Содержание

Компания «Бизнес-Аудит» — надежный партнер в сфере эффективного управления

Интерим-менеджмент — это «оперативное практическое решение бизнес-задач путем привлечения экспертов на короткий срок» (Определение британской Ассоциации временных управляющих (Interim Management Association). «Интерим» (от латинского «ad interem») — временно исполнять обязанности. Суть интерим-менеджмента — в достижении долгосрочной выгоды для бизнеса за счет нанимаемых на определенный срок специалистов.

Взаимодействие подсистем, процессов и элементов обеспечивают качественное функционирование любой организации, повышают операционную эффективность и снижают себестоимость выпускаемой продукции.

Предпосылки сотрудничества:

— Действующая бизнес-модель исчерпала свой потенциал, необходимо актуализировать существующие или внедрить новые бизнес-процессы;
— Существуют разногласия между собственниками, топ-менеджментом и линейным персоналом в процессе ежедневной деятельности;
— Лидеры рассматривают перспективы компании через усиление эффективности процессов;
— Отсутствие / неопределенность стратегического фокуса приводит к противоречивым, несогласованным и избыточным действиям.

Философия компании «Бизнес-Аудит»:

— Профессиональный подход к потребностям клиента.
— От взаимопонимания — к успешной реализации планов.
— Управление должно быть эффективным.
— Рентабельность — основной критерий оценки системы управления.

Сила стратегии в гибкости:

Каждая компания уникальна, мы найдем индивидуальный подход:
— Декомпозиция процессов, структур и стратегий снижает вероятные риски;
— Качество — это результат взаимодействия;
— Любая управленческая ситуация рассматривается только в тесной связи с другими ситуациями;
— Способность изменять ситуацию согласно требованиям организации;
— Управление — это искусство оценивать ситуацию и принимать верные решения, используя эффективные методы.

В процессе взаимодействия менеджеры компании приобретут необходимые навыки для достижения экономической эффективности:
— идентификация и анализ ситуации;

— выбор подхода и методов управления в сложившейся ситуации;
— управление ситуацией;
— оценка вероятных рисков принятых решений;
— создание необходимых условий для проведения изменений;
— проведение изменений.

Аудит бизнеса (бизнес диагностика)

Комплексный аудит бизнеса предоставляется владельцам бизнеса внезависимости от форм собственности ООО, ОАО, ЗАО, ИП или генеральным директорам, (управляющим) компаний работающих в сферах B2C (бизнес для клиента), а также B2B (бизнес для бизнеса).

АУДИТ БИЗНЕСА – комплексный подход к решению разной сложности задач бизнеса состоит из трёх наиболее важных составляющих, с которых наши эксперты начинают работу с каждым клиентом. В зависимости от задач, типа и вида бизнеса содержание комплексного аудита бизнеса может варьироваться в ходе совместной, индивидуальной работы.

КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ БИЗНЕСА СОСТОИТ:

1. АУДИТ БИЗНЕСА

  •  Определение причин/в проблем и неудач в бизнесе;
  •  Определение способа выхода из сложившейся ситуация и поддержка в реализации;
  •  Анализ успешности/провальности текущего проекта или start-up’а;
  •  Прогноз результата планируемых операций в бизнесе (участие в тендерах, получение кредитов и инвестиций, приобретение недвижимости и выбор места), сроков, препятствий и их предотвращение;
  •  Определение сильных сторон бизнеса, использование которых способствует быстрому достижению необходимых финансовых результатов;
  •  Определение направления и развития бизнеса для успешного построения компании, отдельного проекта или нового направления.

2. АУДИТ ПАРТНЕРОВ (действующего или нового проекта, направления)

  •  Определение слабых и сильных сторон бизнес-партнеров в действующем совместном проекте;
  •  Анализ бизнес-парнтеров на перспективность для дальнейшего развития совместных проектов;
  •  Анализ бизнес-парнеров на перспективность для развития новых проектов, направлений;
  •  Поиск перспективного бизнес-парнера для запуска новых проектов, направлений;
  • Подбор стратегии работы с партнерами.

3. АУДИТ РИСКОВ

  • Безопасность внешние/внутренние;
  • Угрозы внешние/внутренние;
  • Деструкторы в коллективе;
  • и другие виды рисков.

