Содержание

Бизнес в Индии для русских

индия

Индия занимает второе место в мире по количеству и плотности населения, поэтому привлекает большое внимание инвесторов.

Несмотря на это бизнес в Индии представляет собой сложную конкурентную борьбу, и россиян, которые решили открыть там свое дело могут ждать большие разочарования.

Краткое содержание

Особенности ведения бизнеса в этом государстве

Перед тем как решится на такой шаг, нужно разобраться в особенностях ведения бизнеса в Индии для русских.

Первое на что нужно обратить внимание, это на высокую конкуренцию и бедность населения. Высокая конкуренция вызвана тем, что в данном государстве большая безработица, и соответственно низкая платежеспособность населения.

Поэтому это государство привлекает потенциальных работодателей. Бедность связана с тем, что средняя заработная по стране не превышает 100 долларов.

Именно ориентация на эти два фактора и отражает особенность по ведению предпринимательской деятельности в этой стране. Тут могут выжить только те бизнесмены, которые имеют четкую стратегию по ведению коммерции, а также разработали бизнес-план с учетом реалий. Если этого нет, тогда лучше вообще не рисковать.

Также нужно отметить, что правительство поощряет различных инвесторов, и дает им некоторые налоговые льготы. Поэтому открыть бизнес в Индии можно, имея на руках минимальную сумму денег, что подходит для россиян, которые не имеют большого количества финансовых средств.

Направления бизнеса, в которых можно заработать следующие:

  • высокие технологии;
  • туризм;
  • общественное питание.

Остальные ниши требуют больших капитальных вливаний, и четкого плана действий.

Также следует отметить систему налогообложения. Она особенно заинтересует россиян, поскольку политика этой страны состоит в том, чтобы снижать налоговые ставки, и не делать большую фискальную нагрузку на коммерсантов из других стран.

Важно знать, что открыть бизнес в Индии можно имея на руках 1000 долларов, так как минимальный уставной фонд, на который можно регистрировать предприятие составляет 500-600 долларов США.

Порядок открытия бизнеса

старт

Для того, чтобы иностранный гражданин мог заниматься коммерцией в Индии, нужно получить бизнес-визу, которая дается на год, а затем продлевается. Для того чтобы ее оформить нужно обратиться в посольство этой страны, подать заявку, а затем собрать все необходимые документы.

Без получения бизнес-визы в Индию на один год, ничего не получится, и регистрации предприятия не произойдет.

Для россиян это отличный вариант, так как можно попробовать свои силы, и если окажется, что человек не способен зарабатывать, то он может через год вернутся домой, при этом, не потратив большую сумму денег.

Некоторые специалисты, которые работают в этой стране, говорят, что там требуются профессионалы в области компьютерных и инновационных технологий. Можно просто устроиться на работу в крупную компанию, разобраться во всех тонкостях, а затем начать тихонько создавать свое дело.

При этом компания, где человек работал, не будет чинить препятствий. Вообще правительство этой страны ценит тех инвесторов, которые приходят к нему с четким и структурированным бизнес-планом. Именно таким людям открывается зеленый свет.

Поэтому лучше всего открыть бизнес-визу на один год, и начинать потихоньку создавать свое дело.

Индия ставит первоочередной задачей привлечение к себе большого количества инвесторов, чтобы конкурировать с такими гигантами мировой экономики как Китай и США. Поэтому инвестиционный климат у них поддерживается на высшем уровне, и государство четко следит за тем, чтобы платились все налоги.

Важно знать, что бизнес-виза в Индию дается без каких либо ограничений, и любой гражданин нашей страны может ее получить. Но перед тем, как ее выдать, представители посольства должны убедится, что подавший документы, является серьезным человеком, и имеет своей целью заниматься коммерцией.

Поэтому работники посольства могут попросить подтвердить серьезность намерений, например справкой или иным документов о наличии денежных средств.

Как лучше в Индии вести бизнес нашим согражданам

мгазин

Самый последний вопрос, который интересует русских, как лучше вести там свои дела, чтобы заработать.

Прежде всего, нужно разобраться в том какие формы предприятий существуют там для иностранных инвесторов.

  1. Первая форма это Limited company. По нашим меркам это общество с ограниченной ответственностью, либо другое акционерное общество. Довольно простой вариант для начинающих деловых людей. При этом минимальный уставной капитал для него 600-2000 долларов США, в зависимости от вида деятельности.
  2. Вторая форма, это Representative Office что представляет из себя солидную информационную компанию. Естественно, что для нее нужны и хорошие финансовые вливания.
  3. Следующая форма, это компания, которая создается под правительственные проекты. Обычно под них нужно иметь четкий бизнес-план, и определенные инвесторские капиталы, чтобы правительство взяло такого инвестора под свой проект.
  4. Самая последняя форма, это так называемый филиал зарубежной компании. Этим пользуются фирмы, которые уже крепко стоят на ногах на родине, поэтому данный вид бизнеса пользуется у русских, давно и серьезно занимающихся бизнесом.

Налогообложение в этой стране щадящее, несмотря на то, что придется отдавать чуть больше половины доходов, фонд заработной платы будет маленьким. Вызвано это низкими заработными платами местному населению.

При этом государство сильно не заботится о том, чтобы они росли. Главное чтобы население получало какие-то деньги, дающие им возможность нормально жить.

Налоги в этом государстве делятся на два вида. Первый – это постоянные, которые нужно платить сразу после начала своей деятельности. Второй – это сборы на прирост капитала, и увеличение его, но их оплата начинается только через три года после того, как предприятие успешно стало на ноги.

Исходя из этого, Индия предоставляет большую возможность для ведения бизнеса на своей территории всем без исключения иностранным гражданам, которые не являются резидентами этой страны.

Исходя из этого, нашим согражданам можно дать следующие советы по открытию бизнеса:

  1. Нужно получить специальную коммерческую визу на один год, которая выдается в посольстве этого государства. Без нее никакая компания на человека не будет зарегистрирована.
  2. Нужно внимательно изучить местный рынок, для того чтобы выбрать свою нишу. О направлениях популярного и прибыльного бизнеса было рассказано выше. Помимо анализа, надо не забыть о разработке структурированного бизнес-плана, который поможет пробить стену, и даже может стать залогом сотрудничества с правительством.
  3. Нужно выбрать форму компании, которая будет зарегистрирована. О них также было рассказано выше. Тут есть один совет, если человек не обладает большими финансовыми средствами, и не крепко стоит на ногах, тогда для него оптимальным вариантом будет аналог нашему ООО.

Важно знать, что в этой стране находится много наших соотечественников, которые смогли построить прибыльные предприятия, и найти себя.

Поэтому для начинающего предпринимателя, лучший способ познакомится с такими людьми, и по возможности свои первые шаги делать с ними, и при их поддержке.Но тут нужно не забыть о жесткой конкуренции.

Для того чтобы нашим соотечественникам заниматься бизнесом в этой стране, нужно сначала оформить специальную визу, и продумать бизнес-план. Только после этого начинать процесс регистрации компании. Без визы, начать заниматься им не получится. Также лучше выбрать нишу, в которой будет осуществляться коммерция, заранее чтобы спланировать бюджет уставного фонда.

мгазин Загрузка… 2016-10-15

Как открыть бизнес в Индии: особенности ведения и организации

Добавлено в закладки: 0

Организовать своё прибыльное дело в Индии сложно из-за сильной конкуренции. И к началу своего дела в этой стране надо подходить серьёзно и планомерно. Продуманный бизнес-план просто необходим. Только уверенные в себе и решительные бизнесмены решаются открыть там своё дело. Особенности ведения бизнеса в Индии заключаются в том, что Индия – страна, занимающая 2 место по густоте населения. Только имея в себе запас терпения и настойчивости, знания экономической ситуации в стране и тенденции развития, владея продуманным бизнес-планом, только тогда получится открыть бизнес в Индии.

Но прежде всего надо приехать в Индию. Для этого необходимо получить бизнес-визу. Обычно проблем с этим не возникает, достаточно обратиться в посольство Индии с запросом и пакетом документов. Это никогда не было проблемой и сложностью.

Известно, что руководство страны даёт право нерезидентам создавать свои корпорации и предприятия. Различные формы собственности и организационно-правовые формы можно использовать для организации своего дела. В Индии созданы все возможные условия для открытия бизнеса, это связано с высокой безработицей.

Иностранных деловых людей Индия привлекает прежде всего дешёвой рабочей силой, богатством природы  и доброжелательностью правительства. Ведь иностранные предприниматели создают в стране дополнительные рабочие места. Именно для привлечения иностранных инвестиций правительство Индии снизило налоги, смягчило многие ограничения по торговле.

