Содержание

Все про бизнес-секреты с Олегом Тиньковым на Ютубе

Каждый, кто решился на собственный бизнес, мечтает узнать тонкости его ведения, тайны, позволяющие заработать больше, возможности, помогающие выйти на новый уровень. Далеко не у каждого из нас среди знакомых есть успешные люди. Но ведь так хочется понять, как они добились таких высот, заработали свои миллионы – и это нормально. Олег Тиньков и тут выступил новатором – ввел формат регулярных видео-встреч с интересными людьми в сфере предпринимательства.

Что за шоу?

Кто, как не человек, который много добился в собственном деле, сможет рассказать о специфике управления бизнесом, современных тенденциях, решении стоящих перед вами проблем. Именно таким человеком и является Олег Тиньков. Он занимается предпринимательством с конца 80-х годов прошлого века, прошел путь от мальчишки из небольшого сибирского городка до миллиардера из списка Forbes, создал десятки успешных бизнесов. И нужно заметить, что после того, как дело переходило в чужие руки, оно терялось. Это значит, что именно Олег был главной движущей силой своих проектов.

Формат шоу «Бизнес-секреты» — это интервью с известными людьми и не только в сфере бизнеса. Например, первой передачей была встреча с Ксенией Собчак. Но все же, главная направленность передачи – деловая. Схема такая: Олег спрашивает – гость отвечает – Олег дополняет ответ своими комментариями. В итоге получается интересный диалог.

Выходит шоу Бизнес-секреты на Ютубе, а также некоторые старые выпуски можно найти только на личном портале Олега Тинькова.

Обычно Олег задает гостю следующие вопросы:

  • Суть его занятия/бизнеса?
  • Как он пришел в бизнес?
  • Какие результаты имеет на данный момент?
  • Как этого добился?
  • О чем мечтает, к чему стремится?

Почему шоу? Потому что все, что делает Олег благодаря его юмору, харизме и нестандартному подходу превращается в настоящее шоу. Он задает своим гостям каверзные вопросы, иногда ставит в неловкое положение, исподволь наблюдая, как визави себя поведет. Но развлекательная составляющая все-таки не главный ингредиент передач, а скорее их острая приправа. Основной разговор ведется о бизнесе, проблемах, которые вставали перед интервьюируемыми бизнесменами и о том, как они их решали и решают, о мечтах и стремлениях и о том, как их воплощать в реальной жизни.

Как развивалась передача

Тиньков всегда пропагандировал развитие бизнеса в России своим примером и через книги, но после успеха Тинькофф Банка решил создать еще и видео-проект – «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым». Первая передача вышла в эфир 07 октября 2009 года, где гостьей Олега стала «светская львица» Ксения Собчак. Вначале Тинькову помогал партнер по банку Олег Анисимов, и даже некоторые выпуски Анисимов проводил самостоятельно. Однако через некоторое он покинул передачу.

Анисимов (слева) и Тиньков (справа) берут интервью у Евгения Чичваркина (по центру)

Стоит отметить, что шоу не всегда было исключительно развлечением для пользователей Интернета. Какое-то время «Бизнес-секреты» выходили на канале РБК.

После 155 программ произошла «перезагрузка» и вышла новая версия – «Бизнес-секреты 2.0». Она отличалась от предыдущей сменой локации — передачи стали сниматься в офисе Тинькофф Банка. Непринужденная внутренняя обстановка офиса соответствует характеру и стилю Олега. Съемки проходят не за рабочим столом, а за журнальным. Хозяин проекта и его гости сидят в мягких креслах – ногу на ногу, что подтверждает неформальное общение. От телевизионных эфиров отказались, все передачи стали выкладывать в интернете, в свободном доступе.

Но и этот вариант в формате 2.0 вскоре наскучил Олегу Тинькову. Сейчас идут программы из серии «Бизнес-секреты 3.0». В них Тиньков не приглашает гостей к себе, а сам едет к ним в офис или на другую интересную локацию. В целом, программа логично развивается: улучшается качество картинки, монтаж, да и сам Олег Тиньков с каждым годом набирается опыта как интервьюер. В общем, кто интересуется не только темой бизнеса, предпринимательства, но и просто интересных интервью с интересными людьми, найдет много полезного для себя в шоу «Бизнес-секреты» от Олега Тинькова.

Кто снимался в «Бизнес-секретах»?

Среди гостей Олега Тинькова были десятки интересных личностей в сфере бизнеса и не только. Например:

И многие другие. Вот, например, передача с Андреем Романенко, основателем крупнейшей платежной системы Qiwi.

«Бизнес-секреты» с Тиньковым будут интересны и молодым предпринимателям в качестве мотивации, и опытным бизнесменам как материал для свежих идей. Недаром Олег в своих книгах всегда подчеркивал то, что любой может добиться аналогичных высот и все гости его программы – яркое тому подтверждение.

protinkoff.ru

Маленькие секреты бизнеса: советы от больших профи

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Бизнес и маркетинг для многих людей — нечто шаманское. Вроде как если у человека изначально есть дар, то будет и результат, если способностей нет — ничего не получится. Но на самом деле бизнес — это наука. Одаренность, конечно, помогает, но она далеко не все, что нужно. В бизнесе, как и в науке, есть гипотеза, опыт и вывод. То есть вы придумываете идею, воплощаете ее в жизнь и смотрите что получилось. Вернее, сколько.

Прежде чем начать, лучше ознакомиться с результатами других опытов. Например, прочитать, как другие делают свой бизнес. Книга «Бизнес как игра» от руководителей компании Мосигра, продающей настольные игры — это их личная наука ведения дела, которой они щедро делятся с нами.

Рациональное зерно бизнес-баек

Первое, что нужно для себя уяснить — любая книга по бизнесу не является сводом законов коммерции. Универсальных правил не существует. В принципе, любое подобное издание — это набор профессиональных баек. Над некоторыми можно посмеяться, а некоторые вообще просмотреть по диагонали. Единственное, о чем не надо забывать — в любой даже самой проходной истории есть рациональное зерно. От вашей способности видеть значимое и зависит полезность книги.

Источник

Клиенты — наше все

В любом бизнесе самый главный объект — клиент. Это называется длинным словом клиентоориентированность. Проявляется она по-разному, но эффект должен быть один — человек доволен и платит вам деньги. Вот отличная история от авторов книги, пример настоящего суперсервиса:

Клиентоориентированность — это желание стать удобным для потребителя. Вот пример. Сидел человек в пиццерии и внезапно запостил в Twitter: мол, невозможно сидеть, громкая музыка. В офисе это сразу увидели и позвонили в эту самую пиццерию менеджеру. Менеджер сделал потише, а потом подошел к клиенту и спросил: «Так нормально?» Дальше у клиента случился приступ вау-истерики.

Источник

Интернет-общение

Потенциальные клиенты — это и те люди, с которыми вы общаетесь через интернет. Поэтому стиль и особенности такого удаленного общения тоже весьма важны. Например, если в каждой строчке писать обращение на вы с большой буквы, это может и не понравиться. Потому что по правилам русского языка такое написание уместно только в анкетах и деловых письмах, адресованных конкретному одному человеку. К сожалению, многие не знают никакой меры, и у них уважение и официальность получаются с приставкой псевдо-.

В книге «Бизнес как игра» есть своя яркая реплика на эту тему:

Один из самых простых способов сделать любую коммуникацию насквозь фальшивой — использовать официальный язык там, где этого не требуется. Например, когда вы говорите, что в Мосигре можно что-то купить, это нормально. Но «в “Мосигра” можно что-то купить» — это моя твоя русский язык сказаль. Имена и бренды прекрасно склоняются. Не знаешь словей — не выражовувайся.

Источник

Секреты торговли

Если ваш бизнес — торговля, то обустройство точек продаж — отдельный раздел в этой науке. Тут важно и расположение кассы, и поведение продавца, и даже высота и глубина стеллажей. Например, если товары обычно не больше 30 сантиметров в высоту, зачем нужны полуметровые полки? Стоимость аренды помещений такова, что работать должен каждый сантиметр пространства, а «воздух» денег приносить не будет. Есть и особые секреты, связанные с психологией потребителя, назовем один из них «Большая гора товара».