Точная стоимость комплексного аудита бизнеса зависит от количества проектов, направлений, поэтому полный список услуг, точная стоимость комплексного аудита-бизнеса, сроки работы, сроки получения результатов и другие детали обсуждаются во время Skype-консультации.

Хотите подробностей?

Записывайтесь на консультацию!

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ К АУДИТУ БИЗНЕСА:

АУДИТ-ЛОКАЦИИ (подбор лучшего места для компании):

  • Определение лучшего места (района города) для открытия офиса, магазина, центра, представительства;
  • Определение перспективного расширения компании, а также поиск оптимального варианта распространения компании по городам и странам;
  • Прогнозирование перспективы расширения дилерской сети в масштабах страны, мира.

АУДИТ-ПЕРСОНАЛА:

  • Выявление некомпетентных и деструктивных сотрудников среди административно-управленческого персонала;
  • Определение более потенциальных сотрудников.

БИЗНЕС-ПРОГНОЗИРОВАНИЕ:

  • Поиск вероятных решений;
  • Поиск лучших путей развития.

АУДИТ-ФИНАНСОВ:

  • Инвестиции;
  • Финансовые потоки;
  • Кредиты;
  • Долги;
  • Дебиторская задолженность.

Хотите подробностей?

Записывайтесь на консультацию!

Аудит бизнеса

Аудит Бизнеса — это независимая проверка деятельности компании по инициативе руководства бизнеса с целью выражения мнения о достоверности информации. Аудит подразделяется на внутренний и внешний, обязательный и инициативный. Наша компания специализируемся на инициативном аудите.

Основание проведения Аудита:

  1. Необходимость достоверной информации для предотвращения стагнации бизнеса и выработки управленческих решений.
  2. Возможность необъективной информации предоставляемой администрацией компании для собственников, инвесторов, кредиторов
  3. Необходимость специальных знаний оценки бизнеса для проверки информации о текущем состоянии дел.

Цели Аудита:

  1. Выявление ошибок в ведении бизнеса в том числе финансово-хозяйственных нестыковок.
  2. Оказание помощи в устранении недостатков
  3. Оптимизация рабочих процессов.
  4. Формирование плана развития компании на краткосрочный и долгосрочный период
  5. Привлечение инвесторов для развития бизнеса

Этапы аудита:

  1. Подготовительный этап, в ходе которого осуществляется предварительная оценка бизнеса с целью определить её слабые места;
  2. Промежуточный этап, проверяется бизнес-процессы, документация, следование планам и срокам, точность расчета финансовых и других показателей, обоснованность использования налоговых льгот;
  3. Заключительный этап получение аудиторского заключения. В этом документе эксперты дают свою оценку бизнес-процессов, достоверность отчетности, законности финансово- хозяйственных операций и рекомендации по оптимизации рабочих процессов и доработке недочетов, выявленных в ходе проверки.

В ходе кадрового аудита исследуется документация компании и производственные процессы.

По результатам Аудита будет подготовлено Аудиторское заключение

Состав Аудиторского заключения

  1. Оценка функциональной схемы бизнеса.
  2. Оценка возможности оптимизация затрат.
  3. Определение узких мест в организации бизнеса.
  4. Оценка Рисков и угроз в деятельности бизнеса.
  5. Оценка функциональных возможностей для осуществления миссии предприятия.
  6. Наличие и пути преодоления конфликтных ситуаций.
  7. Рекомендации по оптимизации работы бизнес-процессов.
  8. Анализ системы контроля и документооборота компании
  9. Квалификация ответственных сотрудников.
  10. Предложения по устранению недостатков

Аудит бизнеса может проводиться комплексно или по одному/нескольким отраслевым направлениям:

  • Кадровый Аудит
  • Финансовый Аудит
  • Аудит Маркетинга и Продаж
  • Производственный аудит

В составе нашей команды Кадрового Консалтинга есть квалифицированные аудиторы, способные решить перечисленные задачи. Приглашаем Вас к сотрудничеству!

