный директор GREAT АНДРЕЙ ДАНСКОВ Креативный директор GREAT Анна Кау-тен-чжи, Старший арт-директор BBDO Moscow
    Анна Кау-тен-чжи Старший арт-директор BBDO Moscow АНДРЕЙ ПАУКОВ, Креативный продюсер Zebra Hero АНДРЕЙ ПАУКОВ Креативный продюсер Zebra Hero АНДРЕЙ ПОПОВ, Senior Creative Friends Moscow АНДРЕЙ ПОПОВ Senior Creative Friends Moscow АННА МИГАЛЕВА, Creative Group Head SLAVA АННА МИГАЛЕВА Creative Group Head SLAVA АНТОН МЕЛЬНИКОВ, Chief Creative Officer Onegroup<br />
Партнер группы компаний e:mg
    АНТОН МЕЛЬНИКОВ Chief Creative Officer Onegroup
    Партнер группы компаний e:mg АНТОН ШАПОРЕНКО, Креативный директор Geometry Global АНТОН ШАПОРЕНКО Креативный директор Geometry Global АРИНА ЮШКЕВИЧ, Дизайн-директор :OTVETDESIGN Communications agency АРИНА ЮШКЕВИЧ Дизайн-директор :OTVETDESIGN Communications agency АРТЕМ СИНЯВСКИЙ, Исполнительный креативный директор, основатель Marvelous Group
    АРТЕМ СИНЯВСКИЙ Исполнительный креативный директор, основатель Marvelous Group АРТЕМ ФИЛИМОНОВ, Креативный директор POSSIBLE Group АРТЕМ ФИЛИМОНОВ Креативный директор POSSIBLE Group АРТЕМ ЦАРЕГОРОДЦЕВ, Сооснователь, креативный продюсер Zebra Hero АРТЕМ ЦАРЕГОРОДЦЕВ Сооснователь, креативный продюсер Zebra Hero АРТУР МИРОШНИЧЕНКО, Creative Group Head Instinct АРТУР МИРОШНИЧЕНКО
    Creative Group Head Instinct ВАЛЕРИЙ МЕЛЬНИК, Исполнительный креативный директор Vozduh brand & communications ВАЛЕРИЙ МЕЛЬНИК Исполнительный креативный директор Vozduh brand & communications ВИТАЛИЙ РЫНСКИЙ, Co-Founder & Design Director AURA Devices ВИТАЛИЙ РЫНСКИЙ Co-Founder & Design Director AURA Devices ВЛАД СИТНИКОВ, Главный креативный директор Possible Group ВЛАД СИТНИКОВ Главный креативный директор Possible Group ВЛАДИМИР ГАРЕВ, Chief New Business Officer, Партнер Possible Group
    ВЛАДИМИР ГАРЕВ Chief New Business Officer, Партнер Possible Group ВЛАДИМИР ЛИФАНОВ, Креативный директор «Супрематика» ВЛАДИМИР ЛИФАНОВ Креативный директор «Супрематика» ВЛАДИМИР ФЕДОСЕЕВ, Творческий директор :OTVETDESIGN ВЛАДИМИР ФЕДОСЕЕВ Творческий директор :OTVETDESIGN ВЛАДИСЛАВ ДЕРЕВЯННЫХ, Дизайн-директор РА «Восход» ВЛАДИСЛАВ ДЕРЕВЯННЫХ Дизайн-директор РА «Восход» ВЯЧЕСЛАВ ИВАНОВ, Креативный директор VOZDUH brand & communications ВЯЧЕСЛАВ ИВАНОВ Креативный директор VOZDUH brand & communications ДАНИЛ ГОЛОВАНОВ, Креативный продюсер Red Pepper Film ДАНИЛ ГОЛОВАНОВ Креативный продюсер Red Pepper Film ДЕНИС ЕЛИСЕЕВ, Креативный директор, сооснователь Friends Moscow ДЕНИС ЕЛИСЕЕВ Креативный директор, сооснователь Friends Moscow ДЕНИС РАУДСЕПП, Креативный директор LOVEMEDO ДЕНИС РАУДСЕПП Креативный директор LOVEMEDO ДМИТРИЙ АВДЕЕНКО, Креативный директор FURY.ltd ДМИТРИЙ АВДЕЕНКО Креативный директор FURY.ltd ДМИТРИЙ КРАСНОВ, Арт-директор СОЛЬ ДМИТРИЙ КРАСНОВ Арт-директор СОЛЬ ДМИТРИЙ МАСЕЙКИН, Senior Art Director Friends Moscow ДМИТРИЙ МАСЕЙКИН Senior Art Director Friends Moscow ДМИТРИЙ МАСЛАКОВ, Digital креативный директор РА «Восход» ДМИТРИЙ МАСЛАКОВ Digital креативный директор РА «Восход» ДМИТРИЙ СЕМЕНОВ, Креативный директор 2SHARP ДМИТРИЙ СЕМЕНОВ Креативный директор 2SHARP ДМИТРИЙ ТЮТЬКОВ, Основатель креативного агентства TutkovBudkov ДМИТРИЙ ТЮТЬКОВ Основатель креативного агентства TutkovBudkov ДМИТРИЙ ЧИГИРИН, Креативный директор / Управляющий партнёр СОЛЬ ДМИТРИЙ ЧИГИРИН Креативный директор / Управляющий партнёр СОЛЬ ЕВГЕНИЙ ТАТАРНИКОВ, Креативный директор e:mg, OutOfTheBox ЕВГЕНИЙ ТАТАРНИКОВ Креативный директор e:mg, OutOfTheBox ЕВГЕНИЯ БАБИОР, Старший копирайтер Instinct ЕВГЕНИЯ БАБИОР Старший копирайтер Instinct ЕГОР ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ, Дизайнер ЕГОР ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ Дизайнер ЕЛЕНА ШВАРОВА, Маркетолог, стратег ODB ЕЛЕНА ШВАРОВА Маркетолог, стратег ODB ИЛЬЯ КАЛИМУЛИН, Арт директор Мыслеформа ИЛЬЯ КАЛИМУЛИН Арт директор Мыслеформа ИРИНА КОШЕЛЕВА, Арт-директор Tuman studio ИРИНА КОШЕЛЕВА Арт-директор Tuman studio ИРИНА ШМИДТ, Дизайн-директор студии брендинга DEZA ИРИНА ШМИДТ Дизайн-директор студии брендинга DEZA МАКСИМ ДЕМКИН, Арт-директор Instinct МАКСИМ ДЕМКИН Арт-директор Instinct МАКСИМ ОРЛОВ, Основатель, Арт-директор ONY МАКСИМ ОРЛОВ Основатель, Арт-директор ONY МАРИЯ БОРЗИЛОВА, Креативный директор MORE МАРИЯ БОРЗИЛОВА Креативный директор MORE МАРИЯ КОЖЕВНИКОВА, Старший копирайтер Leo Burnett Moscow МАРИЯ КОЖЕВНИКОВА Старший копирайтер Leo Burnett Moscow МИТЯ ЮСОВ, Креативный директор 12.digital МИТЯ ЮСОВ Креативный директор 12.digital МИХАИЛ ГРИГОРОВИЧ Креативный директор Friends Moscow МИХАИЛ ГУБЕРГРИЦ, Творческий директор LINII Group МИХАИЛ ГУБЕРГРИЦ Творческий директор LINII Group НАДЕЖДА ПАРШИНА, Творческий директор OHMYBRAND НАДЕЖДА ПАРШИНА Творческий директор OHMYBRAND НАТАЛЬЯ ТЕДДИ, Creative Pro<br />
Self-employed (раннее - BBDO) НАТАЛЬЯ ТЕДДИ Creative Pro
    Self-employed (раннее — BBDO) НИКИТА ИВАНОВ, Арт-директор Depot WPF НИКИТА ИВАНОВ Арт-директор Depot WPF НИКОЛАЙ ФАБРИКА, Креативный директор Instinct, Cheapshot НИКОЛАЙ ФАБРИКА Креативный директор Instinct, Cheapshot ОЛЬГА ЛАЗАРЕНКО, Старший копирайтер VOZDUH brand & communications ОЛЬГА ЛАЗАРЕНКО Старший копирайтер VOZDUH brand & communications СЕРГЕЙ СЕРЕЖИН, Креативный директор, Партнер ONY СЕРГЕЙ СЕРЕЖИН Креативный директор, Партнер ONY СЕРГЕЙ ФЕДОРОВ, Senior copywriter Ark Connect СЕРГЕЙ ФЕДОРОВ Senior copywriter Ark Connect ЭНДИ МАРТИН, Арт-директор ODB ЭНДИ МАРТИН Арт-директор ODB ЯНА АХМЕТШИНА, Арт-директор, Бренд дизайнер Label Brand Studio ЯНА АХМЕТШИНА Арт-директор, Бренд дизайнер Label Brand Studio