Большая гора товара

Когда мы хотим повысить продажи чего-то, то строим огромную пирамиду товара в зале на поддоне. Это и освобождает склад, и помогает продвинуть позицию. Покупатель видит кучу товара и берет один посмотреть. Не зря же кучу поставили. И покупает. Но когда продавец слишком аккуратен, пирамида из товара получается произведением искусства. Покупатель боится нарушить гармонию и не трогает верхнюю коробку. А она должна лежать небрежно, так, чтобы было легко взять ее в руки без страха обрушить кучу или испортить чью-то красоту. Тогда большая гора товара начинает работать.

Источник

Делать то, что нравится

Лучше начинать собственный бизнес с того, к чему лежит душа. Например, если вам нравятся книги, не продавайте электроинструмент. Во-первых, в том, что нравится, человек всегда разбирается лучше. Во-вторых, если вам все равно чем отличаются два шуруповерта, как вы собираетесь общаться с покупателем? Скорее всего, вы вообще не продадите ни одного. Помимо неравнодушного отношения к делу, приветствуется и такая сверхнорма, как странности и веселье. И речь вот о чем.

Источник

Делайте каждый день что-нибудь веселое и странное. Это приносит удовольствие… и этим делятся те, кто встретился с вашим поступком в реальности. Будьте легким троллем в реальном мире, это чертовски весело.

Источник

Книга «Бизнес как игра» читается на одном дыхании. Зато у нее долгое послевкусие. Потому что помимо легкого свободного стиля и интересных историй, в ней очень много здравого смысла.

Фото обложки поста отсюда.

P.S.: Подписывайтесь на нашу новую рассылку. Раз в две недели мы будем присылать вам 10 лучших материалов из блога.

blog.mann-ivanov-ferber.ru

Бизнес секреты с Олегом Тиньковым: шоу российского бизнесмена

Не многим известно, что помимо успешных коммерческих проектов, которые ведет Олег Тиньков, мужчина занимается еще и видеоблогингом, развивая собственную передачу на канале в YouTube. Шоу предпринимателя носит название «Бизнес секреты с Олегом Тиньковым». Оно пользуется достаточной популярностью среди русскоязычных пользователей Интернета, ведь многим интересно узнать, как именно этот человек достиг всего, что имеет на сегодняшний день, и понять, как работает его образ мышления.

Немного о Тинькове

Олег Тиньков является популярным российским предпринимателем и долларовым миллиардером. Мужчина смог достичь такого финансового состояния благодаря следующим своим проектам:

  1. «Техношок» — магазинная сеть, специализирующаяся на сбыте бытовой техники.
  2. «Дарья» — производственная сеть замороженной полуфабрикатной продукции.
  3. «Тинькофф» — предприятие, занимающееся производством пива.
    пивной завод тинькоф
  4. «Тинькофф» — ресторанная сеть.
  5. «MusicШок» — магазин музыкальных дисков и пластинок.
  6. «Шок Records» — звукозаписывающая студия.
  7. «Тинькофф Банк» — коммерческий банк, функционирующий на удаленном обслуживании клиентов.

Описание шоу

«Бизнес секреты с Олегом Тиньковым» — это серийная передача, в которой российский предприниматель разговаривает с другими популярными бизнесменами. Также мужчина отвечает на часто задаваемые вопросы, которые поступают к нему от его подписчиков в социальных сетях. На собственном шоу Тиньков делится подробностями о деятельности, которой он занимается. Олег рассказывает о том, с какими препятствиями он сталкивался на пути к спеху, а также, как ему все-таки удалось достичь всех поставленных целей.

передача бизнес секреты олега тинькова

Как развивалась передача

Первый выпуск шоу «Бизнес секреты с Олегом Тиньковым» был опубликован на YouTube-канале предпринимателя в 2009 году. С того времени в передаче мужчины участвовало множество бизнесменов, которым удалось достичь успеха и финансового благополучия благодаря своей деятельности. В ходе общения они делятся личным опытом, советами и историями, которые пригодятся людям, являющимися новичками в мире предпринимательства.

Первые тринадцать выпусков Тиньков рассказывал своим подписчикам о деятельности, которой он занимается, а также отвечал на их вопросы. Далее он начал приглашать гостей, общаясь с ними и обсуждая определенные темы.

Кто учавствовал в шоу?