 

Виды и отрасли

Самыми популярными отраслями организации бизнеса являются:

  1. Торговля
  2. Туризм
  3. Общественное питание

Именно на эти отрасли и ориентируются те, кто желает иметь бизнес в Индии.

В Индии приветствуются специалисты из-за рубежа, которым платят довольно высокие деньги, в отличие от большинства неквалифицированных работников.  Многие специалисты, особенно в области высоких технологий и компьютерной техники, желавшие открыть свой бизнес в Индии, соглашаются на работу в индийских компаниях. Слишком хороши бывают предложения.

Прекрасным местом начала своего дела может стать Индия для тех, кто горит желанием начать своё собственное дело, но ограничен в средствах. Такое положение вещей свойственно нашим соотечественникам. Бизнес в Индии для русских – «лакомый кусочек», несмотря на сильную конкуренцию. Для регистрации своей компании порой достаточно 500 долларов США. Рабочая сила – дешёвая, а средний заработок в Индии не превышает 100 долларов США. Если действовать с умом, то можно за короткий срок и небольшую вложенную сумму открыть в Индии весьма прибыльное дело.

Если же решились на столь смелое решение – открытие бизнеса в Индии, то пробуйте. Конечно, потребуется не только везение, но и знания, терпение, опыт. Отличный и продуманный бизнес план обеспечит развитие бизнеса в положительном русле.

 

Организационно-правовые формы предприятий

Любое лицо, как юридическое, так и физическое может открыть своё дело, в том числе иностранные граждане. Нерезиденты имеют право открыть на территории Индии следующие виды предприятий, отличающиеся друг от друга организационно-правовой формой ( закрытой или открытой):

  1. Limited company. Соответствует отечественной компании с ограниченной ответственностью, может быть открытого или закрытого типа. Уставной капитал должен быть не менее 2 тысяч долларов США.
  2. Representative Office. Это офис довольно представительной компании. Такая фирма может заниматься только услугами, связанными с информационными услугами.
  3. Project Office
    . Это корпорация под конкретный, предложенный руководством страны проект, в Индии.
  4. Branch. Филиал зарубежной компании. Он может заниматься представительскими услугами для основной, головной компании. Как правило, занимается продажами продукта в Индии, выполняет экспортные и импортные операции. Сам филиал не может самостоятельно заниматься производством продукта и его реализацией. Но регистрация в Reserve Bank of India даёт на это разрешение.

Все действия и порядок организации в Индии регулирует закон о компаниях – The Companies Act. Но следует знать, что каждый штат в стране имеет собственный региональный Регистр компаний. Именно в нём регистрируется устав и договор учредителей будущего предприятия.

 

Поэтапный процесс получения пакета документов

Новое иностранное предприятие происходит поэтапно, следующим путём:

  1. Сначала получают ИНД – идентификационный номер директора предприятия.
  2. Получение Сертификата цифровой завизированной подписи директоров (СЦП).
  3. Предоставление заявления в определённой электронной форме Бюро по регистрации акционерных компаний (ROC).
  4. Предоставление в ROC бизнес-плана.
  5. Получение одобрения в ROC.
  6. Оформление названия и свидетельства, о названии фирмы.
  7. Дальнейшая регистрация пакета документов предприятия, с предоставлением Декларации по установленным формам. Это Меморандум, устав и прочее.
  8. Регистрация Свидетельства компании.
  9. Оформление постоянных Сертификатов ИНД и СЦП.
  10. После получения свидетельства о регистрации надо открыть валютный счёт и внести некоторые денежные средства на счёт.

Окончательным этапом регистрации фирмы – это дача информации Резервного Банка Индии во всех деталях. Акции корпорации выпускают в течение 180 суток с момента перевода активных денежных средств. Эта информация предоставляется в Национальный Банк Индии.

 

Налогообложение бизнеса в Индии

Не стоит забывать о налогообложении. Так налоги обычно уплачиваются по ставке:

  1. 36,59% – для компаний с ограниченной ответственностью
  2. 41,82% – для иностранных филиалов.

Существуют ещё корпоративные налоги:

  1. 20% на прирост капитала спустя 3 года регистрации фирмы
  2. 10%, если продажа активов произошла до 3-х лет с момента регистрации.
  3. 20% – налог на процентную ставку у источника.
  4. 2% -ставка налога на роялти.
  5. 1% от совокупности цены имущества компании.
  6. 2%- налог на образование.

Если учитывать дешёвую рабочую силу, процент прибыли, то налог не так уж высок.

 

На заметку

Большинство иностранных граждан предпочитают открывать бизнес в курортных зонах, например, на Гоа. Обычно это гостиничный бизнес, обслуживание туристов, спорт, ресторанный бизнес. Но не стоит забывать, что если у иностранного гражданина нет рабочей визы или вида на жительство, то он не имеет законного права заниматься функциональной деятельностью, а лишь контролировать процесс.

Ведение бизнеса в Индии — открыть для русских малый business и чем заняться в Гоа


Открываем бизнес в Индии, пошаговая инструкция.


На сегодняшний день, Индия, становится страной всё больше привлекательной для иностранных инвестиций, обгоняя по этому интересу даже Китай. Прежде всего, инвесторы всего мира беспокоятся о безопасности своих капиталов и большое внимание уделяют политическому режиму, который действует в стране. Премьер министр Индии Нарендра Моди вызывает всё большее доверие со стороны иностранных бизнесменов и его шаги, ведущие к цивилизованным методам ведения дел вызывают всё большее уважение. Вот и мы задались вопросом о том, можно ли организовать свой бизнес в Индии и как это сделать с минимальными рисками для себя.

Мы не имеем статистики по всей Индии, но с уверенностью можем сказать, что за последнее время в штате Гоа открылось и работает более 200 фирм так или иначе связанных с Россией, Украиной и Белоруссией. Каждый год их количество растёт на 20-30 фирм. Раньше эти цифры были более существенны, около 100 компаний ежегодно регистрировались в Гоа и близ лежащих штатах, но 90% из них закрывались, не проработав и двух лет. Причина закрытия — отсутствие понимания местного менталитета и правил ведения бизнеса, как следствие – планы развития основывались на иллюзиях. Причина падения популярности открытия фирм в Индии – страх быть обманутым коварными индийцами. Это общественное мнение сформировалось за счет тех самых 90%, у которых, что-либо пошло не так.

Открыть фирму и бизнес в Индии
 

Мы хотим опровергнуть это мнение, рассеять миф о том, что вести бизнес с индусами по закону будет трудно и хотим предостеречь тех предпринимателей, которые планируют чем-то заняться без оформления надлежащей документации.

Если вы российский гражданин, находящийся на территории другого государства, то абсолютно не защищены законодательством своей страны (России). Официально иностранному физическому лицу, то есть без какого-либо оформления, вести бизнес запрещено(!). В случае конфликта интересов индийца и русского, местные органы самоуправления будут на стороне, образно выражаясь, своего соседа.

Но, имея бизнес визу, вы уже можете заключать контракты и договоры. Например, договоры аренды, в том числе с государственной регистрацией в муниципалитетах и панчиатах. Для местных жителей ваша бизнес виза является неким допуском, вас будут серьёзнее воспринимать. Но бизнес, в таком случае, будет в серой зоне, и права будут основываться на недостаточной осведомленности местных жителей в отношении реальных законов. То есть до первого реального инцидента. Успешный мелкий бизнес в таком случае можно вести, если правильно выбран сегмент, в котором вы ни чем не рискуете. Например, поставлять кисломолочные продукты в розничные магазины, как часто делают на севере Гоа.

В штате Гоа наибольшей популярностью пользуются такие виды деятельности, как гостиничный ресторанный экскурсионный бизнес и производство продуктов питания.
 

Для оформления компании необходимо минимум два учредителя, которые должны получит PAN карту и открыть счёт на физ лицо в любом отделении любого банка, электронную подпись, C — форму.

Самое популярное заблуждение о том, что необходимо иметь соучредителя индийца, это не верно. Учредителями могут быть иностранцы, въехавшие в страну по бизнес визам. Уставной капитал компании составляет 110000 рупий. Деньги для уставного капитала должны поступить с личных счетов учредителей из страны резидента на личный счет компании, которую вы организуете. Уставной капитал должен поступить в долях равных ее владению в процентном соотношении. К примеру, если вы владеете 60% компании, то сумма, которая должна поступить от вашего имени равняется 60% уставного капитала. Для подтверждения личности отправителя и чистоты его денег необходимо отправить из банка отправителя в банк получатель KYC (Know Your Customer) по средством SWIFT сообщения. Эта операция выполняется всеми основными банками в России. В случае отсутствия возможности можно получить KYC в печатном виде, на фирменном бланке банка с оригинальными печатями и подписями на английском языке.

С апреля 2015 во всех регистрируемых компаниях один из директоров (не соучредителей) должен быть резидентом Индии.