Отзывы
Написать отзыв

Аудит эффективности бизнес-процессов как одно из наиболее важных направлений современного аудита в рыночной экономике

В статье дается понятие аудита эффективности бизнес-процессов, выявляются основные отличия данного аудита от других, наиболее распространенных видов аудита, подчеркиваются основные этапы и новации, присущие данному направлению аудита.

Ключевые слова: бизнес-процесс, эффективность, аудит эффективности, управленческий аудит, традиционный аудит, этапы аудита эффективности бизнес- процессов.

В современных условиях все более широкое распространение получает одно из направлений в области аудита, а именно аудит эффективности бизнес- процессов. К бизнес-процессам, в частности, относятся: техническая подготовка производства, снабжение, производство, маркетинг, сбыт, расчеты экономического субъекта с поставщиками, покупателями, кредитными учреждениями, страховыми и другими организациями.

В условиях рыночной экономики бизнес-процессы играют весьма важную роль, охватывают все экономические субъекты, занимающиеся коммерческой деятельностью, независимо от их масштабов, будь то крупное или среднее предприятие, или предприятие малого бизнеса. Также бизнес-процессы присутствуют практически в любых отраслях экономики и формах собственности. Особенно их роль возрастает в условиях рыночной конкуренции, развития информационных технологий, когда экономические субъекты испытывают потребность в эффективном управлении, повышении прозрачности деятельности. Эта потребность связана, прежде всего, с необходимостью увеличения доходности деятельности активно развивающихся предприятий, с ростом их инвестиционной привлекательности, расширением имеющихся преимуществ и возможностей. Для этого необходимо проводить аудит эффективности бизнес-процессов, а аудиторы, в свою очередь, должны иметь высокую квалификацию, хорошо разбираться в широком спектре имеющихся на предприятии бизнес- процессов, быть способны легко найти выход из любых нестандартных ситуаций.

Далее нам стоит разобраться, что же понимается под понятием «эффективность». Этот термин часто понимают как продуктивность, результативность, экономичность. Все эти аспекты тесно связаны между собой. В российской экономической литературе под эффективностью понимают достижение поставленных целей и задач экономическим субъектом, причем с наименьшими затратами.

Понятие «аудит эффективности» было официально закреплено на международном уровне в «Лимской декларации руководящих принципов контроля», принятой IX Конгрессом Международной организации высших контрольных органов (ИНТОСАИ) в 1977 году. В указанном документе подчеркивается, что дополняя финансовый аудит, имеется также другой вид контроля, который направлен на проверку того, насколько эффективно расходуются государственные средства. [3,с.29]

Смысл аудита эффективности в развитых странах понимают по-своему. Точки зрения на данное понятие, имеющие место в некоторых странах, наглядно представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Понятие аудита эффективности в некоторых развитых странах

Все эти термины практически не имеют различий и характеризуют аудит деятельности государственных органов. Действительно, данный вид аудита первоначально был внедрен контрольно-счетными органами для целей выяснения эффективности расходования бюджетных средств. Однако этот подход к пониманию аудита эффективности сужает его потенциальные возможности, это связано с тем, что развитие любого государства с рыночной экономикой не определяется возможностями функционирования только лишь государственного сектора экономики. Большую роль в этих условиях играет частный сектор экономики, который часто сталкивается с проблемами эффективности различных сторон деятельности экономических субъектов и разработкой связанных с ними управленческих решений. [2,с.152]

Итак, с позиции частного сектора экономики, целью проведения аудита эффективности бизнес-процессов является выявление недостатков в сфере управления предприятием. Акцент делается не на правильности ведения учета и поиске отступлений от правил и законов, а на систематической оценке результативности использования ресурсов для достижения поставленных целей, поиске причин неэффективных процессов и возможностей оптимизации. [4]

Ввиду своей новизны в теории и практике аудиторской деятельности многие иностранные и отечественные экономисты отождествляют аудит эффективности бизнес- процессов с управленческим аудитом. Так, эти два понятия объединяют О. В. Ковалева и Ю. Л. Константинов, вводя дополнительный термин — «аудит результатов». [1,с.17]

Кроме того, А. Д. Шеремет также считает, что аудит эффективности бизнес- процессов достаточно близок к управленческому аудиту и представляет собой «систематический анализ хозяйственной деятельности организации, проводимый для определенных целей: оценки эффективности управления, выявление возможностей улучшения хозяйственной деятельности, внесение рекомендаций относительно улучшения деятельности».