В шоу «Бизнес секреты с Олегом Тиньковым» бизнесмен приглашает различных предпринимателей, которые достигли определенных успехов и состоятельности благодаря своей деятельности. Кроме того, в передачах мужчины нередко принимают участие медийные личности, которые с радостью делятся собственным опытом и рассказывают, через что им пришлось пройти, чтобы стать теми, кем они сейчас являются.

Олег Тиньков приглашал на свое шоу Александра Мамута, Демьяна Кудрявцева, Евгения Берштама, Михаила Фридмана, Елену Батурину, Артемия Лебедева, Евгения Чичваркина, блогера Wylsacom и многих других. Наиболее популярными гостями передачи стали Сергей Мавроди (основатель МММ) и Амиран Сардаров (основатель передачи на YouTube «Дневник Хача»). Видео с этими знаменитыми личностями набрали более полутора миллионов просмотров.

лучшие выпуски бизнес секретов олега тинькова

Олегу Тинькову удалось достичь множество успехов в своей жизни. Этот мужчина смог построить бизнес, начиная с абсолютного нуля. Он перепробовал себя в огромном количестве различных видов деятельности, пока не открыл для себя главное дело своей жизни – банкирство. «Тинькофф Банк» является популярным и перспективным проектом, на котором предприниматель сколотил состояние. Такое стремление и упорство, несомненно, восхищает. Однако еще одним поступком бизнесмена, который может вызвать уважение к нему, является открытие шоу. Выпуски «Бизнес секреты с Олегом Тиньковым», в которых он делится со своими зрителями своим опытом, а также опытом других предпринимателей, являются чрезвычайно полезными для людей, желающих заняться коммерческой деятельностью.

[Всего голосов: 1    Средний: 5/5]

silamira.ru

Михаил Фридман: Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым

Лучше трезво оценивать свои возможности и подбирать себе занятие не только по душе, но и по силам

— Предпринимательские качества — это врожденное или приобретенное?

 — Какие-то качества — я сейчас даже не о предпринимательских качествах, о любых качествах человека — врожденные. Если не обладать ими от рождения, не унаследовать их от родителей, то приобрести их уже невозможно. Например, характер. Это врожденное качество. Когда родились мои дети, я уже ясно видел в них определенные черты характера, которые впоследствии проявились. К сожалению или к счастью, поменять это практически нереально. А вот знания, навыки, профессиональные ноу-хау, конечно, приобретаются.

Если предпринимательство рассматривать как комбинацию талантов и навыков, то важны и врожденные, и приобретенные качества. Чего больше? Это прозвучит обескураживающе, но все-таки унаследованные, генетические качества. Процентов на 80. Процентов на 20 — это уже приобретенные в процессе жизни умения, знания и навыки.

Это расстроит тех, кто убежден, что всему можно научиться. Но лучше трезво оценивать свои возможности и подбирать себе занятие не только по душе, но и по силам. Если человек не обладает талантом предпринимателя, это не должно его расстраивать. Наверняка он обладает другими талантами в гораздо большей степени. Он должен заниматься чем-нибудь другим, и, возможно, быть гораздо более успешным и счастливым.

Михаил Фридман — российский предприниматель и миллиардер. Совладелец и председатель совета «Альфа-Групп». Владелец международного инвестиционного холдинга LetterOne, куда входят нефтегазовая компания Dea, операторы связи «Вымпелком» и Turkcell. Состоит в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей. Соучредитель благотворительного фонда Genesis Philanthropy Group. Увлекается экстремальными путешествиями на внедорожниках. Гражданин Израиля и России.

Дата рождения: 21 апреля 1964 года
Образование: Московский институт стали и сплавов, 1986 год
Собственный капитал: 14,4 млрд долларов (по данным журнала «Форбс» в 2017 году)
В жизни каждый человек вынужден заниматься бизнесом

— Есть такой американский стереотип: «каждый должен попробовать». У 5% получается, у 95% — нет. Но попробовать должен каждый. Как ты считаешь, должен ли каждый человек попробовать сделать свой бизнес?