Существует два варианта оформить правильно это условие.

Первый, любой не резидент, прибывающий в Индии более 180 дней по бизнес визе, становится резидентом и может стать директором фирмы.

Второй, сделать директором индийца. Оба варианта безопасны для соучредителей, так как директора можно ограничить в полномочиях.

Весь срок оформления компании составляет от двух недель до двух месяцев. Физическое присутствие соучредителей необходимо дважды — в самом начале, при открытии счета компании и примерно через месяц, для подписания уставных документов.

Ваше российское ООО или ЗАО может так же быть одним из учредителей индийской компании.

Стоит отметить, что для успешной работы, вам понадобиться оформлять лицензии на тот или иной вид деятельности. К примеру, для открытия ресторана нужно в первую очередь получить разрешения от Муниципалитета/Панчиата на ведение деятельности. После, разрешения от CRZ (Coastal Regulation Zone) если участок расположен от моря ближе, чем в 500 метров. И в Департаменте туризма получить разрешение непосредственно на открытие ресторана. Для ведения ресторанного бизнеса так же необходимо получить лицензии на еду, алкоголь и музыку, а так же разрешения от пожарников и департамента энергоснабжения. Получается не самый короткий список, но в случае понимания системы и правильной последовательности действий все разрешения можно получить за 2-3 недели.

Налоги платятся в зависимости от видов деятельности. К примеру, в случае владения отелем размер налога (Luxury Tax) будет зависеть от стоимости номера и составит от 5 до 12%. Есть обязательный налог на прибыль – Income Tax, который составляет 30,9 % от прибыли, но его можно обходить из года в год при правильном финансовом планировании. Неразбериха в финансовой системе, несомненно, является одним из больших плюсов ведения бизнеса в Индии.

Но есть сферы бизнеса в которых запрещено работать иностранному капиталу или есть ограничения.

Компаниям с иностранными инвестициями (более 51%) запрещено: 1. Ритейл. Нельзя заниматься розничной торговлей. То есть нельзя открывать магазины и/или сети магазинов розничной торговли. Исключением могут являться монобрендовые магазины. Такие разрешения выдаются в индивидуальном порядке.

2. Инвестиции в землю. Нельзя купить землю с целью перепродажи, сдачи в аренду либо застройки жилых зданий. Это не касается покупки земли с целью постройки собственного отеля или ведения туристического бизнеса. Так же не запрещено заниматься строительными подрядами. Исключением является проекты размер инвестиций, в которых является выше 10 миллионов долларов.

3. Сельское хозяйство. Запрещено выращивать все виды растений с целью дальнейшей продажи.

4. Так же нельзя заниматься некоторыми видами услуг, такими как адвокатская и бухгалтерская практика, бизнесом связаным с такси.
 

Так гласит закон и теория, практика же говорит о том, что в 90% случаев ситуацию можно развернуть в нужную сторону.

В случае каких-либо споров все вопросы рассматривает суд. Судебная система официально не признает национальности и ваши интересы будут защищены на равнее с вашим оппонентом. На практике существует несколько судебных институтов направленных на регуляцию иностранных инвестиций. Это по большому счету необходимость, при том количестве инвесторов, которое существует. В данный момент инвесторы всего мира переключили свое внимание с Китая на Индию, которая является одной из самых привлекательных инвестиционных площадок с населением 1,3 миллиарда человек.


Если у вас есть вопросы или вам нужна консультация, то обращайтесь к специалисту — 

Вам придет приветственное сообщение из Индии в Вотсапп.

Эксперт по Индии и Гоа Индия-Гоа.Сегодня

Стоит ли вести бизнес в Гоа? — Советы отдыхающим в Гоа

В Гоа хорошо! В Гоа даже очень хорошо!!! В Гоа хорошо настолько, что примерно у 50% туристов, прилетевших сюда отдохнуть в первый раз, возникает одна и та же мысль: «Чтобы такого придумать, какой бизнес тут открыть, чтобы хватало денег на весь сезон и не надо было возвращаться обратно?!».

Разбогатеть при этом никто не рассчитывает и даже не ставит такой задачи. В Гоа вообще нет энергии больших денег, поэтому идея богатства здесь никого не захватывает. Все наслаждаются легкостью общения, простотой нравов, свободой передвижений и демократичностью. Цель проста – жить расслабленно и зарабатывать ровно столько, чтобы хватало на жизнь.

Богачи в Гоа начинают даже стыдиться своих капиталов. Побыв в Гоа недельку или месяц, некоторые из них постригаются наголо, снимают кольца,часы и браслеты, дарят таксистам пиджаки от Армани, покупают за 2 доллара штаны-алибабайки и садятся за руль обычного скутера. Они открывают для себя, какой же это кайф – снова оказаться в «пионер-лагере», где никто не приседает перед тобой только потому, что у тебя «малиновые штаны»!

Но богачам то как раз не нужно ничего придумывать в Гоа, их кормят капиталы из России и других стран. Строить свое дело в Гоа пытаются те, у кого денег совсем немного – представители среднего класса, а еще чаще – дети представителей среднего класса. Решаются на авантюру по построению бизнеса в чужой стране в основном молодые люди. Хотя, бывают и исключения.

Сразу скажу, что лучше отбросить идею о ведении бизнеса в Индии еще на стадии затеи, пока вы не испортили себе жизнь и приятное впечатление об этой стране. Как говорила моя знакомая бизнесвумэн: «Гоа – прекрасное место для того, чтобы здесь жить, но ужасное для того, чтобы вести бизнес!».

Когда-то, начиная свой бизнес, я был полон радужных надежд и иллюзий. Мне казалось, стоит только оповестить белый свет о том, как прекрасно Гоа, как сюда тут же хлынут мощным поток инвестиции и придут хорошие деловые люди. Именно хорошие, потому что всяких «сукиных детей» в Гоа быть не должно ни в коем случае!

В ту пору я создал на сайте рубрику «Махараджа предлагает партнерство». Сейчас я уже никого партнерства не предлагаю, а рубрику не удаляю только потому, что она мне дорога как память.

Приведу такой факт. В 2008 году вместе со мной бизнес в северном Гоа начинали еще несколько прекрасных, умных, талантливых, молодых людей из России. Ни один из тех, с кем мы начинали, уже не ведет бизнес в Гоа. Некоторые из них совсем покинули Индию, другие приезжают сюда теперь просто как туристы.
Если вы хотите моей консультации, я вам ее дам.

В Гоа короткий сезон, бизнес тут делается всего несколько месяцев в году. Реальную прибыль приносят только два вида бизнеса: сдача жилья и рестораны. Немногим удается зарабатывать еще на медицине, экскурсиях и продаже авиабилетов. Вот и все!

Никакие другие бизнесы в Гоа не работают. Сюда прилетают люди, которые изначально не намерены тратить много денег, ведь у Гоа существует устойчивая репутация дешевого курорта. Чтобы не создавать иллюзий, приведу вам цифры.

Бюджет гоанского курортника расходуется следующим образом. На две недели отдыха один человек тратит, по моим прикидкам, в среднем 1800 долларов. Из них 700 долларов турист тратит на авиабилет и визу, 300 долларов – на жилье, 300 долларов – на питание, 150 долларов – на сувениры, вещи и подарки, 100 долларов на курево и алкоголь, 100 долларов – на аренду скутера и такси, еще 100 долларов на массаж и экскурсии, 50 долларов – на пользование интернетом и мобильной связью. Все, на этом бюджет исчерпан.

Тратить деньги на что-либо иное гоанский турист не намерен. Поэтому предложения, выходящие за рамки этого списка, просто останутся без спроса. Так что реально, если вы хотите что-то заработать в Гоа, у вас есть только две опции: предлагать туристам жилье или еду в ресторане. Обе они возможны, но очень сложны!

Для ведения легального бизнеса вам понадобится открыть в Гоа компанию. Процесс этот занимает, по меньшей мере, 3 месяца. Чаще 6 месяцев. Если вы думаете при этом, что самая страшная бюрократия находится в России, то вы глубоко заблуждаетесь! Вы даже представить себе не можете, как трудно пробить в Индии любую лицензию или разрешение!

Ни один серьезный вопрос в Индии не решается без «бакшиша» в карман чиновника или полицейского. При этом надо знать, кому дать, когда дать, сколько дать и через кого дать. Без этого взятку не возьмут, а могут еще и обидеться: Восток – дело тонкое!

Решение любого вопроса превращается в целую бюрократическую драму и затягивается на месяцы. Самим вам лучше даже не пытаться этим заниматься! Такой бездны терпения, какой требует ведение дел в Индии, не снилось ни одной психике европейского человека. Вам очень часто будет хотеться задушить чиновников своими собственными руками или застрелиться. Поэтому вашим постоянным спутником в решении любых вопросов будет адвокат.