Однако проблема соотношения данных понятий может быть рассмотрена через понятие эффективности. Специалисты выделяют два похода к определению понятия «эффективность деятельности», которые представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Подходы к определению понятия «Эффективность деятельности»

Исходя из представленного рисунка, можно сделать вывод о том, что понятие аудита эффективности шире, чем управленческий аудит. Управленческий аудит, в свою очередь, представляет собой специализированную всеобщую проверку организационной структуры, приемов и методов управления. [1,с.16]

Также многие зарубежные и российские экономисты связывают аудит эффективности с финансовым, производственным, операционным, стратегическим аудитом, аудитом хозяйственной деятельности, аудитом соотношения цены и качества. Различия между ними в наиболее общем виде представим в таблице 1.

Таблица 1

Отличие аудита эффективности бизнес- процессов от других видов аудита

Виды аудита для сравнения

Аудит эффективности бизнес-процессов

Финансовый аудит (традиционный)

Охватывает не только финансовую отчетность, что характерно для финансового аудита, но и деятельность организации в целом

Производственный аудит

Не ограничивается только лишь определением и использованием резервов повышения эффективности производства (экономное использование ресурсов, внедрение новых технологий)

Операционный аудит

Охватывает более широкий диапазон задач, в том время как операционный сосредоточен лишь на снабжении, производстве и сбыте продукции, расчетах с контрагентами по отношению к данной продукции

Стратегический аудит

Стратегический аудит является составной частью аудита эффективности, т. к. он представляет собой степень согласованности политики со стратегическими ресурсами, стратегическим внешним климатом и позициями предприятия

Аудит хозяйственной деятельности

Спектр аудита эффективности бизнес-процессов не ограничен определенными видами деятельности, в отличие от аудита хозяйственной деятельности

Аудит соотношения цены и качества (VFM— аудит)

Аудит эффективности помимо финансовых проблем, охватывает и специфические финансовые проблемы (анализ качества образовательных или медицинских услуг, например).

Итак, исходя из представленной таблицы, можно очередной раз сделать вывод о том, что аудит эффективности бизнес- процессов гораздо сложнее и шире других направлений аудита. Поэтому к его проведению нужно походит крайне ответственно и качественно.

Так, профессор Р. П. Булыга очень верно сформулировал понятие аудита эффективности бизнес- процессов. Под данным направлением аудита он понимает «системный процесс, посредством которого компетентное независимое лицо накапливает и оценивает информацию, характеризующую бизнес — операции хозяйствующего субъекта, с целью определить и выразить в своем заключении степень эффективности осуществления и координации бизнес- процессов с точки зрения их влияния на создание внутренней стоимости бизнеса». Данное определение указывает на объект аудита — бизнес-процессы, а также на цель аудита — оценку эффективности деятельности экономического субъекта.

Аудит эффективности бизнес- процессов широко распространен в зарубежных странах, однако и в России он с годами набирает обороты. Он не регламентируется федеральным законом в отличие от обязательного аудита, то есть является инициативным. Решение о проведении данного аудита принимает руководство предприятия или его учредители. Важно отметить, что аудит эффективности бизнес- процессов целесообразно и желательно применять в совокупности с традиционным аудитом (аудитом финансовой отчетности).

Методология аудита эффективности бизнес- процессов кардинально отличается от методологии традиционного аудита финансовой отчетности. Целесообразно рассмотреть основные этапы и процедуры, присущие аудиту эффективности бизнес- процессов. Представим их на рисунке 3.

Рис. 3. Основные этапы аудита эффективности бизнес- процессов

Исходя из рисунка 3 видно, что конечным этапом аудита эффективности бизнес- процессов будет не только выражение мнения аудитора о соответствии процедур проведения бизнес- процессов целям деятельности организации, но делается еще и вывод о влиянии этих процедур на создание внутренней стоимости бизнеса в будущем развитии организации.