— Я так не считаю. Например, у меня младшая дочка сейчас учится на втором курсе в Йеле, и она всерьез собирается заниматься историей. Я не думаю, что ей обязательно пробовать быть предпринимателем. Если она станет хорошим профессионалом в этой области, я уверен, что у нее будет насыщенная жизнь и увлекательная работа. Ей не обязательно, на мой взгляд, пытаться заниматься частным бизнесом.

Другое дело, что в жизни любой человек всё равно вынужден заниматься бизнесом, потому что он устраивает свои личные дела, на уровне своих личных активов. Там всё равно есть бизнес-ситуации и бизнес-отношения. Да и вообще, занимаясь любой профессией, работая в коллективе, добиваясь каких-то результатов — всё это требует некого бизнес-подхода. В этом отношении все люди должны иметь какие-то бизнес-навыки. Не с точки зрения зарабатывания денег, а с точки зрения достижения каких-то осязаемых результатов в работе, в личных делах или финансах. Каждый что-то попробует на уровне управления собственными деньгами. Но совершенно не обязательно выходить на уровень управления своей компанией.

— Мы помним, как китайцы нам подсказали, что кризис — это и возможности, и трудности. С точки зрения возможностей, считаешь ли ты, что сейчас правильное время начинать свой бизнес?

— Честно говоря, если у человека есть талант, ему не надо особенно спрашивать, как начать. У него масса идей чисто на уровне наблюдения за окружающей жизнью. Он видит массу возможностей что-то сделать. Безусловно, кризис открывает много возможностей. Самый простой аргумент — это то, как обесцениваются активы — начиная от недвижимости, заканчивая промышленностью.

Если человек видит возможности, даже не обладая серьезными капиталами, обладая совершенно небольшими деньгами, он уже может попытаться вложить. Например, купить однокомнатную квартиру, а потом ее перепродать, если он считает, что сейчас правильный момент, когда цены уже достигли дна и скоро начнут рост. Я, кстати, не советую это делать именно сейчас, это просто пример.

— Чем конкретно ты бы посоветовал заниматься?

— Сейчас у молодых людей, если им действительно интересно слушать мои советы, есть гигантское непаханое поле возможностей, которые связаны с новыми технологиями. Интернет, диджитализация мира переворачивает жизнь человечества с огромной скоростью. Мне кажется, вся вот эта необъятная сфера… Это даже не интернет, интернет — это способ. А фундаментально это просто…

— Оцифровывание человечества.

— Да. Человечество переходит в цифру. Это настолько фундаментальные, тектонические изменения общества, что количество возможностей неизмеримо. Количество новаций, которые произойдут, исчисляется тысячами и десятками тысяч, если не миллионами. В самых разных областях. Эта вещь такая привлекательная, потому что требуется в основном человеческий капитал. На начальном этапе нужны минимальные капитальные вложения. Конечно, на более позднем этапе, когда что-то превращается в серьезную корпорацию, требуются деньги. Но сначала, чтобы совершить такой вот рывок с добавочной стоимостью, требуются только интеллект, талант, упорство и правильный выбор фокуса, где, в чем и как это сделать. Это в чистом виде человеческие мозги. И в этом смысле, это поколение, оно счастливое, потому что такие возможности у него есть.

Я думаю что, когда мы начинали, таких возможностей было существенно меньше, потому что для любого мало-мальски доходного дела требовались какие-то вложения. Например, офис. Гугл начинался в гараже, это просто кучка энтузиастов, которые никакими капиталами не обладали, у них были совершенно смешные деньги. Понятно, что далеко не все построят Гугл или «Эпл». Но это просто хорошая иллюстрация того, что можно сделать, каких бизнес-успехов можно достичь, обладая просто хорошей головой и правильным характером.

Нужно умение ощущать, чувствовать характер, потребности, стимулы других людей

— Какая черта характера больше всего помогает? Например, в бизнесе.

— Думаю, таких черт несколько. Во-первых, я достаточно неплохо разбираюсь в людях. Думаю, это скорее врожденное качество. Что это такое? Умение ощущать, чувствовать характер, потребности, стимулы других людей. Наверное, есть бизнес, где можно за компьютерами сидеть. В моем бизнесе я работаю с людьми. И от того, какие люди у меня работают, будет зависеть результат. Я достаточно неплохо разбираюсь в людях, и я люблю общаться с людьми. Мне это не надоело, несмотря на то что я занимаюсь бизнесом уже почти 30 лет. Мне в принципе общение с людьми всегда кажется интересным и содержательным. Это первое важное качество.