    awards.artdirectorsclub.ru

    Генеральный директор клуба Burning Sun извинился перед Сынри

    Генеральный директор клуба Burning Sun, который в последние дни стал центром внимания из-за недавнего скандала, опубликовал свое официальное заявление с извинениями для Сынри.

    Смотрите также: Сынри принес извинения за инцидент в ночном клубе

    генеральный директор Ли Мун Хо на своем аккаунте в Instagram написал:

    «Здравствуйте, это генеральный директор Burning Sun, Ли Мун Хо. Я припозднился, но все же публикую это заявление в качестве генерального директора, чтобы ответить на сомнения и разочарование многих.

    Я приношу свои искренние извинения за то, что публикую это заявление так поздно, поскольку постоянно проверял факты, чтобы они были как можно более четкими и подробными, учитывая серьезность проблемы.

    Причина, по которой я закрыл свой аккаунт, состоит в том, что я хотел сосредоточиться на урегулировании ситуации и поиске решения, а не на социальных сетях. У меня не было планов избегать или же прятаться за кого-то в этой ситуации.

    Независимо от причины, действия нашего бывшего сотрудника директора Чана, нападение, были его ошибкой и это является преступлением, за которое следует нести наказание. Узнав о серьезности ситуации, я немедленно приказал уволить директора Чана, поэтому ему придется раскаяться и нести ответственность за содеянное. Я считаю, что я также несу ответственность, поскольку я был тем, кто нанял его.

    Я раскаиваюсь в том, что из-за моей неспособности следить за сотрудниками так много людей злятся на Burning Sun. Мы сделаем все возможное, чтобы подобное больше не повторилось, и мы сотрудничаем в расследовании. И я хотел бы рассказать о своих отношениях с Сынри, который пострадал больше остальных в этой ситуации.

    Мы с Сынри давние друзья и однажды я спросил, не хочет ли он стать консультантом клуба, который я готовил к открытию. Я был первым, кто обратился к нему с таким предложением, поскольку он артист с десятилетним стажем, и я считал, что обращение за консультацией принесет дополнительный рекламный эффект. В отличие от многих предприятий, которыми управляет Сынри, здесь он помогал в качестве консультанта и связывался с иностранными диджеями для Burning Sun, не вмешиваясь в дела управления клубом.

    Он ушел со своего поста исполнительного директора, потому что чувствовал, что ему следует разобраться со своими связями с клубом до ухода в армию, тем более он не отвечал за управление клубом, как в других своих заведениях, и возникла проблема с переводом акций. Моему сердцу больно от того, что Сынри получает столько критики за то, что я предложил.

    Проблема, которая началась с нападения, сейчас распространяется с разными темами, включая сделку с полицией, сексуальное домогательство и наркотики. В настоящее время Burning Sun передали в полицию все видеоматериалы и документы, связанные с клубом, и мы активно принимаем участие в расследовании.

    Кроме нападения ничего не подтверждено. Все остальное — необоснованные слухи.

    Из-за инцидента Сынри и 400 сотрудников Burning Sun, включая меня, подверглись критике. Чтобы не допустить повторения подобного случая, я буду активно участвовать в расследовании в качестве генерального директора Burning Sun и если будут обнаружены какие-либо проблемы, я позабочусь о том, чтобы были применены соответствующие меры.

    Я буду сотрудничать со следственной группой, чтобы как можно скорее раскрыть правду, и мы сделаем все возможное, чтобы подобного не произошло.

    Еще раз приношу свои искренние извинения за то, что вызвал беспокойство. Ни при каких обстоятельствах нападение не может быть оправдано, и я буду нести ответственность до самого конца, чтобы раскрыть правду.

    Склоняю свою голову и приношу извинения всем клиентам Burning Sun и тем, кто разочарован Burning Sun из-за инцидента».

    Хотабовна © YesAsia.ru

    Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    www.yesasia.ru

    6 основных направлений развития для руководителей в любой отрасли

    Статья Русской Школы Управления о том, какие компетенции помогут руководителю сберечь деньги компании, как стать настоящим лидером и что нужно для эффективного управления персоналом.

    Область знания безгранична, сейчас уже мало кто ставит под сомнение принципы lifelong learning, по которым современный менеджер должен постоянно учиться. И все равно жизни не хватит, чтобы освоить наработки человечества хотя бы в одной из отраслей — менеджменте. Что делать управленцам, от которых зависит успех бизнеса, когда цена ошибки стала неприемлемо высокой?