Итак, можно выделить основные новации, присущие новой форме аудита:

1.         Если основным методом индустриального общества была последующая документальная проверка, то потребностью информационного общества является переход к оперативному мониторингу основных бизнес- процессов фирмы и достоверности их освещения в ходе информационного обмена с рынком. Поэтому возникает необходимость в независимом аудите на более низком уровне — уровне «элементов данных».

2.         В последние годы в мировой практике в области аудита становится необратимой тенденция отхода от понимания роли аудитора как фиксатора степени достоверности бухгалтерской отчетности и финансовых результатов в сторону представления его в качестве консультанта, аналитика. В настоящее время источники роста бизнеса у крупных фирм переместились в область многообразных консультационных услуг, помогающих менеджерам выявлять и оценивать показатели, важные для создания стоимости. [1,с.18]

Следует отметить, что аудит эффективности бизнес- процессов является достаточно новой разновидностью аудита для России, успех его внедрения зависит от правильности поставленных перед аудитором задач и от правильного выбора критериев оценки эффективности. Он ставит перед собой решение более сложных задач в отличие от традиционного аудита, так как охватывает всю деятельность предприятия. Поэтому нужно внимательно относиться к выработке его методологической базы, так как именно от этого зависит эффективность и окупаемость средств, вложенных в проведение данного аудита.

Литература:

1.         Булыга Р. П. Инновации современного аудита: аудит эффективности бизнес-процессов / Р. П. Булыга // Аудитор– 2012. — № 3.– с. 16–22

2.         Ситнов А. А. Операционный аудит и его предметная область / А. А. Ситнов // Аудит и финансовый анализ — 2007. — № 2. — с.146–153

3.         Харисова, Ф. Т. Об определении аудита эффективности бизнес-процессов организации как самостоятельного вида аудита / Ф. Т. Харисова // Аудиторские ведомости. — 2012. — № 10. — с. 28–36

4.         Электронный ресурс: Инициативный аудит: аудит эффективности, Режим доступа: http://www.oleg-off.ru/?p=343

Защитить бизнес поможет своевременно проведенный аудит бизнеса

Аудит бизнеса

Специфика ведения бизнеса в России несколько отличается от схем европейских и других развитых стран. Обусловлено ли это относительной новизной, недостатком образования или просто менталитетом, роли не играет. Бизнес в России – это риск. Предприниматели часто берут кредит для стартапа, придерживаются серых и давно неработающих схем и стараются выжать из бизнеса максимум денег, не задумываясь о важности поддержания его на плаву и развития. Не пора ли пересмотреть принцип работы?

Сейчас довольно много доступных инструментов для создания крепкого и безопасного бизнеса. Достаточно осознать  для себя важность стабильного бизнеса и почувствовать потребность в росте, как перед вами откроются нужные двери.

Можно всему учиться самостоятельно, с азов. Это очень хорошо, приобретать базовые знания и самостоятельно применять их в своем бизнесе. Но это требует значительных финансовых затрат, а что самое главное – времени. Его-то в бизнесе и нет. У вас нет времени учиться на своих ошибках. Мы рекомендуем прибегать к партнерским отношениям и различные сферы деятельности вашего бизнеса прорабатывать со специалистами в данной области. Вы получите тот же опыт, только в более сжатые сроки, а положительный результат не заставит себя ждать.

Для чего необходим аудит бизнеса

Мы, как юристы, конечно, изначально склоняемся к тому, что бизнес должен быть безопасен. С опытом он или молодой – каждая бумажка должна быть в порядке, а каждый шаг взвешенным и продуманным. Выявить слабые места поможет аудит бизнеса. Благодаря своевременно проведенному аудиту, можно избежать серьезных, часто непоправимых ошибок. Ведь согласитесь, когда прибываешь в страхе от надвигающейся проверки со стороны контролирующих органов, единственная мысль – спасти себя и ни о каком развитии тут уже роли не идет. Пора от этого уходить. Мы за умный бизнес! И призываем своих клиентов к тому же.

Как проводится аудит бизнеса

1

Знакомство с вашим бизнесом

Мы изучим вашу действующую рабочую схему и необходимую документацию. Это позволит выявить наиболее слабые места и оценить риски

2

Делопроизводство

В ходе аудита бизнеса юристами компании изучается структура изнутри. Это происходит без присутствия клиента. Но для получения более точной картины юристом могут запрашиваться какие-либо данные и документы

3

Предоставление результатов

В ходе проведенного аудита будет сформирован подробный отчет для клиента, содержащий сведения о текущем состоянии дел, прогнозах и рекомендации по устранению недочетов.