В то же время единственной целью адвоката, как и всех остальных индийцев, окружающих вас, будет – содрать с вас как можно больше денег. Ведь интерес адвоката – не в вашем процветании, а в его собственном!

При этом вы будете постоянно слышать фразу «ноу проблем!» и «донт ворри, еврифинк вилл би гуд!» (не волнуйся, все будет хорошо!). Можете расслабиться, потому что напором и требованиями в Индии вы действительно ничего не добьетесь. Только бесконечным терпением и тотальным позитивом!  

После того, как зарегистрируете компанию, вы попадете в поле постоянного внимания полицейских и проверяющих органов. С этого времени вам придется платить взятки в больших количествах и на регулярной основе. С такой статьей расходов любой бизнес становится просто нерентабельным.

Есть другой путь – действовать без регистрации. По нему то обычно и идут граждане из стран бывшего Советского Союза. О больших ресторанах речь тут не идет, спрятать курицу, несущую «золотые яйца» невозможно. К ней обязательно явятся за бакшишем полицейские. Причем не из одного участка, а из разных. И каждый будет требовать свою долю!

Речь идет о маленьких ресторанах, преимущественно в Арамболе. Там, например, несколько лет существовал известный ресторан, с владельцами которого я хорошо знаком. Мы не раз часами разговаривали с ними о бизнесе.  

Официально русские владельцы ничем не занимались, а были просто посетителями ресторана. Вся ответственность и прикрытие от полиции были на местном владельце участка у пляжа, на котором построен ресторан. На деле же весь бизнес вели именно русские.

Два сезона дела у русских владельцев ресторана шли вроде бы неплохо. А потом они сбежали не только из Гоа, но и вообще из Индии. Я недоумевал, почему они бросили налаженный бизнес в многолюдном Арамболе с удобным местом у пляжа и раскрученным брэндом.

Владельцы объяснили мне свое решение невозможностью работать с индийцами.

— Мы дико устали от работы с индийцами! – сказали мои друзья. – Они ленивые, как черти! Над ними постоянно надо стоять и контролировать, иначе ничего не делают. И при каждой возможности стараются обчистить! Нету больше нервов, чтобы вести с ними дела. Будем теперь приезжать в Индию только как туристы!

И они уехали. С тех пор я их в Гоа не встречал даже как туристов.

Арамбольский житель, владелец пятачка у пляжа, который сдавался под ресторан, на следующий сезон задрал арендную плату с 2 до 10 тысяч долларов за сезон. Дураков за эти безумные для Арамболя деньги он не нашел и стал вести бизнес сам.

Схожая судьба постигла датчанина, который открыл в Арамболе ресторан Checkey Monkey. Датчанин искренне уверовал в то, что сможет создать ресторан приличного уровня в бедном поселке, куда традиционно приезжают хиппи и израилитяне, берегущие каждый цент.

Датчанин был в шоке от грязи на кухнях арамбольских ресторанов. Первым делом он создал кухню, открытую взглядам посетителей, чтобы все могли видеть процесс приготовления пищи в чистоте. Датчанин наполнил ресторан вкусными, необычными для Арамболя блюдами. Он потратил много сил, денег и таланта на создание симпатичной и уютной атмосферы в ресторане. Еще больше сил ему потребовалось на то, чтобы выучить ленивых индийских официантов расторопности.

Датчанин вложил в свой проект много денег, рассчитывая всерьез и надолго обосноваться в гоанском бизнесе. Он был настроен, как северный викинг: серьезно и решительно идти до победного конца… Кончилось все тем, что в конце первого же сезона датчанин разругался со всеми индийцами, послал к их ядреной бабушке, бросил все и сбежал обратно в Данию. Больше в Гоа его не видели.

Кстати, по поводу вороватости индийских работников следует сказать особо. Мой знакомый, замечательный русский человек Василий из Санкт-Петербурга хотел того же, чего хотят многие другие русские: создать небольшой бизнес в Гоа, который окупал бы расходы его проживания. В Санкт-Петербурге у Васи есть компаньон и доходный бизнес, так что о пропитании Вася мог не беспокоиться. Вася – рослый и могучий спортсмен, образованный, умный, не пьющий, не курящий и полный энергии мужчина в расцвете сил!

Вася нашел прекрасное место прямо возле пляжа Мандрема, в золотой изюминке Гоа. Он арендовал участок и пригласил индийцев для строительства на нем обычного для Гоа бамбукового гест-хауса. Прораб содрал с плохо знакомого с индийскими расценками Васи тройную цену. Вася по незнанию заплатил. Индийцы построили ему домики из бамбука так, что начали разваливаться уже на второй день, а в образовавшиеся щели могли заходить собаки с соседнего пляжа. Перестраивать бунгало Васе потом пришлось еще четыре раза, в том числе, и самому.  

При таких

Бизнес в эмиграции: как найти свою нишу в Индии

Как и на чём зарабатывают россияне в стране Камасутры и священных коров

IT-инструменты, которые используют в проекте Sunsarafan

Индия – страна экзотическая, противоречивая, не очень дорогая для жизни и благосклонно настроенная к малому бизнесу. Без особых препон заняться им могут все желающие, в том числе и иностранцы. Именно это и привлекло сюда предпринимателей Василия Попова и Олесю Прохорову, которые сейчас развивают в Индии сразу несколько проектов. О том, с какими местными реалиями им пришлось столкнуться и от чего зависит коммерческий успех в этой азиатской стране, Василий и Олеся рассказали порталу Biz360.ru.

Досье

Василий Попов. Закончил Алтайский государственный технический университет (специальность «мировая экономика»), затем переехал в Екатеринбург, строил карьеру в компаниях «Энергомашкорпорация» и «АББ-Инжиниринг». Живёт в Дели с женой и тремя детьми. Олеся Прохорова. Закончила Алтайский государственный университет (специальность «журналистика»). Сразу после окончания вуза в 2003 году уехала в Екатеринбург, где работала на телевидении. Много путешествовала по Юго-Восточной Азии, писала детские книги для московского издательства «Белый город» и статьи для портала Profi-travel. В Индию приехала вместе с мужем-дизайнером и сыном.

$1000 на все формальности

Когда Василий Попов впервые приехал в Индию в 2006 году, на руках у него был контракт с российской компанией. «Жил на посольской территории, индусов даже не каждый день видел», – смеётся он. Когда через год проект закрыли, Василий ненадолго вернулся в Екатеринбург, потом снова получил работу в Индии — и со временем окончательно обосновался в Дели. 

«В 2008 году ко мне приехал партнёр из России — Денис Газукин. В Барнауле у него была одна из первых компаний, которая занималась платёжными терминалами. Этот же бизнес мы решили построить на индийских «полях», — вспоминает Василий. 

Начать дело в Индии оказалось несложно. От иностранца требовался лишь паспорт с бизнес-визой, а все остальные формальности брала на себя юридическая фирма

Примерно 1000 долларов и один месяц ушли на регистрацию компании, ещё около 6000 долларов — на открытие производства и аренду офиса. Никаких особых трудностей на этом этапе не возникло — индийские фирмы всё делают четко, а государство в целом благосклонно относится к малому бизнесу.

Тонкости менталитета

Сложности начались позже. Как выяснилось, для того чтобы достичь хоть каких-то договорённостей с индийцами, нужно провести бесчисленное количество встреч, переговоров, написать десятки писем и сделать множество звонков – местные не склонны совершать сделки без предварительного знакомства и длительного обсуждения. 

«На то, чтобы поставить терминалы в метро, у нас ушёл примерно год — всё это время мы обсуждали детали. Как сами индусы шутят, здесь люди не тормозные, просто они никуда не торопятся», — иронизирует Василий.

После того, как терминалы были установлены, открылось новое обстоятельство: местные жители не торопились доверять кровно заработанные деньги бездушным машинам.

 

«Мы поставили около 200 терминалов в Дели, в том числе у метро, но индийцы настороженно к ним относились – в силу менталитета контакт с человеком им интересней, чем взаимодействие с машиной», — рассказывает Василий.

По его словам, с этой же проблемой столкнулись и другие крупные игроки, которые пытались развить в Индии рынок платёжных терминалов — независимо от вложенных средств, серьёзного успеха на этом поприще никто не добился.

В 2012 году партнёры приняли решение заморозить проект, но компания, ключевой персонал и производство терминалов были сохранены — для ведения текущих заказов. А в 2016-м тема неожиданно «выстрелила»: терминалами, но уже информационными, заинтересовались крупные нефтегазовые компании, министерства и даже индийская армия. 

«Сейчас мы не вкладываем в продвижение этого проекта ни рупии, но отслеживаем тендеры. Недавно, например, выиграли тендер у министерства здравоохранения Индии на 26 миллионов рупий (около $380 тысяч – прим. редакции), будем  поставлять им информационные киоски. Готовимся участвовать и в других госпроектах», — обрисовывает ближайшие планы Василий. 