    Нужно определить, какие навыки и знания важны для менеджера в условиях перемен и высокой конкуренции, и бить не по площадям, а прицельно. Все важные компетенции управленца так или иначе связаны с персоналом, выстраиванием бизнес-процессов и системы менеджмента. 

    русская школа управления

    6 основных направлений развития для руководителей в любой отрасли. 

    1. Управление персоналом

    Потерять 300 000 евро из-за ошибки при подборе сотрудника? Легко! Андрей Трубников, основатель косметического бренда Natura Siberica, нанял технического директора, инициативы которого обошлись предпринимателю в эту запредельную сумму. Сначала «кулибин» оптимизировал дорогой иностранный агрегат, увеличив выход продукции в шесть раз. Правда, оборудование проработало лишь два дня. А потом сам собрал аналог фасовочной машины, которая сэкономила 50 000 евро, но из-за конструктивного дефекта испортила продукцию на 300 000 евро.

    Управленческая ошибка обошлась слишком дорого даже в сравнении с миллиардными оборотами бизнеса.

    Что делать управленцу

    Часто успешные предприниматели сами подбирают ключевых сотрудников, а потом делегируют им подбор линейного персонала. Не доверяете HR-специалистам? Учитесь основам HR-менеджмента сами. Когда освоите базовые навыки, поймете, нужен вам специальный отдел или нет. И помните, что сотрудники — ваш главный ресурс.


    Что изучить

    Управление человеческим капиталом и жизненным циклом сотрудников, секреты подбора эффективного персонала, тонкости материальной и нематериальной мотивации.

    2. Лидерство

    По мнению Брайана Трейси, эффективным лидерам присущи три важные черты:

    1. Они всегда концентрируются на сильных сторонах: слабости есть у всех, и нельзя достичь успеха в попытках их компенсировать. Побеждает тот, кто делает фокус на сильных качествах (своих и сотрудников).
    2.  Они – образец для подражания и всегда ведут себя соответственно.
    3.  Они честны, позитивны и всегда готовы прийти на помощь.

    На лидере лежит ответственность за корпоративную культуру, которая сложится в компании. Негативный лидер отталкивает подчиненных, позитивный — притягивает таланты. От этого зависят бизнес-показатели.

    Что делать управленцу

    Лидерству можно научиться. Многие аспекты лидерства интуитивно понятны. Начните с азов и стремитесь соответствовать образу идеального лидера по Трейси. Это поможет создать команду с правильно выстроенными приоритетами.

    Что изучить

    Умение управлять собой и командой, тонкости выстраивания бизнес-коммуникации, основы личной эффективности руководителя.

    3. Стратегическое управление

    Ицхак Адизес в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента» пишет, что никто не может быть идеальным «книжным» управленцем. Те, кто этого не понимает, в конечном счете теряют в производительности и прибыли. По его словам, менеджмент – это настолько сложный процесс, что один руководитель не всегда может быть абсолютно успешным во всех управленческих ролях.

    Что делать управленцу

    Освойте основные управленческие роли по Адизесу:
    1. Производителя результатов.
    2. Администратора.
    3. Предпринимателя.
    4. Интегратора.


    Что изучить

    Принципы создания системы управления, основы настройки бизнес-процессов и методы генерации идей.

    4. Маркетинг

    Маркетинговые просчеты часто приводят к убыткам и репутационным потерям. Есть
    поговорка про нерадивого сотрудника точки продаж, который плохой работой может навредить целому бизнесу (ниже мы еще обсудим историю человека, в одиночку обанкротившего компанию и принесшего убытков на 1,3 млрд долларов). В маркетинге
    то же самое — один неудачливый маркетолог может оказаться опаснее любого конкурента.

    Что делать управленцу

    Зачем руководителю разбираться в маркетинге? Чтобы разговаривать с маркетологами на одном языке и понимать, что — профессионально, а что — нет. Все удачные кейсы одинаковы, а неудачи у каждого свои. Учитесь на чужих неудачных примерах, этот опыт поможет избежать серьезных маркетинговых просчетов.


    Что изучить

    Тренды в маркетинге и рекламе, основы диджитал-маркетинга, тонкости маркетингововго анализа и принципы создания маркетинговой стратегии.