Кроме аудита готовы предложить вам комплекс услуг по укреплению и защите вашего бизнеса.

Стоимость услуг по аудиту

Услуги нашего агентства

Услуга

Стоимость

Аудит бизнеса

от 30 000 до 50 000 ₽

Проведение аудита бизнес-процессов на предприятии

Любое проектирование бизнес-процессов – сложная и ответственная деятельность. Проведение внутреннего аудита бизнес-процессов является основой эффективной работы организации: чем лучше отлажены процессы, тем успешнее будет развиваться предприятие и тем меньше проблем будет возникать. Любой бизнес будет эффективным лишь в случае оптимальной работы. Проведение аудита можно сравнить с настройкой музыкального инструмента: если все правильно отлажено, в результате получается идеальное звучание.

Аудит эффективности бизнес-процессов – понятие, которое по-своему понимают в различных развитых странах.

Содержание:

 

Аудит эффективности

Как понять, что требуется внутренний аудит бизнес-процессов?

Увидеть, что на предприятии необходим аудит бизнес-процессов, вы сможете по следующим признакам:

  • необоснованное увеличение штата, рост затрат на персонал;
  • появление невостребованных и убыточных позиций после расширения номенклатуры;
  • замораживание денежных средств;
  • уход перспективных, доходных клиентов;
  • увеличение затрат усилий на клиентов, которые приносят мало дохода;
  • рост задолженностей и прочие проблемы, связанные со снижением эффективности работы организации.

Отличие аудита бизнес- процессов от других видов аудита

Сравнительная таблица видов аудита

Проведение аудита бизнес-процессов на предприятии

Проверка внутренних бизнес-процессов фирмы представляет собой ревизию всех деловых процессов организации для выявления и последующего исправления упущений или пробелов. Внутренний аудит бизнес-процессов на предприятии или компании позволяет проверить, насколько объективные и оптимальные механизмы работы заложены в повседневную деятельность компании. Во время проверки аудиторы оценивают работу организации с тем, как она должна работать, выявляют системные разрывы.

Этапы аудита

Результаты проведения аудита бизнес-процессов

После проведения аудита и исправления выявленных недочетов будут заметны следующие положительные изменения:

  • снижение издержек, ускорение выполнения процессов;
  • повышение качества результатов;
  • скоординированные действия разных подразделений;
  • разграничение ответственности и усиление контроля.

Аудит производственных процессов

Объект проверки Источник информации Процедура
Сметы, проекты, планы Журналы работ на объектах, сметы Пересчет, документальное подтверждение
Заказы на поставку сырья Документы, подтверждающие заказ продукции Аналитика
Выполнение договоров поставки Договоры, данные по расчетам с заказчиками Проверка документов
Списание в производство сырья и материалов Документы внутреннего перемещения сырья Инспектирование, проверка
Расчет и отражение себестоимости продукции в учете Карточки расчета себестоимости и регистры бухучета Пересчет, проверка
Счета-фактуры Счета-фактуры Прослеживание, подтверждение
Начисление амортизации Инвентарные карточки Проверка, пересчет
Движение материальных ценностей Карточки складского учета, отчеты по приходу-отпуску МПЗ Пересчет, проверка инспектирование
Отражение хозяйственных операций на счетах бухучета Регистры бухучета Пересчет, проверка инспектирование
Расчеты с покупателями и поставщиками Выписки с банковского счета, акты сверки, приходные/расходные кассовые документы Прослеживание, подтверждение, проверка

Стандарт описания регламентации и аудита бизнес-процесса

Любое проведение аудита бизнес-процессов состоит из нескольких этапов, каждый из которых подтверждается документально:

Распоряжение о проведении. Документ должен быть утвержден высшим руководством и содержать такие основные данные, как причины аудита, цели, объекты, члены комиссии. Назначается руководитель для управления процессом, уточняются сроки утверждения программы.