Не совпали с бизнес-планом

Олеся Прохорова приехала в Индию в 2011 году. По её словам, направление для жизни и бизнеса выбрано было спонтанно: «У нас с мужем был опыт зимовок в Юго-Восточной Азии, но в Индии до переезда ни разу не были. Мы решили, что здесь большое поле для развития натяжных потолков. Поскольку мой муж Александр занимался дизайном интерьеров, он знал все особенности этого продукта. Спросили у Василия Попова, с которым были знакомы ещё в Екатеринбурге, он поддержал, мол, ничего подобного нет, приезжайте. И мы приехали».

Бизнес, связанный с натяжными потолками, супруги решили развивать совместно с Василием Поповым – создали компанию Top Ceiling. Оборудование приобрели в Китае, сделали несколько демонстрационных образцов. Инвестиции на первом этапе составили 35 000 долларов. 

«Основной козырь наш был в том, что здесь долгий сезон дождей, после него неизбежны протечки, на потолках появляются разводы, штукатурка осыпается… Местные жители почти каждый год вынуждены делать косметический ремонт, — рассказывает Олеся. — Натяжные потолки помогают этого избежать — даже если что-то потекло, потолок достаточно высушить, и он выглядит как новый». 


Однако новые технологии и тут столкнулись с особенностями менталитета: потенциальным клиентам нужно было увидеть и понять, как это работает. Так что первые заказы случились не раньше, чем через год, и очень удивили россиян. 

«В России больше всего популярны белые потолки, а в Индии — разноцветные. Как мы закупили 5 тысяч квадратных метров белого полотна, так оно почти всё и лежит на складе, — говорит Олеся. — Спрос здесь на эффектные люминесцентные потолки — с подсветкой, с принтами облаков, неба, цветов…»

«Мы планировали, что с натяжными потолками будем работать в массовом сегменте. Однако сейчас среди наших клиентов в основном крупные заказчики — отели, рестораны, клиники. Поэтому мы хоть и вышли на операционную окупаемость примерно через год, но к тому, что было написано в бизнес-плане, пока ещё не пришли, — рассказывает Василий. — В данный момент локальная цель — оборот в 12 тысяч долларов в месяц, что в принципе в прошлом месяце достигнуто. И в ближайшем будущем есть планы всё же выйти с потолками «в массы».

Налоги – через посредника

На продвижение натяжных потолков сейчас уходит чуть более 100 долларов в год. Эти средства тратятся на подписку на платных порталах, посвящённых строительству и интерьеру. 

«Кроме того, с самого начала мы составили базу из более 400 компаний в Дели, которые занимаются интерьерами и дизайном, сейчас с ними работает менеджер по продажам. Но и тут есть нюанс: индийские компании очень медленно реагируют на запросы. Ты десяти компаниям напишешь — хорошо, если хоть одна ответит. Поэтому сейчас нас выручает «сарафанное радио», которое уже начало приносить свои плоды, — объясняет Василий.

В целом к иностранцам отношение в Индии доброжелательное — порой им доверяют даже больше, чем местным. Считается, что качество импортных продуктов и технологий выше, а работать с иностранцами — надёжней

Тем не менее, самим иностранным бизнесменам без помощи местных специалистов не обойтись, взять хотя бы налоги. Система налогообложения в Индии сложнее и запутанней, чем в России, при этом самостоятельно сдать отчётность фирма не может — это должна сделать бухгалтерская компания, зарегистрированная в специальном реестре.

«Мы сдаём им документы — счета-фактуры, банковские выписки, а они уже готовят всю отчётность. Стоимость услуг зависит от объема бизнеса. Пока у нас было немного транзакций, мы тратили на обслуживание около 150 долларов в месяц, сейчас — около 300 долларов. — объясняют Олеся и Василий. — Вся бухгалтерия ведётся на английском языке, поэтому контролировать её несложно».  

Туризм? Почему бы и нет

Идея ещё одного бизнеса, которым сейчас занимаются наши герои, лежала на поверхности. Туризм — та самая сфера, в которой пробуют свои силы многие соотечественники, оказавшиеся за рубежом. И если в Гоа, популярном морском курорте, конкуренция в сфере туристических услуг высока (в том числе и среди живущих там россиян), то в северной части страны, где сосредоточены исторические и культурные памятники, рынок ещё не насыщен предложениями.   

«Мы прикинули, а почему бы и нет? Создали компанию Sansarafan, сделали сайт Sansarafan.com. Сейчас нас обычно находят по запросам «гид в Индии» или «экскурсии по Дели», узнают о нас через группы в соцсетях и от друзей-знакомых, которые уже побывали в Индии с нашими гидами», — рассказывает Олеся. 

В прошлом году компания начала продвижение и с помощью партнёрских агентств – в основном это турфирмы, которые занимаются индивидуальными турами. Благодаря оптовым скидкам, которые получают партнёры, они могут предлагать услуги и экскурсии по Дели и Золотому треугольнику (Дели-Агра-Джайпур) по той же цене, что и Sansarafan.

Ориентируется компания, в первую очередь, на индивидуальных туристов из России и стран СНГ, тех, кто уже многое видел и готов потратить отпуск на знакомство с необычными достопримечательностями. Но при этом фирма работает не только с туристами, но и помогает тем, кто приехал в Индию по делам. 

Например, прошлой осенью сотрудники Sansarafan активно участвовали в организации съёмок для телеканала «Пятница», который готовил в Дели один из выпусков программы «Еда, я люблю тебя!». А в начале этого сезона клиентами компании стали участницы и победительница международного конкурса «Миссис Мира 2016». Кроме того, все достоинства и недостатки Индии Sansarafan показал и ребятам из Travel TV «Своим ходом» (YouTube канал для активных и самостоятельных путешественников).


«Сейчас вплоть до середины января у нас все даты расписаны, — делится Олеся. — В среднем в высокий сезон мы принимаем до 100 туристов в месяц. По деньгам тоже заметна динамика — в прошлом  году оборот Sansarafan составил 2 миллиона рупий, в этом году около 3 миллионов (около $29 тысяч и $44 тысяч соответственно — прим. редакции). На этом рынке планируем развиваться дальше — у нас уже есть представители в других городах Индии, а не так давно мы стали делать туры в Тибет, Непал и Бутан.  

Конкуренция с местными

При всей благосклонности к малому бизнесу и иностранцам, основная сложность ведения дел в Индии, по словам собеседников, заключается всё же в необходимости выдерживать конкуренцию с индийскими компаниями. Рабочая сила здесь стоит недорого, и индийцы, в отличие от иностранцев, готовы работать за очень низкую зарплату.

Например, в туризме Sansarafan нередко сталкивается с ситуацией, когда частные индийские гиды предлагают экскурсии и туры ниже их себестоимости. Как правило, это связано с желанием заполучить клиента во что бы то ни стало, а потом уже взять с него деньги за дополнительные услуги.

«При этом они не дают никаких гарантий за качество своих услуг и не отвечают за безопасность туристов или их кошельков, — комментирует Олеся. – Кстати, похожую ситуацию можно наблюдать и в других отраслях».


Чтобы выжить в условиях довольно жёсткой конкуренции, партнёры оптимизируют затраты. Под все перечисленные проекты снимают один офис, состоящий из нескольких комнат, где можно встретится с клиентами или провести переговоры. Всё производство постепенно также аккумулировали в одном цехе, в одной части которого собираются киоски-автоматы, в другой производятся потолки, в третьей — организован склад под материалы.

Лайфхаки для тех, кто решит делать бизнес в Индии

Индию не зря называют страной контрастов, поэтому, переезжая сюда, нужно быть готовым ко всему. Здесь можно запустить бизнес и заработать хорошие деньги, а можно за одну ночь потерять все сбережения.

Так, пока готовился этот материал, премьер-министр Индии Нарендра Моди объявил глобальную денежную реформу. Поздно вечером 8 ноября  в новостях объявили, что все денежные купюры номиналом в 500 и 1000 рупий со следующего дня считаются вне закона и выводятся из денежного оборота. Старые деньги можно будет обменять на новые только до 24 ноября (причём, в весьма ограниченном количестве, лимит в день — 2000 рупий) или сдать в банк, объяснив при этом происхождение этих средств. Если сумма будет превышать два лака (200 000 рупий), то их владельцу придется заплатить 90%-ный налог государству. Вот такая радикальная мера против коррупционеров и теневого бизнеса. 

Вот несколько рекомендаций от Василия Попова и Олеси Прохоровой тем, кто хотел бы переехать в Индию и начать в этой стране бизнес:

Хорошо подумайте над тем, чем будете заниматься. То, что эффективно работает и продаётся в России, в Индии может вообще не пользоваться спросом. Возможно, для начала стоит запустить бизнес в тестовом режиме.