Другое важное качество — психологическая устойчивость. Вот я смотрю за жизнью своих знакомых, которые занимаются менее масштабными вещами, хотя не менее сложными. И они всё время переживают. Куча людей, которые прямо спать не могут, если у них неприятности. У меня иначе. Я засыпаю через полторы минуты после, так сказать, приземления. Что бы там ни было в моей бизнес-биографии, я, в принципе, всегда говорил: «Ну, ладно, что-нибудь подумаем». То есть, я тоже переживаю, но не настолько, что меня это лишает работоспособности.

Третье — это вкус и любовь к борьбе, к противостоянию. Потому что бизнес это всегда противостояние, конкуренция, борьба за то, чтобы добиться справедливого к себе отношения, честных правил и т. д. В российском бизнесе это не так просто. Если ты устаешь от этой борьбы, если тебе психологически некомфортно, то, наверное, это трудно, особенно в России. Наверное, где-то всё иначе, где-то более четкие правила. У нас же часто правила размытые, поэтому состояние перманентной борьбы и отстаивание своих прав, позиций, возможностей — это критически важно.

Русское состояние эффективности возникает тогда, когда есть какие-то чрезвычайные обстоятельства

— Ты международный инвестор, ты много работал с разными национальностями — с турками, британцами, немцами, бразильцами, русскими. Как бы ты в этом ряду выделил усреднённого русского? Понятие «русские» сложное, но вот среднего русского предпринимателя, бизнесмена? Как ты его увидел?

— Это скорее не в плане предпринимательских качеств, это больше национальные особенности, определенный культурный код. Он отражается безусловно на всём, в том числе и на предпринимательских качествах. У российского менталитета, образа мысли, жизни, поведения есть преимущества и недостатки. Трудно говорить за всех, всё это индивидуально. Но если пытаться найти какие-то общие знаменатели, я бы сказал, что у русского общества в целом очень мобилизационное сознание. Что значит мобилизационное? Русское состояние эффективности возникает тогда, когда есть какие-то чрезвычайные обстоятельства.

Расскажу пример. Много лет назад у нас был какой-то очередной банковский кризис — 2004 год, не помню точно. И мы как раз СЕО назначили… [Петр Шмида — член совета директоров ABH Holdings S. A.]. Он чех. Замечательный парень, очень толковый, опытный уже был банкир в это время. У нас такое совещание — «что делать в период кризиса». Я говорю: «Значит так, всех отозвать из отпуска немедленно, рабочий день ненормированный, правление идёт». Он сидит, слушает, и все остальные согласно кивают головами. Всё сразу срослось, все работают. А он потом говорит: «Слушай, а как, мы же даже не обсудили с ребятами, надо же сверхурочные платить как-то». Я говорю: «Какие сверхурочные? У нас тут такая ситуация, какие могут быть сверхурочные, что за разговоры? Кто из отпуска не приедет — уволим». Ну, естественно, все приехали сразу.

В российском обществе и бизнесе работать в таких экстремальных условиях, с такой полной отдачей — норма. В этих условиях люди готовы слаженно и самоотверженно отдаваться этой работе. Готовы жертвовать деньгами, временем, чем угодно. К сожалению, всё время быть в таком чрезвычайном режиме невозможно. Дальше начинаются слабости российского бизнеса и общества. Как только обычные условия жизни, они расслабляются.

Вот другой пример с иностранцами. У нас был мужик, мы его взяли главой IT в банк лет пятнадцать назад. И он был очень толковый, грамотный: хорошо понимал, что нужно делать, а мы как раз полностью перестраивали систему IT. Стратегически он делал правильные вещи. Но как менеджер он потерпел полнейшее фиаско. Почему? Потому что он всех собирал, и по американской привычке он всем объяснял задачу. Он говорил: «Вот, всё должно быть вот так. Вот для этого мы должны сделать это, это и это. Понятно?» А там сидели его топ 5−10 менеджеров: «Да, понятно». Всё, они уходили, собирались условно через месяц. Он спрашивал: «Ну как?» А они всё на том же месте, где и было. Никуда никто не двигался. Он должен был сказать: «Значит так, ты должен делать это, ты это, ты это и через 3 дня я всех проверяю, птички ставлю — что сделано, что не сделано». Но он так не умеет, не понимает, как это: он же поставил задачу, все её поняли, люди умные. Он у нас так полгода или год проработал, при том, что делал стратегически абсолютно верные вещи. Но просто в силу того, что он не мог «бабах, я сказал!», ничего не получалось. Потом на его место поставили российского менеджера нашего, который тут же всем всё объяснил…

— Всех построил.