Сбор информации. В рабочие аудиторские документы входят заполненные анкеты сотрудников и результаты опросов, сделанные аудиторами записи, бланки интервью и тестов. Специалисты, выполняющие аудит, должны предоставить нормативные документы со следующей информацией: дата, место проведения анализа работы предприятия, ФИО проверяющего, источники получения информации, способы сбора данных, описание проверяемых бизнес-процессов, итоги выполненных ранее аудитор. Рабочие документы могут заполняться в произвольной форме или заранее установленной – в виде текста, графиков, диаграмм и т.д.

План аудита. В него включены основные разделы: сбор данных и обобщение информации, глубокий анализ бизнес-процессов предприятия, выводу, разработка рекомендаций, составление предложений по улучшению деятельности, составление отчета, презентация полученных результатов. В отчете обязательно указывается цель проверки, описание выбранных для исследования процессов, а также основные мероприятия и этапы аудита. Для каждого этапа отдельно определяются ресурсы, ключевые задачи, сроки выполнения, методы анализа и сбора информации, а также назначаются ответственные за результат.

Формирование отчета. Внутренний аудит бизнес-процессов завершается итогами проделанной работы. В документе подытоживаются сильные, слабые стороны компании, приводятся общие выводы и подробная информация, какие ресурсы были затрачены и каких результатов удалось достичь.

Аудиторское заключение. В нем отображаются важные выводы аудита, а также приводятся результаты по оптимизации.

Аудиторские услуги, бухгалтерские услуги. Аудит в Петербурге, Москве.

Аудиторская компания «Аудит-Бизнес-Платформа» предоставляет самый широкий спектр услуг, необходимых нашим Клиентам при ведении предпринимательской деятельности.

Организациям любых форм собственности и отраслевой специализации мы предлагаем полный спектр аудиторских и консалтинговых услуг – аудит общий (обязательный аудит, инициативный), налоговый аудит, экспресс-аудит, подготовка отчетности по МСФО (IFRS), налоговые и юридические услуги, подготовку и сопровождение инвестиционных сделок, правовую экспертизу и арбитраж, оценку, управленческий и финансовый консалтинг.

Аудиторская фирма «Аудит-Бизнес-Платформа» осуществляет аудиторские проверки в Петербурге, Москве и в других городах России.

Наши аудиторские услуги соответствуют всем требованиям законодательства РФ и Международным стандартам аудиторской деятельности:

  • наши сотрудники являются аттестованными аудиторами, имеющими соответствующий стаж работы более 3-х лет, проходят ежегодно курсы повышения квалификации, пополняя свои знания и опыт в быстро меняющихся экономических условиях и нормативно-законодательных требованиях;
  • мы осуществляем аудиторские услуги строго в соответствии с законодательством РФ и Федеральным законом «Об аудиторской деятельности», что гарантирует высочайшую степень доверенности к выдаваемому аудиторскому заключению;
  • мы гарантируем и несем полную ответственность за соблюдение конфиденциальности получаемой информации об организации и сохранности сведений и документов составляемых и получаемых в ходе проведения аудиторской проверки.

Важнейшим аспектом оценки качества выполнения аудиторских услуг является четкое построение процесса выполнения работы от самого начала взаимодействия с компанией до получения аудиторского заключения.

Гарантией качества предоставляемых услуг служат многолетний опыт работы, положительные отзывы Клиентов, наличие лицензий и профессиональных национальных и международных аккредитаций. «Аудит-Бизнес-Платформа» является членом СРО аудиторов Некоммерческое партнерство «Аудиторская Ассоциация Содружество» (НП ААС).

Аудиторская компания «Аудит-Бизнес-Платформа» оказывает также бухгалтерские услуги (ведение учета, восстановление учета, бухгалтерское обслуживание), что в совокупности с аудитом, консалтингом и другими услугами делает нас поставщиком комплексного интеллектуального продукта, удовлетворяющего российским и международным стандартам.

Наш основной стимул – удовлетворенность наших Клиентов. Мы заинтересованы в долгосрочных отношениях с нашими Клиентами, поскольку длительное совместное сотрудничество позволяет понимать все особенности бизнеса наших Клиентов. Благодаря этому, мы можем более эффективно участвовать в разрешении возникающих у них проблем.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о