Будьте общительными — вам потребуется лично знакомиться с партнёрами и клиентами, часто с ними встречаться и проводить переговоры. Письмами по электронной почте в этой стране многих вопросов не решить.

Помните, что в Индии весь бизнес строится на межличностных отношениях и связях, поэтому потребуется время, чтобы завести определённый круг знакомств. Зато впоследствии все успешные контакты будут работать на вас.

Учитывайте, что в Индии высокая конкуренция и огромное население. Конкурировать с индусами иностранцам сложно, так как у местных затраты меньше, а связей больше. Поэтому лучше выбирать сферы, которые ещё не очень развиты на местном рынке. 

Подучите английский (основной язык общения) и запомните хотя бы базовые слова на хинди — они пригодятся в быту.

Прикиньте бюджет на первое время: так, достойный вариант для аренды квартиры в Дели можно найти за 500-1000 долларов в месяц (нужно оплатить первый месяц, внести трёхмесячный депозит, а также сумму, эквивалентную месячной аренде, отдать риэлтерскому агентству). При этом все квартиры сдаются пустыми — без техники и мебели. В целом, семья из трёх-четырех человек может безбедно прожить в Дели на 1000-1500 долларов в месяц, включая аренду жилья, все текущие расходы и даже оплату домашнего персонала.

Читайте также:

Бизнес в эмиграции: как экс-москвички запустили косметический бренд в Европе.
Бизнес в эмиграции: как юрист из России открыла фотостудию в Чехии.
Бизнес в эмиграции: большое кулинарное путешествие Александры Жебрак.
biz360

09 декабря 2016


Начать свой бизнес в Индии преимущества и недостатки

Добавлено в закладки: 0

 

 

Начать бизнес в Индии

Начать бизнес в Индии с нуля

Основной принцип ведения бизнеса в Индии можно сформулировать так: всегда важно, в каком регионе страны вы открываете бизнес. Там существуют свободные экономические зоны, где бизнес просто регистрируется. За их пределами открытие бизнеса в Индии имеет разрешительный характер – нужно пройти множество инстанций, чтобы получить одобрение ведения деятельности.

Это – страна контрастов, где можно, открывая свой бизнес, завязнуть в бюрократическом аппарате, а можно его запросто обойти. Огромная страна, населённая более чем миллиардом человек, где далеко не каждый потенциальный налогоплательщик имеет собственный идентификационный номер и регистрацию.

 

Условия ведения бизнеса

В Индии существует около 3 500 000 зарегистрированных малых и средних предприятий. Но если включить сюда же так называемые микропредприятия, цифра составит порядка 30-37 миллионов. К этому числу можно добавить сюда лоточников и торговцев на велосипедах, индивидуальных извозчиков и курьеров и таких экзотических «предпринимателей», как владельцы телефонов в поселениях, где больше ни у кого телефона нет. Такая своеобразная телефонная станция нередко открывается на деньги, добытые через микрозайм, и может приносить стабильный доход своему владельцу. Около 12% населения живут на $ 0,4 в сутки.

От штата к штату законодательство сильно отличается, хотя основные принципы во всей стране те же. Если вы собираетесь вести бизнес в Индии, стоит начинать с более развитых районов. Прежде, чем открывать бизнес в глубинке, стоит несколько раз подумать: сможете ли вы добиться больших прибылей в месте, где отсутствуют телефонная связь и интернет, местами отсутствует электричество, инфраструктура слабо развита, а население имеет крайне низкие доходы.

На видео: Бизнес по-индийски, история успеха

Особенности бизнеса в Индии

Микробизнес в Индии необычайно распространён. Здесь можно найти множество необычных предприятий. Колоссальные деньги, например, делаются на сборе мусора (в этом бизнесе обычно заняты представители низших каст, беднота). При этом в стране не хватает рабочих мест, поэтому правительство заинтересовано в том, чтобы стимулировать развитие частного предпринимательства. Сами жители активно этому способствуют, уходя в микробизнес.

Работоспособное население страны составляет, по некоторым оценкам, 500 000 000 человек, из которых 250 000 000 испытывают крайние сложности в том, чтобы найти работу. Соответственно, оплата труда в стране крайне низка. Также не стоит забывать, что Индия на данном этапе является аграрно-индустриальной страной. 60% населения здесь заняты в сельском хозяйстве. Большая часть предпринимателей начинают в кустарном производстве и АПК.

Бизнес и традиции

С момента обретения независимости в стране тянется череда аграрных реформ. Социально-экономический уровень различных областей сильно отличается. Бывшие помещичьи владения быстро трансформируются в современные крупные производственные фермы. Благодаря таким хозяйствам Индия вышла на третье место в мире по производству сухого молока – при том, что в стране нет крупных пастбищ, а крупный рогатый скот разводится в специализированных комплексах.

При этом здесь до сих пор сохраняются пережитки кастового строя. Несмотря на множество запретов на кастовое деление, действующих в наши дни, до сих пор представители той или иной касты отделяются от других, заключают браки только внутри своей группы. Индийцы неоднозначно оценивают квоты на приём представителей низших каст на госслужбу, межкастовые браки и преимущества для выходцев из низших каст при приёме в ВУЗы. Особенно сильна кастовость в сельской местности. В городах границы каст постепенно размываются.

Популярные сферы бизнеса

В Индии желающих заняться бизнесом очень много. Огромное количество мелких предпринимателей открывают точки питания. Блюда в таких заведениях имеют минимальную стоимость, поэтому они пользуются популярностью. Санитарные условия и оплата труда соответственные. Большое внимание также уделяется проблеме утилизации мусора. Также популярны бизнесы, связанные с ювелирным делом, сувенирами, сельским хозяйством и традиционными ремёслами. При этом продукция индийских ремесленников зачастую имеет очень высокое качество: местные ткачи успешно конкурировали с текстильными фабриками вплоть до 1910 года по производительности труда, себестоимости товара и качеству.  До сих пор индийские ткани, произведённые кустарным способом, высоко ценятся гостями из-за рубежа, а ткачество и пошив одежды занимают довольно большой сектор бизнеса.

Индийские драгоценности также востребованы. Страна в течение последних 50 лет оставалась крупнейшим потребителем золота. Золотые украшения на женщине считаются показателем статуса семьи, и с самого рождения девочки ей дарят ювелирные украшения. При этом рабочая сила настолько дешёвая, что ещё недавно на заводах погрузчики стояли без дела, потому что дешевле было нанять несколько десятков грузчиков, чем покупать топливо.

Также Индия, как ни парадоксально, славится своими программистами, которые работают весьма качественно. В стране существует элитное образование, и многие представители высших слоёв населения обладают очень высоким уровнем квалификации в своих специальностях, в том числе в разработке ПО. Такое образование построено по английскому принципу, и выпускники ведущих индийских ВУЗов получают дипломы высокого уровня. Бум программирования привёл к тому, что многие индийцы обосновались в американской Силиконовой долине, поднялись по карьерной лестнице до руководящих постов и стали заказывать разработку программ напрямую на родине.

В стране существует около 600 свободных экономических зон, де факто из них действуют примерно 200, из которых почти половина – это технопарки, посвящённые именно IT-сфере. При этом, данная область предпринимательства получает множество льгот со стороны государства и почти полностью освобождена от налогов. Открывая предприятие, выпускающее экспортную продукцию (к которой относится и ПО), бизнесмен на 10 лет освобождается от налогов.

На видео: Бизнес форум об отношениях России и Индии в разных сферах бизнеса

Старт бизнеса для иностранцев

Важная особенность, которую стоит учесть, открывая бизнес в Индии: по закону иностранец там не может купить землю. Поэтому вам придётся арендовать её. При этом вы всегда должны указывать, для каких целей вы берёте землю в аренду. Многие бизнесмены из России, арендуя землю в Индии, сталкивались с не чистыми на руку конкурентами. Иногда те писали письма во властные структуры о том, что земля, пригодная для ведения сельского хозяйства, занимается иностранцами зря. После такого у предпринимателей могли отобрать землю, где они уже начали строить гостиницу, торгово-развлекательный центр или другое заведение подобного рода.

Очень многие предприниматели из-за рубежа открывают в Индии IT-бизнес по уже упомянутой ранее причине свободы от налогов на 10 лет. Также будет выгодно стартовать в туризме или торговле. Стоит учесть, что в плане открытия бизнеса Индия является очень бюрократичной страной. Вам придётся получить индивидуальный идентификационный номер и сертификат цифровой подписи. Предприятие должно иметь как минимум двух учредителей с индийским ИНН, который по закону может получить любой, даже не являясь гражданином страны.