— Да. Все услышали привычную мелодию и сразу дружно взялись за дело. Потому что было понятно: если через неделю они не начнут делать, то он их повыгоняет. То есть в этом отношении люди не привыкли действовать не из страха. Это грустно. Они привыкли действовать либо в экстремальных условиях, либо под влиянием занесённой палки. Вот если палка зависла — а, ну тогда надо делать, потому что действительно повыгоняют. Это не константа, это меняющийся показатель. У меня работает много молодых людей, они более сознательные, более ориентированы на результат и так далее. Они хотят делать, им не нравится, когда их заставляют. В России любят, когда их заставляют. Мол, с нами по-другому нельзя, с нами только вот надо вот так, вот тогда мы можем. Это сильно отличается от того, как это выглядит в лучших странах Запада. Другая ментальность.

Например, англичане в условиях чрезвычайщины гораздо более требовательны с точки зрения правил. Их не заставишь после работы или из отпуска приехать. У всех свои права и все их хорошо знают. Если в России что-то надо очень быстро, то «так, мне вот срочно это надо, сегодня, чтоб все ночью сидели и это делали» — и все побежали, раз-раз-раз и сделали. В Англии это невозможно. Там, во-первых, так не скажешь, потому что просто он или она на это не реагируют. Он будет делать, будет это делать пару недель, в своём нормальном темпе. Но он точно не бросит, если он понял задачу. Я сейчас опять же говорю о некотором усреднённом типе. Есть разгильдяи и в Англии, есть ответственные люди в России — это понятно. Но в целом он будет своим темпом, не спеша, в нормальном хорошем темпе делать, и доделает всё, и сделает достаточно качественно. И в этом отношении, я бы сказал, на короткую дистанцию русские часто опережают. А вот если длинную бежать — такие марафонские дистанции — там им часто тяжело.

Если человеку дано что-то, то он просто обязан это как-то реализовывать

— Что мотивирует Михаила Фридмана?

— Я много думал над этим вопросом в свое время. Он, кстати, имеет отношение к вопросу о религии и вере. Религия это больше про ритуал, а вера — это больше про мировоззрение. Это что-то вроде моих убеждений, моей веры.

Разговор о вере — в полной версии интервью

Я много думал над этим вопросом в свое время. Он, кстати, имеет отношение к вопросу о религии и вере. Религия это больше про ритуал, а вера — это больше про мировоззрение. Это что-то вроде моих убеждений, моей веры.

Бог неравномерно раздает разные способности, таланты и прочие дары. Кто-то очень многое унаследовал от рождения, природы, родителей. Задача любого человека — это максимально полно это использовать. Если человеку дано что-то, то он просто обязан это как-то реализовывать. Потому что это же почему-то досталось ему именно, а не кому-то другому. Это не означает, что ты обязательно должен заниматься бизнесом. Ты можешь заниматься чем угодно. Но ты должен свои таланты и качества как-то реализовывать. Реализовывать таким образом, чтобы это приносило пользу и тебе, и окружающим, миру в целом.

В иудаизме есть такой принцип. Это один из фундаментальных его принципов, называется «тиккун олам». Я, опять же, не религиозный человек, просто интересно было на эту тему почитать. «Тиккун олам» — в дословном переводе «чинить мир». Каждый человек обязан чинить мир. Делать его лучше. Он же у нас такой. Несовершенный. Надо его все время как-то подкручивать. И вот каждому дается сколько-то, господь отпускает какое-то количество возможностей, здоровья, сил, таланта. Вот в меру этого таланта нужно максимально его реализовывать. Вот, собственно говоря, именно этим я и занимаюсь.

journal.tinkoff.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о