    Русская школа управления
    5. Финансовый менеджмент

    Эта история случилась в 1995 году. Ник Лисон, обычный трейдер в сингапурском отделении одного из старейших британских банков «Бэрингз», довел его до банкротства — он просто вогнал компанию в долги в 1,3 млрд долларов, вдвое превышающие ее уставной капитал. Помнится, потом «Бэрингз» продали за 1 фунт стерлингов. Кто виноват? Конечно, трейдер. Взять его на работу было фатальным просчетом руководителя, вина которого вдвое выше. Именно менеджеры отвечают за подчиненных и их эффективность.


    Что делать управленцу

    Начните разбираться в финансах и правильно подбирайте персонал (см. выше). К банкротству «Бэрингз», по признанию Лисона, привела его небрежность и плохая подготовка. Видимо, некоторые сотрудники все-таки нуждаются в неусыпном контроле.

    Что изучить

    Правила построения системы финансового управления, основные финансовые инструменты, риск-менеджмент и тонкости анализа инвестиционных проектов.

    6. Управление проектами

    Менеджер лавирует между сроками, результатами, недостатком бюджета и целью. В условиях постоянного цейтнота нужно уметь собирать и распределять ресурсы. Компетенция управления проектами поможет соблюсти баланс сил, спасти провальный проект, а в случае неудачи — выдержать удар.


    Что делать управленцу

    Очевидно, что путь к успеху не бывает прямым. Многие известные на весь мирпредприниматели тоже сталкивались с неудачами. Даже в карьере Илона Маска, Ричарда Бренсона и Стива Джобса были провальные проекты. Но настоящих лидеров отличает важное качество: они не останавливаются и не опускают руки.


    Что изучить

    Основы проектной деятельности, а также принципы планирования, запуска и реализации проекта.

    В рамках курса Mini MBA Русской Школы Управления можно получить навыки во всех шести областях. Это комплексный курс развития управленческих компетенций от преподавателей-практиков. За полгода вы научитесь смотреть на бизнес как на систему, погрузитесь в секреты лидерства, стратегического управления, маркетинга, финансов, управления персоналом и менеджмента проектов.

    dirclub.ru

    Какой вы руководитель – Клуб директоров

    А и правда, какой вы руководитель? Под этим вопросом я имею в виду не только успешное выполнение поставленных задач, а то каким образом эти задачи реализуются, на сколько растет и развивается ваша команда.

    Давайте начнем с самого термина стиль руководства.

    Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

    Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.).

    Она выделяет три стиля лидерства:

    • авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;
    • демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;
    • либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

    А теперь самое интересно: как выглядит на деле каждый из стилей управления.

    1-е видео

    Идеальный голос (США, 2012)

     

    2-е видео

    Семейка Джонсов (США, 2010)

     

    3-е видео

    Повар на колесах (США, 2014)

     

    И небольшая табличка, которая поможет управленцам сориентироваться на чем акцентировать, чтобы соблюдать баланс.

    Какой вы руководитель

     психолог, бизнес-тренер

     

    Какой вы руководитель

    Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

    dirclub.ru

    Профессиональное сообщество R&D менеджеров крупнейших компаний реального сектора экономики

     Приглашаем Вас посетить ежегодную Экспертную сессию «Управление знаниями. Стандарты и практики», которая будет проходить в Москве 16-18 октября 2019 года, место проведения: отель «Салют», Ленинский проспект, д. 158. Целью мероприятия является сближение теории и практики менеджмента знаний, предоставление бизнесу верифицированных практик по ключевым направлениям управления интеллектуальным капиталом, компетенциями, данными и нематериальными активами.

    Подробнее

    13-15 сентября 2019 г. пройдет Международный саммит инвесторов ранних стадий VOX ANGELIS 2019 — крупнейшая в России встреча бизнес-ангелов, представителей венчурных фондов, акселераторов, корпораций и других участников рынка инвестиций ранних стадий.

    Подробнее

    Партнеры Клуба из Бизнес.Техноград при участии  Singularity University Moscow Chapter, 27 — 29 мая 2019г. проводят интенсивную программу – погружение в концепцию экспоненциальных изменений и технологий: «Создавая будущее: технологическая революция и вызовы развития бизнеса»  

    Подробнее

    Клуб совместно с партнерами Институт развития интернета и Институт информационных технологий в образовании представляет методические рекомендации, пошаговые инструкции и практические руководства по эффективной цифровизации сферы образования и культуры на региональном уровне. Методика разработана с привлечением экспертов и основана на успешных региональных кейсах.

    Подробнее

    irdclub.ru

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о