Иностранцу непросто вести бизнес в Индии. Если возникнут проблемы и дойдёт до суда, судьи в любом случае будут на стороне индийца. Индийцы до сих пор настороженно относятся к европейцам. Но в последнее время эта настороженность изживает себя. К иностранцам, открывающим на территории страны крупные предприятия, власти относятся гораздо лучше.

Индийские ткани высоко ценятся во всем мире

Индия демонстрирует высокие темпы экономического роста и может со временем стать одним из общемировых лидеров в развитии экономики. Этому способствует и то, что в Индии значительная часть населения свободно говорит на английском языке.

Ведя бизнес с индийскими партнёрами, стоит неоднократно проверять все данные. В Индии существует такое понятие как «налог на белую кожу»: цены на одни и те же услуги и товары для индийца и иностранца могут значительно различаться. Нужно также внимательно контролировать средства, которые вы используете. Если вы не будете контролировать ваши средства производства, предприятие будет постепенно разворовываться. Многие иностранцы также сталкиваются с необходимостью финансово поощрять чиновников за их благосклонность.

Стоит также скептически относиться к слишком щедрым обещаниям от индийских партнёров и слишком коротким срокам. Серьёзной проблемой и тормозом для бизнеса в Индии является и посредничество. Зачастую оплата в бизнесе производится не через банки, а через «раджу». Особенно это характерно для более отсталых районов страны, где это считается вполне приемлемым. В районах, где действует большое количество банков, стоит избегать подобных способов оплаты через посредников.

Тем не менее, Индия – это страна возможностей. Государство даёт массу преференций бизнесу, особенно в слаборазвитых районах, где открытие своего дела сопряжено с большими рисками, но приносит большие прибыли.

Эксперт – доцент кафедры цивилизационного развития Востока Школы востоковедения Университета высшей школы экономики Ольга Леонидовна Солодкова.

Свой бизнес в Гоа | интересное

По статистике 88% туристов, однажды посетивших Гоа, мечтают вернуться туда еще хотя бы раз. Некоторые возвращаются уже с бизнес-планом или парочкой идей по основанию своего дела.
Особенно участились такие случаи за последних полтора года — люди, потерявшие работу из-за кризиса, уезжали в теплые живописные края. Одни для того, чтобы сделать паузу и поразмыслить о бренности бытия на берегу океана, другие — начать в полюбившемся уголке мира свой бизнес. Но далеко не каждому хватает упорства, чтобы довести дело до конца. В Гоа не стоит приезжать из меркантильных побуждений, иначе первая же неудача побудит чужеземца собирать чемоданы.

Все пути ведут в Гоа
Москвичи Юра с Варей — родные брат и сестра — давно мечтали организовать свой бизнес и копили на это деньги. В 2005 году Варвара уехала в Гоа, чтобы помочь своим друзьям открыть ресторан. Там она и познакомилась с будущим мужем Чанданом. Родом он из Непала, но последних несколько лет жил в Индии. У молодой пары зародилась идея открыть собственный бизнес в этом райском местечке. В то же время в Москве и Юрий встретил свою вторую половинку. У него на руках — военный билет, у Виктории — диплом МГУ. Их ничего не держит, а новые приключения зовут вперед. В 2006 году пара переехала в Индию, где вместе с Варварой и ее мужем начала проект People.

Ежегодно Гоа посещают более 2,4 млн туристов, более 40 тыс. из них — русскоговорящие. Именно поэтому пары решили основать бизнес, связанный с туризмом. «Так как ресторан — это бесконечные возможности для роста и реализации новых идей, а также потоки новых людей, выбор пал именно на этот вид семейного дела», — рассказывает Виктория Черномордик.
Виктория Черномордик: «Несмотря на то, что у нас были оформлены все необходимые лицензии, каждый второй полицейский приходил в надежде получить взятку»

Несмотря на то, что Чандан Батт в Гоа провел не один год, а Варвара помогала знакомым открывать ресторан, не обошлось без сюрпризов. Стартовый капитал на открытие заведения составил около $10 тыс., однако немалая часть суммы была потрачена впустую. К примеру, семейным парам довелось столкнуться с обманом со стороны квалифицированного юриста. Он взял в два раза больше денег, чем стоило открытие компании, а работу выполнил только наполовину.

В Гоа приезжие рестораторы в основном арендуют землю — купить ее не так просто и далеко не всем по карману. Приобрести участок можно, лишь предварительно открыв компанию. «Цена же может соответствовать стоимости земли в Подмосковье или окрестностях Лондона. И с каждым годом ставки растут, — отмечает Виктория. — В среднем аренда части пляжа обходится в $7–10 тыс. за сезон». Есть еще вариант: снять на время уже построенное заведение.»

Первый пляжный ресторан на Benaulim Beach начинающие предприниматели взяли именно в аренду ($5 тыс. за сезон). Из-за незнания нюансов местного законодательства прогадали с выбором места. «Оказалось, что даже имея бизнес-визы, мы как иностранцы не могли работать на государственной земле, — сетует Вика. — Нам нельзя было в «открытую» стоять за барной стойкой, готовить на кухне, обслуживать гостей. Это создавало определенные сложности и напряжение — в любой момент могли нагрянуть полицейские. Также мы не угадали с местом, которое находилось вблизи пятизвездочной гостиницы. Отель оказался настолько «крутым», что его постояльцы не рисковали уходить дальше бассейна и предпочитали дорогущий гостиничный ужин пляжному ресторану. Хотя несколько человек отважились к нам зайти, после чего искренне удивлялись, почему раньше не решались на подобную вылазку. Кстати, они до сих пор остаются нашими постоянными клиентами и из года в год приезжают к нам отдыхать».

Практика
В Индии следует очень бережно относиться к своему имуществу, дабы не остаться у разбитого корыта. Несколько лет назад русские туристы арендовали в Арамболе ресторан. Рассчитавшись с хозя ином за год и отработав сезон, оставили имущество на хранение до следующего открытия. По возвращению их ожидал сюрприз — в ресторане орудовал незнакомый индус. Выяснилось, что владелец сдал место этому человеку со всем имуществом русских бизнесменов. На требования вернуть им законное место владелец реагировал весьма агрессивно. В итоге он согласился продать чужеземцам все закупленные продукты и вещи, но по заоблачным ценам.

Начиная бизнес в Индии, следует быть готовыми к тому, что полиция, как правило, будет на стороне местных. Даже если улики свидетельствуют не в их пользу. В этом убедились россияне, купившие у двух португалок участок на пляже Палолем. На момент заключения сделки земля была в аренде у индусов, которых хозяева оповестили о том, что участок выставлен на продажу и при смене владельца они будут обязаны освободить территорию. Сделка состоялась зимой — в разгар сезона. И русские по доброте душевной разрешили индусам завершить сезон. Через несколько месяцев новые владельцы приехали осваивать свой участок, но их поджидали бывшие арендаторы с кольями и палками. Избили до крови, полиция на защиту чужестранцев не становилась.

С получением лицензии на право ведения пляжного ресторанного бизнеса тоже пришлось повозиться и понервничать. Выдается она на один сезон (с октября по июнь).
«Индия — страна, в которой никто никуда не торопится, поэтому состояние «ожидания» здесь в пределах нормы, — поясняет Виктория. — Но местные панчтаяты (органы управления) часто по разным причинам медлят с оформлением документов. Порой сезон уже начался, туристов много, рестораны готовы к открытию, но начать работу не могут: электричество не подведено, лицензии не получены». Кто-то рискует и открывается. Одним это сходит с рук, других ждет наказание. Так, в 2006 году на пляж Палолем местной управой было вызвано несколько бульдозеров, которые сломали только-только построенные рестораны за нарушение законодательства. К счастью, эта участь миновала основателей заведения People — в Палолеме они открылись только в 2007 году.

Наученные горьким опытом, на этот раз друзья арендовали уже частную землю. Но это не оградило их от других трудностей. Например, пришлось освоить навыки строительства. По индийским законам на пляже монолитное строительство запрещено. Заведения можно сооружать из легких материалов — бамбука и пальмовых листьев. К июню — началу сезона дождей — ресторанную конструкцию нужно успеть разобрать. Помимо строительных работ на пляже Палолем компаньонам пришлось поупражняться в полемике с блюстителями порядка. «Несмотря на то, что у нас были оформлены все необходимые лицензии, каждый второй полицейский приходил в надежде получить «на лапу». Но дать взятку — все равно, что признать себя нарушителем. Мы себя таковыми не считали, поэтому полицейские уходили ни с чем. Правда, возвращались снова, что изрядно портило настроение», — вспоминают супруги Черномордик.

От назойливых полицейских учредителям People удалось избавиться лишь в последнем сезоне. На этот раз рестораторы возвели свой «храм еды» на пляже Арамболь. Здесь все оказалось проще, в том числе и с полицейскими, которые порой разрешали концерты в заведении до поздней ночи. А ведь по индийским законам громкая музыка разрешена лишь до 23:00. Ресторан же работает с 8 утра до полуночи. «В благодарность мы угощали их свежими сэндвичами и ароматным ромом», — говорят предприниматели.

Индийские национальные особенности
Стражей закона не перевоспитаешь, либо с ними может подфартить, либо придется их терпеть. А вот с персоналом дела обстоят совсем по-другому: его нужно обучать и держать в ежовых рукавицах. Количество работников в People колеблется от 6 до 9 человек, трудятся они практически без выходных. Все сотрудники — выходцы из Непала, за исключением Моби, уроженца Ришикеша (город в предгорье Гималаев). Он наравне с остальными официантами зарабатывает $50 в месяц, шеф-повар получает от $150. «Не в обиду индусам, но мы предпочитаем нанимать непальцев, потому что они более исполнительны, отличаются аккуратностью и трудолюбием, — отмечает Вика. — Все, что касается готовки блюд и обслуживания посетителей, выполняется практически без ошибок. А вот со знанием английского и дисциплиной бывают проблемы. Кто-то может проспать, кто-то опоздать, кто-то, напившись, попытаться станцевать в разгар ужина. Бывают попытки воровства на производстве — это мы стараемся отслеживать, что на практике совсем не просто. Пытаемся пресекать пьянство».

Если говорить о напитках, то на пляжах Гоа из алкоголя предпочтение отдается темному рому и портвейну, из освежающих — сокам. При этом фрэш обойдется клиенту дешевле стакана пакетированного сока — в Индии любой местный свежий продукт гораздо дешевле консервированного. Так, только что выловленный тунец удивит своей низкой ценой по сравнению с консервированным продуктом. Одно из самых популярных блюд в People как раз рыбное — Beer Battered Fish and Chips (рыба, жаренная в пивном кляре, с домашним соусом тартар, картошкой фри и капустным салатом). Цена за порцию — $4,3. Самым дорогим считается блюдо из морепродуктов, его цена может составить $10–20 в зависимости от ночного улова рыбаков и наличия свежего товара на рынке. Супы стоят от $1, салаты — от $2, основные блюда — от $4. «Нашим гостем может оказаться человек из любой точки земли, любого возраста и профессии. Поэтому меню разнообразное: японские суши и терияки, русские блинчики и украинские деруны, индийское карри и бириани, канадский завтрак и израильский хумус, итальянская паста и тайский суп, английская рыба в кляре и чизкейк с бельгийским бисквитом», — смакуя каждое слово, рассказывает Виктория.

Такое разностороннее меню и радушие хозяев привело в действие механизм «сарафанного радио». На первых порах рестораторы пробовали разные виды рекламы — объявления в туристических журналах, флаеры и пр. Но все это не приносило ожидаемых результатов. «Забота о репутации, настроении гостей, качестве блюд, подаваемых в заведении, не остается без внимания, впечатления об этом передаются туристами из уст в уста», — уверена Вика.

Табор уходит в горы
Ближе к концу марта в Гоа становится слишком жарко, поэтому рестораторы сворачивают свой бизнес и уезжают на родину до следующего сезона. В People нашли другой вариант. Разобрав свой пляжный ресторан в Арамболе, ребята упаковывают его до осени, а сами отправляются путешествовать по Азии. У них есть несколько недель отдыха перед началом сезона в Гималаях. В конце апреля начинает работу их второй ресторан на высоте 2050 м над уровнем моря — в Манали (курорт в северной Индии). В Манали ведение бизнеса дается предпринимателям легче.

«Возможно из-за жары, но в Гоа все делается медленнее, с большими усилиями и стрессами. В горах же энергии и сил больше, — отмечает Виктория. — В мае в Гималаях начинается сезон черешни, зацветают розы и открываются удивительной красоты дороги на перевал Ротанг и в провинцию Ладакх. Хочется творить, не зря же именно в этих краях писал свои картины Рерих. «Местная муза» щедра на идеи для будущих шедевров, поэтому в Гималаи приезжает богема. Кто-то работает в звукозаписывающей студии, кто-то пишет романы, а кто-то рисует. В нашем ресторане царит соответствующая творческая обстановка — на столиках лежат бумага и карандаши. Попивая фруктовое вино или яблочный сок в ожидании еды, посетители рисуют. А самые красочные картинки мы вешаем на стены, поэтому изнутри заведение похоже на галерею рисунков». В Гималаях рестораторы готовят не только из покупных продуктов, кое-что выращивают и сами. Например, базилик, мяту, салат.

Оба ресторана пользуются популярностью среди туристов. На завтрак обычно занята половина зала, к ужину заведения заполняются на 100% (ресторан в Гоа рассчитан на 40 посадочных мест, в Манали — на 30). Если говорить о заведении в Гоа, то самая высокая выручка ожидается в период новогодних праздников. Общая прибыль в удачный день может составить $500, тогда как в обычные дни — $100–200.
Первый год бизнес-деятельности закончился для People убытками. На втором и третьем — удалось выйти в ноль. За последний сезон (2009–2010 гг.) компаньонам, наконец, удалось заработать. «Прибыль за полгода составила около $2 тыс., — прикидывает Вика. — На жизнь в теплом климате у моря нам хватает. На что-то дополнительное — не особо. Конечно, нам хочется зарабатывать, пусть не миллионы, но хотя бы сумму, которой хватало бы на путешествия в другие страны. Однако это не принципиально. Для нас важен не результат в цифрах и долларах, а сам проект — атмосфера, царящая в нем, интересные люди, которых с каждым годом все больше вокруг нас».

Здесь и сейчас
Как бы там ни было, проект стал прибыльным, и в этом немалая заслуга четкого распределения обязанностей между партнерами. Каждый из них отвечает за конкретный участок работы и делает ее отменно. Чандан, к примеру, следит за работой кухни, организацией стройки в Гоа и поиском персонала (в силу своего непальского происхождения). Юра ведет всю документацию и общую бухгалтерию компании, встречается и консультируется с юристами, налаживает контакты с поставщиками, организовывает отдых гостей. Варя ведет ресторанную бухгалтерию, заполняет счета, проводит экскурсии. Учитывая увлеченность индийской культурой и замужество за брамином (член высшей касты в Индии), багаж ее знаний регулярно пополняется новой информацией. Вика следит за качеством и рецептурой подаваемых в ресторане блюд, налаживает и поддерживает связи с новыми и постоянными клиентами, организовывает встречи в аэропорту, размещение в отелях.

Предприимчивая четверка не собирается останавливаться на достигнутом. В Гималаях они намерены открыть русскую баню с вениками, аромамаслами, купелью в холодной горной реке. «Сам ресторан требует расширения — по вечерам все занято, и людям приходится ждать освободившегося столика. В Гоа в новом сезоне планируем строить детскую площадку, чтобы мамы могли спокойно насладиться едой, морем и массажем, пока их детки играют, — рассказывает Виктория. — Все это локальные, не очень трудоемкие задачи — заоблачные планы мы строить перестали. Вряд ли каждый из нас четверых предполагал, что будет иметь возможность жить в теплом климате, в живописном месте у моря, да еще и заниматься любимым делом. Мы убедились на собственном опыте: то, что предоставляет нам жизнь, чаще всего гораздо интереснее и перспективнее, чем то, что мы себе рисуем в мечтах. Секрет счастья прост: жить и радоваться мгновениям здесь и сейчас.

Советы бывалых
Дружба дружбой, а деньги врозь. Эта поговорка особенно актуальна для Индии.
Хотя по коррупции Индия занимает одно из первых мест в мире, с чиновниками всегда можно договориться. Условия приемлемы: нет денег, заплатишь потом — главное, давай работу индусам.
Чтобы избежать неприятностей, для решения административных проблем лучше взять себе в управляющие индуса, знающего местную специфику и заинтересованного в результатах бизнеса.
В Гоа очень важно уметь договариваться и желательно через местных жителей. Бывают случаи, когда индусы пытаются пересдать арендованное помещение иностранцам втридорога.
Для ведения бизнеса в Индии нужно зарегистрировать компанию или же действовать совместно с дружески настроенными индусами.
Сроки и бюджеты будущих проектов в Гоа стоит умножать на три. Опытные туристы придумали даже специальный термин, обозначающий необязательность местного населения. «Indian tomorrow» — когда все, что вам обещают построить или подключить завтра, по факту делается через месяц.
Стоит сто раз подумать, прежде чем давать индусам деньги, ибо обратно их никто и ни при каких условиях не вернет. «Everything is possible but nothing for sure» («Все возможно, но не точно») — это шутливая поговорка, рожденная иностранными туристами, о том, как местные жители ведут дела.

Автор и источник публикации: 

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о